Empresas del Grupo Magazine Luiza adhieren al Pacto de Brasil por la Integridad Corporativa.

En una iniciativa para fortalecer la transparencia y la ética empresarial, Consórcio Magalu y MagaluBank, empresas del grupo Magazine Luiza, anunciaron hoy su adhesión al Pacto Brasileño por la Integridad Empresarial. Este compromiso forma parte de una iniciativa impulsada por la Contraloría General de la Unión (CGU).

El Pacto Brasil es un programa voluntario que incentiva a las empresas a comprometerse públicamente con la integridad corporativa. Carlos Mauad, director ejecutivo de MagaluBank, destacó la importancia de esta acción: «Esto demuestra nuestro compromiso con la transparencia y la preservación de la reputación de nuestro sector financiero».

Las dos empresas, que forman parte del brazo financiero del grupo Magalu, atienden a miles de clientes mensualmente. Adherirse al Pacto se considera una forma de minimizar el riesgo de corrupción y ampliar las oportunidades de negocio con socios que comparten los mismos valores éticos.

Esta iniciativa se alinea con el Programa de Integridad del Grupo Magalu, establecido en 2017, cuyo objetivo es garantizar el comportamiento ético de la empresa. La participación en el Pacto de Brasil reafirma el compromiso de la alta dirección de la institución con la búsqueda continua de altos estándares de integridad.

La adhesión del Consorcio Magalu y MagaluBank al Pacto de Brasil por la Integridad Corporativa marca un paso importante en la promoción de prácticas comerciales éticas y transparentes en el sector financiero brasileño.

¿Qué es la Inteligencia Artificial (IA) y cómo se aplica en el comercio electrónico?

Definición de Inteligencia Artificial:

La Inteligencia Artificial (IA) es una rama de la informática que se centra en la creación de sistemas y máquinas capaces de realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana. Esto incluye el aprendizaje, la resolución de problemas, el reconocimiento de patrones, la comprensión del lenguaje natural y la toma de decisiones. La IA busca no solo imitar el comportamiento humano, sino también mejorar y superar las capacidades humanas en ciertas tareas.

Historia de la IA:

El concepto de IA existe desde la década de 1950, con el trabajo pionero de científicos como Alan Turing y John McCarthy. A lo largo de las décadas, la IA ha atravesado varios ciclos de optimismo y "inviernos", períodos de menor interés y financiación. Sin embargo, en los últimos años, gracias a los avances en la potencia informática, la disponibilidad de datos y algoritmos más sofisticados, la IA ha experimentado un renacimiento significativo.

Tipos de IA:

1. IA débil (o estrecha): diseñada para realizar una tarea específica.

2. IA Fuerte (o IA General): Capaz de realizar cualquier tarea intelectual que un ser humano pueda hacer.

3. Super IA: Una IA hipotética que superaría la inteligencia humana en todos los aspectos.

Técnicas y subcampos de IA:

1. Aprendizaje automático: sistemas que aprenden de los datos sin ser programados explícitamente.

2. Aprendizaje profundo: una forma avanzada de aprendizaje automático que utiliza redes neuronales artificiales.

3. Procesamiento del lenguaje natural (PLN): permite que las máquinas comprendan e interactúen utilizando el lenguaje humano.

4. Visión por computadora: permite a las máquinas interpretar y procesar información visual.

5. Robótica: Combina la IA con la ingeniería mecánica para crear máquinas autónomas.

Inteligencia Artificial Aplicada al Comercio Electrónico:

El comercio electrónico se refiere a la compraventa de bienes y servicios a través de internet. La aplicación de la IA en el comercio electrónico ha revolucionado la forma en que los negocios online operan e interactúan con sus clientes. Exploremos algunas de sus principales aplicaciones:

1. Personalización y recomendaciones:

La IA analiza el comportamiento de navegación, el historial de compras y las preferencias del usuario para ofrecer recomendaciones de productos altamente personalizadas. Esto no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también aumenta las posibilidades de venta cruzada y venta adicional.

Ejemplo: el sistema de recomendaciones de Amazon, que sugiere productos según el historial de compras y el historial de visualización del usuario.

2. Chatbots y asistentes virtuales:

Los chatbots con IA pueden brindar atención al cliente 24/7, responder preguntas frecuentes, ayudar con la navegación web e incluso procesar pedidos. Comprenden el lenguaje natural y mejoran continuamente sus respuestas en función de las interacciones.

Ejemplo: el asistente virtual de Sephora, que ayuda a los clientes a elegir productos de belleza y ofrece recomendaciones personalizadas.

3. Previsión de la demanda y gestión de inventarios:

Los algoritmos de IA pueden analizar datos históricos de ventas, tendencias estacionales y factores externos para predecir la demanda futura con mayor precisión. Esto ayuda a las empresas a optimizar sus niveles de inventario, reduciendo costos y evitando excedentes o escasez de productos.

4. Precios dinámicos:

La IA puede ajustar los precios en tiempo real según la demanda, la competencia, el inventario disponible y otros factores, maximizando los ingresos y la competitividad.

Ejemplo: Las aerolíneas utilizan IA para ajustar constantemente los precios de los billetes en función de diversos factores.

5. Detección de fraude:

Los sistemas de IA pueden identificar patrones sospechosos en las transacciones, lo que ayuda a prevenir el fraude y proteger tanto a los clientes como a las empresas.

6. Segmentación de clientes:

La IA puede analizar grandes volúmenes de datos de clientes para identificar segmentos significativos, lo que permite estrategias de marketing más específicas y efectivas.

7. Optimización de motores de búsqueda:

Los algoritmos de IA mejoran la funcionalidad de búsqueda en sitios web de comercio electrónico al comprender mejor la intención del usuario y proporcionar resultados más relevantes.

8. Realidad Aumentada (RA) y Realidad Virtual (RV):

La IA combinada con AR y VR puede crear experiencias de compra inmersivas, permitiendo a los clientes "probarse" virtualmente los productos antes de comprarlos.

Ejemplo: la aplicación IKEA Place, que permite a los usuarios visualizar cómo quedarían los muebles en sus hogares utilizando RA.

9. Análisis de sentimientos:

La IA puede analizar los comentarios y reseñas de los clientes para comprender los sentimientos y las opiniones, ayudando a las empresas a mejorar sus productos y servicios.

10. Logística y Entrega:

La IA puede optimizar las rutas de entrega, predecir los tiempos de entrega e incluso ayudar en el desarrollo de tecnologías de entrega autónomas.

Desafíos y consideraciones éticas:

Si bien la IA ofrece numerosos beneficios para el comercio electrónico, también presenta desafíos:

1. Privacidad de datos: La recopilación y el uso de datos personales para la personalización plantean preocupaciones sobre la privacidad.

2. Sesgo algorítmico: los algoritmos de IA pueden perpetuar o amplificar inadvertidamente sesgos existentes, lo que lleva a recomendaciones o decisiones injustas.

3. Transparencia: La complejidad de los sistemas de IA puede dificultar la explicación de cómo se toman determinadas decisiones, lo que puede resultar problemático en términos de confianza del consumidor y cumplimiento normativo.

4. Dependencia tecnológica: A medida que las empresas se vuelven más dependientes de los sistemas de IA, pueden surgir vulnerabilidades en caso de fallas técnicas o ciberataques.

5. Impacto en el empleo: La automatización a través de la IA puede conducir a una reducción de ciertos roles en el sector del comercio electrónico, aunque también puede crear nuevos tipos de empleos.

El futuro de la IA en el comercio electrónico:

1. Asistentes de compra personalizados: asistentes virtuales más avanzados que no solo responden preguntas, sino que ayudan proactivamente a los clientes durante todo el proceso de compra.

2. Experiencias de compra hiperpersonalizadas: páginas de productos y diseños de tiendas online que se adaptan dinámicamente a cada usuario individual.

3. Logística predictiva: Sistemas que anticipan las necesidades de los clientes y preposicionan los productos para una entrega ultrarrápida.

4. Integración con IoT (Internet de las cosas): dispositivos domésticos inteligentes que realizan pedidos automáticamente cuando los suministros son bajos.

5. Compras por Voz e Imagen: Tecnologías avanzadas de reconocimiento de voz e imagen para facilitar las compras a través de comandos de voz o carga de fotografías.

Conclusión:

La inteligencia artificial está transformando profundamente el panorama del comercio electrónico, ofreciendo oportunidades sin precedentes para mejorar la experiencia del cliente, optimizar las operaciones e impulsar el crecimiento empresarial. A medida que la tecnología continúa evolucionando, podemos esperar innovaciones aún más revolucionarias que redefinirán la forma en que compramos y vendemos en línea.

Sin embargo, es crucial que las empresas de comercio electrónico implementen soluciones de IA de forma ética y responsable, equilibrando los beneficios de la tecnología con la protección de la privacidad del consumidor y garantizando prácticas justas y transparentes. El éxito futuro del comercio electrónico dependerá no solo de la adopción de tecnologías avanzadas de IA, sino también de la capacidad de utilizarlas de forma que se genere confianza y fidelización a largo plazo de los clientes.

A medida que avanzamos, la integración de la IA en el comercio electrónico seguirá difuminando las fronteras entre el comercio online y el offline, creando experiencias de compra cada vez más fluidas y personalizadas. Las empresas que puedan aprovechar eficazmente el poder de la IA, a la vez que abordan con cuidado los desafíos éticos y prácticos asociados, estarán bien posicionadas para liderar la próxima era del comercio electrónico.

¿Qué son las ofertas de compra grupal?

La compra en grupo, también conocida como compra colectiva, representa un modelo de negocio en el comercio electrónico donde un grupo de consumidores se une para obtener descuentos significativos en productos o servicios. Este concepto se basa en el principio del poder adquisitivo colectivo, donde los proveedores ofrecen precios reducidos a cambio de un volumen de ventas garantizado.

Antecedentes:
El concepto de compras en grupo no es nuevo, pues tiene sus raíces en prácticas comerciales tradicionales como las cooperativas de compra. Sin embargo, la versión en línea de este modelo cobró popularidad a finales de la década de 2000, con el lanzamiento de sitios web como Groupon en 2008. La idea se extendió rápidamente, dando lugar a la aparición de numerosos sitios web similares en todo el mundo.

Cómo funciona la compra grupal:

  1. Oferta: Un proveedor propone un descuento significativo en un producto o servicio, generalmente del 50% o más.
  2. Activación: La oferta solo se activa cuando un número mínimo de compradores se compromete a adquirir el producto o servicio.
  3. Fecha límite: Las ofertas suelen tener un plazo de tiempo limitado, lo que crea una sensación de urgencia entre los compradores potenciales.
  4. Promoción: Los sitios web de compras grupales promocionan ofertas a través de correos electrónicos, redes sociales y otros canales de marketing.
  5. Compra: Si se alcanza el número mínimo de compradores dentro del plazo, se activa la oferta y se emiten cupones a los compradores.

Ventajas:
La compra en grupo ofrece beneficios tanto para los consumidores como para las empresas:

Para los consumidores:

  1. Descuentos importantes: Los consumidores pueden obtener productos y servicios a precios muy reducidos.
  2. Descubrimiento: Exposición a nuevos negocios y experiencias que de otro modo no habrían descubierto.
  3. Conveniencia: Fácil acceso a una variedad de ofertas en una sola plataforma.

Para empresas:

  1. Publicidad: Exposición a un gran número de clientes potenciales a un coste relativamente bajo.
  2. Aumento de ventas: Potencial de un gran volumen de ventas en un período corto.
  3. Nuevos clientes: Una oportunidad para atraer nuevos clientes que puedan convertirse en clientes habituales.

Desafíos y críticas:
A pesar de su popularidad inicial, el modelo de compra grupal enfrentó varios desafíos:

  1. Saturación del mercado: El rápido crecimiento ha provocado la saturación de muchos mercados, lo que dificulta que las empresas destaquen.
  2. Calidad del servicio: Algunas empresas, desbordadas por el volumen de clientes para sus ofertas, no pudieron mantener la calidad del servicio.
  3. Márgenes de beneficio reducidos: Grandes descuentos pueden dar lugar a márgenes de beneficio muy bajos o incluso negativos para las empresas participantes.
  4. Fidelización de clientes: Muchos consumidores se dejaron atraer únicamente por los descuentos y no se convirtieron en clientes habituales.
  5. Fatiga del consumidor: con el tiempo, muchos consumidores se han sentido abrumados por el volumen de ofertas en sus correos electrónicos.

Evolución y tendencias actuales:
El modelo de compra grupal ha evolucionado significativamente desde su auge a principios de la década de 2010:

  1. Centrarse en nichos: muchas plataformas de compra grupal ahora se concentran en sectores específicos, como viajes o gastronomía.
  2. Integración con otros modelos: Algunas empresas han integrado elementos de compra grupal en sus modelos de negocios existentes, como mercados y sitios web de devolución de efectivo.
  3. Personalización: uso de datos e inteligencia artificial para ofrecer ofertas más relevantes a los consumidores.
  4. Compras grupales corporativas: Algunas empresas están utilizando este modelo para obtener descuentos en compras al por mayor para sus empleados.
  5. Ventas flash: Ofertas de corta duración con importantes descuentos, inspiradas en el modelo de compra en grupo.

Consideraciones legales y éticas:
Las compras en grupo también han planteado cuestiones legales y éticas, entre ellas:

  1. Publicidad engañosa: Preocupaciones sobre la veracidad de los descuentos anunciados.
  2. Protección del consumidor: Preguntas sobre reembolsos y garantías de productos y servicios adquiridos a través de compras grupales.
  3. Presión sobre las pequeñas empresas: Las críticas sugieren que el modelo puede ejercer una presión excesiva sobre las pequeñas empresas para ofrecer descuentos insostenibles.

Conclusión:
La compra en grupo representó una innovación significativa en el comercio electrónico, ofreciendo una nueva forma de conectar a consumidores y empresas. Si bien el modelo ha enfrentado desafíos y ha evolucionado con el tiempo, los principios fundamentales del poder adquisitivo colectivo y los descuentos por volumen siguen siendo relevantes en el panorama actual del comercio electrónico. A medida que el comercio electrónico continúa evolucionando, es probable que veamos nuevas iteraciones y adaptaciones del concepto de compra en grupo, buscando siempre ofrecer valor tanto a consumidores como a empresas.

¿Qué es un mercado en línea?

Un mercado en línea es una plataforma digital que conecta a compradores y vendedores, permitiéndoles realizar transacciones comerciales por internet. Estas plataformas actúan como intermediarios, proporcionando una infraestructura para que vendedores o empresas puedan ofrecer sus productos o servicios a un gran número de clientes potenciales. Algunos ejemplos populares de mercados en línea son Amazon, eBay, Mercado Libre y Airbnb.

Historia:

Los mercados en línea surgieron a finales de la década de 1990 con la llegada del comercio electrónico. Uno de los primeros y más exitosos ejemplos fue eBay, fundado en 1995, que comenzó como un sitio de subastas en línea donde los consumidores podían venderse artículos entre sí. A medida que internet se hizo más accesible y creció la confianza en el comercio electrónico, surgieron más mercados que abarcaban una amplia gama de sectores y modelos de negocio.

Tipos de mercados en línea:

Existen varios tipos de mercados en línea, cada uno con sus propias características y públicos objetivo:

1. Marketplaces horizontales: Ofrecen una amplia variedad de productos de diferentes categorías, como Amazon y Mercado Libre.

2. Marketplaces verticales: Se centran en un nicho o sector específico, como Etsy para productos hechos a mano y vintage, o Zalando para moda.

3. Mercados de servicios: conectan a los proveedores de servicios con los clientes, como Fiverr para trabajadores independientes o Uber para servicios de transporte.

4. Mercados P2P (peer-to-peer): permiten a los consumidores vender productos o servicios directamente entre sí, como eBay o Airbnb.

Ventajas:

Los mercados en línea ofrecen varias ventajas tanto para vendedores como para compradores:

1. Alcance ampliado: los vendedores pueden acceder a una audiencia mucho mayor de lo que sería posible con una tienda física.

2. Conveniencia: Los compradores pueden encontrar y comprar fácilmente productos o servicios en cualquier momento y en cualquier lugar.

3. Variedad: Los mercados generalmente ofrecen una amplia selección de productos o servicios, lo que permite a los compradores encontrar exactamente lo que buscan.

4. Confianza: Las plataformas establecidas ofrecen sistemas de reputación y protección al consumidor, aumentando la confianza en las transacciones.

5. Costos reducidos: Los vendedores pueden ahorrar en costos operativos, como el alquiler de espacio físico y empleados.

Desafíos:

A pesar de sus ventajas, los mercados en línea también presentan algunos desafíos:

1. Competencia: con muchos proveedores que ofrecen productos similares, puede ser difícil destacarse y atraer clientes.

2. Tarifas: Las plataformas suelen cobrar tarifas por las ventas, lo que puede reducir los márgenes de ganancia de los vendedores.

3. Dependencia de la plataforma: los vendedores pueden volverse demasiado dependientes del mercado, lo que limita su capacidad de construir su propia marca.

4. Problemas de calidad: garantizar la calidad y la autenticidad de los productos puede ser un desafío, especialmente en mercados con muchos vendedores.

El futuro de los mercados en línea:

A medida que el comercio electrónico continúa creciendo, se espera que los mercados en línea se vuelvan aún más comunes y sofisticados. Algunas tendencias que se espera que definan el futuro de los mercados incluyen:

1. Personalización: El uso de datos e inteligencia artificial para ofrecer experiencias de compra más personalizadas.

2. Integración omnicanal: combinación de experiencias online y offline para crear una experiencia de compra fluida.

3. Mercados especializados: La aparición de más mercados centrados en nichos o comunidades específicas.

4. Globalización: La expansión de los mercados hacia nuevos mercados internacionales, conectando a vendedores y compradores de todo el mundo.

Conclusión:

Los mercados en línea han revolucionado la forma en que compramos y vendemos productos y servicios, ofreciendo una comodidad, variedad y accesibilidad sin precedentes. A medida que la tecnología avanza y los hábitos de consumo evolucionan, se espera que los mercados sigan desempeñando un papel fundamental en el comercio electrónico y la economía global. Si bien persisten los desafíos, el futuro de los mercados en línea se presenta prometedor, con nuevas innovaciones y oportunidades que surgen constantemente.

¿Qué es el comercio electrónico?

El comercio electrónico, también conocido como comercio electrónico, consiste en realizar transacciones comerciales a través de internet. Esto incluye la compraventa de productos, servicios e información en línea. El comercio electrónico ha revolucionado la forma en que las empresas gestionan sus negocios y cómo los consumidores adquieren bienes y servicios.

Historia:

El comercio electrónico comenzó a ganar popularidad en la década de 1990 con la llegada de la World Wide Web. Inicialmente, las transacciones en línea se limitaban principalmente a la venta de libros, CD y software. Con el tiempo, a medida que la tecnología avanzaba y la confianza del consumidor en el comercio electrónico aumentaba, más empresas comenzaron a ofrecer una amplia variedad de productos y servicios en línea.

Tipos de comercio electrónico:

Existen varios tipos de comercio electrónico, entre ellos:

1. Empresa a consumidor (B2C): implica vender productos o servicios directamente a los consumidores finales.

2. Business-to-Business (B2B): Esto ocurre cuando una empresa vende productos o servicios a otra empresa.

3. Consumidor a consumidor (C2C): permite a los consumidores vender productos o servicios directamente entre sí, generalmente a través de plataformas en línea como eBay u OLX.

4. Consumidor a empresa (C2B): implica que los consumidores ofrecen productos o servicios a las empresas, como los autónomos que ofrecen sus servicios a través de plataformas como Fiverr o 99Freelas.

Ventajas:

El comercio electrónico ofrece varias ventajas para las empresas y los consumidores, como:

1. Conveniencia: Los consumidores pueden comprar productos o servicios en cualquier momento y en cualquier lugar, siempre que tengan acceso a Internet.

2. Amplia variedad: Las tiendas online generalmente ofrecen una selección de productos mucho más amplia que las tiendas físicas.

3. Comparación de precios: los consumidores pueden comparar fácilmente precios de diferentes proveedores para encontrar las mejores ofertas.

4. Costos reducidos: Las empresas pueden ahorrar en costos operativos, como alquiler de espacio físico y empleados, al vender en línea.

5. Alcance global: el comercio electrónico permite a las empresas llegar a un público mucho más amplio de lo que sería posible con una tienda física.

Desafíos:

A pesar de sus numerosas ventajas, el comercio electrónico también presenta algunos desafíos, entre ellos:

1. Seguridad: Proteger los datos financieros y personales de los consumidores es una preocupación constante en el comercio electrónico.

2. Logística: Garantizar que los productos se entreguen de forma rápida, eficiente y confiable puede ser un desafío, especialmente para las empresas más pequeñas.

3. Competencia feroz: con tantas empresas vendiendo en línea, puede ser difícil destacarse y atraer clientes.

4. Problemas de confianza: algunos consumidores aún dudan en comprar en línea debido a preocupaciones sobre el fraude y la imposibilidad de ver y tocar los productos antes de comprarlos.

El futuro del comercio electrónico:

A medida que la tecnología avanza y más personas en todo el mundo acceden a internet, se espera que el comercio electrónico siga creciendo y evolucionando. Algunas tendencias que se espera que definan el futuro del comercio electrónico incluyen:

1. Compras móviles: cada vez más consumidores utilizan sus teléfonos inteligentes y tabletas para comprar en línea.

2. Personalización: Las empresas están utilizando datos e inteligencia artificial para ofrecer experiencias de compra más personalizadas a los consumidores.

3. Realidad aumentada: Algunas empresas están experimentando con la realidad aumentada para permitir a los consumidores "probar" virtualmente los productos antes de comprarlos.

4. Pagos digitales: A medida que las opciones de pago digitales, como los monederos electrónicos y las criptomonedas, se vuelven más populares, deberían integrarse aún más al comercio electrónico.

Conclusión:

El comercio electrónico ha transformado radicalmente nuestra forma de hacer negocios y continúa evolucionando rápidamente. A medida que más empresas y consumidores adoptan el comercio electrónico, este se convierte en una parte cada vez más esencial de la economía global. Si bien persisten los desafíos, el futuro del comercio electrónico se presenta prometedor, con la constante aparición de nuevas tecnologías y tendencias que mejoran la experiencia de compra en línea.

Investigación revela alta adopción de tecnología en el comercio minorista brasileño y crecimiento de aplicaciones de comercio electrónico.

Una encuesta realizada por el Instituto Locomotiva y PwC reveló que el 88% de los brasileños ya ha utilizado alguna tecnología o tendencia aplicada al comercio minorista. El estudio destaca que comprar en marketplaces es la tendencia más adoptada, con un 66% de adopción, seguida de la recogida en tienda tras la compra online (58%) y la atención al cliente online automatizada (46%).

La investigación también mostró que nueve de cada diez consumidores priorizan las marcas que ofrecen experiencias de compra agradables, entregas convenientes e iniciativas de sostenibilidad. Renato Meirelles, presidente del Instituto Locomotiva, enfatiza que los brasileños aún compran mucho en tiendas físicas, aunque prefieren adquirir ciertos productos en línea.

Aunque las tiendas físicas siguen siendo la experiencia de compra más frecuente, algunos productos se compran ahora predominantemente en línea, variando según la categoría. La electrónica y diversos cursos tienen una mayor tasa de adopción en el comercio electrónico, mientras que los supermercados, los materiales de construcción y los productos de higiene y belleza siguen adquiriéndose con mayor frecuencia en tiendas físicas.

Mientras tanto, el mercado de aplicaciones de comercio electrónico está en auge. Según el informe anual de Tendencias de Aplicaciones Móviles de Adjust, en 2023 se registró un aumento del 43 % en las instalaciones y del 14 % en las sesiones de aplicaciones de comercio electrónico. Bruno Bulso, director de operaciones de Kobe Apps, afirma que este crecimiento refleja la creciente preferencia de los consumidores por las experiencias de compra móviles.

Latinoamérica destacó al registrar un aumento en el tiempo promedio dedicado por sesión a apps de comercio electrónico, contrarrestando la tendencia global. Además, el liderazgo de Shein en el ranking de las apps más descargadas a nivel mundial resalta la necesidad de que las marcas amplíen sus canales digitales para incluir apps.

Brasil, clasificado como el cuarto país del mundo con más descargas de aplicaciones en 2023, demuestra la creciente importancia de los dispositivos móviles en la vida de los consumidores brasileños. Los expertos destacan que la experiencia omnicanal, que integra tiendas físicas y aplicaciones, es un factor determinante para completar la compra y fidelizar al cliente.

Puntos claves para tener un negocio de comercio electrónico competitivo.

El comercio electrónico sigue creciendo. Las cifras de la Asociación Brasileña de Comercio Electrónico (ABComm) indican unos ingresos de 73.500 millones de reales en el primer semestre de 2022. Esto representa un aumento del 5 % en comparación con el mismo período de 2021. 

Este aumento se debe, por ejemplo, a que las tiendas en línea permiten la venta de productos a todas las regiones de Brasil. Además, ofrecen regalos únicos para diferentes estilos y celebraciones. Sin embargo, un factor importante para el buen funcionamiento de la tienda es un equipo comprometido.

Para que un negocio de comercio electrónico alcance su máximo potencial, necesita implementar estrategias en todos los sectores (producción, inventario, logística, atención al cliente y posventa) para ofrecer una experiencia completa al cliente. Por lo tanto, existen tres pilares fundamentales para el éxito de un negocio de comercio electrónico: planificación estratégica, productos de calidad y un servicio al cliente eficiente.

La planificación implica seleccionar los productos que la empresa venderá, tomar buenas fotos y producir textos y contenido creativos que atraigan a los consumidores. También es crucial conocer a los socios, verificar las fechas de caducidad de los productos perecederos, evaluar la logística, garantizar el cumplimiento de los plazos y considerar todos los detalles que podrían perjudicar la experiencia del cliente.

Los productos de calidad son una premisa básica en cualquier tienda, ya sea online o física. Al comprar para uso personal o para regalar, se investigan cuidadosamente las versiones, tallas y colores, además de la inversión económica y emocional. De esta manera, el cliente puede recordar la tienda donde realizó la compra y, en el futuro, volver a ella.

Un enfoque diferenciado de atención al cliente, a su vez, puede contribuir a que los clientes regresen al comercio electrónico. Es una herramienta esencial para recopilar comentarios, tanto positivos como negativos, de los consumidores y, por lo tanto, mejorar la experiencia.

Comprar en línea es una realidad en el país, ya que es un método práctico, eficiente, conveniente y, a menudo, rápido, dependiendo del proceso logístico. Se ha convertido en un proceso que debe ir en paralelo al comercio físico, por lo que es necesario cuidar las expectativas del consumidor de la mejor manera posible.

Más allá del comercio electrónico: ¿cómo diferenciar estrategias para minoristas?

Con determinación y planificación, es posible aumentar las ganancias incluso en tiempos de crisis. A pesar del panorama político y económico de Brasil, sumado al período pospandémico, los emprendedores brasileños están demostrando resiliencia. Según el Boletín Business Map, en 2022, el país batió récords de apertura de nuevos negocios, incluyendo microempresas y microempresarios individuales (MEI). En los primeros cuatro meses del año, se crearon 1,3 millones de nuevas empresas.

Para quienes trabajan en el comercio electrónico, las ventas han caído este año, tras el auge del comercio durante el aislamiento social y el cierre de las tiendas físicas. Un estudio de la Asociación Brasileña de Comercio Electrónico (ABComm) indica que hubo un crecimiento del 5% en el primer semestre de 2022, cuando se esperaba un crecimiento superior al 6% en las ventas en línea.

En este escenario, quienes operan en este segmento necesitan invertir en estrategias que apunten a una expansión más allá de las ventas en línea. Necesitan llegar a un público más amplio que busque satisfacer sus necesidades en diversas plataformas. Es importante ampliar las posibilidades combinando el comercio electrónico con tiendas físicas, quioscos en centros comerciales y marketplaces .

Las tiendas que venden en persona ofrecen la posibilidad de evaluar el producto, revisar el material y tener contacto con él antes de realizar la compra. Estimular diversos sentidos, como el tacto, el olfato, el oído, la vista e incluso el gusto, puede marcar la diferencia en la experiencia de compra. El contacto personal es más acogedor y aumenta la confianza en un negocio. Hablar con el vendedor es un factor que influye en la experiencia de compra del cliente, por lo que las tiendas físicas ofrecen esta ventaja.

Cuando la tienda está en la calle, es posible ofrecer una experiencia más personalizada, centrándose en el producto y el cliente. Pero los quioscos en centros comerciales también ofrecen las mismas ventajas y ganan puntos por su comodidad, ya que el consumidor puede ocuparse de otras cosas en el mismo entorno.

El marketplace , a su vez, es un modelo de negocio que ha revolucionado el comercio electrónico, conectando a diferentes comerciantes con clientes. Según una encuesta de Ebit Nielsen, estos entornos colaborativos ya representan el 78 % del comercio electrónico en Brasil. Además, este método de venta es uno de los preferidos por los consumidores.

Según un estudio de la empresa francesa Mirakl, el 86% de los brasileños identifica los marketplaces como la forma más satisfactoria de realizar compras en línea. Esto representa otra oportunidad para que los emprendedores se fortalezcan y vayan más allá del comercio electrónico tradicional, combinando diversas posibilidades con sus negocios.

Tramontina lanza plataforma de comercio electrónico B2B para ampliar el alcance y facilitar las compras comerciales.

Tramontina, reconocida empresa brasileña especializada en utensilios y herramientas de cocina, anunció el lanzamiento de su plataforma exclusiva de comercio electrónico para ventas B2B (empresa a empresa) y para uso y consumo personal. Esta iniciativa marca una importante expansión digital para la marca, complementando su servicio tradicional de representante de ventas y ofreciendo una nueva forma de interactuar con clientes corporativos.

El nuevo canal en línea, disponible en empresas.tramontina.com.br, permite a los clientes acceder al amplio portafolio de la compañía, que incluye más de 22.000 artículos. La gama de productos abarca desde artículos para el hogar y herramientas hasta muebles, y también atiende a los sectores de la hostelería y la restauración, incluyendo restaurantes, bares, cafeterías y hoteles, así como a minoristas, mayoristas y revendedores.

Entre los principales beneficios de la plataforma se encuentran:

  1. Compras rápidas y personalizadas
  2. Gestión completa de pedidos, incluidos los pedidos realizados online y a través de representantes.
  3. Soporte especializado y adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.
  4. Envío gratuito en pedidos que cumplan con el importe mínimo de compra.

Esta iniciativa de Tramontina representa un paso significativo en la digitalización de sus procesos de venta, buscando una relación más estrecha con la marca y facilitando la gestión comercial de sus clientes corporativos. La compañía espera que este nuevo canal de ventas B2B amplíe su alcance de mercado y ofrezca una experiencia de compra más eficiente y conveniente para sus clientes corporativos.

Anatel divulga lista de sitios de comercio electrónico que anuncian celulares ilegales; Amazon y Mercado Libre lideran el ranking.

La Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) reveló el viernes pasado (21) los resultados de una inspección realizada en sitios web de comercio electrónico, centrada en la publicidad de teléfonos celulares sin certificación oficial o que ingresaron al país de forma irregular. Esta acción forma parte de una nueva medida cautelar publicada por la agencia para combatir la piratería.

Según el informe, Amazon y Mercado Libre presentaron las peores estadísticas. En Amazon, el 51,52% de los listados de celulares correspondían a productos no certificados, mientras que en Mercado Libre esta cifra alcanzó el 42,86%. Ambas compañías fueron clasificadas como "incumplidoras" y deberán eliminar los listados irregulares, bajo pena de multas y la posible suspensión de sus sitios web.

Otras empresas, como Lojas Americanas (22,86%) y Grupo Casas Bahia (7,79%), se consideraron parcialmente conformes y también deberán realizar ajustes. Por otro lado, Magazine Luiza no presentó registros de publicidad ilegal, por lo que se clasificó como conforme. Shopee y Carrefour, aunque no revelaron porcentajes, se clasificaron como conformes porque ya han asumido compromisos con Anatel.

El presidente de Anatel, Carlos Baigorri, destacó que las negociaciones con empresas de comercio electrónico llevan aproximadamente cuatro años en curso. Criticó específicamente a Amazon y Mercado Libre por no participar en el proceso de colaboración.

La inspección se realizó entre el 1 y el 7 de junio, utilizando un escáner con una precisión del 95 %. Anatel informó que, tras centrarse en los teléfonos celulares, la agencia investigará otros productos vendidos ilegalmente sin homologación.

La medida cautelar publicada hoy busca brindar a las empresas otra oportunidad para adaptarse a la normativa, empezando por la telefonía móvil. Anatel destacó que otras empresas, además de los siete mayores minoristas mencionados, también están sujetas a los mismos requisitos.

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