አዲስ ጅምር መጀመር ወይም ማሳደግ በራሱ ፈታኝ ነው፣ ነገር ግን የፋይናንስ ሀብቶች ውስን ሲሆኑ፣ የስኬት መንገዱ የበለጠ ጠባብ እና የበለጠ ጠመዝማዛ ይሆናል። ኩባንያዎን በከፍተኛ ተወዳዳሪ ገበያ ውስጥ ለማስጀመር ወይም ለማቆየት 50,000 R$ ብቻ እንዳለዎት ያስቡ። እያንዳንዱ እውነተኛ በብቃት መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስን እንዴት ያረጋግጣሉ? ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ምንድን ናቸው? ይህንን የፋይናንስ ሀብት በብልሃት እንዴት ያስተዳድሩታል?
ሁሉንም ተግዳሮቶችዎን ለመፍታት ምንም አስማታዊ ቀመር የለም፤ የአሁኑን ሁኔታ መገምገም እና ከሁሉም በላይ እድሎችን እንዴት መጠቀም ወይም አዳዲስ ፍላጎቶችን መፍጠር እንደሚችሉ ላይ ማተኮር ያስፈልግዎታል። ሆኖም፣ በቂ ሀብቶች ባለመኖራቸው፣ ለማንኛውም ጅምር ኩባንያ፣ የካፒታል መጠኑ ምንም ይሁን ምን፣ ጥሩ የመጀመሪያ እርምጃ ጠንካራ የንግድ እቅድ መፍጠር ነው። እቅድ ማውጣት የኩባንያውን ራዕይ የሚገልጽ የማይንቀሳቀስ ሰነድ ብቻ አይደለም፤ በተለይም ሀብቶች ውስን ሲሆኑ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን የሚመራው ኮምፓስ ነው።
በሚገባ የተዘጋጀ የንግድ እቅድ የሚከተሉትን ማካተት አለበት:
1. የገበያ ትንተና፡ ኩባንያው የሚሰራበትን አካባቢ መረዳት ወሳኝ ነው። ይህ ተወዳዳሪዎችን፣ የታለመውን ታዳሚ እና የኢንዱስትሪ አዝማሚያዎችን መለየትን ያካትታል። ውስን ሀብቶች ላሏቸው ጅምር ኩባንያዎች፣ እነዚህን ተለዋዋጭ ሁኔታዎች መረዳት በስኬት እና በውድቀት መካከል ያለውን ልዩነት ሊያመለክት ይችላል።.
2. ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች መግለጽ፡- ውስን በጀት ስላለ፣ ለኩባንያው አሠራር ምን አስፈላጊ እንደሆነ መወሰን በጣም አስፈላጊ ነው። ይህ ሠራተኞችን ከመቅጠር ጀምሮ እስከ ለገበያ ግብዓቶች መመደብ ድረስ ሁሉንም ነገር ሊያካትት ይችላል። ስለዚህ፣ ከንግዱ ውስጥ በእርግጥ የማይጎድለውን ነገር ያረጋግጡ።.
3. የፋይናንስ ትንተና፡- ይህ ውስን ሀብት ላላቸው ጅምር ኩባንያዎች የማቀድ ዋና ማዕከል ነው። እዚህ ላይ እያንዳንዱ ሳንቲም ግምት ውስጥ ይገባል፣ እና እንዲህ ዓይነቱ ወጪ ለንግድዎ በእውነት ትርጉም ያለው መሆኑን መተንተን ያስፈልግዎታል። የፋይናንስ ትንተና የገንዘብ ፍሰት ትንበያዎችን፣ የአሠራር ወጪ ግምቶችን እና ሊሆኑ የሚችሉ የገቢ ምንጮችን መለየትን ማካተት አለበት። በተጨማሪም፣ ለፋይናንስ አደጋዎች የመጠባበቂያ ዕቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው።.
ዋናው ጠቃሚ ምክር እቅድዎ ጠንካራ እና ትኩረት የተሰጠው መሆን አለበት፣ ነገር ግን የማይለዋወጥ መሆን የለበትም። የአንድ ጅምር ድርጅት እቅድ እንደ ሕያው ሰነድ መታየት አለበት፣ ለቋሚ ማሻሻያ እና ዝመናዎች ተገዢ መሆን አለበት። ድርጅቱ እያደገ ሲሄድ እና ገበያው እየተለወጠ ሲሄድ፣ መጀመሪያ ላይ የተቋቋሙት ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ጠቀሜታቸውን ሊያጡ ይችላሉ፣ ይህም ሥራ ፈጣሪው ከአዳዲስ እውነታዎች ጋር እንዲጣጣም ማስተካከያዎችን እንዲያደርግ ይጠይቃል።
ይህ ማለት ቀደም ሲል አስፈላጊ እንደሆነ ይታሰብ የነበረው ነገር፣ ለምሳሌ ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ወይም ስትራቴጂ ሀብቶችን መመደብ፣ አዳዲስ እድሎች ወይም ተግዳሮቶች ሲከሰቱ ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ ሊሆን ይችላል ማለት ነው። ይህ ተለዋዋጭነት ኩባንያው ተወዳዳሪ ሆኖ እንዲቀጥል እና መሰናክሎችን ወደ የእድገት እድሎች እንዲቀይር የሚያስችል መሠረታዊ ነገር ነው።
ስለዚህ፣ ሥራ ፈጣሪዎች ስለ ዝመናዎች ሁልጊዜ ማወቅ እና ውሳኔዎቻቸውን እንደገና ለመገምገም ፈቃደኛ መሆን አስፈላጊ ነው፣ ይህም የንግድ ዕቅዱ ለስኬት ውጤታማ መመሪያ ሆኖ ማገልገሉን ይቀጥላል።
የሀብት ምደባ፡- በአነስተኛ መጠን ብዙ ማድረግ።
እቅዱ አንዴ ከተዘጋጀ በኋላ፣ የሚቀጥለው ተግዳሮት የሀብት አከፋፈል ውጤታማ ነው። ውስን ካፒታል ያላቸው ጅምር ኩባንያዎችን በተመለከተ፣ ይህ ንግዱ እንዲሽከረከር ወይም እንዲወድቅ ሊያደርግ ይችላል።
1. በቴክኖሎጂ ላይ የሚደረግ ኢንቨስትመንት፡- በብዙ አጋጣሚዎች ቴክኖሎጂ ሂደቶችን በማመቻቸት እና ወጪዎችን በመቀነስ ረገድ ኃይለኛ አጋር ሊሆን ይችላል። ለምሳሌ ተደጋጋሚ ተግባራትን በራስ-ሰር ማድረግ መስራቾች በስትራቴጂካዊ ተግባራት ላይ እንዲያተኩሩ ጊዜ ሊያጠፋ ይችላል።.
2. ዲጂታል ማርኬቲንግ፡- ውስን ሀብቶች ስላሉ፣ ባህላዊ ማርኬቲንግ ተግባራዊ ላይሆን ይችላል። ሆኖም፣ ዲጂታል ማርኬቲንግ ተደራሽ እና ውጤታማ አማራጭ ያቀርባል። የማህበራዊ ሚዲያ ዘመቻዎች፣ የይዘት ማርኬቲንግ እና SEO (የፍለጋ ፕሮግራም ማመቻቸት) በዝቅተኛ ዋጋ እና ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊተገበሩ የሚችሉ ስልቶች ናቸው።.
3. በምርቱ ወይም በአገልግሎቱ ላይ ማተኮር፡- በተወዳዳሪ ገበያዎች ውስጥ የምርቱ ወይም የአገልግሎቱ ጥራት ዋነኛው ልዩነት ነው። የሸማቾችን ፍላጎት የሚያሟላ ምርትን በማዘጋጀት ላይ ኢንቨስት ማድረግ የሁሉም ነገር መጀመሪያ ነው። ይህ ማለት ዝቅተኛ አዋጭ ምርት (MVP) መጀመር እና በደንበኛ ግብረመልስ ላይ በመመስረት ማሻሻል ማለት ሊሆን ይችላል።.
የአዋጭነት ትንተና፡- ሁሉንም እንቁላሎችዎን በአንድ ቅርጫት ውስጥ አያስቀምጡ።
ማንኛውንም መጠን ከማፍሰስዎ በፊት የአዋጭነት ትንተና ማካሄድ አስፈላጊ ነው። ይህ ለሚለው ጥያቄ መልስ ለመስጠት ይረዳል፡ ይህንን ገንዘብ በዚህ ፕሮጀክት ውስጥ ማስገባት ይቻላል? የአዋጭነት ሁኔታ በብዙ መንገዶች ሊገመገም ይችላል፡
1. የፋይናንስ ማስመሰያዎች፡- የተለያዩ የፋይናንስ ሁኔታዎችን ማስመሰል የኢንቨስትመንት ውጤቶችን ለመረዳት ያስችልዎታል። ይህም ገቢዎችን፣ ወጪዎችን እና የእረፍት ጊዜውን ለመድረስ የሚያስፈልገውን ጊዜ መተንበይ ያካትታል።.
2. በኢንቨስትመንት ላይ የሚከፈለው ተመላሽ (ROI): የእያንዳንዱን ኢንቨስትመንት የሚጠበቀውን የዋጋ ግምት መገምገም መሠረታዊ ነው። ይህም ከፍተኛ እምቅ ትርፍ ያላቸውን ፕሮጀክቶች ወይም ተነሳሽነቶች ቅድሚያ ለመስጠት ይረዳል፣ ይህም ሀብቶች በስትራቴጂካዊ መንገድ መመደባቸውን ያረጋግጣል።.
3. ቀጣይነት ያለው ክትትል፡- ዘላቂነት የአንድ ጊዜ ትንተና አይደለም። ውጤቶቹን በተከታታይ መከታተል እና እንደ አስፈላጊነቱ ስትራቴጂውን ማስተካከል ወሳኝ ነው። መጀመሪያ ላይ ቅድሚያ የሚሰጠው ነገር ገበያው እና ኩባንያው እየተሻሻሉ ሲሄዱ ላይሆን ይችላል።.
ውስን ሀብቶች ያሉት ጅምር ኩባንያ የስኬት መንገዱ በፈተናዎች የተሞላ ነው፣ ነገር ግን በአግባቡ እቅድ፣ ብልህ የሀብት ምደባ እና ቀጣይነት ያለው የአዋጭነት ትንተና ሲኖር በተሳካ ሁኔታ ማሰስ ይቻላል። ሚስጥሩ በእያንዳንዱ ውሳኔ ላይ ቀልጣፋ፣ ተለዋዋጭ እና ስትራቴጂካዊ መሆን ነው።
