Gestionar un pequeño negocio nunca ha sido una tarea sencilla. Entre lidar con demandas diarias, enviar los pedidos y mantener a los clientes satisfechos, muchos emprendedores terminan enfrentando dificultades que pueden llevar a pérdidas significativas, tanto financieras como operativas. Pero la buena noticia es que con algunas estrategias simples y enfoque en la organización, es posible garantizar un crecimiento sostenible para 2025.
Una de las mayores causas de pérdida es la falta decontrol de inventarioLos inventarios excesivos inmovilizan dinero que podría invertirse en otras áreas, mientras que los inventarios bajos resultan en ventas perdidas. Otro punto fundamental es elflujo de fondosSin un seguimiento riguroso, las decisiones financieras pueden verse perjudicadas, especialmente en períodos de alta demanda, como fechas estacionales.
La tecnología también es una gran aliada para evitar pérdidas. Soluciones digitales orientadas a la logística, por ejemplo, permiten que pequeños negocios optimicen entregas, reduzcan costos y mejoren la experiencia del cliente. SegundoVíctor Maes, director ejecutivo de SuperFrete,“Hoy en día, las pequeñas empresas pueden competir con las grandes empresas gracias a la tecnología. “Una logística eficiente fideliza al cliente y reduce el desperdicio, algo esencial en un mercado competitivo”, señala.
