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El transporte de mercancías ayuda a las empresas a reducir costes con el transporte de empleados en el sector logístico

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El transporte de mercancías ayuda a las empresas a reducir costes con el transporte de empleados en el sector logístico

Segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o e-commerce somou mais de R$ 44,2 milhões no primeiro trimestre deste ano e registrou um aumento de 9,7% em relação ao ano passado. Com o setor aquecido e uma operação que não pode parar, a mobilidade corporativa passou a ser estratégica para as empresas, que possuem muitos colaboradores e centros de distribuição em locais que não são atendidos pelo transporte público. O Fretadão, startup de tecnologia para o transporte corporativo, tem contribuído para o aumento da eficiência operacional e redução de custos no setor.

A empresa oferece mobilidade corporativa inteligente, sendo responsável pela gestão diária dos serviços: transporte com fretado, vale-transporte ou transporte individual sob demanda. O resultado comprovado para os e-commerces que optaram pela gestão do Fretadão foi uma redução de custo de mais de 20%. “Devido à rotatividade de colaboradores, mudanças constantes e necessidade de horas extras, a operação de mobilidade corporativa precisa se adequar a esse dinamismo, com alta capacidade de controle, otimização de rotas, gestão e adequação rápida às mudanças”, comenta Antonio Gonçalves, CEO do Fretadão.

A busca em tempo real nos itinerários oferecida pelo Fretadão permite que as empresas ou suas consultorias indiquem para contratação pessoas já adequadas à malha de mobilidade, o que pode gerar uma redução de custos progressiva no valor por pessoa de até 25% em 2 anos.

Gargalo no crescimento

As operadoras de e-commerce têm tido cada vez mais um olhar estratégico quando se trata da mobilidade corporativa, pois impacta diretamente em seus resultados e pode ser um gargalo no escoamento dos pedidos se não estiver bem ajustada. “Isto influencia em fatores importantes relacionados a custos, necessidades da operação, retenção e contratação de pessoas”, complementa Bruno Milaré, CGO e co-fundador do Fretadão.

O Fretadão utiliza a inteligência de dados para oferecer indicadores importantes para as empresas contratantes. É possível acompanhar, em tempo real, pontos como o cumprimento de rotas, quilometragem, eficácia do fretamento, pontualidade e a quantidade de funcionários embarcados.

FIA Business School promueve eventos estratégicos en septiembre

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FIA Business School promueve eventos estratégicos en septiembre

A FIA Business School, uma das melhores escolas de negócios do país, divulga sua programação de eventos para a primeira quinzena de setembro. O calendário inclui palestras gratuitas e debates sobre temas como ética empresarial, governança, remuneração e marketing. Confira mais detalhes: 

03 e 04 de setembro | Connected Smart Cities 2024 

Nos dias 3 e 4 de setembro, a FIA Business School marcará presença no evento Connected Smart Cities 2024, participando de diversas atividades voltadas para o futuro das cidades inteligentes. Um dos destaques será o painel “Tecnologia e Cidadania: Construindo o futuro das cidades inteligentes,” que acontecerá no dia 4 de setembro, das 14h30 às 16h. Neste painel, especialistas da FIA discutirão como a tecnologia pode promover uma cidadania ativa e contribuir para o desenvolvimento de cidades mais inteligentes e inclusivas. 

Servicio 

Connected Smart Cities 2024 

Painel FIA: Tecnologia e Cidadania: Construindo o Futuro das Cidades Inteligentes 

Fecha: 4 de setembro 

Horario: 14h30 às 16h 

Lugar: Centro de Convenções Frei Caneca, Palco 4 

Dirección: R. Frei Caneca, 569 – Bela Vista, São Paulo (SP) 

Palestrantes: Talita Bottas de Oliveira e Souza, Joel Dutra, Paulo Feldmann, João Alberto Rodrigues 

Mediadora: Suelen Farias 

Mai multe info: Connected Smart Cities 2024 

05 de setembro | Tendências e soluções em remuneração e recompensas em um mundo em constante transformação 

Para discutir as transformações nos sistemas de remuneração e recompensas com foco em sustentabilidade, diversidade e inclusão, os professores José Hipólito e Joel Dutra resgatarão fundamentos da área em busca de uma solução em meio às novas exigências do ambiente corporativo. O webinar acontecerá no dia 5, a partir das 19h. 

Servicio 

Tendências e soluções em remuneração e recompensas em um mundo em constante transformação 

Fecha: 5 de setembro  

Horario: 19h 

Modalidade: Online 

Palestrante: José Hipólito, professor da FIA Business School 

Mediador: Joel Dutra, professor da FIA Business School 

Inscripciones: Tendências e soluções em remuneração FIA 

10 de setembro | Governança de Projetos para Produtos Farmacêuticos 

Neste webinar, José Arthur Peres Lopes Júnior, gerente de projetos de P&D, discutirá as práticas recomendadas para a governança de projetos no desenvolvimento de novos produtos farmacêuticos. O foco será a descentralização estratégica e a conformidade regulatória, essenciais para o sucesso em um ambiente altamente regulado. 

Servicio 

Governança de projetos para produtos farmacêuticos 

Fecha: 10 de setembro  

Horario: 19h 

Modalidade: Online 

Palestrante: José Arthur Peres Lopes Júnior 

Inscripciones: Governança de projetos para produtos farmacêuticos FIA 

10 de setembro | Ética em Negócios: A transição para uma governança focada nos stakeholders 

No dia 10 de setembro, a partir das 19h, acontecerá um webinar que discutirá práticas de governança voltadas para lideranças conscientes e cultura ética nas organizações. O evento contará com a presença da Diretora de Stakeholders Management/ESG Anatricia Borges e Edson Barbero, professor da FIA Business School. 

Servicio 

Ética em Negócios: A Transição para uma Governança Focada nos Stakeholders 

Fecha: 10 de setembro 

Horario: 19h 

Modalidade: Online 

Palestrantes: Anatricia Borges e Edson Barbero 

Inscripciones: Ética em Negócios FIA 

11 de setembro | Tendências e Prioridades Estratégicas em Marketing 

No dia 11 de setembro, especialistas em marketing da FIA Business School trarão tendências e prioridades estratégias em marketing destacando o que as empresas devem considerar para manter a relevância e impulsionar o crescimento nos próximos anos.  

Servicio 

Tendências e prioridades estratégicas em marketing 

Fecha: 11 de setembro 

Horario: 19h 

Modalidade: Online 

Palestrantes: Andres Veloso, Kavita Hamza, Marcos Machado, Patricia Daré Artoni, Sofia Ferraz, Wilderson Furtado, professores da FIA Business School 

Inscripciones: Tendências e prioridades estratégicas em MKT FIA 

Kore.ai participa en Conarec 2024 presentando innovaciones en las áreas de IA generativa y conversacional

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Kore.ai participa en Conarec 2024 presentando innovaciones en las áreas de IA generativa y conversacional

La Kore.ai, especializada em tecnologia de plataforma de IA generativa e conversacional empresarial, anunciou que estará presente, como patrocinadora, no Conarec 2024, que acontece entre os dias 10 e 11 de setembro, no Transamerica Expo Center, em São Paulo, além de contar com um estande apresentando a GALE — Generative AI and LLM Platform for Enterprises, e as principais inovações de IA Generativa e IA Conversacional, com foco no Customer Experience (CX) e na geração de valor para as empresas.

Focando em como a inteligência artificial (IA) irá moldar as relações de consumo e o que os profissionais e executivos precisam fazer para ficar por dentro das novas demandas dessa área, a Kore.ai apresentará em seu estande (G20), a GALE, plataforma que foi lançada recentemente, permitindo que as empresas criem aplicativos GenAI poderosos que aumentam a produtividade e a inovação, reduzindo o tempo de desenvolvimento em todo o ciclo de vida do aplicativo de IA em até 50%, acelerando o seu valor comercial.

A GALE é a primeira plataforma de aplicativo GenAI dedicada do setor que aborda a necessidade das empresas de desenvolver e implementar rapidamente apps avançados de IA e escalá-los em um ambiente empresarial. Com um conjunto de ferramentas sem código e uma interface visual intuitiva, a GALE oferece às empresas a maneira mais eficiente de experimentar vários modelos e prompts, construir e implementar agentes de inteligência artificial pela primeira vez.

“A GALE da Kore.ai é uma revolução na forma como as empresas abordam o desenvolvimento e a implementação de soluções de Inteligência Artificial. Com sua interface intuitiva, ferramentas sem código e capacidade de orquestrar múltiplos modelos, a GALE habilita as organizações a colocarem a IA para trabalhar de maneira eficiente, escalável e alinhada com os objetivos de negócios. Seja experimentando novos modelos ou automatizando processos complexos, a GALE oferece a solução ideal para transformar a IA em uma força motriz para o crescimento empresarial”, comenta Francisco Chang, Senior VP Partner Sales LATAM da Kore.ai. “Com a nossa tecnologia, a GALE simplifica o desenvolvimento de aplicativos de IA e acelera a adoção da GenAI para empresas, reduzindo o tempo de desenvolvimento em até 50% e permitindo a prototipagem rápida. Ela se integra ao ecossistema empresarial, garantindo uma incorporação suave com sistemas de negócios e dando suporte a implementações de IA em larga escala”, completa Chang.

Sendo um dos maiores eventos de CX do mundo, o Conarec deste ano contará com aproximadamente 340 palestrantes, 6 arenas de conteúdo, mais de 100 diferentes painéis e espera receber mais de 10 mil visitantes. Os participantes terão acesso a diversos estandes e programações com especialistas sobre as mais recentes novidades do mercado, além da possibilidade de networking com os seus colegas de profissão.

Seguindo o tema do Conarec deste ano “IA e CX – A revolução definitiva”, a Kore.ai espera contribuir mostrando como as empresas podem transformar as experiências dos clientes, colocando IA conversacional e generativa para gerar valor ao negócio. “Estamos muito empolgados para receber os participantes do evento em nosso estande, para apresentarmos a GALE e como implantar soluções de inteligência artificial com segurança, responsabilidade e escala”, finaliza o executivo.

Información:

Fecha: 10 e 11 de setembro de 2024

Horario: Das 9h às 18h

Lugar: Transamerica Expo Center, em São Paulo

Stand: G20

Obtenga más información en: https://conarec.com.br/

Lançamento de produtos digitais depende de planejamento e plataforma robusta

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Lançamento de produtos digitais depende de planejamento e plataforma robusta

Construir uma marca no ambiente digital exige estratégia, planejamento e uma execução cuidadosa. Para garantir que o produto alcance o público-alvo e atenda às expectativas, é essencial seguir etapas específicas, desde a concepção até o pós-lançamento. Além disso, contar com uma plataforma de vendas eficaz pode ser o diferencial para o sucesso, especialmente no competitivo mercado de infoprodutos.

Especialistas já preveem que a taxa de conversão do comércio eletrônico seguirá em ascendente à medida que as empresas desenvolvem mais suas lojas on-line e a experiência do usuário. Essa tendência destaca a importância de uma infraestrutura tecnológica que seja robusta para além do lançamento, proporcionando também a escalabilidade e a gestão contínua do produto.

Renatto Moreira, CMO e um dos fundadores da tictus ao lado de Guilherme Petersen, enfatiza a importância de um planejamento detalhado e da escolha da plataforma certa para o sucesso de um lançamento digital. “A preparação para o lançamento de um produto digital começa muito antes da data oficial. É fundamental conhecer o público, definir uma estratégia clara e, acima de tudo, contar com uma plataforma que possibilite desde a criação até a distribuição e análise de resultados em tempo real”, afirma Moreira.

A importância dos primeiros passos

O planejamento estratégico é a base de qualquer lançamento bem-sucedido. Identificar o consumidor ideal, mapear a jornada do cliente e estabelecer metas claras são etapas que não podem ser ignoradas. “Sem um plano claro, o lançamento pode deixar de gerar o impacto desejado. É essencial que todas as partes envolvidas estejam alinhadas e que a estratégia seja revisada constantemente”, observa Moreira. Além disso, um cronograma detalhado, que inclui desde a preparação de materiais promocionais até a definição de canais de distribuição, ajuda a evitar contratempos.

Uma plataforma digital que consiga absorver um grande volume de vendas faz diferença desde o início. A Ticto, por exemplo, oferece soluções que facilitam a gestão de todas as etapas do processo, permitindo que os infoprodutores concentrem seus esforços na criação e divulgação do conteúdo. “Quem lança um produto no ambiente online precisa poder focar na criação e no relacionamento com seu público, enquanto há todo um sistema lhe apoiando nos bastidores, na parte operacional. Uma das maiores dificuldades iniciais é ter um empreendedor tentando fazer malabarismo em múltiplas funções. Terceirizar a parte tecnológica é um investimento para prevenir erros que podem sair bem caros mais adiante”, destaca Moreira.

Tecnologia a favor do infoprodutor

O uso de tecnologia avançada facilita o lançamento de produtos digitais e oferece dados importantes a serem considerados para os próximos lançamentos. As plataformas que integram ferramentas de análise de dados e automação de marketing permitem aos infoprodutores tomar decisões mais informadas e ajustar suas estratégias em tempo real. “A tecnologia permite que você entenda melhor o comportamento do seu público e, assim, personalize suas ofertas visando resultados ainda melhores. Mais do que nunca, dados são dinheiro”, resume Renatto Moreira.

Além disso, a segurança e a conformidade com as regulamentações são aspectos fundamentais a serem considerados ao escolher uma plataforma digital. A Ticto, por exemplo, investe continuamente em medidas de segurança para garantir que os dados dos clientes estejam protegidos e que as transações ocorram de forma segura e eficiente. “A confiança é um fator chave para o sucesso de qualquer infoproduto. Com uma plataforma segura, você cria um ambiente confiável para o cliente, o que é essencial para o crescimento do negócio”, conclui Moreira.

3 pontos de atenção nas finanças da sua startup

Ana Paula Debiazi
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3 pontos de atenção nas finanças da sua startup

Em uma startup, a gestão financeira é crucial para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentável. Aqui estão alguns pontos de atenção nas finanças que a sua startup precisa considerar: 

  1. Planejamento e orçamento: estabeleça um orçamento detalhado e realista que abranja todas as áreas da operação. Faça previsões financeiras regulares (mensais, trimestrais, anuais) para ajustar o orçamento conforme necessário. Monitore continuamente o fluxo de caixa para garantir que a startup tenha liquidez suficiente para cobrir despesas operacionais. Se possível — e sabemos que no início é mais difícil — tente manter uma reserva de caixa para imprevistos e períodos de baixa receita. 

O controle dos custos é fundamental para não haver gargalos nem gastos desnecessários. Acompanhe e controle rigorosamente as despesas para evitar desperdícios e identificar oportunidades de economias. Avalie constantemente o custo-benefício de todas as despesas, especialmente aquelas relacionadas a marketing, desenvolvimento de produto e contratação. Ter indicadores financeiros e metas faz toda a diferença para um bom planejamento.  

  1. Captação de recursos: busque diversas fontes de financiamento, como investidores-anjo, capital de risco, financiamento coletivo (crowdfunding) e empréstimos bancários. Mas não deixe de sempre correr atrás da emissão de nota fiscal, afinal, ter clientes é melhor do que ter sócios! Ao buscar qualquer captação externa de recursos, negocie termos favoráveis para financiamento e esteja ciente das implicações de diluição de participação acionária. 

Mantenha uma boa governança financeira e contábil, isso ajuda no momento da captação. E, após essa fase, é necessário manter os investidores informados. Sendo assim, ter a prática da boa gestão e governança faz toda diferença desde o início da jornada. 

  1. Gestão de receitas: seu modelo de receita precisa ser testado e validado. Veja qual é a melhor forma de cobrança para o seu negócio e trabalhe a fim de criar fontes de receita previsíveis e recorrentes, como assinaturas. 

Seu preço deve ser competitivo, equilibrando atração de clientes e margens de lucro saudáveis. Ajuste os preços conforme necessário, com base em feedback do mercado, concorrência e custos. Desenvolva um modelo que seja escalável financeiramente, permitindo crescimento sem aumento proporcional nos custos. 

Focar nesses pontos ajudará a sua startup a manter uma saúde financeira sólida, o que é essencial para navegar pelos desafios do mercado e alcançar um crescimento sustentável. 

Sea el líder que su empresa necesita

Pedro Signorelli
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Sea el líder que su empresa necesita

Siempre discutimos las diferencias entre ser solo un jefe y ser un líder. Y en estas conversaciones dejamos clara la importancia de ejercer un liderazgo bueno, justo y responsable, sin embargo, puede ser que a pesar de sus esfuerzos, el resultado no se esté logrando, por eso hago una pregunta: más que un buen líder, ¿eres tú siendo el líder que tu empresa necesita?

Cuando una persona es ascendida y comienza a ocupar un puesto de liderazgo, es normal que se sienta un poco perdida al principio, como si no supiera con certeza qué camino tomar o cuál es la mejor decisión tomar. Al fin y al cabo, empieza a llegar mucha información al mismo tiempo y es necesario abordar cuestiones que antes no eran de esa competencia, además de la preocupación por los empleados.

Sin embargo, lo que realmente marcará una diferencia en tu vida profesional como directivo, y que va más allá de la visión de otros que te clasifican como buen líder o no, es la percepción de tu propio trabajo y en consecuencia la comprensión si estás siendo un líder. quién puede satisfacer las necesidades de la organización en ese momento. Y créanme, hacer esto no es fácil y puede llevar tiempo.

¿Cuáles son los dolores de la empresa? ¿Cuáles son los errores que están sucediendo? ¿Dónde puedes hacer mejoras? ¿Cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo? ¿Cómo puede evolucionar el equipo? Su empresa le hará estas preguntas constantemente y usted, en la posición de líder, necesitará estas respuestas para poder avanzar y hacer lo que se le pide de manera efectiva y asertiva.

En este sentido, es fundamental que se puedan comprender los procesos de la organización y sus operaciones, de modo que sea posible identificar cualquier problema, cuando surja. Tener una visión 360 te permitirá conocer el negocio en su totalidad, siendo viable así conocer sus respectivos detalles y definir qué es prioridad, asignando tu atención, enfoque y esfuerzos.

Y para hacer esto de manera efectiva, el líder puede aplicar los OKR (Objetivos y Resultados Clave) en el plan de ejecución de la estrategia y así confiar en que el equipo se encargue de gastar sus manos, porque cada miembro conocerá exactamente su función, lo que hará Es mucho más fácil para el gerente delegar las tareas y creer que se realizan según lo acordado.

La verdad es que no es de la noche a la mañana que se podrán poner en práctica estas acciones, sino que se necesita un ejercicio diario constante para que el dominio y el control se intercambien por asociación y confianza. Un liderazgo centrado más en la empresa y sus empleados seguramente podrá identificar los problemas y aportar mejoras a la organización en su conjunto.

Obtener resultados no es una tarea individual, ni del líder ni del empleado, sino trabajo en equipo y, para ello, es fundamental acercar a todos lo más importante: los resultados que hay que conseguir. Este es el trabajo fundamental del líder, involucrar y equipar al equipo con lo necesario desde el punto de vista de herramientas y procesos, y los OKR son la pieza que pega la estrategia con el compromiso.

Tray refuerza su estrategia comercial y lanza una solución POS para minoristas

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Tray refuerza su estrategia comercial y lanza una solución POS para minoristas

Tray, la plataforma de comercio electrónico LWSA, refuerza su estrategia de mercado con el lanzamiento de Tray POS, un sistema que automatiza la gestión empresarial de los minoristas. La iniciativa se enmarca en el objetivo de la compañía de ofrecer, en un único entorno, todas las herramientas necesarias. para la administración de una tienda virtual o física.

Con Tray POS, los minoristas podrán unificar la gestión de sus negocios físicos y online. La herramienta permite la gestión de proveedores, instalación de ventanas, control de órdenes de compra e inventario, seguimiento de facturación, revisión de ventas, creación de propuestas, emisión de facturas y promociones.

La herramienta cuenta con varios métodos de pago, como nómina, crédito, crédito al cliente, pix, tarjeta regalo y tarjeta regalo, y permite su uso en más de un cajero, asegurando un control total de las operaciones. Además, permite la gestión de ventas en multicanal, integrando la tienda física con su tienda virtual Tray, resultando en procesos más ágiles, gestión centralizada y reducción de errores y costos.

Según Thiago Mazeto, director general de Tray, la solución responde a la demanda de digitalización en el comercio minorista físico y su integración con lo digital.“O el comercio minorista es cada vez más dinámico y la digitalización ya es una realidad. Con Tray POS, estamos reforzando nuestra estrategia comercial ofreciendo una solución completa para que los minoristas gestionen sus operaciones físicas y digitales, todo en uno”, afirma.

El comercio minorista y el comercio electrónico se encuentran entre los principales sectores comerciales de LWSA, un holding del que forma parte Tray. En el segundo trimestre de este año, el segmento tuvo un crecimiento significativo en GMV realizado por el ecosistema, alcanzando R$16.9 mil millones, 22.5% más en comparación con el mismo período de 2023. El total incluye operaciones de mercado, ERP y tiendas propias.

Incluso con el gran desempeño de nuestros minoristas, continuamos invirtiendo para fortalecer las operaciones de Tray, centralizando soluciones en un entorno único para hacer la vida más fácil a los minoristas que necesitan tecnologías para impulsar sus negocios”, dice Mazeto.

Liderazgo con impacto: 7 consejos para ejecutivos que quieran convertirse en C'Levels

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Liderança com impacto: 7 dicas para executivos que desejam se tornar C’Levels

Lograr un puesto C-RESPONSable requiere algo más que habilidades técnicas: implica una combinación de estrategias de liderazgo, gestión efectiva y desarrollo personal continuo. Para lograrlo, los ejecutivos que aspiran a estos puestos deben centrarse en prácticas que, además de aumentar la productividad, promuevan un ambiente de trabajo saludable y sostenible.

Según el informe “Navigating the C-suite: Management stakeholders Relations” de Deloitte United States, las principales dificultades que enfrenta incluyen la necesidad de construir y mantener relaciones sólidas con partes interesadas cruciales, la capacidad de gestionar cambios organizacionales significativos y la rápida adaptación a nuevos entornos corporativos. 

El estudio también revela que los ejecutivos exitosos en la transición a puestos de nivel C son aquellos que logran alinear sus estrategias personales con los objetivos de la empresa, manteniendo una comunicación efectiva y una visión clara del futuro organizacional. 

Según Claudia Elisa Soares, mentora, consejera y oradora experta en liderazgo y ESG: “la capacidad de afrontar presiones y mayores responsabilidades, así como la capacidad de tomar decisiones estratégicas en condiciones de alta incertidumbre, son esenciales para el éxito en puestos de liderazgo ejecutivo. Además, un líder destacado es aquel que tiene un impacto realmente significativo en su área de especialización y también sabe adoptar enfoques que involucren, inspiren y motiven” a los equipos.

Para los ejecutivos que quieran ascender a puestos de nivel C, Claudia enumera siete consejos clave:

  1. Fortalece tus habilidades comunicativas

Ser capaz de comunicar claramente la visión y los objetivos de la empresa a todas las partes interesadas es crucial. Esto incluye habilidades de negociación y la capacidad de influir e inspirar a los equipos. Promover un entorno donde las ideas e inquietudes puedan compartirse libremente, sin temor a ser juzgados, es esencial y fomenta la colaboración y la confianza, elementos fundamentales para la cohesión y el desempeño del equipo.
Una comunicación clara implica establecer expectativas precisas y proporcionar comentarios constantes. Las reuniones periódicas, las sesiones de lluvia de ideas y los canales de comunicación abiertos, como chats en equipo o plataformas de colaboración, son herramientas valiosas para mantener a todos alineados e informados. Este enfoque ayuda a evitar malentendidos y sobrecarga de trabajo, factores que pueden afectar negativamente la productividad.

  1. Desarrollar liderazgo estratégico 

El liderazgo en puestos de alto rango va más allá de la gestión operativa. Los líderes de alto impacto son aquellos que son capaces de tomar decisiones estratégicas basadas en una visión clara e informada del negocio. Esto implica análisis de datos, comprensión del mercado y anticipación de tendencias. La capacidad de tomar decisiones reflexivas y oportunas es crucial para el éxito en los C-LEVELs'.

  1. Buscar el desarrollo continuo 

La formación continua es fundamental. Tomar programas de liderazgo, obtener certificaciones y asistir a talleres y seminarios son formas efectivas de mantenerse actualizado y relevante en el mercado. Además, invertir en el desarrollo de los empleados es una práctica común entre los líderes exitosos. Entienden que el crecimiento profesional y personal de Los miembros del equipo son fundamentales para el éxito de la organización.

  1. Desarrollar una mentalidad resiliente

Los desafíos en posiciones de nivel C pueden ser intensos. Es importante desarrollar la resiliencia y la capacidad de tomar decisiones bajo presión, abordando eficazmente la incertidumbre y el cambio constante.

  1. Construya una sólida red de relaciones 

Los ejecutivos exitosos comprenden la importancia de construir y mantener relaciones sólidas tanto dentro como fuera de la organización. La creación de redes efectivas puede abrir puertas a nuevas oportunidades, asociaciones y colaboraciones que impulsen el crecimiento empresarial. Mantener una red diversa y activa de contactos es una estrategia vital para quienes aspiran a puestos de liderazgo de alto nivel.

  1. Visión e innovación 

Los líderes inspiradores tienen una visión clara del futuro de la organización y pueden comunicar esta visión de manera convincente. También fomentan la innovación fomentando un entorno donde las nuevas ideas sean bienvenidas y exploradas.

  1. Gestión del cambio 

La capacidad de gestionar el cambio de forma eficaz es una habilidad esencial para cualquier líder responsable de C. Esto implica no sólo implementar nuevas estrategias y procesos, sino también gestionar las expectativas y el compromiso de los empleados durante los períodos de transición.

Adoptar estas prácticas y estrategias es esencial para los ejecutivos que aspiran a sobresalir y alcanzar puestos de liderazgo de alto nivel. Centrarse en la productividad es sólo el comienzo; Es igualmente crucial cultivar un ambiente de trabajo que valore el bienestar, el crecimiento continuo y la innovación. “Al implementar estos enfoques, los ejecutivos no sólo motivan a sus equipos, sino que también crean una cultura de alto desempeño y éxito sostenible, inspirando a todos los que los rodean a alcanzar nuevas alturas de excelencia”, concluye Claudia Elisa.

Empreendedorismo com propósito: a escalabilidade dos jovens empreendedores no Brasil

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Empreendedorismo com propósito: a escalabilidade dos jovens empreendedores no Brasil

Nos últimos anos, o Brasil viu um crescimento impressionante no número de jovens empreendedores. Esse dado foi constatado pelo Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM), a principal pesquisa sobre empreendedorismo no mundo.

Na última edição, de 2023, o estudo apresentou a evolução do empreendedorismo no Brasil e mostrou que homens e jovens predominam na abertura de novos negócios (56% de homens versus 44% de mulheres). A ascensão dos empreendedores mais jovens reflete uma tendência crescente e sinaliza uma mudança profunda no mercado de trabalho e nas dinâmicas econômicas do país.

De acordo com dados de 2024 do Sebrae e da Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (Anegepe), o Brasil possui atualmente cerca de 42 milhões de empreendedores, um número que pode mais que dobrar nos próximos três anos. Essa expansão é alimentada por um crescente número de jovens que estão cada vez mais envolvidos no mundo dos negócios.

Qualificação

Segundo a pesquisa GEM, um dos fatores que melhorou os indicadores do setor no país é a qualificação, alterando o antigo cenário de empreendedorismo por necessidade para aberturas de próprios negócios por qualificação.

Na prática, isso significa que os jovens empreendedores conseguem analisar o negócio antes de empreender, e enxergar as possibilidades e os desafios do mercado. Além da formação que vários empreendedores já têm, eles ainda aliam com cursos e outras opções educativas e gratuitas oferecidas pelo Sebrae e outras entidades, por exemplo.

O caso de Kadu Pires, um educador físico de 39 anos que transformou uma distribuidora de tecidos em uma startup digital de sucesso, ilustra bem esse crescimento. Com a criação do Clube Mais Criativo, Pires conseguiu salvar o próprio negócio da falência e, ao mesmo tempo, reinventar o trabalho. Com essa transformação, nasceu a nova marca, que é uma plataforma colaborativa para centenas de pequenos empreendedores no setor têxtil.

Para conseguir tal feito, Kadu juntou forças com o publicitário Luiz Fernandes, de 37 anos, que se tornou sócio da empresa. Juntos, eles conseguiram um feito que os coloca entre os jovens empreendedores mencionados na pesquisa: em apenas seis meses, a startup alcançou um faturamento de R$ 10 milhões e continua a expandir sua influência no mercado.

Propósito e resiliência

O sucesso de Kadu e Luiz refletem uma nova tendência: os jovens empreendedores estão se destacando por sua capacidade de inovação e, principalmente, adaptabilidade. A pesquisa GEM revelou que 77% dos empreendedores brasileiros são motivados pela vontade de fazer a diferença no mundo, e muitos desses jovens veem no empreendedorismo uma forma de impactar positivamente suas comunidades e economias locais.

Sócio de uma distribuidora de tecidos desde 2011 ao lado da mãe, Kadu viu o negócio mergulhar em uma crise sem precedentes. A solução tecnológica surgiu como uma ideia para salvar o negócio da família e de centenas de outros pequenos negócios na área de artesanato da falência.

“A pandemia inicialmente impulsionou a demanda por artigos de artesanato, mas acabou sobrecarregando muitos pequenos empreendedores com estoques que não conseguiam vender”, explica Pires. Segundo o empresário, o lucrativo e novo negócio prova que a adaptação e a inovação são as chaves para o sucesso no mercado atual.

Sucesso de jovens empresas como a de Kadu e Luiz mostram a importância das plataformas de suporte ao empreendedorismo, que oferecem soluções criativas e acessíveis para pequenos negócios. Além do Clube Mais Criativo, há uma série de startups e iniciativas que têm contribuído para a expansão do empreendedorismo entre os jovens brasileiros, proporcionando ferramentas e recursos necessários para transformar ideias em realidade.

O crescimento no número de jovens empreendedores mostra também a criatividade, uma característica do brasileiro, que agora, mais do que nunca, é vista no mundo dos negócios. Histórias como a de Kadu Pires servem como inspirações para jovens ainda mais novos que sonham em ter o próprio negócio, ao mesmo tempo em que mostra como o empreendedorismo é um grande trunfo para o crescimento econômico sustentável.

CSP Tech: Empresa tecnológica de Río de Janeiro proyecta ingresos de $ 83 millones de rands en 2024

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CSP Tech: Empresa tecnológica de Río de Janeiro proyecta ingresos de $ 83 millones de rands en 2024

A CSP Tech, uma empresa de tecnologia sediada no Rio de Janeiro, anunciou que espera alcançar um faturamento de R$ 83 milhões em 2024. Fundada em 1988 por Nédio Lemos, a empresa tem demonstrado um crescimento constante nos últimos quatro anos, com uma taxa de 25% ao ano.

Parceira oficial de gigantes da tecnologia como Microsoft, Atlassian e Salesforce, a CSP Tech tem se destacado no atendimento a grandes corporações tanto no Brasil quanto no exterior. Entre seus clientes de renome estão Ipiranga, Nestlé, CBF e Grupo Globo.

A empresa conta atualmente com 300 colaboradores distribuídos em mais de 60 cidades brasileiras, adotando uma política de trabalho remoto conhecida como “anywhere office”. Esta abordagem permite à CSP Tech contratar talentos de qualquer parte do país.

Ao longo de sua trajetória de mais de três décadas, a empresa enfrentou diversos desafios, incluindo uma reestruturação significativa em 2019. Nesse período, a CSP Tech passou por um reposicionamento de marca e ampliou sua oferta de produtos e serviços.

Hoje, a empresa se posiciona como um hub de tecnologia, oferecendo soluções completas em computação, software e plataformas digitais. Seu foco principal são corporações de grande porte, com faturamento anual superior a R$ 400 milhões.

A CSP Tech tem sido reconhecida não apenas por seus resultados financeiros, mas também por sua cultura organizacional. A empresa foi classificada pelo GPTW 2023 como a quinta melhor empresa para se trabalhar no Rio de Janeiro e a 24ª no Brasil. Além disso, mantém um programa de capacitação interno que já formou 50 dos seus atuais colaboradores.

Com sua projeção de faturamento para 2024, a CSP Tech reafirma sua posição de destaque no mercado de tecnologia brasileiro, continuando sua trajetória de crescimento e inovação.

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