La metodología ágil aplicada en marketing y RRHH ayuda a las empresas a aumentar la productividad y los resultados

La misma herramienta, aplicada a las empresas, es capaz de mapear y planificar el marketing y hacer más eficiente la gestión de recursos humanos. Conocida como Scrum, la metodología ágil ayuda en la productividad y organización de proyectos con equipos multidisciplinarios, trabajando la visión y el objetivo de la organización de manera integral, con todos los empleados interconectados a esa área en particular. Jessica Fahl Ribeiro, licenciada en marketing y publicidad, especialista en gestión estratégica, y su socia Guilherme Silva, formada en administración y especialista en recursos humanos, ambas de Forward, aplican este tipo de metodología en empresas donde brindan consultoría.

“O Scrum es una metodología ágil que ayuda mucho en la productividad y organización de proyectos con equipos multidisciplinarios, es decir, podemos trabajar toda la empresa a favor de su objetivo principal, de la” visión, enfatiza Jessica. Según ella, de esta manera es posible pensar en temas como dar a conocer un nuevo producto, llegar a nuevos mercados, posicionar una marca con un diferencial competitivo, así como ayudar a hacer una empresa que “isista” y elaboremos un plan de una manera ejecutable”, dice.

Jessica explica que este tipo de aplicación metodológica se diferencia de la consultoría tradicional porque tiene en cuenta la realidad del emprendedor. “Esta metodología que utilizamos es colaborativa. Podemos incluir desde la persona de la operación, el gerente y el propietario para hacer la planificación, el plan de acción y hacer que toda esta empresa se organice para lograr los resultados, los objetivos trazados. Esto lo hacemos con Scrum, utilizando herramientas de encuentro diario, priorización, gestión a la vista”, señala el especialista. “En este método participativo, el emprendedor, además de mapear y planificar, también aprenderá sobre la propia empresa, así como también aprenderá sobre gestión empresarial, fundamentos prácticos y empresariales.

Cuando sea necesario, es posible aplicar esta metodología de forma híbrida.“Aplicar Scrum no necesita ser cara a cara. Existen herramientas como Trello, entre otros software de gestión de proyectos que te permiten realizar esta gestión en trabajo híbrido, trabajo remoto y presencial. Lo que necesitamos es poner la información de forma visible y dar seguimiento a este equipo”, afirma Jessica.

RRHH

En cuanto a los recursos humanos de una empresa, Guilherme Silva señala que metodologías ágiles como Scrum pueden hacer que la gestión de RRHH sea mucho más eficiente, colaborativa y adaptable. “Ya sea para proyectos de contratación, integración de nuevos empleados o desarrollo de talento, podemos definir ciclos cortos para entregar valor, proyectos o tareas. “El objetivo principal es el desempeño del facilitador como socio comercial, transformando el área de recursos humanos en un punto estratégico de la organización. La empresa puede facturar más y crecer de manera sostenible, pero esto será el resultado de un equipo comprometido, comprometido y alineado con la estrategia organizacional”, enfatiza el especialista.