A30ª edición del Índice de Confianza de Robert Half (ICRH), que entrevistó a 387 profesionales responsables del reclutamiento en empresas de todo Brasil, reveló las principales prioridades de gestión a principios de 2025. El estudio destacó que la retención de talentos se ha convertido en la mayor preocupación de los gerentes, seguida de cerca por desafíos relacionados con la productividad y la rentabilidad.
En el levantamiento anterior, referente al segundo semestre de 2024, la retención de talentos ocupaba el tercer lugar en el ranking de prioridades. Otro punto destacado fue la atracción de profesionales, que subió del séptimo al cuarto lugar entre los principales desafíos. Por otro lado, temas como bienestar y carrera perdieron relevancia, pasando del cuarto al quinto lugar, y del sexto al octavo puesto, respectivamente.
No es de extrañar que la retención y la atracción estén ganando prioridad en un mercado laboral en auge, con solo un 3% de desempleo entre los profesionales cualificados. En este escenario de pleno empleo, las empresas se enfrentan al acoso de otras organizaciones para retener a su mejor talento mientras compiten por atraer nuevos profesionales. “Esto requiere estrategias claras por parte de los líderes”, comenta Fernando Mantovani, director general de Robert Half para Sudamérica.
Las 10 mayores preocupaciones de los directivos a principios de 2025, según el ICRH:
- Retención: no perder buenos profesionales en el mercado (60%)
- Productividad:cumplir con las obligaciones de manera más eficiente (56%)
- Rentabilidad:generando más valor, gastando menos (54%)
- Atracción:atraer profesionales adecuados para la empresa (52%)
- Bienestar:promover la salud mental y la calidad de vida (42%)
- Remuneración:tienen salarios y beneficios competitivos (42%)
- Tecnología:Comprender los avances y utilizarlos en su beneficio (35%)
- Carrera:Desarrollar y ofrecer oportunidades de crecimiento (29%)
- Información del mercado:impactos de la política y la economía en las empresas (24%)
- Modelos de trabajo:adaptarse y evolucionar en el modelo adoptado (21%)
“Los gerentes desempeñan un papel central a la hora de establecer prioridades y comprometer a los equipos. Las empresas que combinan eficiencia operativa, valorización del talento y adaptación a los cambios tecnológicos tienen mayor potencial para alcanzar sus objetivos. Promover la salud mental, ofrecer salarios competitivos y crear oportunidades de crecimiento son iniciativas esenciales en un mercado tan dinámico como el actual”, concluye Mantovani.
