BigDataCorp publicó la segunda edición de su estudio “CNPJs do Brasil”, que analiza el escenario de las empresas en el país. En marzo de 2025, Brasil superó la marca de 64 millones de CNPJ registrados, cifra 7.72% superior a la del mismo período del año anterior. Si se analizan únicamente las empresas activas, el crecimiento fue aún mayor: 16,1%, pasando de 21,8 millones de establecimientos a 25,3 millones. Este rápido avance en la cantidad de negocios en operación demuestra el dinamismo del mercado brasileño, que continúa expandiéndose.

Esta expansión es especialmente visible en el segmento de micro y pequeñas empresas, que lideran el movimiento. Las microempresas individuales (IME) crecieron 20.90% en los últimos 12 meses, y ya son 78.74% del CNPJ activas en el país. Las pequeñas empresas familiares, que cuentan con dos o más socios todos de la misma familia, son la segunda categoría más grande, representando 9.75% del total. En total, 88.49% de organizaciones brasileñas son micro o pequeñas empresas familiares, y la evolución de este tipo de negocios es reflejo de importantes transformaciones en la sociedad y la economía brasileñas.

Transformación y Formalización del Trabajo

Thoran Rodrigues, director general de BigDataCorp, señala que el crecimiento observado es resultado de dos grandes tendencias del mercado. “En primer lugar, tenemos el fuerte fenómeno de la (PEjotización de las relaciones LABORALES'. En este contexto, muchas personas que anteriormente estaban empleadas con un contrato formal en el modelo tradicional comenzaron a actuar como proveedores de servicios, estructurando sus actividades como empresas”, explica.

Esta transformación en la forma de contratación de las personas se puede observar en el crecimiento de empresas que declaran como principales actividades económicas la “promoción de ventas” o el “apoyo administrativo”. Estas dos actividades son comúnmente utilizadas por trabajadores que están migrando a un modelo de PJ, y fueron los dos tipos de actividad más presentes en las nuevas empresas.6.76% del CNPJ abierto a lo largo de 2024 tuvo uno de ellos como principal área de actividad.

“La formalización de las pequeñas empresas, especialmente las vinculadas a la economía call 50', es la segunda gran tendencia señalada por el estudio. Como ejemplo, observamos que varias actividades del sector del transporte, tanto de pasajeros como de carga, tuvieron una mayor participación de lo esperado en las aperturas de empresas”, añade Rodrigues.

Además del sector transporte, la formalización también se refleja en el pequeño comercio y servicios esenciales como peluquerías y manicuras, segmentos que continúan teniendo un fuerte crecimiento en el número de empresas abiertas.

Mortalidad corporativa

A pesar del crecimiento total del número de empresas activas, el estudio también reveló un aumento de la mortalidad empresarial. Proporcionalmente, más empresas cerraron sus actividades a lo largo de 2024 que en cualquier año anterior, excepto en 2021, cuando el país aún se enfrentaba a los efectos de la pandemia. Gran parte de esta mortalidad está relacionada con un retorno a la normalidad en la economía.

Por ejemplo, se observó un número desproporcionado de empresas en el sector de preparación de alimentos para entrega, lo que refleja una contracción en un segmento que tuvo un gran crecimiento de 2020 a 2022. A lo largo de 2024, 1.66% de los negocios cerrados operaron en esta área.

Esta aceleración de los cierres, combinada con el aumento de las aperturas, apunta a una mayor volatilidad en el mercado brasileño, con menos duración y más batir.” concluye el ejecutivo.

Aún con tantos momentos destacables a lo largo de la temporada, el tramo final de la casa más vista en Brasil tuvo una actuación tímida en las redes sociales Winnin ''una plataforma que utiliza IA patentada para mapear tendencias culturales a partir del consumo de videos en Internet, la participación en las plataformas cayó, en promedio, 42% en comparación con la edición anterior. La caída de audiencia en la televisión abierta también reflejó este escenario: el reality show registró tasas más bajas que años anteriores, lo que indica un desgaste del formato entre parte de la audiencia, como se muestra en los gráficos a continuación.

A lo largo de la edición, la audiencia mayoritaria del programa fue femenina y dominada por la Generación Z y los Millennials, con 72% a su favor, frente a 28% de la audiencia masculina. La temporada también estuvo marcada por temas sociales y conductuales que generaron amplia repercusión en las redes. Entre los temas más discutidos estuvieron: “fofocas en la REALIDAD”, “habelos en la realidad”, “novo visual da Aline”, “tretas movilizas y discusiones”, “medio”, “datos en los formatos más paralelos. vídeos de lo más destacado, parodias, preguntas y respuestas, y vidas.

Un punto llamativo de esta temporada fue el impacto de la participación digital del público, que demostró ser más activo y juicioso a lo largo del programa. Las redes sociales ya no son sólo espacios para que los fans se conviertan en espacios de análisis y juicio moral, donde cada actitud de los participantes fue diseccionada en tiempo real. Este cambio en el comportamiento de la audiencia requirió respuestas más rápidas y alineadas por las marcas y la propia producción, consolidando una dinámica de comunicación más receptiva e integrada al sentimiento colectivo.

Las marcas que supieron activar el UGC (contenido generado por el usuario), pudieron expandir su presencia más allá de la pantalla del televisor, creando una cadena orgánica de participación en las redes sociales.

Si bien muchos apostaron todo por acciones puntuales y grandes activaciones, fue la consistencia la que marcó la diferencia en la casa más vista en Brasil en 2025 Mercado Livre invirtió en acciones continuas, generando familiaridad y reforzando su mensaje en diferentes contextos dentro de la realidad. Según Winnin, esta constancia hizo que el público no sólo se diera cuenta, sino que también se conectara con la marca, asegurando el liderazgo de la atención durante tres meses consecutivos y consolidando su relevancia cultural.

(Consolidado de la participación de marcas patrocinadoras en canales propios, UGC y publicidad. Periodo: 13 de enero al 23 de abril de 2025)

Ya Kwai, Piedra, MRV e incluso un Nestlé demostraron que cuando el público se convierte en coautor de la conversación, el alcance va mucho más allá de lo previsto. Estas marcas se destacaron por impulsar grandes volúmenes de contenidos generados por los usuarios (UGC), con absoluta protagonismo para Kwai, lo que lideró con ligereza en este sentido. Este movimiento no sólo fortaleció su presencia digital, sino que también ayudó a explicar su dominio en las listas de atención al inicio de la temporada. 

Según una encuesta de Winnin, las campañas más relacionadas con la cultura se destacaron en la BBB. Las marcas que se apropiaron de referentes culturales y afectivos lograron generar más atención y compromiso por parte del público. Es el caso de CIF, que trajo al cantante Belo como protagonista de su acción; el Pollo Pintado, que se volvió viral con la historia de los huevos; e iFood, que rescató al icónico burdel “Calabreso”.

Vale recordar que durante los tres meses del programa, la plataforma Winnin ofreció datos semanales a través de la página oficial de Big Insights Brasil y un panel exclusivo con un simple registro. Los informes resaltaron los momentos de mayor compromiso, el desempeño de los patrocinadores, la comportamiento del público y las mejores oportunidades para marcas que están fuera de la realidad.

Ahora la empresa reúne el datos de la última temporada en un análisis completo, que muestra quién captó la atención del público, los principales intereses del público conectados con el programa, los temas que resonaron fuera de casa y las marcas que dominaron la conversación. El material también trae una comparación entre las ediciones de 2024 y 2025, además de la actuación de hermanos, creadores y formatos de contenido que más participaron.

**Mensuración del contenido del vídeo sobre la realidad.

La Empresa de prácticas, líder en contratación y selección de aprendices, aprendices y jóvenes aprendices, en por décimo año consecutivo, el Guía Becas-Ayuda para Prácticas 2025, con datos que revelan los promedios pagados a los estudiantes en oportunidades de prácticas en diferentes regiones del país, carreras y sectores económicos. La encuesta considera exclusivamente la base de datos interna de la empresa, con vacantes abiertas y gestionadas a lo largo de 2024 y 2025, que van desde pequeñas hasta grandes empresas en todo Brasil.

Los datos ilustran que el Sudeste sigue teniendo el promedio de subvenciones más alto del país R$2.074,05 en 2025, con crecimiento en 5,90% en relación al año anterior. El valor refleja el perfil económico de la región, que concentra una parte importante de las oportunidades corporativas del país. Sin embargo, llama la atención el desempeño del Nordeste, que presentó un promedio de R$1.592,88 y un crecimiento anual de 4.60%, prácticamente empatando con la región Sur (R$1.599,69). El Medio Oeste tuvo una ligera retracción de 0,34%, con promedio de becas equivalente a R$1.544T14.1401415T14.1414014.

La beca se paga a estudiantes que realizan prácticas no obligatorias, es decir, fuera de la carga de trabajo requerida en algunos cursos de pregrado para la realización de las mismas. Según la Ley de Prácticas (n° 11.788/08), no existe una cantidad fija definida para esta remuneración, lo que significa que las cantidades pueden variar mucho según la carrera, región y segmento de la empresa.

director General y fundador de la Empresa de Pasantías, Tiago Mavichian comentarios sobre la importancia de la encuesta: “Esta guía es importante para que las empresas comprendan los valores practicados por el mercado, ayudando a definir la estrategia de atracción y permanencia de los talentos. A pesar de que los jóvenes buscan primero el aprendizaje y el desarrollo, la remuneración y los beneficios llegan poco después en la escala de ítems más considerados al momento de presentar la solicitud. Para los jóvenes, este material es útil para analizar qué áreas pagan mejor en cada región del país, sirviendo como comparativo para que comprenda si lo que recibe o no está dentro del promedio”

Mercado financiero y sector tecnológico

Desde el punto de vista de los sectores económicos, los que ofrecen mayores intercambios son los vinculados al sector financiero y a la tecnología. Las empresas financieras lideran con una media de $2.926,07 rands, seguidas de las consultorías ($2.850,38 rands), los bancos de inversión ($2.587,58 rands) y las empresas de tecnología ($2.392,00 rands). En el otro extremo se encuentran sectores como el de la moda ($1.400.00000 rands), el metalúrgico (14T1.51.15).15).15001.1.15).

En cuanto a cursos específicos, la enfermería se encuentra entre las que tienen mayor apreciación desde el inicio hasta el final de la graduación. Con un promedio inicial de R$1.584,78, el valor promedio de la beca salta a R$2.384,78 en los últimos periodos del curso, lo que representa un crecimiento de 51%. Aunque áreas tradicionales como Derecho, Ingeniería Civil, Economía y Comunicación se encuentran entre las más buscadas a la hora de elegir una carrera, sus valores de ayudas se mantienen por debajo de las áreas técnicas y administrativas.

Los cursos centrados en la tecnología y la industria lideran la compensación en la educación técnica

También son destacables los cursos enfocados a la industria y la tecnología aquellos que brindan los valores más altos a los estudiantes de educación técnica, como Automatización Industrial (R$ 1.425,40), Medio Ambiente (R$1.400,00), Mecatrónica (R$1.333,46) y Electroelectrónica (R$1.456,83). Sin embargo, en educación técnica, Informática (R$1,194T1,14T14T14T1), media-14T14T1).

Por otro lado, cursos como Técnico de Farmacia (R$676,24), Secretaría (R$750,00) y Nutrición (R$950,00) tienen los valores más bajos (una diferencia mayor que R$700,00 en relación a los mejor pagados, lo que refuerza la disparidad de oportunidades y puede impactar la permanencia de los estudiantes en la educación técnica.

Para obtener más información sobre el tema, visite el siguiente enlace Guía Becas-Ayuda para Prácticas 2025.

En los últimos dos años, las empresas han adoptado de manera consistente y segura la inteligencia artificial generativa para transformar sus estrategias de marketing. Según una encuesta de Bain realizada a más de 180 empresas importantes de EE. UU., 27% de los encuestados dijeron que la IA generativa superó sus expectativas en la industria.

En el comercio minorista, por ejemplo, la tecnología ha permitido segmentaciones de clientes más precisas, creación y prueba de contenido ágil y recomendaciones altamente personalizadas. Las campañas impulsadas por IA ya tienen un retorno de la inversión entre 10% y 25% superior.

A pesar del éxito inicial, ampliar estas iniciativas no es sencillo. El ecosistema digital empresarial es complejo y la demanda de personalización requiere nuevos procesos. Los MoC están bajo presión para innovar con menos recursos, lo que hace esencial acelerar la implementación de IA generativa a escala.

La investigación muestra que 25% de organizaciones aún se encuentran en la fase inicial de implementación de la IA en marketing, con pruebas de concepto y pocos cambios en el modelo de negocio creado por la tecnología. La mayoría (65%) integra una segunda ola, con creación de valor en la viabilidad del producto y expansión de los equipos de TI y datos. Los 10% restantes ya cuentan con tareas autónomas, rediseño de procesos, agregando valor operativo y ganancias a través de la expansión de casos e innovación.

Los principales beneficios señalados por las empresas con la adopción de la IA son la agilidad, con una reducción de hasta 50% en el momento de lanzar campañas; eficiencia, ya que el momento de creación de contenidos ha caído de 30% a 50%; y retorno de la inversión, con el aumento de hasta 40% en las tasas de clics en campañas de hiperpaso.

Establecer prioridades para aprovechar el impacto de la IA generativa en el marketing depende en gran medida de los objetivos comerciales de cada empresa. Sin embargo, Bain ha identificado cuatro áreas que se destacan en este propósito: racionalizar los flujos de trabajo; crear y personalizar contenidos; inteligencia y conocimientos del cliente; y campañas de medición y optimización.

Además, para acelerar la madurez en el uso de la tecnología, cinco acciones son fundamentales:

1. Establecer objetivos ambiciosos y mensurables, estableciendo objetivos claros de eficiencia operativa, personalización e impacto financiero;
2. Priorice grandes ganancias en lugar de múltiples pruebas Las organizaciones que centran sus esfuerzos en unos pocos casos de uso con gran impacto escalan más rápidamente.
3. Desarrollar soluciones para usuarios finales y integrados en el día a día de los equipos, involucrando a sus propios profesionales en el desarrollo de las herramientas;
4. Empoderar continuamente a los empleados, y realizar formación práctica y desafíos reales esenciales para ampliar la adopción de tecnología;
5. Ampliar el ecosistema de socios ^el panorama de proveedores en esta área aún está evolucionando, pero las empresas deben probar rápidamente soluciones especializadas y mantenerse al día con las innovaciones de sus socios.

La IA generativa ya no es nueva y se ha convertido en una necesidad competitiva en marketing. Las empresas más avanzadas ya están repensando su estrategia de socios, su personalización a gran escala e incluso el futuro de la industria con asistentes de IA. Para aquellos que todavía están atrapados en las pruebas puntuales, es hora de acelerar la adopción, escalar iniciativas y capturar los beneficios reales de esta revolución tecnológica.