75% de los altos ejecutivos estadounidenses atribuyen su éxito a los mentores

Durante mucho tiempo, la mentoría fue exclusiva de las grandes corporaciones, como las de la lista Fortune 500 de EE. UU., donde el 97,61% de las empresas ya cuentan con programas de mentoría estructurados. Sin embargo, este panorama ha cambiado: hoy en día, cada vez más emprendedores y startups recurren a la mentoría para acelerar su crecimiento, evitar errores estratégicos y desarrollar una mentalidad de alto rendimiento.

Según la Asociación Brasileña de Mentores Empresariales (ABMEN), el número de mentores en Brasil creció 78% entre 2019 y 2020, alcanzando 35 mil profesionales, y continúa expandiéndose, con un crecimiento promedio anual de 19,5%.

Para Filipe Bento, fundador y CEO de Atomic Group, buscar mentoría refleja la necesidad de aprendizaje continuo y una estrategia bien definida. «Los emprendedores exitosos no crecen solos. El acceso a una red de contactos cualificada, una visión estratégica y la mentalidad adecuada marcan la diferencia para escalar negocios de forma sólida y sostenible», afirma.

¿Qué diferencia a la mentoría de alto impacto?

Contrariamente a la creencia popular, la mentoría no se limita a consejos puntuales ni a compartir experiencias. Es una herramienta de aceleración estratégica que combina el acceso a redes cualificadas, la toma de decisiones informada y el desarrollo de habilidades esenciales de liderazgo.

Filipe Bento, quien lidera empresas como Br24, Atomic Ventures y Atomic Growth, explica que los mentores de primer nivel se centran en desarrollar habilidades de poder: capacidades avanzadas que incluyen liderazgo en situaciones inciertas, negociación, influencia y ejecución efectiva de ideas.

Las startups son cada vez más conscientes de la importancia de la mentoría. El mercado exige decisiones ágiles e informadas, e interactuar con mentores experimentados ofrece un atajo valioso que ofrece validación, orientación y nuevas oportunidades de crecimiento, señala Filipe.

Los emprendedores que buscan este tipo de apoyo, afirma, son visionarios que buscan un crecimiento exponencial. Sin embargo, enfrentan desafíos como la captación de fondos, la estructuración de procesos y la definición de estrategias escalables.

Seis estrategias para un crecimiento sólido y escalable

Con experiencia acelerando negocios y transformándolos en operaciones altamente rentables, Filipe Bento destaca seis pilares fundamentales que trabaja en sus sesiones de mentoría para emprendedores:

• Alianzas estratégicas – El crecimiento sostenible requiere asociaciones sólidas, ya sea con proveedores, socios o inversores estratégicos.

• Tiempo y velocidad: estructurar equipos ágiles y crear procesos operativos bien definidos son esenciales para la escalabilidad.

• Sistemas operativos: los modelos eficientes de adquisición, entrega y posventa son la columna vertebral de un negocio sostenible.

• Mentalidad de crecimiento: romper las barreras internas y las creencias limitantes es un diferenciador clave para el liderazgo y la innovación.

• Las empresas de impacto, ingresos recurrentes y rentables no dependen de una facturación única, sino de modelos predecibles y sostenibles.

• Crecimiento escalable – Estructurar procesos y productos permite que una empresa crezca de manera ordenada y exponencial.

Para Filipe, la mentoría no es una fórmula predefinida, sino un proceso de personalización estratégica. «Adaptamos el enfoque a la realidad y los retos de cada emprendedor, asegurándonos de que cuenten con las herramientas y el apoyo necesarios para lograr resultados concretos y sostenibles», concluye.