ಡಿಸೆಂಬರ್, ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನೀವು 2024 ಅನ್ನು ಉಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ - ನಾನು ಈ ಹಿಂದೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ ವಿಷಯ - ನೀವು 2025 ಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿರಬೇಕು. ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ನೀವು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮೊದಲ ವಿಷಯವು ಮೊದಲಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಕೆಲವೇ ಜನರು ಈ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಳೆದ ವರ್ಷವಿಡೀ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ. ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅಲ್ಲವೇ? ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಕಂಪನಿಗಳು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು.
ಜನರು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಲು ನಿರಾಕರಿಸದಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಲೆಯಲು ಬಿಡುವುದು ಸುಲಭ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆದದ್ದು ಸಹ ಈ ಯಾವುದೇ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ; ನಾವು ಆಚರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರುವುದರಿಂದ ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನಾವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ದೋಷಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಾವು ಮರಣದಂಡನೆಗಳ ವಿವರಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೌಕರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದೇನೂ ಇಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ತಂಡವು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ; ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ,
ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಅರಿವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದಾಗ, ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗದ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಭವಿಷ್ಯವಿಲ್ಲದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಇಟ್ಟಿಗೆ ಗೋಡೆಗೆ ನಮ್ಮ ತಲೆಗಳನ್ನು ಬಡಿದುಕೊಂಡಂತೆ. ಮತ್ತು ಈ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ವರ್ಷವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಎಕ್ಸೆಲ್ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ ಅಲ್ಲ . ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉಪಕರಣವು ನಿಖರವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ: ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು ನಿಮಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತವೆ? ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಸಾಧಿಸಲಿಲ್ಲ? ಯೋಜನೆಯ ಕೊರತೆ ಇದೆಯೇ? ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲವೇ? ತಂಡವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇ ಆದರೆ ತಪ್ಪು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಿದೆಯೇ? ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ OKR ಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಈ ಕಲಿಕಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, 2025 ಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಒಂದೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಚಕ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಬದಲು, ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಉಪಕರಣದ ಆವರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಚಕ್ರಗಳು, ಇದು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ.
2025 ಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸುವಾಗ ನಾನು ಏನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು?
