Gestionar un pequeño negocio nunca ha sido una tarea sencilla. Entre lidiar con las demandas diarias, enviar los pedidos y mantener a los clientes satisfechos, muchos emprendedores terminan enfrentando dificultades que pueden llevar a pérdidas significativas, tanto financieras como operativas. Pero la buena noticia es que con algunas estrategias simples y enfoque en la organización, es posible asegurar un crecimiento sostenible para 2025.
Una de las mayores causas de pérdida es la falta de... Control de inventarioLos inventarios excesivos retienen dinero que podría invertirse en otras áreas, mientras que los inventarios bajos resultan en ventas perdidas. Otro punto fundamental es... Flujo de cajaSin un seguimiento riguroso, las decisiones financieras pueden verse perjudicadas, especialmente en períodos de alta demanda, como fechas estacionales.
La tecnología también es una gran aliada para evitar pérdidas. Soluciones digitales orientadas a la logística, por ejemplo, permiten que las pequeñas empresas optimicen las entregas, reduzcan costos y mejoren la experiencia del cliente. Según Victor Maes, CEO de SuperFrete, Hoy, los pequeños negocios pueden competir con las grandes empresas gracias a la tecnología. Una logística eficiente fideliza a los clientes y reduce los desperdicios, lo que es esencial en un mercado competitivo", puntualiza.


