La Generación Z es más ambiciosa que los Millennials, según muestra una investigación

Los jóvenes de la Generación Z (nacidos entre 1997 y principios de la década de 2010) tienen mayores rasgos de ambición y sienten más curiosidad por la generación Millennial (nacida entre 1981 y 1996). Esta es una de las conclusiones de la investigación realizada por Hogan Assessments, en colaboración con la consultora brasileña Atelier RH, pionera distribuidora de pruebas en el país.

“El problema es que se ha creado una imagen de que los jóvenes de la Generación Z no son tan ambiciosos como las generaciones anteriores y que prefieren tener más calidad de vida”, afirma Roberto Santos, socio director del Atelier RH. “De hecho, la Generación Z ha desromantizado la relación con el trabajo. Están más interesados en ganar dinero”, afirma el experto.

Una encuesta realizada por YouGov en 2024 sobre las diferencias generacionales en América Latina señala que, en realidad, la mayor diferencia entre la Generación Z y otras generaciones es el hecho de que estos jóvenes tienen una relación totalmente diferente con su trayectoria profesional: solo 43.5% declararon que aman su trabajo (Millenials, X y Baby Boomers). Además, el 47.4% de los jóvenes latinos está mucho más centrado en ganar dinero que en progresar en sus carreras, según el instituto de investigación.

Otro punto que difiere de la Generación Z es el enfoque del aprendizaje (59%), los jóvenes prefieren el aprendizaje formal, más que un enfoque más práctico”, señala Santos. Mensajes, publicaciones, libros: la lectura es valorada entre los jóvenes de la Generación Z, que leen más (59%) que sus predecesores Millennials (53%). El hábito ya se refleja, por ejemplo, en las bibliotecas, que han ganado supervivencia: sus habituales más asiduos tienen entre 16 y 24 años, según una encuesta realizada por Ibope/Instituto Pro-Livro.

“Por el contrario, la Generación Z puede aburrirse más fácilmente que sus predecesoras. Y esta diferencia ocurre, en gran parte, porque estos jóvenes son nativos digitales. Para ellos, la experiencia de la pantalla es parte de la vida cotidiana desde principios de 3G, CUANDO el iPhone 3G llegó a Brasil en 2008, los niños mayores de la Generación Z tenían 11 años. La instantaneidad en la obtención de información y relaciones es algo normal, impensable para las generaciones anteriores”, destaca Santos.

¿Es la arrogancia un problema para esta generación?

El sentido común y las investigaciones realizadas por revistas y consultorías señalan la arrogancia como un gran talón de Aquiles” de estos jóvenes por tener expectativas desproporcionadas en relación con su progreso profesional, sobreestimando su propia competencia. También se informa que los jóvenes tienen menos apertura a las críticas y a las retroalimentaciones (lo que ha sacudido su evolución en el empleo). 

Por otro lado, el estudio de Hogan Assessments, considerando la población brasileña, no señala la escala “arrogante” del Inventario Hogan Challenge que diferencia a los Millennials y a las generaciones X, quizás un poco en relación a los Baby Boomers. Sin embargo, digo destacable que en la muestra global para todas las generaciones, el índice de esta escala es significativamente menor pero sigue el mismo patrón que no es una tendencia típica de la Generación Z.

La pregunta sigue siendo si particularmente en Brasil la tendencia a mostrar actitudes arrogantes también está vinculada a la desilusión con el ambiente de trabajo, a una perspectiva negativa del mercado en general y a una postura de desconfianza en relación a las promesas del mundo empresarial.

Altruista y conectado en los negocios

A pesar de ser retratados a menudo como distantes o desinteresados en sus carreras, los jóvenes de la Generación Z demuestran una gran preocupación por el impacto social y la ética empresarial. La investigación de Hogan Assessments ha señalado que obtienen puntuaciones significativamente más altas en la escala de Altruismo, lo que indica un fuerte deseo de contribuir a el bienestar de la sociedad y ser parte de empresas que tengan propósito e impacto positivo.

Esto se refleja en la forma en que eligen a sus empleadores y marcas con las que se relacionan. Las empresas que demuestran un compromiso genuino con la diversidad, la sostenibilidad y la responsabilidad social tienen más probabilidades de atraer y retener el talento de la Generación Z. Esta característica puede plantear un desafío para las organizaciones que no tienen una alineación clara con estos valores, ya que esta generación tiende a evitar marcas que consideran inconsistentes o involucradas en prácticas cuestionables.

Al mismo tiempo, los jóvenes de la Generación Z tienen un interés significativo en cuestiones financieras y estrategias comerciales. La investigación reveló que, en comparación con los Millennials, tienen una menor motivación por los valores científicos y académicos y una mayor motivación por las ganancias financieras y el comercio. Estos datos refuerzan la idea de que, para esta generación, el éxito profesional está directamente relacionado con la remuneración y la estabilidad financiera, y no necesariamente con el prestigio o el ascenso jerárquico.

El estudio de Hogan utilizó como base las pruebas respondidas por 23 mil personas en Brasil, entre los años 2001 y 2022. El análisis se realizó a partir de la comparación de los tres principales instrumentos de evaluación de Hogan: el HPI, que describe la personalidad normal, o el “lado brillante de la personalidad, el HDS, que evalúa la “sombra” en comportamientos que aparecen en momentos de estrés, y el MVPI (mide los motivos, valores y preferencias de una persona, ayudando a comprender qué la impulsa. Las evaluaciones de Hogan se crearon desde un mundo corporativo hasta una metodología específica.