El rol de padre a menudo se entrelaza con el de líder empresarial, creando una dinámica única que moldea tanto la vida familiar como la profesional, ya que las habilidades adquiridas en la paternidad pueden ser sorprendentemente valiosas para la gestión. Para celebrar el Día del Padre, destacamos historias de emprendedores que encuentran en la crianza de sus hijos una fuente inagotable de inspiración, aprendizaje y crecimiento. La combinación de habilidades adquiridas con la llegada de los herederos, como la paciencia, la empatía, la eficiencia y la comunicación, refuerza su capacidad de liderazgo e innovación. Destacamos los relatos de siete hombres que compartieron esta transformación:
Padre de Ana Laura (16) y Pietro (12), el Dr. Fábio Argenta, cardiólogo, socio fundador y director médico de Saúde Livre Vacinas , una red de clínicas especializadas en vacunas que ofrecen la atención preventiva más moderna, afirma que la paternidad le ha enseñado que la gestión de los hijos es la más compleja, ya que combina emociones con amor incondicional. «Ser padre me ha aportado lecciones fundamentales para mi vida como empresario, porque aprendemos de ellos y les enseñamos. Y lo mismo ocurre en la vida de un empresario; tienes esta misma experiencia con tus empleados, socios y otros directivos; es un intercambio continuo», comenta Argenta.
El socio fundador de Sua Hora Unha , una cadena especializada en cuidado de uñas, manos y pies, Fabrício de Almeida, padre de Pedro (11) y Luiza (9), revela que la principal lección que le ha enseñado la paternidad y que aplica a su rutina empresarial es la responsabilidad. "No hay nada más grande y precioso que los hijos; la conciencia de brindar lo mejor no deja lugar a errores en la propia carrera", comenta Fabrício. Para el empresario, la sabiduría es necesaria para elegir las batallas correctas y necesarias en las que participar, tanto en la educación de sus hijos como en su desarrollo y crecimiento profesional. Dice que después de convertirse en padre, una valiosa lección que aprendió fue la creatividad. "Estimular la curiosidad para brindar experiencias diferenciadas y alentar el pensamiento crítico son fundamentales para pensar y actuar 'fuera de la caja' como franquiciador", dice Almeida.
Felipe Espinheira, vicepresidente y socio fundador de Yes! Cosmetics , es padre de Guilherme (16) y Fernando (15). Dice que después del nacimiento de su primer hijo, se transformó y mejoró como emprendedor. "Convertirme en padre me enseñó la importancia de poner límites, tanto en el aprendizaje de mis hijos como en el emprendimiento. Decir no cuando tiene que ser no, decir sí cuando tiene que ser sí, pero saber ser solidario y escuchar", dice Felipe. Para el empresario, la segunda lección, y el mayor desafío, es la disciplina. "¿Cuáles son las rutinas y reglas que se deben seguir y cómo crearlas, desde comer en casa, cepillarse los dientes, comenzar a usar desodorante, lo que sea, hasta el lado comercial, especialmente como franquiciador porque lidiamos con los sueños, expectativas y deseos de los franquiciados que generalmente no tienen un plan B?", explica Espinheira.
A su vez, el Dr. Edson Ramuth, fundador y CEO de Emagrecentro , empresa líder en pérdida de peso y estética corporal, aprendió de la paternidad que, al igual que el desarrollo de sus hijas, los elogios también pueden tener un impacto positivo en el negocio. "Cuando los niños se portan bien, es fundamental elogiarlos. A la inversa, también es crucial guiarlos. Este apoyo es el mejor camino para los niños. En el mundo corporativo, es una forma de animar a los empleados a alcanzar el máximo rendimiento y trabajar en sus retos", afirma. El empresario tiene cuatro hijas: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) y Catherine (12).
Para Tiago Monteiro, fundador de PTC One , una empresa multinacional que ofrece soluciones de servicio a desafíos de ingeniería y tecnología, la principal lección que aprendió de la paternidad y que aplicó a los negocios fue la resiliencia. “Ser padre me enseñó que las cosas no siempre suceden según nuestros tiempos ni como las planeamos. Así como los niños tienen sus propios ritmos y desafíos, en el entorno empresarial, los proyectos pueden no salir como se esperaba y pueden surgir desafíos en el camino. En ambos casos, ser resiliente para perseverar, adaptarse y seguir buscando soluciones es esencial para alcanzar el éxito empresarial”. El ejecutivo es padre de Maria Clara (9) y Alice Maria (3).
Padre de Priscila (41), Leandro (40) y Daniel (39), Leonildo Aguiar, fundador y presidente de la Academia Gaviões, afirma que la paternidad le ha enseñado la importancia del ejemplo. «Como padres, estamos constantemente observados e influenciados, al igual que en el ámbito empresarial. Por lo tanto, tenemos una responsabilidad con quienes nos rodean. Las personas absorberán nuestra forma de hacer negocios. Debemos asegurarnos de que estas influencias sean positivas, valorando siempre la dedicación, la verdad y la honestidad», revela.
director ejecutivo de CredFácil , la mayor franquicia de crédito de Brasil, es padre de Camila y Davi. Para el empresario, sus hijos le han ayudado a mejorar su empatía y sus habilidades de comunicación. «Comprender sus necesidades y sentimientos me ha enseñado a escuchar con atención y a ofrecer un apoyo más empático a los miembros de mi equipo. Esta capacidad de comprender y comunicar mejor ha sido esencial para un liderazgo más eficaz», añade.
