Gestionar un pequeño negocio nunca ha sido una tarea sencilla. Entre lidiar con demandas diarias, enviar los pedidos y mantener a los clientes satisfechos, muchos emprendedores acaban enfrentando dificultades que pueden llevar a pérdidas significativas, tanto financieras como operativas. Pero la buena noticia, es que con algunas estrategias simples y enfoque en la organización, es posible garantizar un crecimiento sostenible para 2025
Una de las mayores causas de pérdida es la falta decontrol de inventario. Los excesos de inventario retienen dinero que podría ser invertido en otras áreas, mientras que los inventarios bajos resultan en ventas perdidas. Otro punto fundamental es elflujo de fondos. Sin un seguimiento riguroso, las decisiones financieras pueden verse perjudicadas, especialmente en períodos de alta demanda, como fechas estacionales.
La tecnología también es una gran aliada para evitar pérdidas. Soluciones digitales orientadas a la logística, por ejemplo, permiten que pequeños negocios optimicen entregas, reduzcan costos y mejoren la experiencia del cliente. SegundoVictor Maes, CEO de SuperFrete, Hoy, pequeñas empresas pueden competir con grandes empresas gracias a la tecnología. Una logística eficiente fideliza a los clientes y reduce desperdicios, “qué es esencial en un mercado competitivo”, punta
