Durante mucho tiempo, la mentoría fue un recurso exclusivo de grandes corporaciones, como las que integran la lista de U.S. Fortune 500, donde el 97,6% ya tienen programas estructurados de mentoría. Sin embargo, este escenario ha cambiado: hoy en día, cada vez más empresarios y startups recurren a mentorías para acelerar el crecimiento, evitar errores estratégicos y desarrollar una mentalidad de alto rendimiento.

Los números demuestran esta tendencia. Según la Asociación Brasileña de Mentores de Negocios (ABMEN), el número de mentores en Brasil creció un 78% entre 2019 y 2020, alcanzando 35 mil profesionales, y continúa en expansión, con una tasa de crecimiento anual promedio del 19,5%.

Para Filipe Bento, fundador y CEO de Atomic Group, la búsqueda de mentoría refleja la necesidad de aprendizaje continuo y de una estrategia bien definida. Los empresarios exitosos no crecen solos. El acceso a una red calificada, una visión estratégica y la mentalidad adecuada marcan toda la diferencia para escalar negocios de manera sólida y sostenible, afirma.

¿Qué diferencia a la mentoría de alto impacto?

Al contrario de lo que muchos imaginan, la mentoría no se limita a consejos puntuales o intercambios de experiencias. Ella es una herramienta de aceleración estratégica que combina acceso a redes calificadas, toma de decisiones fundamentadas y desarrollo de habilidades esenciales para el liderazgo.

Filipe Bento, que lidera empresas como Br24, Atomic Ventures y Atomic Growth, explica que los mentores de alto nivel se centran en el desarrollo de habilidades de poder: habilidades avanzadas que incluyen liderazgo en escenarios inciertos, negociación, influencia y ejecución de ideas de manera eficiente.

“Las startups son cada vez más conscientes de la importancia de la mentoría. “El mercado exige decisiones ágiles e informadas, y la interacción con mentores experimentados proporciona un atajo valioso, ofreciendo validación, dirección y nuevas oportunidades de crecimiento”, señala Filipe.

Los emprendedores que buscan este tipo de apoyo, según él, son visionarios en busca de un crecimiento exponencial. Sin embargo, se enfrentan a desafíos como la captación de recursos, la estructuración de procesos y la definición de estrategias escalables.

Seis estrategias para un crecimiento sólido y escalable

Con experiencia en acelerar negocios y transformar empresas en operaciones altamente rentables, Filipe Bento destaca seis pilares fundamentales que trabaja en sus sesiones de mentoría para emprendedores:

• Alianzas estratégicas – El crecimiento sostenible requiere asociaciones sólidas, ya sea con proveedores, socios o inversores estratégicos.

• Tiempo y velocidad: estructurar equipos ágiles y crear procesos operativos bien definidos son esenciales para la escalabilidad.

• Sistemas operativos – Los modelos eficientes de adquisición, entrega y posventa son la columna vertebral de un negocio sostenible.

• Mentalidad de crecimiento: Romper barreras internas y creencias limitantes es un diferenciador para liderar e innovar.

• Impacto y ingresos recurrentes – Las empresas rentables no dependen de ingresos puntuales, sino de modelos predecibles y sostenibles.

• Crecimiento escalable – La estructuración de procesos y productos permite que un negocio crezca de forma ordenada y exponencial.

Para Filipe, la mentoría no es una fórmula preparada, sino un proceso de personalización estratégica. Adaptamos el enfoque según la realidad y los desafíos de cada empresario, asegurando que tenga las herramientas y el apoyo necesarios para lograr resultados concretos y sostenibles, concluye.

Somos una de las mayores economías del mundo. Pero, son pocos los emprendimientos del país que disfrutan de mecanismos robustos de innovación a favor de su crecimiento competitivo. En un estudio realizado por Alexandre Pierro, uno de los pocos brasileños que participó en la formulación de la ISO 56001, de gestión de la innovación.ysocio fundador de PALAS, consultoría pionera en esta metodología en Brasil, se constató que las empresas que utilizan esta metodología de gestión internacional aumentan en un 271% su comprensión sobre el tema, adquiriendo mayor preparación y capacidad para generar innovación, cosechando resultados positivos a corto plazo. El estudio es el resultado de una tesis de maestría realizada por el profesional en la Universidad Federal del ABC.

Hace, prácticamente, dos décadas, ocupamos lugares intermedios en el ranking mundial de innovación, a pesar de ser una economía tan pujante y tener un mercado consumidor tan grande. Según el último Índice Global de Innovación (IGI), realizado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), estamos en la posición 50 de 133 países. Hay una gran incongruencia entre nuestra postura económica y de innovación. La ISO 56001 es una excelente oportunidad para reducir estobrecha”, puntúa Pierro.

El objetivo principal del estudio fue evaluar el desempeño de las organizaciones antes y después de la utilización de la metodología ISO de innovación. Dentro de eso, se consideraron cinco objetivos específicos: comparar los procesos y la estructura de innovación con la aplicación o no de la norma; analizar la cultura de innovación de la empresa y compararla con la aplicación o no de la norma; analizar el lanzamiento de nuevos productos, servicios o procesos creados con la aplicación o no de la norma; comparar los ingresos financieros anuales generados con productos relacionados con la innovación con la aplicación o no de la norma; y comparar la capilaridad de la estrategia de innovación en la organización con la aplicación o no de la norma.

La metodología de investigación consideró un cuestionario en línea sobre los principios de innovación; cuestionario en línea sobre la cultura de innovación; y entrevistas en vivo con profesionales de innovación de las empresas de los niveles táctico, estratégico y operativo. Las opciones de respuesta de los formularios en línea eran: totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo y no sé opinar.

La primera etapa del estudio entrevistó a 60 empresas de tamaño mediano y grande de diversos sectores con el fin de identificar cuáles son las metodologías de innovación más utilizadas. El resultado señaló tres: Design Thinking, Brainstorm y Agile. Con poseer esta información, el profesional aplicó la metodología de investigación en 17 empresas brasileñas que ya han adoptado la ISO de innovación. Entre ellas, están Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel y muchas otras con diferentes tamaños y segmentos.

Las respuestas de cada empresa, según Pierro, fueron agrupadas y clasificadas de acuerdo con los pilares y conceptos de la familia de normas ISO 56000, que conforman un modelo completo de gobernanza de la gestión de la innovación, teniendo la ISO 56001 como la norma certificable. Los resultados fueron sorprendentes.

Según el investigador, el nivel de comprensión sobre la estrategia general de innovación es casi tres veces mayor en las empresas que adoptaron la ISO. Analizando temas como definición de innovación; meta de innovación; enfoque y tipo de innovación; proceso de innovación; objetivos e indicadores de innovación; herramientas de innovación; y programa de ideas, el nivel de madurez de los líderes estratégicos de innovación pasó del 35,71% al 87,50%; entre el equipo táctico fue del 29,58% al 90,27%; y entre el equipo operacional fue del 32,70% al 88,10%.

La mirada al ecosistema registró un crecimiento del 58% al 67,1%. La comunicación mejoró del 55% al 69,5%. Los recursos necesarios para innovar – como tiempo, personas, conocimiento, infraestructura ypresupuesto– mejoraron del 62% al 72%. Todos estos aspectos son fundamentales para garantizar una estrategia de innovación continua y de alto impacto.

En lo que respecta a la cultura, el miedo a equivocarse bajó del 43,3% al 37,9%; lo que demuestra la creación de un ambiente más seguro y favorable a la presentación de nuevas ideas. Este miedo crea un sistema de defensa en las corporaciones, impidiendo que los profesionales compartan sus ideas por temor a ser reprendido. La ISO logra hacer que el entorno corporativo sea más seguro, con menos resistencia a la innovación, celebra Pierro.

Todas esas mejoras destacadas contribuyen a un mayor equilibrio entre los esfuerzos y las inversiones en innovaciones, lo cual también fue identificado en el estudio. Con esta metodología, la ambidestreza organizacional, que es la capacidad de pensar en el futuro al mismo tiempo que atender las necesidades del presente, mejoró aproximadamente un 10% en las empresas entrevistadas, reforzando la mayor capacidad para explorar la innovación.

Los resultados obtenidos hasta ahora muestran que la ISO 56001 puede ser una metodología importante para impulsar la innovación en nuestro país. Este modelo de gobernanza se está demostrando como el camino más eficaz para impulsar la innovación, creando innumerables beneficios en aspectos de estrategia, comprensión del ecosistema, cultura de innovación, liderazgo, gestión de incertidumbres, comunicación, soporte y proceso. Es nuestra oportunidad de mejorar nuestra posición en el ranking global de innovación y convertirnos en más competitivos frente al mundo, finaliza Pierro.

BigDataCorp divulgó la segunda edición de su estudio "CNPJs de Brasil", que analiza el panorama de las empresas en el país. En marzo de 2025, Brasil superó la cifra de 64 millones de CNPJs registrados, un 7,72% más que en el mismo período del año anterior. Mirando solo en empresas activas, el crecimiento fue aún mayor: 16,11%, pasando de 21,8 millones de establecimientos a 25,3 millones. Este rápido aumento en la cantidad de negocios en operación demuestra el dinamismo del mercado brasileño, que continúa en franca expansión.

Esta expansión es especialmente visible en el segmento de las micro y pequeñas empresas, que lideran el movimiento. Las microempresas individuales (MEIs) crecieron un 20,90% en los últimos 12 meses y ya representan el 78,74% de los CNPJs activos en el país. Pequeñas empresas familiares, que tienen dos o más socios todos de la misma familia, son la segunda categoría más grande, representando el 9,75% del total. En total, el 88,49% de las organizaciones brasileñas son micro o pequeñas empresas familiares, y la evolución de este tipo de negocio es un reflejo de transformaciones importantes en la sociedad y en la economía brasileña.

Transformación y Formalización del Trabajo

Thoran Rodrigues, CEO de BigDataCorp, destaca que el crecimiento observado es resultado de dos grandes tendencias en curso en el mercado. Primero, tenemos el fuerte fenómeno de la 'pejotización' de las relaciones laborales. En este contexto, muchas personas que antes estaban empleadas con contrato firmado en el modelo tradicional comenzaron a actuar como prestadoras de servicios, estructurando sus actividades como empresas, explica.

Esta transformación en la forma en que las personas son contratadas puede observarse en el crecimiento de las empresas que declaran la "promoción de ventas" o el "apoyo administrativo" como sus actividades económicas principales. Estas dos actividades son comúnmente utilizadas por trabajadores que están migrando a un modelo de autónomo, y fueron los dos tipos de actividad más presentes en las nuevas empresas. El 6,76% de los CNPJs abiertos a lo largo de 2024 tenían una de ellas como su principal área de actuación.

La formalización de pequeños negocios, especialmente aquellos vinculados a la llamada 'economía gig', es la segunda gran tendencia señalada por el estudio. Como ejemplo, observamos que diversas actividades en el sector de transporte, tanto de pasajeros como de cargas, tuvieron una participación por encima de lo esperado en la apertura de empresas, complementa Rodrigues.

Además del sector de transporte, la formalización también se refleja en el pequeño comercio y en servicios esenciales como peluquerías y manicuras, segmentos que continúan con un fuerte crecimiento en el número de empresas abiertas.

Mortalidad empresarial

A pesar del crecimiento total en la cantidad de empresas activas, el estudio también reveló un aumento en la mortalidad empresarial. Proporcionalmente, más empresas cerraron sus actividades a lo largo de 2024 que en cualquier otro año anterior, excepto en 2021, cuando el país aún lidiaba con los efectos de la pandemia. Una gran parte de esa mortalidad está relacionada con un retorno a la normalidad en la economía.

Se observó, por ejemplo, una cantidad desproporcionada de empresas en el sector de preparación de alimentos para entrega, reflejando una contracción en un segmento que tuvo un gran crecimiento desde 2020 hasta 2022. A lo largo de 2024, el 1,66% de los negocios cerrados operaban en esa área.

Esa aceleración en los cierres, cuando se combina con el aumento de las aperturas, apunta a una mayor volatilidad en el mercado brasileño, con empresas menos duraderas y másbatirfinaliza el ejecutivo.

Aunque hubo muchos momentos memorables a lo largo de la temporada, la recta final de la casa más vigilada de Brasil tuvo un rendimiento tímido en las redes sociales. Según datos deGanando— plataforma que utiliza IA propietaria para mapear tendencias culturales a partir del consumo de videos en internet, el compromiso en las plataformas cayó, en promedio, un 42% en comparación con la edición anterior. La caída de audiencia en la televisión abierta también reflejó este escenario: el reality show registró índices más bajos que en años anteriores, indicando un desgaste del formato entre parte del público, como muestran los gráficos a continuación.

A lo largo de la edición, la audiencia mayoritaria del programa fue femenina y dominada por las generaciones Z y Millennials, con un 72% a su favor, frente al 28% del público masculino. La temporada estuvo marcada aún por temas sociales y comportamentales que generaron una amplia repercusión en las redes. Entre los temas más discutidos estaban: "chismes en el reality", "lipedema", "racismo", "cabellos en el reality", "nuevo look de Aline", "peleas y discusiones", "acoso", "acentos" y "edadismo". En paralelo, los formatos que más movilizaron al público en las plataformas digitales fueronvideos de destacados, sketches, preguntas y respuestas, y transmisiones en vivo.

Un punto destacado de esta temporada fue el impacto de la participación digital del público, que se mostró más activo y exigente a lo largo del programa. Las redes sociales dejaron de ser solo espacios de apoyo para convertirse en arenas de análisis y juicio moral, donde cada actitud de los participantes era diseccionada en tiempo real. Este cambio en el comportamiento de la audiencia exigió respuestas más rápidas y alineadas por parte de las marcas y de la propia producción, consolidando una dinámica de comunicación más receptiva e integrada al sentimiento colectivo.

Las marcas que supieron activar elUGC(contenido generado por el usuario), lograron expandir su presencia más allá de la pantalla de la televisión, creando una cadena de compromiso orgánico en las redes sociales.

Mientras muchos apuestan todo en acciones puntuales y grandes activaciones, fue la consistencia la que marcó la diferencia en la casa más vigilada de Brasil en 2025. ELMercado libreinvertió en acciones continuas, construyendo familiaridad y reforzando su mensaje en diferentes contextos dentro del reality. Según Winnin, esta constancia hizo que el público no solo lo notara, sino que también se conectara con la marca, asegurando liderazgo de atención durante tres meses consecutivos y consolidando su relevancia cultural.

Consolidado del compromiso de las marcas patrocinadoras en canales propios, UGC y publicidad. Período: 13 de enero a 23 de abril de 2025

YaKwai, Piedra, MRVy hasta laEstar protegidomostraron que cuando el público se convierte en coautor de la conversación, el alcance va mucho más allá de lo previsto. Estas marcas se destacaron por impulsar altos volúmenes de contenido generado por los usuarios (UGC), con un liderazgo absoluto para Kwai, que lideró con diferencia en este aspecto. Este movimiento no solo fortaleció su presencia digital, sino que también ayudó a explicar su dominio en los gráficos de atención al inicio de la temporada.

Según un estudio de Winnin, las campañas más conectadas con la cultura destacaron en el BBB. Marcas que se apropiaron de referencias culturales y afectivas lograron generar más atención y compromiso del público. Es el caso de CIF, que llevó al cantante Belo como protagonista de su acción; de Galinha Pintadinha, que se viralizó con la historia de los huevos; y de iFood, que rescató el icónico eslogan “Calabreso”.

Vale recordar que durante los tres meses del programa, la plataforma de Winnin ofreció datos semanales a través de la página oficial Big Insights Brasil y de un panel exclusivo con un registro sencillo. Los informes destacaron los momentos de mayor compromiso, el rendimiento de las patrocinadoras, el comportamiento del público y las mejores oportunidades para las marcas que están fuera de la reality.

Ahora, la empresa reúne losdatos finales de la temporada en un análisis completoque muestra quién capturó la atención del público, los principales intereses de la audiencia conectada al programa, los temas que repercutieron fuera de la casa y las marcas que dominaron la conversación. El material también presenta una comparación entre las ediciones 2024 y 2025, además del rendimiento de los hermanos, creadores y formatos de contenido que más generaron interacción.

**Medición basada en contenido de vídeo sobre el reality.