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Profesionales transforman conocimiento en libros y fortalecen su presencia en el mercado

Profissionais que investem na construção da própria marca podem ter até 25% de aumento no reconhecimento de suas competências, segundo levantamento da Fundação Getulio Vargas (FGV). Ao mesmo tempo, publicações sob demanda — incluindo livros desenvolvidos com ghostwriters — cresceram 15% em 2023, com destaque para o segmento de não ficção, conforme dados da Câmara Brasileira do Livro (CBL). A combinação desses fatores impulsiona a produção de obras autorais como ferramenta de posicionamento e geração de novas oportunidades de negócios.

Especialistas, executivos e empreendedores que desejam ampliar sua atuação no mercado têm recorrido cada vez mais à publicação de livros como forma de traduzir experiência em autoridade. O processo é conduzido por ghostwriters profissionais, que organizam as ideias do autor, estruturam o conteúdo e entregam uma obra alinhada aos objetivos estratégicos do especialista — mesmo que ele não escreva uma linha.

Segundo Julianne Guimaraes Amadeu, ghostwriter, mentora de escritores e fundadora da Editorial Alma, o modelo atende especialmente profissionais que acumulam conhecimento, mas não têm tempo ou familiaridade com a escrita. “Publicar um livro não é só compartilhar o que você sabe. É deixar sua marca, virar referência e abrir portas que antes nem existiam”, afirma.

Como funciona o processo

A jornada editorial segue um cronograma estruturado, com etapas bem definidas:

  • Briefing e planejamento editorial (1 a 2 semanas)Reunião inicial para definição de objetivos, público-alvo, mensagens-chave e proposta de valor da obra.
  • Entrevistas e extração de conteúdo (4 a 8 semanas)O conteúdo é coletado oralmente, em sessões gravadas. “O especialista traz a vivência, e nós, a técnica. Esse processo de escuta apurada é o que garante autenticidade ao livro”, explica Julyanne.
  • Construção da estrutura narrativa (2 a 3 semanas)A equipe define o número de capítulos, ordem dos temas, ritmo e estrutura editorial.
  • Escrita e revisão (6 a 12 semanas)A obra é redigida com supervisão do autor e passa por revisões ortográfica, gramatical e técnica.
  • Design, ISBN e publicação (4 a 6 semanas)O material segue para diagramação, criação de capa, registro de ISBN e publicação física e/ou digital.

O tempo total varia entre quatro e seis meses, conforme a complexidade da obra e a disponibilidade do autor.

Investimento e retorno

O investimento em um livro com ghostwriter profissional gira entre R$ 18 mil e R$ 50 mil, podendo ser maior quando o projeto inclui mentorias, vídeos promocionais ou campanhas de lançamento. A publicação se transforma em ativo estratégico, utilizado em treinamentos, ações de branding, lançamentos de produtos e relações públicas.

“É um projeto com começo, meio e fim, que exige planejamento, dedicação e clareza de propósito. O retorno vem em forma de posicionamento, autoridade e geração de novas oportunidades”, completa a fundadora da Editora Alma.

Ao publicar um livro, especialistas passam a ser percebidos como referências em suas áreas. “O que antes era só uma ideia passa a ter forma, profundidade e estratégia”, conclui Julyanne.

Se espera que el comercio electrónico genere R$ 9,23 mil millones en San Valentín

No Brasil, o Dia dos Namorados segue como uma das datas mais importantes para o varejo digital. Em 2025, segundo levantamento da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o e-commerce nacional deve registrar um faturamento de R$ 9,23 bilhões no período de 14 dias que antecede a celebração, crescimento de 14% em relação ao mesmo período de 2024, quando o faturamento foi de R$ 8,09 bilhões.

A expectativa é de 16,76 milhões de pedidos, com ticket médio de R$ 550,45, superior aos R$ 506,53 registrados em 2024, o que reflete um consumidor disposto a investir mais em presentes para a data.

Entre os produtos mais procurados para o Dia dos Namorados estão perfumaria, moda, eletrônicos, flores, joias, acessórios e experiências personalizadas. Com cenário promissor, o comércio eletrônico segue como principal canal para compras planejadas e de última hora.

“O crescimento contínuo do Dia dos Namorados reforça que o digital continua ganhando espaço nas principais datas comemorativas. O consumidor está cada vez mais familiarizado com a jornada digital e datas como essa sustentam a importância de conveniência, personalização e entrega ágil”, afirma Mauricio Salvador, presidente da ABComm.

As empresas que investem em marketing digital e em uma boa experiência de compra tendem a se destacar. Diante disso, para potencializar os resultados, a ABComm recomenda que os lojistas apostem em ações promocionais com foco em kits especiais, frete competitivo, descontos progressivos e marketing direcionado, além de reforçarem logística e atendimento personalizado.

Giuliana Flores prevê aumento de 14% nas vendas

A Giuliana Flores projeta um crescimento de 14% no número de pedidos em relação a 2024. Considerada uma das datas mais importantes do segundo trimestre para o comércio, a ocasião reforça o otimismo da marca, que espera um tíquete médio de R$ 220.

Para la fecha, la empresa apuesta por la diversificación para atender los más variados estilos de consumidores. Además de los jarrones, arreglos florales y ramos, que deberían liderar las ventas con 70% de preferencia, el portafolio de la marca incluye chocolates, peluches, libros y otras opciones que se pueden combinar en kits personalizados. Los combos con regalos representan 20% de la expectativa de pedidos, mientras que las cestas de desayuno tradicionales deben alcanzar 10%, reforzando la variedad y atractivo afectivo de las opciones.

El fortalecimiento de las ventas en fechas conmemorativas, como el San Valentín, ha sido fundamental para la estrategia de crecimiento de la empresa. En 2025, la compañía prevé alcanzar la marca de 800 mil entregas, apostando en estas ocasiones especiales como motor para aprovechar sus resultados. Este desempeño positivo va más allá de las cifras y muestra el compromiso de la marca con una sólida cartera de más de 10 mil productos, servicio de calidad y logística eficiente. Actuando en todo el territorio nacional, Giuliana Flores ofrece entregas urgentes que, en algunas localidades, se pueden realizar en hasta 3 horas.

“Oh San Valentín es una fecha especial para nosotros, marcada por el romance en el aire y el deseo de celebrar el amor en sus diversas formas. Las flores, especialmente las rosas, tienen un poderoso simbolismo en este contexto (representa pasión, afecto y conexión. Nuestro propósito va más allá de vender regalos: queremos generar emociones. Es una ocasión perfecta para fortalecer los vínculos afectivos y expresar sentimientos que muchas veces las palabras no pueden traducir” Clovis Souza, fundador y director ejecutivo de Giuliana Flores.

¿Las empresas conocen a sus visitantes virtuales? En el mundo digital, sin intimidad, no hay relación

La mayoría absoluta de los visitantes del sitio web navegan de forma anónima. Más de 90% de personas acceden a páginas sin rellenar formularios, sin iniciar sesión y sin dejar datos que permitan cualquier tipo de identificación directa. A primera vista, esto puede parecer un signo de respeto a la privacidad, pero también representa un gran obstáculo para las marcas. Con poca información disponible muchas veces sólo una cookie o un ID de dispositivo (es prácticamente imposible ofrecer experiencias personalizadas, contextualizadas o relevantes). La relación digital se vuelve impersonal, genérica e ineficaz. Sin saber quién está al otro lado de la pantalla, las empresas se equivocan en la comunicación, desperdician dinero sin darse cuenta, pierden dinero con oportunidades inadvertidas y de conversión, pierden la forma de crear una relación con una conversión valiosa, pierden valor, pierden valor así como una conexión, pierden valor del momento, pierden valor de la conexión, pierden valor del cliente y no están siendo capaces de crear una relación, se pierden tanto como un valor, pierden valor de la misma.

La buena noticia es que la tecnología ha evolucionado y hoy existen soluciones capaces de transformar esta realidad. Con el uso de herramientas de resolución de identidad, es posible cruzar señales digitales con datos identificables de forma segura, cifrada y en pleno cumplimiento de la LGPD y el RGPD. Estas soluciones revelan mucho más que simples clics: muestran usuarios individualizados, con comportamientos, historiales, contextos y potenciales diferentes entre sí. Al reconocer al visitante, la empresa comienza a comprender si tiene un buen historial crediticio, cuál es su rango de ingresos, cómo es su estructura familiar y cuáles son sus preferencias de consumo. Todo ello sin violar la privacidad, pero con responsabilidad, criterio y ética.

El impacto de esto es inmenso. Al no tratar cada acceso como un dato aislado y empezar a ver personas reales detrás de la navegación, el marketing se vuelve más inteligente, eficiente y humano. Y cuando hablamos de transformación, estamos hablando de casos factibles (consumidor) Ana Paula (consumidor), quien al buscar un nuevo secador de pelo visitó algunos sitios, comparó precios y consideró varias valoraciones. Al final, compró el producto en un comercio electrónico que ofrecía mejores condiciones. Pero en los días siguientes siguió viendo insistentes anuncios del mismo secador en prácticamente todos los lugares. La sensación fue de persecución digital, como si el sistema generara el comercio electrónico que ya no había visto el hecho, pero la compra no había visto el hecho, era el hecho era el hecho.

Este enfoque, todavía muy común, representa exactamente el tipo de comunicación que la tecnología puede y debe evitar. Si la empresa hubiera utilizado una solución de identidad digital, sabría que Ana ya había comprado el producto y podría, según su perfil, presentar algo más interesante y apropiado en este momento. Al identificar que tiene buenos ingresos, una familia numerosa y preferencia por las interacciones en las redes sociales, la marca podría mostrar, de manera sutil en su cuenta de Instagram, la oferta de un frigorífico premium 2 de alta capacidad y funciones avanzadas y una condición de pago especial, resultado de una colaboración con el banco del que Ana está evolucionada.

Lo que podría haber sido más una frustrante interacción digital se convirtió en un “viaje de valor”. Ana empieza a sentirse comprendida, respetada y valorada. La marca ahorra recursos, mejora su reputación y aumenta las posibilidades de conversión invirtiendo en una comunicación más precisa, relevante y ética. Esta nueva forma de relacionarse con el consumidor representa un cambio profundo en la lógica tradicional del marketing. Ya no se trata de mostrar productos a ningún visitante, sino de comprender quién está ahí, en qué etapa del viaje se encuentra, cuáles son sus preferencias, necesidades y potenciales. Es dejar de ver multitudes genéricas y empezar a reconocer personas con diferentes historias, deseos y posibilidades.

Desde una perspectiva empresarial, los beneficios son evidentes: menor coste de adquisición de clientes, mayores tasas de conversión, mayor fidelidad, más seguridad en los préstamos y una gestión de medios más eficiente, con menos desperdicio y más impacto. Para los consumidores, esto significa el fin de los anuncios repetitivos, irrelevantes e intrusivos y el comienzo de experiencias digitales más útiles, personalizadas y respetuosas.

Por lo tanto, ser reconocido responsablemente es el siguiente paso para que el viaje de compra sea más eficaz, humano y seguro. Porque, después de todo, nadie quiere ser un número más.

Mais de 125 imóveis do Sul entram em leilão na Zuk

A Zuk, referência no mercado de leilão de imóveis no Brasil, preparou ofertas especiais de imóveis na região Sul. São mais de 125 opções durante o mês de junho, que variam entre imóveis residenciais, comerciais, terrenos e áreas rurais. Desse total, apenas o Rio Grande do Sul concentra mais de 70 oportunidades. Os descontos podem chegar a 72% e as negociações ocorrem pelo Portal Zuk

O principal lote é um apartamento localizado no Condomínio Residencial Sunrise Boulevard, na cidade de Alvorada (RS). Com 113,32 metros quadrados, o imóvel conta com uma vaga e o desconto é de 72%. O lance mínimo é de R$ 197 mil. 

Os imóveis são leiloados em parceria com grandes empresas e instituições financeiras, como Bradesco, Santander, Itaú, Inter, Pan, Sicoob, Creditas, C6, Bari, entre outras. Para participar, basta se cadastrar no Portal Zuk, consultar o edital do lote e fazer a oferta desejada. 

Referência no ramo há 40 anos, a Zuk está consolidada na área de leilão judicial e extrajudicial, tendo os imóveis como carros-chefes da casa. A empresa tem reconhecimento nacional e preços acessíveis, ajudando milhares de pessoas a realizar o desejo da casa própria ou do negócio dos sonhos. 

Dia dos Namorados: especialista aponta 6 estratégias de marketing digital para marcas venderem mais em 2025

O Dia dos Namorados segue sendo uma das datas mais relevantes para o comércio brasileiro — e também uma das mais saturadas em termos de comunicação. Segundo projeções do SPC Brasil (Serviço de Proteção ao Crédito), em parceria com a Offerwise e a CNDL (Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas), cerca de 99,7 milhões de brasileiros devem comprar presentes para a data em 2025, um crescimento de 7,6 milhões em relação a 2023. Diante da alta expectativa de consumo, as marcas têm o desafio de ir além dos clichês e conquistar o consumidor com campanhas digitais autênticas, criativas e bem direcionadas. É o que defende Carolina Fernandes, CEO da Cubo Comunicação, especialista em marketing com mais de 20 anos de experiência.

“O Dia dos Namorados é um gatilho emocional que pode e deve ser explorado de forma estratégica. Não é só sobre casais, é sobre amor em suas múltiplas formas: próprio, entre amigos, familiares”, explica a especialista, que também é host do podcast “A Tecla SAP do Marketês”.

Segundo Carolina, a data permite trabalhar, atração, conversão e fidelização de forma integrada. “Muitas marcas focam apenas em vender, mas esquecem de criar desejo antes e de manter o relacionamento depois. Quem entende o seu papel na vida do consumidor consegue usar esse contexto com inteligência e emoção.”

A seguir, Carolina destaca seis caminhos práticos para marcas se destacarem no ambiente digital:

1. Emoção com direção

Campanhas emocionais funcionam quando geram identificação e levam à ação. “Não adianta só emocionar. É preciso comunicar uma proposta de valor clara. Emoção sem direção não vende.”

2. Diversificação de canais e formatos

O TikTok, com seu novo formato de loja integrada, ganha destaque ao unir entretenimento e conversão. Instagram, WhatsApp e e-mail marketing continuam relevantes, enquanto o Pinterest se destaca pela busca antecipada por ideias.

3. Linguagem personalizada

A comunicação deve considerar os diferentes tipos de relacionamento e gerações. Jovens casais respondem melhor ao humor e à agilidade; casais de longa data preferem narrativas afetivas e memória emocional. Personalização é chave.

4. Criatividade com propósito

Para sair do óbvio, é essencial conhecer a audiência. Campanhas “anti-dia dos namorados”, uso de memes, microtendências e influenciadores locais são caminhos eficazes – desde que coerentes com o posicionamento da marca.

5. Praticidade e estrutura digital

Para pequenos negócios, a dica é apostar em ações simples e bem-executadas: kits exclusivos, lista de transmissão no WhatsApp, influenciadores da comunidade e uma jornada de compra fluida com fotos boas, preços visíveis e links funcionais.

6. Funil completo: da conversão à fidelização

Apesar de a data favorecer a conversão, marcas inteligentes aproveitam para atrair novos públicos e fidelizar os já existentes. “O pós-venda é onde muita gente deixa de aproveitar a chance de continuar a conversa”, reforça Carolina. Um exemplo que ilustra bem esse pensamento, segundo a especialista, foi a campanha da Heinz com a hamburgueria The Black Beef, em que declarações de amor foram impressas diretamente no pão do hambúrguer. “Mesmo sem vender presentes tradicionais, a marca encontrou um jeito autêntico e emocional de entrar na conversa da data.”

Carolina reforça que antecipar-se à data é crucial. “Quem chega na véspera tentando viralizar já perdeu metade do jogo. O segredo está em criar desejo antes de vender e manter a conversa depois”, finaliza.

Pipedrive anuncia novo programa de parceria com provedores de soluções para aumentar crescimento global

EL Pipedrive, CRM de vendas para pequenas empresas, anunciou o lançamento do seu programa renovado de parceria com fornecedores de soluções, concebido para ajudar os consultores de CRM, integradores de sistemas e fornecedores de serviços a expandir as suas ofertas de negócios e apoiar as pequenas empresas de forma mais eficaz. O objetivo é reconhecer melhor o valor que os parceiros da Pipedrive trazem e motivar o seu sucesso contínuo por meio de mais suporte e recompensas.

O novo programa apresenta um modelo de parceria nos níveis Autorizado, Ouro e Platina, feitos sob medida para apoiar parceiros em vários estágios de crescimento. Cada nível oferece acesso crescente a ferramentas, treinamento, incentivos comerciais e recursos que apoiam o sucesso do cliente a longo prazo.

“Nosso novo programa de parceiros tem como base a crença de que o valor duradouro para o cliente é criado através da colaboração. Nossos provedores de soluções, especialistas em serviços e parceiros de mercado desempenham um papel fundamental para ajudar os clientes a resolver desafios reais, a desbloquear o potencial da nossa plataforma e a crescer com confiança. O seu conhecimento local e a sua profunda experiência dão vida ao nosso produto de uma forma que não conseguiríamos alcançar sozinhos. No centro de tudo isto está um objetivo comum: ajudar os clientes a ter sucesso por meio de um produto que adoram, proporcionando um impacto mensurável e resultados significativos”, afirma Sean Evers, VP de Vendas e Parceiros da Pipedrive.

“A parceria com a Pipedrive tem sido um grande catalisador para o crescimento de nossa agência. Seu programa de parceiros com visão de futuro e a sua excecional equipe de gestão de parceiros abriram portas a novas oportunidades, resultados mais sólidos para os clientes e melhor alinhamento com os nossos objetivos comerciais. Temos orgulho de fazer parte de um programa que investe tão profundamente no sucesso dos parceiros”, conta Matthew Isales, proprietário da iSales Solutions e parceiro da Pipedrive.

Os parceiros do programa terão acesso a:

  • Comissão líder do setor, compartilhamento de receita e benefícios de licenciamento, incluindo descontos e licenças sem royalties;
  • Portal de parceiros dedicado com insights de desempenho e recursos de co-marketing;
  • Treinamento de capacitação e suporte de integração;
  • Acesso ao ambiente de demonstração e suporte técnico da Pipedrive;
  • Acesso à comunidade, eventos e networking da Pipedrive.

O novo programa da Pipedrive reflete o papel crescente da IA nas vendas, reconhecendo a necessidade de combinar a experiência humana com a automação inteligente. Os parceiros da Pipedrive estão posicionados para ajudar os clientes a adotar e otimizar os recursos de CRM impulsionados por IA, desde a criação de leads até a criação de relatórios, ao mesmo tempo em que fornecem serviços localizados de consultoria e integração.

Mais de 700 parceiros fazem parte do crescente ecossistema da Pipedrive, ajudando empresas em todo o mundo a adotar a Pipedrive e ter sucesso com suporte e soluções personalizadas. O lançamento acontece no momento em que a Pipedrive continua a expandir sua plataforma e ecossistema de produtos, com o objetivo de atender às necessidades em evolução das equipes de vendas modernas.

Para mais detalhes ou para as empresas se candidatarem: Solution Partner Program.

Desde o primeiro passo: tecnologias essenciais para empreendedores

Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, empreender sem o apoio da tecnologia é como tentar navegar sem bússola. As inovações democratizam o acesso à gestão eficiente, ao marketing e ao relacionamento com o cliente. Elas contribuem para dar clareza, escalar processos e permitir que pequenos empreendedores disputem espaço com companhias de maior porte. Seja para estruturar rotinas, automatizar tarefas ou otimizar o contato com o público, o uso dessas soluções permite que novos negócios comecem de forma mais organizada e com potencial de crescimento.

Pensando nisso, Rudnei Rocha, CIO da SIS Innov & Tech, empresa de inteligência tecnológica em inovação e transformação digital, elencou as principais plataformas para quem está começando a empreender. Mas, antes de escolher, ele recomenda entender as reais necessidades da operação e do consumidor. “Falta tempo? Organização? Atendimento lento? A partir disso, a escolha da solução ideal fica mais clara. O ideal é priorizar o que gera retorno rápido: por exemplo, um sistema que melhora o atendimento pode aumentar as vendas”, orienta. O especialista traz as principais ferramentas para empreendedores iniciantes:

1 – Softwares de gestão ou ERP (Enterprise Resource Planning)Controlar as obrigações operacionais desde o início é fundamental. Sistemas que integram conta digital com funcionalidades como emissão de boletos, conciliação bancária e relatórios de fluxo de caixa são indispensáveis. “Essa estrutura permite decisões mais rápidas e baseadas em dados. Além disso, libera o empreendedor de atividades repetitivas, garantindo mais tempo para focar no que realmente importa: vender, inovar e expandir. Ao mesmo tempo, garante que a administração atenda a padrões mínimos de governança”, explica Rocha.

2 – Trello ou NotionImportantes para organizar demandas, projetos e fluxos de trabalho. Essas interfaces ajudam a manter o foco e asseguram que a equipe trabalhe de forma coordenada.

3 – CanvaFacilita a criação de peças visuais com aparência profissional, mesmo sem experiência prévia em design. “Pode ser usado para desenvolver posts para redes sociais, apresentações, propostas comerciais, cardápios e outros conteúdos gráficos”, explica o executivo da SIS Innov & Tech.

4 – Plataformas de automação robótica de processos (RPA – Robotic Process Automation)Especialmente úteis em setores como varejo, alimentação, educação e serviços que lidam com o consumidor final. “Entre as atividades que podem ser automatizadas estão respostas por WhatsApp ou Instagram, emissão de documentos fiscais, agendamentos, envio de e-mails marketing ou mensagens de boas-vindas e gestão integrada de estoque e pedidos”, exemplifica Rocha.

Guerra arancelaria: Riesgos, oportunidades y amenazas digitales para el sector tecnológico en Brasil

A “Declaração de Independência Econômica”, anunciada pelo presidente Donald Trump em abril, marcou uma nova fase na escalada protecionista global. Ao impor uma tarifa base de 10% sobre todas as importações americanas — com sobretaxas que chegam a 44% para países como China e Taiwan — os EUA alteraram profundamente as cadeias globais de fornecimento tecnológico. No centro desse reordenamento geoeconômico, o Brasil se vê diante de um paradoxo: desafios inéditos, mas também oportunidades estratégicas.

Embora o país tenha sido submetido apenas à tarifa mínima de 10%, as consequências não são triviais. Importadores brasileiros de tecnologia enfrentam aumentos imediatos nos custos de aquisição de equipamentos dos EUA, além de sofrerem efeitos indiretos — já que muitos produtos incluem componentes de países severamente tarifados. A estrutura tributária brasileira agrava esse cenário, criando um efeito cascata que pode elevar em mais de 70% o custo final de certos dispositivos tecnológicos.

Setores como hardware, infraestrutura de TI e serviços em nuvem sentem pressões diferenciadas. Enquanto multinacionais lidam com margens espremidas ou aumento de preços, fabricantes nacionais ganham competitividade relativa e oportunidades para prover soluções mais acessíveis frente à incerteza global.

Alta nos ataques cibernéticos

Mas os riscos não são apenas econômicos, já que o ambiente de instabilidade comercial favorece o crescimento de ameaças digitais, segundo a NSFOCUS, referência global em cibersegurança. A relação entre sanções econômicas e aumento da atividade hacker é bem documentada — e já começa a se manifestar.

Organizações que operam infraestrutura crítica, como hospitais, redes de energia e transporte, são forçadas a substituir fornecedores e redesenhar seus ecossistemas tecnológicos rapidamente. Essa transição, feita sob pressão, abre brechas para ciberataques. O custo da adaptação pode vir não apenas em cifras, mas em vulnerabilidades exploradas por cibercriminosos.

Caminhos para o Brasil

Nesse novo cenário global, o setor tecnológico brasileiro precisa agir com rapidez e inteligência. Algumas medidas-chave incluem:

  1. Revisar cadeias de suprimentos: Identificar dependências críticas de fornecedores localizados em países altamente tarifados.
  2. Incentivar a nacionalização seletiva: Buscar alternativas locais ou regionais para componentes estratégicos.
  3. Redobrar a cibersegurança: Investir em práticas robustas de proteção digital, especialmente em setores essenciais.
  4. Monitorar o cenário diplomático e tarifário: Ajustar decisões estratégicas com base na evolução das negociações internacionais.
  5. Reavaliar estoques e políticas de preço: Minimizar impactos imediatos e evitar rupturas de fornecimento.

Entre o risco e a oportunidade, o Brasil pode emergir mais competitivo em algumas frentes, especialmente nos mercados americanos que antes dependiam fortemente da China. No entanto, isso exigirá a superação de obstáculos logísticos, fiscais e tecnológicos, em meio as históricas janelas abertas para quem quiser agir com estratégia.

“Queremos ser referência em marketing orientado por dados na América Latina”, diz Lucas Brum, Head Comercial da Flowbiz

A Flowbiz (antiga Mailbiz), especialista em CRM e automação para e-commerce, sinaliza uma nova e ambiciosa fase de expansão e busca por liderança de mercado, agora como parte do grupo Sankhya: “Queremos ser referência em marketing de relacionamento orientado por dados no Brasil e na América Latina“, declara Lucas Brum, Sócio e Head Comercial da Flowbiz. 

Esta visão é impulsionada por um histórico de crescimento consistente nos últimos anos, o que desenvolveu uma base de clientes sólida junto da contínua evolução de sua plataforma tecnológica — com destaque para a recente aquisição pela Sankhya e o subsequente rebranding para Flowbiz marcando o início deste novo ciclo.

DNA de e-commerce e um legado de resultados comprovados

A profunda especialização da Flowbiz no universo do comércio eletrônico tem raízes em sua fundação. Nascida em 2012 como Mailbiz, a empresa foi criada por Vinicius Correa a partir de uma necessidade notada no mercado. À época, muitas operações de e-commerce, incluindo a de um familiar, sofriam por depender excessivamente de canais limitados como o e-mail para o relacionamento com clientes. Essa origem, focada em resolver “dores” concretas do varejo online, moldou o DNA da empresa, que construiu ao longo de 13 anos uma reputação de excelência. 

Antes de sua integração à Sankhya, a Flowbiz já contava com mais de 80 colaboradores, presença em mais de 20 estados brasileiros e superava a marca de 1.100 clientes ativos, incluindo nomes de peso como Wepink, Brooksfield, Zelo, Guess Brasil, Logitech e Growth Suplementos. O crescimento era uma constante, com a empresa registrando um aumento de 45% em seu último ano de operação independente.

Esse sucesso da plataforma sempre esteve atrelado à sua capacidade de entregar resultados tangíveis, como o aumento do LTV (Lifetime Value), a melhoria da retenção e recompra, e a otimização da conversão de vendas, exemplificada por funcionalidades como o módulo “Jornadas”, eficaz na recuperação e reativação de carrinhos abandonados. O reconhecimento do mercado veio também por meio de premiações, como a conquista do Prêmio de Inovação Digital da ABComm por três anos consecutivos (2022, 2023 e 2024).

Expertise para destravar o crescimento no marketing de relacionamento

A ambição de se tornar referência regional é sustentada por uma plataforma tecnológica em constante evolução. “Hoje, a Flowbiz representa essa nova etapa: um CRM de performance para e-commerce, que vai muito além do e-mail e entrega resultados concretos por meio de múltiplas mídias, dados unificados e inteligência aplicada“, detalha Thiago Pitta, CTO da Flowbiz. 

Para o futuro, a empresa aposta em inovações como os “Fluxos”, novos módulos de automação desenhados para permitir uma hiperpersonalização de campanhas. Alinhado a essa visão tecnológica, Vinicius Correa, CEO da Flowbiz, reforça o objetivo final: “Somos uma empresa que entende o jogo do e-commerce, fala a língua do varejo e entrega soluções que destravam crescimento.”

Sankhya como catalisador da expansão e da nova visão

A integração ao ecossistema Sankhya é um pilar crucial nesta jornada de expansão. A parceria estratégica não apenas fortalece a estrutura e a reputação da Flowbiz, mas também amplia seu alcance a um público significativamente maior — incluindo indústrias e o varejo em geral, que cada vez mais demandam soluções sofisticadas para suas operações de e-commerce. 

"Hoje enxergamos a Flowbiz integrando nosso ecossistema com a Ploomes e com o nosso ERP, agregando para nossa plataforma completa de gestão. Ela se encaixa ao criar mais diferenciação para as nossas soluções e a possibilidade de atender indústrias e varejo de uma forma mais ampla”, afirmou André Britto, CFO da Sankhya. Essa sinergia com as soluções de ERP da Sankhya e o CRM da Ploomes cria um diferencial competitivo importante.

Rebranding como símbolo de uma nova era e ambição renovada

A mudança de Mailbiz para Flowbiz, complementada pela assinatura “by Sankhya”, é mais do que uma simples alteração de nome; ela simboliza a maturidade e a visão de futuro da empresa. Vinicius Correa explica que o nome anterior já não refletia a amplitude do que a empresa se tornou e suas aspirações. “A escolha do nome Flowbiz nasceu da vontade de traduzir essa nova fase: mais fluidez, mais integração entre áreas e canais, mais foco no negócio dos nossos clientes (o ‘biz’)“, comenta o CEO.

Lucas Brum reforça essa perspectiva: “A Flowbiz nasce com o propósito de refletir melhor tudo o que nos tornamos: uma plataforma que ajuda e-commerces a criarem estratégias personalizadas, rentáveis e sustentáveis. O rebranding tem o foco de colocar a Flowbiz em outra prateleira, com CDP, CRM e estratégia.”

Com uma base de realizações sólidas, tecnologia de ponta, uma nova identidade visual que espelha seu novo momento e o impulso estratégico do grupo Sankhya, a Flowbiz está preparada para consolidar sua posição no Brasil e alçar voos mais altos na América Latina. “Nunca fomos apenas mais uma ferramenta. Mas agora queremos entregar ainda mais com nossa tecnologia. Somos o parceiro estratégico para quem quer fazer o negócio fluir e transformar dados em crescimento real“, conclui Lucas Brum.

Assist Card lança programa de afiliados com expectativa de pagar mais de R$ 4 milhões em comissões

EL Assist Card – multinacional de assistência integral aos viajantes – anuncia o lançamento do seu programa de afiliados voltado para profissionais do turismo, criadores de conteúdo e empreendedores digitais. A iniciativa tem como objetivo estabelecer um novo canal de distribuição, permitindo a geração de links de vendas rastreáveis para a comercialização de serviços, com remuneração por venda realizada. No lançamento, o programa oferecerá 40% de remuneração por transação, com a expectativa de distribuir mais de R$ 4 milhões anuais em comissões.  

“A proposta do nosso programa é ampliar o alcance da Assist Card no ambiente digital e, ao mesmo tempo, abrir espaço para que profissionais do turismo ou criadores de conteúdo possam transformar sua audiência em fonte de renda. É uma alternativa para quem busca diversificar ganhos ou gerar receita recorrente com o setor de viagens”, diz Alexandre Camargo, diretor geral da Assist Card no Brasil. “O resultado depende da atividade de divulgação e uso das ferramentas disponíveis.” 

De acuerdo a Fabrício Avelino, gerente de negócios online da Assist Card no Brasil, o programa foi criado para atender qualquer pessoa interessada em vender serviços turísticos. “Por exemplo, se um profissional que trabalha com conteúdo de viagem divulgar o seu link de vendas, e dessa divulgação acontecer uma compra de três pessoas indo para os Estados Unidos por 15 dias, a comissão média dessa venda será de R$ 1.000”, explica Fabrício. “Ou seja, com um único post, um clique e uma venda, esse afiliado chega a ganhar R$ 1.000.” 

O anúncio ocorre em um momento de expansão do setor. Segundo a Susep (Superintendência de Seguros Privados) o seguro-viagem registrou um crescimento de 14% em prêmios emitidos no primeiro bimestre de 2025, comparado ao mesmo período de 2024. Se comparado ao primeiro bimestre de 2020 – pré-pandemia, o crescimento passa de 70%. Paralelamente, o trabalho autônomo já representa cerca de 25% da força de trabalho ocupada no país no último trimestre do ano, conforme levantamento do IBGE. 

Os afiliados têm acesso a uma plataforma com sistema de cadastro, geração de links personalizados, materiais de divulgação e treinamentos. A Assist Card também disponibiliza suporte operacional por meio de equipe dedicada a orientar os participantes.  

As inscrições estão abertas e podem ser feitas diretamente no site:  https://afiliados.assistcard.com/ 

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