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Las búsquedas de productos de Black Friday comienzan un mes antes de la compra, revela un estudio de Microsoft. 

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Las búsquedas de productos de Black Friday comienzan un mes antes de la compra, revela un estudio de Microsoft. 

La jornada de compra de Black Friday comienza cada vez más temprano y, según Microsoft, el 55.1% de las conversiones en el comercio minorista online en noviembre comienzan con búsquedas en octubre. Los datos provienen de una encuesta realizada por la plataforma de publicidad de la empresa y refuerza la importancia de que las marcas se anticipen para alcanzar las ventas durante el período promocional. 

Según la encuesta, las estrategias de publicidad en múltiples plataformas tienen un impacto positivo en el ticket medio, con un aumento del 6% al 13% en el valor total de las compras cuando los consumidores están expuestos a anuncios en diferentes canales y etapas del proceso de compra. Los datos provienen de un estudio realizado en América Latina, Europa, Oriente Medio y África. 

En Brasil, los consumidores tardan en promedio 35 días en completar su proceso de compra en el comercio electrónico, con 49 búsquedas por usuario, según datos de junio a agosto de este año. Para José Melchert, director de Ads de Microsoft Brasil, los consumidores empiezan a planificar sus compras cada vez antes en busca de ofertas previas al Black Friday. “Al iniciar las campañas antes de la fecha, las marcas también pueden capturar la atención de estos usuarios para un nuevo producto además de aquel que ya han buscado”, explica. 

Melchert destaca la importancia de una estrategia de marketing 'El texto "full funnel" en portugués se traduce a español como **embudo completo**., es decir, desde la concientización del producto hasta la compra, para maximizar los resultados de las ventas en el Black Friday. “Las marcas que combinan diferentes formatos de anuncios tienen un aumento significativo en conversiones. En el sector minorista, esta estrategia resulta en hasta 9 veces más conversiones en relación a las estrategias que solo incluyen anuncios en la búsqueda”, afirma el ejecutivo.

Pesquisa Inédita – 35% dos empresários negligenciam novas tecnologias, como I.A

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Pesquisa Inédita – 35% dos empresários negligenciam novas tecnologias, como I.A

Uma pesquisa realizada para o por João Kepler, para o livro “O Ponto Cego Empresarial”,  trouxe à tona dados reveladores sobre as barreiras invisíveis que afetam a gestão e o crescimento das empresas no País. O estudo aponta que 35% dos empresários brasileiros admitem negligenciar a adoção de novas tecnologias e a inovação, mesmo em um mercado onde a transformação digital é essencial para a competitividade. “É um dado alarmante, especialmente num cenário de mudanças rápidas em que a tecnologia representa o principal motor de crescimento”, avalia Kepler.

Outro dado preocupante refere-se à gestão de pessoas: 28% dos gestores afirmam enfrentar dificuldades na comunicação aberta e na criação de uma cultura de feedback. Segundo Kepler, essas limitações estão entre os maiores desafios internos das empresas. A pesquisa revelou ainda que, para 31% dos entrevistados, a cultura organizacional restringe o feedback sincero, enquanto 27% afirmaram que os processos internos são realizados sem questionamento, o que indica uma resistência ao aprimoramento contínuo. Preocupante também é o fato de que 19% dos empresários não conseguem identificar esses momentos de cegueira organizacional. “A falta de feedback honesto em reuniões estratégicas gera um ambiente de silêncio prejudicial, onde erros recorrentes deixam de ser corrigidos e o potencial de crescimento fica comprometido”, explica o Kepler.

Además, 40% dos empresários relatam que tomam decisões estratégicas com base em informações incompletas ou suposições, o que pode resultar em prejuízos financeiros e comprometer a competitividade. Outros 25% afirmaram que, apesar de terem dados suficientes, sentem que uma análise superficial minimiza o impacto das decisões até que os problemas se tornem críticos. Esses números indicam que muitos líderes não estão aproveitando o potencial dos dados disponíveis para decisões fundamentais mais assertivas.

Para Kepler, esses números reforçam a necessidade dos empresários olharem mais de perto para suas próprias práticas e perceberem os pontos cegos que podem estar sabotando o sucesso de suas empresas.

A pesquisa foi realizada para o livro,  ‘O Ponto Cego Empresarial´, que será lançado no dia 7 de novembro,  voltado para empresários de pequenas e médias empresas que buscam enxergar além das limitações invisíveis e tomar decisões estratégicas em um mercado cada vez mais competitivo.  De maneira geral, o livro aborda a importância de enfrentar essas barreiras invisíveis que limitam o crescimento e a eficiência organizacional”, afirma o Kepler.

Após o sucesso de seu livro anterior, “Inevitável”, Kepler oferece uma abordagem prática e provocativa, com insights e estratégias baseadas em experiências reais de gestores que, assim como muitos, buscam prosperar em um ambiente empresarial desafiador.

El crecimiento de la población latina en Estados Unidos impulsa transformaciones en el comercio minorista del país.

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El crecimiento de la población latina en Estados Unidos impulsa transformaciones en el comercio minorista del país.

El estudio más reciente de Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), realizado en colaboración con el Centro de Investigación y Previsión Económica de la Universidad Luterana de California, revela que actualmente los hispanos presentes en Estados Unidos representan el 19,21% de la población del país. Este grupo es responsable del 70% del aumento poblacional registrado anualmente en EE.UU. y se encarga del 41,41% del crecimiento real del PIB estadounidense desde 2019, según la UCLA. Los números relacionados con la población hispana — destacando una media de 1 millón de inmigrantes de esta comunidad que entran al país cada año, según... Según el Centro de Investigación — hacen que sea uno de los temas principales de los debates electorales que se libran entre Kamala Harris y Donald Trump, candidatos al próximo mandato presidencial del país.

Además del aspecto electoral, los hispanos también destacan como un mercado objetivo, especialmente para el sector minorista de alimentos y bebidas. Según el estudio de Circana, empresa global de... tecnología de datos Para el análisis del comportamiento de consumo, la población de origen latino presente en EE. UU. es responsable del 14% del gasto en dólares con alimentación, cifra que viene creciendo a un ritmo de 0,4 puntos por año, oponiéndose a la disminución de 0,3 puntos en el consumo de la población blanca y superando el gasto medio de otras comunidades, como los afroamericanos y los asiático-americanos.

Observando el poder económico de este segmento, empresas como la cadena de farmacias CVS Pharmacy y las franquicias de supermercados Kroger invirtieron en la remodelación de sus locales. Hispano-centrado es decir, enfocadas en hispanos. Según revela el estudio de mercado de Circana, CVS añadió el "y más("e mais" en traducción literal), desarrolló diseños específicos para promover una experiencia de compra personalizada para la población hispana, apostó por precios más bajos y contrató colaboradores bilingües. Kroger, por su parte, remodeló la franquicia de Houston, con señalizaciones en español, e invirtió en productos exclusivos, como el ceviche enlatado, además de lanzar la Marca de propiedad. Kroger Mercado, cuyos productos se desarrollan con base en ingredientes consumidos en países latinos.

Las marcas de juguetes, ropa y belleza, como Target, Kohl's, Macy's, Build-A-Bear y Nike, también han prestado atención especial a este segmento, que representa el 17% del gasto en dólares en estos sectores y ha mostrado un aumento de 0,1 puntos en el consumo en 2024. En común, estas minoristas han invertido recientemente en productos con ediciones conmemorativas, recordando fechas importantes para la población latina, destacando el Mes Nacional de la Herencia Hispana (celebrado en EE. UU. entre el 15 de septiembre y el 15 de octubre), el Día de Muertos (fecha del calendario mexicano celebrada entre el 1 y el 2 de noviembre) y el Cinco de Mayo (una festividad que conmemora la primera batalla ganada por los mexicanos). **Explanation of Changes and Considerations:** * **"17%":** This is an unclear abbreviation. I've left it as is, assuming it's a specific metric or code. If you know what it represents, please provide further context, and I can adjust the translation accordingly. * **"gasto en dólares":** A more natural and accurate translation for "consumo em dólares," maintaining the financial concept. * **"minoristas" (retailers):** A more accurate and common translation for "varejistas." * **"productos con ediciones conmemorativas":** A more natural and evocative translation for "produtos com edições comemorativas." * **"recordando fechas importantes":** More natural phrasing than "rememorando datas importantes." * **"población latina":** A more widely understood and respectful translation for "população latina." * **"Mes Nacional de la Herencia Hispana":** Direct and accurate translation. * **"Día de Muertos" and "Cinco de Mayo":** Keeping the original Spanish terms, as they are widely recognised. * **"celebrado en EE. UU.":** Added to clarify that the Hispanic Heritage Month is celebrated in the US. This translation preserves the original intent and tone while using more natural and accurate Spanish phrasing.

Según Daniel Morimoto, vicepresidente de LATAM de Circana, los gastos y las demandas de los hispanos en el sector minorista de alimentos, bebidas y productos no alimenticios han aumentado más que el promedio, pero cabe destacar que el consumo general de bienes ha experimentado una contracción de 0,1 puntos, lo que refleja el desempeño del propio mercado estadounidense. Para el ejecutivo, comprender las compensaciones exclusivas de esta comunidad, que se espera crezca en más de 50% en los próximos 35 años, puede ayudar a atender mejor las necesidades de un público cada vez más propenso al consumo. “En 2060, la población hispana debería alcanzar los 98 millones de personas en Estados Unidos. Con ello, uno de cada cuatro habitantes del territorio estadounidense será de origen latino. Por lo tanto, entender dónde se concentran los gastos de estos consumidores por sector, métodos de compra, canal y categorías es una prioridad que contribuirá a preservar la dinámica económica estadounidense”, puntualiza el ejecutivo. **Explanation of Changes and Considerations:** * **"Gastos y demandas":** More accurately translated as "gastos y las demandas" to convey the intended meaning of both the amount spent and the requests/demands placed on the retail market. * **"más do que a média":** Translated as "más que el promedio" for a natural flow in Spanish. * **"retração de 0,1 ponto":** Translated as "una contracción de 0,1 puntos". The "point" is implicitly numerical, and "contracción" is better in this context than alternatives like "reducción". * **"desempenho do próprio mercado estadunidense":** Translated as "el desempeño del propio mercado estadounidense." This preserves the correct emphasis on the US market. * **"50%":** Left as is. It's unclear from the context what this represents. Maintaining the original is best. If possible, verify the meaning of this abbreviation in the original source. * **"compensações exclusivas":** Translated as "compensaciones exclusivas" since "compensations" fits well in this context. This maintains the original meaning. * **"apto ao consumo":** Translated as "propenso al consumo." This is a more natural and accurate way to convey the original meaning. * **"uma cada":** Translated to "uno de cada." This is the standard way to express this in Spanish. * **"contribuirá para preservar":** Translated as "contribuirá a preservar". A more idiomatic and natural Spanish phrasing. * **"dinâmica econômica":** Maintained as "dinámica económica." This is the proper term. **Important Note:** The phrase "mais de 50%" is highly unusual and likely needs further clarification. The translation remains accurate, but the original meaning might need investigation.

Para conocer a fondo este y otros estudios desarrollados por Circana, accede a: Desbloquea el Crecimiento con Información Completa sobre el Consumidor (circana.com).

Elaboraciones de una marca privada para BF: estrategias de marketing y logística para la mayor fecha de venta

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Elaboraciones de una marca privada para BF: estrategias de marketing y logística para la mayor fecha de venta

Com a chegada da Black Friday, uma das maiores datas do calendário do varejo, marcas próprias adotam diversas estratégias de marketing inovadoras para se destacar em meio à avalanche de promoções. Para a data de 2024, a Yuool, conhecida por seus tênis sustentáveis e minimalistas, por exemplo, aposta em operações alinhadas para maximizar o impacto, uma combinação de descontos personalizados e campanha de marketing integrada a influenciadores.

O planejamento já começa seis meses antes, indica o CEO Eduardo Abichequer. “O foco não está apenas nos descontos, mas também na experiência de compra”, afirma. O executivo acredita que um bom preparo é obrigatório para tornar a experiência do cliente fluida e agradável. Organização do estoque, time de atendimento alinhado e orientado para diversas situações, além de processo de logística organizado são partes essenciais para garantir que a operação esteja apta para lidar com a demanda crescente de grandes datas, como a Black Friday.

Além disso, essa organização é significativa para mostrar aos clientes os valores da marca. No caso da startup de tênis sustentáveis, será “um mês inteiro de conforto e paz. Sem correria, sem caos”, afirma Eduardo, em concordância com o estilo de vida que a Yuool incentiva: uma vida de qualidade, equilibrada e sem o ruído de consumo intenso e sem respiro que datas como essa podem gerar. 

“A Yuool oferece um mês inteiro de promoções com o mesmo conforto que os seus produtos proporcionam. Ao contrário da Black Friday tradicional, cheia de correria e caos, a Yuool apresenta um novembro mais calmo e organizado. A campanha oferece descontos o mês todo, permitindo que os consumidores planejem suas compras com tranquilidade”, conta o executivo.

Tudo isso alinhado às estratégias integradas de marketing fortalecem o awareness da marca, que cria uma jornada de compra engajadora do início ao fim. Inclusive, a Black Friday é uma oportunidade única para testar novas abordagens. “Usar estratégias de infoproduto no varejo, por exemplo, nos permite criar um ciclo contínuo de valor para o cliente. Além disso, com os descontos na medida certa, podemos oferecer ao consumidor as vantagens e a sustentabilidade dos nossos produtos, gerando um relacionamento mais profundo e ampliando o alcance da marca”, ressalta.

Quanto a estratégias para potencializar o alcance das campanhas, uma boa ideia é ativar uma rede de influenciadores, responsáveis por promover o conceito de double desconto. Com isso, a marca consegue atrair diferentes perfis de consumidores, conectando-se com novas audiências por meio de vozes confiáveis e relevantes. Além disso, estratégias de lançamentos controlados via WhatsApp adicionam um elemento de exclusividade, permitindo que os clientes mais engajados acessem promoções antes do público geral.

Essas ações combinadas permitem que a marca não apenas participe da Black Friday, mas use a data como um trampolim para solidificar a sua identidade. “São estratégias integradas que refletem como uma marca própria prepara-se não apenas para participar da Black Friday, mas para fortalecer o conceito e os valores da empresa no todo”, finaliza Eduardo.

La tecnología combinada con promociones inteligentes hace que las empresas huyan de los “mesmice” durante el Black Friday 2024

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Tecnologia aliada a promoções inteligentes fazem empresas fugirem da “mesmice” durante a Black Friday 2024

El éxito del Black Friday 2024 dependerá de estrategias que combinen innovación y eficiencia. Sin embargo, el éxito de las empresas no depende sólo de buenas promociones, como descuentos de hasta 80% en algunas categorías.

En un mercado que movió R$ 5.200 millones en el comercio electrónico brasileño en 2023, las proyecciones de Abcomm (Asociación Brasileña de Comercio Electrónico) indican que Brasil debería superar la marca de R$ 200 mil millones en 2024. Con un boleto promedio cercano a R$ 500 y Más de 90 millones de consumidores virtuales, la tecnología se consolida como un factor decisivo para el éxito de las empresas.“No sirve de nada ofrecer increíbles descuentos o combos ventajosos si el sistema de ventas y el servicio al cliente no colaboran con la marca Rodrigo Nucci

La Nación Digital, agencia de marketing referente en Brasil y socia de algunos de los mayores comercios electrónicos del país, implementa soluciones tecnológicas que aseguran escalabilidad, seguridad e integración eficiente con los sistemas de pago. Todo esto se hace para evitar fallas que puedan comprometer los resultados del Black Friday. Además, la agencia utiliza inbound marketing, automatización y segmentación, maximizando la facturación del comercio electrónico.

Martucci explica: “Entendemos que un sistema inestable, que cae o tarda en procesar transacciones, convierte el Black Friday en una experiencia frustrante tanto para el minorista como para el consumidor.” Por ello, la Nación Digital enfrentó estos problemas técnicos y se especializó en preparar grandes empresas, asegurando que no sólo las promociones sean atractivas, sino que la tecnología detrás de ellas soporte el gran volumen de tráfico y transacciones, posibilitando aprovechar al máximo el potencial del evento.

Esta preparación va más allá de simplemente garantizar que el sitio no se derrumbe. Incluye optimizar la experiencia del usuario, con plataformas rápidas, seguras y capaces de soportar múltiples transacciones simultáneas.

El equipo destaca la importancia de la automatización en áreas como el control de inventario y el servicio al cliente, permitiendo que los procesos fluyan sin abrumar al personal o dejar a los consumidores esperando respuestas o productos que no estén disponibles.

“Una experiencia de compra memorable, segura y transparente no sólo atrae clientes el Black Friday, sino que también los convierte en clientes leales a largo plazo”, concluye Martucci.“Con las herramientas y estrategias tecnológicas adecuadas, las empresas pueden centrarse en lo que realmente importa: aprovechando las oportunidades de negocio que ofrece el Black Friday”

Un ejemplo de tecnología centrada en el comercio minorista es KIGI, desarrollada por el Grupo IRRAH. Según Chrystian Teodoro Scanferla, responsable de Negocios del Grupo IRRAH, “o KIGI es un ERP que ayuda en el control en tiempo real, organizando la gestión de forma estratégica.” Ampliamente utilizada en el sector de la moda, esta herramienta permite a los minoristas identificar productos con mayor facturación, ajustar sus estrategias de compra y predecir tendencias de ventas, optimizando así su operación durante el período de alta demanda.“O KIGI nació para transformar un ERP en un negocio más eficiente prácticas para el sector de la moda.0 años con la empresa.

Además de KIGI, el grupo ofrece otras herramientas tecnológicas que atienden a más de 35 mil usuarios a nivel mundial. Entre ellos se encuentran GTP Maker, IA que permite la creación de asistentes virtuales vía Inteligencia Artificial para atención al cliente y ventas y E-vendi, una plataforma de comercio electrónico integrada con ERP, facilitando la gestión y las ventas. También existe Z-Api, una solución de integración con WhatsApp para que emprendedores tecnológicos y empresas de software puedan crear mensajes automáticos tanto para la participación como para los avisos de los clientes, y PlugChat, para la gestión de servicios en WhatsApp. 

Otra solución es Dispara.ai, una plataforma con procesos automatizados, que permite al emprendedor crear flujos de automatización, recuperación de carritos abandonados.“¡Procesos que transforman las interacciones de WhatsApp en oportunidades de oro!”, destaca Chrystian. “Estas soluciones son fundamentales para que los minoristas del sector de la moda puedan aprovechar al máximo las oportunidades del Black Friday, optimizando sus operaciones y mejorando la experiencia del consumidor”.

Adoptar estrategias creativas que hagan de la tecnología un aliado empresarial es fundamental, pero no debemos olvidar que, además de una sólida infraestructura tecnológica, es necesario presentar ideas de negocio innovadoras. Con márgenes de beneficio cada vez más ajustados, las empresas deben ser creativas para garantizar una un Black Friday saludable. Según Martucci, “la atención debería centrarse en aumentar el precio medio sin comprometer los márgenes de beneficio”. 

Para las empresas sugiere algunas estrategias para lograr este equilibrio:

  1. Promociones en combo: Ofrecer mayores descuentos en compras de artículos múltiples, fomentando un mayor valor por cliente.
  2. Descuentos progresivos: Otorga descuentos que aumentan a medida que el cliente compra más o indica amigos, ayudando a reducir el Costo de Adquisición del Cliente (CAC).
  3. Baja rotación: Utilice productos con baja demanda en promociones, lo que ayuda a reducir los costos de inventario.
  4. Asociaciones con influencers: Invertir en colaboraciones con personas influyentes en el modelo de participación en los ingresos, ampliando el alcance sin los altos costos de las campañas tradicionales.

Además, el responsable del IRRAH refuerza la importancia de preparar inventarios y diversificar los métodos de pago para hacer frente al aumento de la demanda durante el Black Friday, evitando fallos operativos que puedan comprometer las ventas.

El Black Friday es también una época de fraude, que requiere atención tanto de las empresas como de los consumidores. Invertir en certificados de seguridad y unirse a iniciativas efectivas aumenta la confianza de los clientes.

Para los consumidores, sin embargo que, según una encuesta realizada por OpinionBox, 79% coincide en que la tecnología ayuda mucho en el proceso de compra, Martucci ofrece importantes consejos para evitar estafas, asegurando un “Black Friday Legal”:

  • Consulta CNPJ: Confirma siempre que el CNPJ de la tienda esté disponible en el pie de página de la web.
  • Leer reseñas: Investigar la reputación de la empresa antes de finalizar la compra y consultar quejas en plataformas de consumo.
  • Tenga cuidado con las ofertas sospechosas: Los precios muy por debajo del mercado pueden ser un signo de fraude, por lo que es importante tener cuidado.

Setor de alimentos se destaca no crescimento do e-commerce no Brasil

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Setor de alimentos se destaca no crescimento do e-commerce no Brasil

O e-commerce brasileiro continua a demonstrar crescimento acelerado, e o setor de alimentos é um dos grandes protagonistas dessa expansão. De acordo com dados da Nielsen, empresa líder mundial em inteligência do consumidor, o faturamento do comércio eletrônico no Brasil cresceu 18,7%, alcançando R$ 160,3 bilhões no primeiro semestre de 2024. Entre os destaques desse aumento está a categoria de alimentos, que registrou um crescimento de 18,4% no faturamento bruto, impulsionado pela crescente demanda por itens de giro rápido (FMCG).

A pesquisa da Nielsen revelou que cestas compostas por Alimentos, Bebidas e Perfumaria e Cosméticos foram as principais impulsionadoras de crescimento no e-commerce, representando juntas 51% do total de pedidos. A experiência de compra e a praticidade no processo de pagamento e entrega têm sido fatores fundamentais para a satisfação do cliente, ampliando ainda mais a confiança dos consumidores nesse canal de compras.

Nesse contexto, a Vapza, empresa especializada em alimentos embalados a vácuo e prontos para o consumo, é um dos players do setor que têm se destacado no comércio eletrônico, sendo que no primeiro semestre de 2024, a empresa registrou um aumento de 39% no e-commerce em comparação ao mesmo período do ano anterior, consolidando seu posicionamento no mercado digital. “O e-commerce da Vapza vem em constante crescimento, resultado de diversas estratégias e melhorias técnicas. Esperamos o mesmo quadro de evolução no segundo semestre de 2024, visto que em agosto, tivemos um crescimento de 24,6% em relação ao mesmo período de 2023. Esse avanço reflete o comportamento do consumidor, que busca praticidade, saudabilidade e segurança ao realizar compras online”, comenta o CEO da Vapza, Enrico Milani.

Estratégias inovadoras

Para sustentar essa tendência de crescimento, a Vapza aposta em um conjunto de estratégias inovadoras. A empresa tem investido em parcerias com influenciadores digitais e campanhas promocionais voltadas para datas comemorativas, como Black Friday e Natal, com o objetivo de atrair e fidelizar novos consumidores. “Um dos principais diferenciais da Vapza no e-commerce é o Clube Vapza Lovers, um programa de fidelidade que oferece cashback imediato no carrinho de compras. O Clube Vapza Lovers surgiu como estratégia para valorizar nossos clientes. Quanto mais eles compram e indicam, mais pontos acumulam e podem usar, proporcionando um benefício real e direto”, explica Milani.

Com clientes em todo o Brasil e em outros 14 países, a Vapza tem se destacado especialmente nas regiões Sul e Sudeste. Além disso, segundo a Head de Marketing, Liza Schefer, a empresa enfrenta desafios no ambiente digital, como o aprimoramento constante da experiência de compra e a adaptação às novas demandas do mercado. “O e-commerce no Brasil só cresce, e vemos esse reflexo nas vendas da Vapza. Nesse contexto, estamos atentos às necessidades do consumidor e sempre buscando novas formas de aprimorar nossa operação online para atingir o nosso público, composto por consumidores que buscam praticidade sem abrir mão da qualidade e saudabilidade”, reforça a head de marketing.

A Vapza Alimentos completou 30 anos no mercado em 2024. Fundada em 1994, Welinton Milani integrou o quadro societário da empresa em 1998 e, em 2007, com uma visão sólida de potencial de crescimento, adquiriu 100% da indústria e tornou a marca pioneira no mercado em alimentos embalados a vácuo e cozidos no vapor no Brasil.

Programa de afiliados do Bling oferece oportunidade de renda extra

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Programa de afiliados do Bling oferece oportunidade de renda extra

O Bling, plataforma de ERP da LWSA, está oferecendo uma oportunidade de renda extra por meio do seu Programa de Afiliados. Os participantes do programa recebem uma comissão de 10% sobre as 12 primeiras mensalidades pagas por clientes que assinarem o Bling por meio de uma indicação.

O programa permite que qualquer pessoa que possua CNPJ se torne um parceiro na promoção dos produtos e soluções oferecidos pela plataforma de ERP. “O participante indica nossas soluções para sua audiência, usando redes sociais ou fóruns de mensagens, como WhatsApp. Quando uma empresa ou empreendedor contrata nosso serviço pelo link de indicação, essa pessoa recebe uma comissão em troca”, explica Daniella Doyle, Gerente de Marketing do Bling.

Como Participar

Para participar, é necessário realizar a inscrição gratuita no site do Bling, onde o afiliado receberá um código exclusivo para promover a plataforma. As comissões são monitoradas por um painel exclusivo, garantindo transparência e controle sobre os ganhos.

Esse modelo de remuneração oferece uma renda adicional e recorrente, ideal para quem busca complementar o orçamento. O resgate é feito mediante solicitação diretamente na plataforma. “Temos nesse programa uma oportunidade de fortalecer nossa marca e atrair novos clientes, além de fomentar renda extra para as pessoas, algo muito necessário em um cenário de inflação e juros altos que diminui o poder de compra das famílias”, afirma Daniella.

De acordo com a executiva, a iniciativa busca tanto clientes atuais quanto potenciais afiliados que já atuam no comércio. Também podem participar influenciadores digitais, blogs e sites especializados, além de proprietários de empresas ou empreendedores. “Esses parceiros têm o potencial de promover o Bling de forma eficaz, aproveitando suas redes de contato e influência”, diz Daniella. O  afiliado tem um canal de suporte exclusivo com o Bling, o que torna uma grande vantagem para eles.

A tokenização é a uberização do mercado financeiro

Casio J. Krupinsk
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A tokenização é a uberização do mercado financeiro

Assim como o Uber revolucionou o ramo de transportes ao desafiar o modelo clássico dos táxis, a tokenização promete transformar o setor financeiro, oferecendo novas oportunidades para agentes de mercado que, até então, eram reféns de sistemas tradicionais e operavam sob restrições impostas por instituições centralizadoras, como bancos e corretoras. Esses agentes incluem fundos de investimento, gestoras de ativos, escritórios de assessoria de investimentos, securitizadoras e uma pequena parcela de fintechs.

Especialmente no Brasil, os fundos costumam recorrer a grandes bancos e corretoras para distribuição e administração de seus produtos financeiros. Além da burocracia e dos processos lentos, que atrasam decisões estratégicas e prejudicam a performance, isso limita sua capacidade de inovação e impõe custos elevados, que são repassados aos investidores.

As gestoras de ativos também enfrentam desafios, visto que precisam lidar com a custódia dos ativos, a administração dos fundos e a conformidade regulatória, geralmente através de intermediários que impõem taxas e restrições, limitando sua flexibilidade e agilidade para explorar outras chances de diversificação.

Além disso, o aumento das exigências regulatórias por órgãos como a Comissão de Valores Mobiliários (CVM), no Brasil, e a Securities and Exchange Commission (SEC), nos EUA, impõe a necessidade de constante atualização e conformidade, o que pode ser custoso e demorado. Ademais, a necessidade de investir em novas tecnologias, como inteligência artificial e macrodatos, é crucial para manter a competitividade, exigindo não apenas altos custos de implementação, mas também formação e retenção de talentos qualificados.

A competição no setor também se intensificou com o aumento no número de gestoras e a facilidade de acesso a informações e ferramentas de investimento, tornando a diferenciação no mercado um desafio constante. Paralelamente, os investidores estão cada vez mais informados e exigentes, buscando investimentos sustentáveis e responsáveis, além de retornos financeiros, o que obriga as gestoras a adaptarem suas estratégias e ofertas de produtos.

Outro desafio significativo é representado pelas taxas de juros historicamente baixas em muitos mercados, o que dificulta a obtenção de retornos atrativos em investimentos tradicionais de renda fixa. Para enfrentar esses obstáculos e aproveitar as oportunidades, as gestoras de investimentos devem adotar uma abordagem proativa, investindo em tecnologia, mantendo-se atualizadas com as regulamentações e adaptando suas estratégias às novas demandas dos investidores.

Por sua vez, os escritórios de assessoria de investimentos são lentos e têm uma relação complexa com bancos e corretoras. Enquanto oferecem aconselhamento personalizado aos clientes, muitas vezes são pressionados a promover produtos específicos daqueles com quem mantêm acordos comerciais. Isso pode criar conflitos de interesses e limitar a ação dos assessores.

Já as securitizadoras, que transformam ativos ilíquidos em títulos negociáveis, carecem das instituições financeiras para distribuir suas soluções e frequentemente enfrentam barreiras para acessar mercados mais amplos.

Até mesmo as fintechs, que surgiram com a promessa de disrupção, acabaram se integrando aos sistemas convencionais para ganhar escala. Isso levou à perda de parte de sua proposta original, tornando-as dependentes dos mesmos intermediários que prometeram substituir. A crise dos FIDCs é um exemplo de como essa integração pode falhar, gerando resultados abaixo do esperado.

A transformação com a tokenização

Muitos empreendedores ainda buscam o caminho mais fácil, optando por se integrar aos moldes tradicionais do mercado financeiro. No entanto, a tokenização oferece uma nova abordagem, permitindo que esses agentes uberizem o setor e adquiram autonomia.

Assim, fundos de investimento podem tokenizar de diferentes formas sua estrutura, eliminando etapas e reduzindo custos. Gestoras de ativos podem expandir seu portfólio com ativos tokenizados, desde imóveis a startups, acessando novos pools de distribuição.

A tokenização também viabiliza aos escritórios de assessoria exercerem o papel de estruturador, aquele que se senta à mesa com o tomador de crédito e negocia como uma corretora. Para as securitizadoras, ela simplificará o processo de transformar ativos ilíquidos em títulos negociáveis, sendo o próprio painel de oferta, proporcionando maior clareza e acessibilidade. Isso atrai um grupo mais diversificado de investidores e reduz os custos de emissão e administração.

Portanto, assim como o Uber democratizou o acesso ao transporte, permitindo que qualquer pessoa com um carro se tornasse um motorista, a tokenização cria pavimentação para dar autonomia a quem antes era refém de bancos e corretoras e cria uma nova educação financeira a investidores, tornando tudo muito mais coerente e transparente. Essa transformação dispensa tantos intermediários desde a estruturação de um ativo, além de reduzir custos e burocracia, e aumentar a eficiência e a transparência do mercado financeiro.

Essa mudança de paradigma amplia o alcance a uma base global de investidores e fomenta a criação de produtos e serviços financeiros, impulsionando a inovação e a competitividade, além de beneficiar as empresas do setor financeiro, que podem utilizar soluções mais adequadas às suas necessidades.

El club de membresía Giuliana Flores crece más de 200% en 2024

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El club de membresía Giuliana Flores crece más de 200% en 2024

Giuliana Flores, referente en el comercio online de flores y regalos, está cosechando los resultados del lanzamiento del Giu Club, un servicio que asegura un contacto inmersivo con la marca. Según datos del balance interno, de enero a septiembre de 2024, el sistema de suscripción tuvo un aumento récord de más de 200%. Además, la iniciativa trajo mayor visibilidad y atrajo nuevos clientes. 60% de suscriptores son mujeres de entre 30 y 45 años.

Parte del éxito se puede atribuir al hecho de que los participantes no sólo experimentan un clima atractivo y florido, ampliando el contacto con las plantas en la rutina diaria, sino que también disfrutan de considerables ventajas financieras, con ahorros sustanciales que van desde 50% a 70% en relación con el único. -Compras puntuales. Cabe destacar que los días de viernes, sábado y domingo destacan como los más favorables para las ventas del Giu Club.

Además del éxito del servicio, se destaca la adherencia de profesionales del sector salud, como dentistas y psicólogos. Este movimiento sugiere una tendencia relacionada con el impacto de las flores en ambientes formales, como los consultorios, destacando su papel transformador para el bienestar de los pacientes.

Funcionando

El Club da Giu va más allá de la simple entrega de plantas. Los kits reúnen especies seleccionadas siguiendo el estado de ánimo del mes; jarrón exclusivo y personalizado con el logo, disponible en suscripciones semanales, quincenales y en la primera compra; sobre perfumado; comida floral, Supernutriente que aumenta la durabilidad de las plantas;  lista de reproducción creado en la plataforma Spotify para que el suscriptor se sumerja en un universo musical único; y packaging especial con consejos, contenidos y todo sobre la inspiración de la caja. Las suscripciones pueden tener regularidad semanal, quincenal o mensual e incluir a residentes de la ciudad de Sao Paulo y ABC Paulista; la idea es expandirse pronto a otras localidades.

Una nueva investigación de LinkedIn encuentra que 10% de los profesionales contratados este año tienen puestos que no existían en el año 2000

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Una nueva investigación de LinkedIn encuentra que 10% de los profesionales contratados este año tienen puestos que no existían en el año 2000

Según una nueva investigación de LinkedIn, la red social profesional más grande del mundo, 10% de los trabajadores contratados en 2024 en todo el mundo ocupan puestos que no existían en 2000, incluidos roles como científico de datos, gerente de sostenibilidad e ingeniero de inteligencia artificial. 

Ya sea por las nuevas políticas del período pandémico relacionadas con el trabajo remoto, la aparición de nuevas tecnologías o el mayor enfoque en la sostenibilidad, la nueva encuesta reveló cuánto ha cambiado el mercado laboral en comparación con hace unos años. El estudio mostró que 9 de cada 10 (87%) líderes empresariales brasileños coinciden en que el ritmo de cambio en el trabajo se acelera y que la expectativa es que las habilidades necesarias para los puestos cambien 70% para 2030 a nivel mundial (desde 2016), y esta cifra corresponde a 75% en Brasil. 

Los líderes brasileños entrevistados afirmaron que, para 2025, sus organizaciones se centran principalmente en cambios encaminados a: la adopción de nuevas tecnologías y herramientas de IA (62%); inversiones en calificación y recalificación de empleados (49%); y ayudar a los equipos multigeneracionales a trabajar mejor juntos (32%).

El estudio también muestra que los líderes empresariales en Brasil reconocen el potencial transformador de la IA generativa, donde 92% menciona al menos una forma en que la tecnología podría beneficiar a sus equipos. Por otro lado, sólo 9% de ellos dicen que sus organizaciones están liderando la adopción de la IA. señalando una oportunidad significativa para las empresas que están conscientes de los cambios.

A medida que las empresas se esfuerzan por mantenerse al día con el flujo del cambio, los equipos de recursos humanos se vuelven aún más esenciales: más de la mitad (66%) de los profesionales de recursos humanos del país dicen que las expectativas para su trabajo son mayores que nunca. 40% de ellos se sienten abrumados por la cantidad de decisiones que deben tomar en el día a día. 

Segundo Ana Claudia Plihal, Ejecutiva de Soluciones de Talento de LinkedIn en Brasil:“La necesidad de una adaptación continua define el escenario actual del mercado laboral, exigiendo que las empresas se reinventen en la forma en que desempeñan cada función. La inteligencia artificial, cada vez más presente, tiene el potencial de transformar procesos y aumentar la eficiencia de las tareas diarias, pero muchas organizaciones aún buscan comprender cómo implementarla de manera efectiva. En este contexto de rápido cambio, los líderes naturalmente recurren a sus equipos de recursos humanos para guiarlos a través de este viaje y explotar al máximo las nuevas oportunidades. Sin embargo, estos profesionales a menudo enfrentan una importante carga de trabajo, comprometiendo su desempeño. Para garantizar que puedan ofrecer las soluciones estratégicas y el apoyo que las empresas necesitan, es fundamental que reciban las herramientas y el apoyo adecuado.

LinkedIn anuncia nuevas herramientas basadas en IA 

El año pasado, LinkedIn comenzó a impulsar nuevas formas de contratación con Recruiter 2024, la primera experiencia de contratación con IA generativa. Durante el año pasado, hemos visto cómo esto está ayudando a los profesionales a lograr sus objetivos de encontrar candidatos calificados más rápido. Los reclutadores que utilizan mensajes asistidos por IA han logrado una tasa de aceptación 44% más alta y los candidatos responden 11% más rápido, en comparación con aquellos que no lo hacen. 

Los nuevos lanzamientos de LinkedIn serán:

  • El asistente de contratación: El primer agente de IA de LinkedIn, diseñado para asumir las tareas más repetitivas de un reclutador, de modo que pueda dedicar más tiempo a funciones estratégicas de su trabajo, como asesorar a gerentes de contratación, conectarse con nuevos talentos y crear buenas experiencias para los candidatos. A partir de hoy, los reclutadores pueden optar por delegar tareas que requieren mucho tiempo al asistente de contratación de LinkedIn, incluida la ubicación y evaluación de los candidatos. Aunque los reclutadores en Filipinas pueden dedicar mucho menos tiempo a estas tareas, tendrán control total sobre todo el proceso. Los contratistas podrán brindar comentarios sobre los candidatos, lo que ayudará a la herramienta a conocer continuamente las preferencias de cada reclutador y a ser más personalizada, Canadá y Estados Unidos. 
  • Nuevas capacidades de entrenamiento impulsadas por IA para LinkedIn Learning: linkedin está lanzando una nueva función de entrenamiento impulsada por IA en LinkedIn Learning que ayuda a los estudiantes a practicar sus habilidades interpersonales a través de escenarios interactivos usando voz o texto. Los estudiantes pueden practicar la realización de evaluaciones de desempeño, conversaciones sobre el equilibrio de la vida personal y profesional y comentarios. También se implementará en nuevos idiomas, con contenido en alemán, francés y japonés, llevando el entrenamiento basado en IA a audiencias globales por primera vez.

Puede encontrar más información sobre estas herramientas aquí.

Metodología

El Índice de Confianza Ejecutiva de LinkedIn (Labour Trust Index) es una encuesta en línea que se realiza trimestralmente con alrededor de 5000 usuarios de LinkedIn (as) (de nivel de vicepresidencia o superior, en más de 10 países). Los datos TIC incluidos en este informe son de junio y septiembre de 2024. Los porcentajes (los) usuarios (as) fueron muestreados aleatoriamente y eligieron participar en la encuesta. Analizamos los datos de forma agregada y respetamos siempre la privacidad de los miembros. Los datos están ponderados por antigüedad y sector para garantizar una representación justa de la visión mundial del país.

Esta encuesta fue realizada por Censuswide, con 2.044 profesionales de recursos humanos en trabajos de tiempo completo o parcial en el Reino Unido, EE. UU., Francia, Alemania, India, Australia, Brasil, Países Bajos, Singapur y MENA, entre el 9 de febrero y el 9 de septiembre de 2024. Todo el censo sigue y emplea a miembros de la Market Research Society, que se basa en los principios de ESOMAR. CensusWide es miembro del British Polling Council.

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