El modelo tradicional de consultoría, basado en análisis externos y informes extensos, está perdiendo espacio para enfoques más colaborativos. Las empresas que participan activamente en el desarrollo de sus propias soluciones logran implementar cambios de manera más eficiente y con mayor adherencia interna. Esta tendencia ha ganado fuerza y ha impulsado nuevas metodologías, como los talleres de soluciones promovidos por la EDR, liderada por Andrea Eboli.
"La participación directa de las empresas en la construcción de las soluciones garantiza que las estrategias sean más acordes con la realidad del negocio". Cuando los propios gestores y sus equipos participan en el proceso, los resultados son más asertivos y sostenibles, explica Éboli, especialista en estrategia y transformación empresarial
Co-creación y personalización como diferenciador
A diferencia de las consultorías tradicionales, que entregan paquetes de recomendaciones para implementación posterior, a EDRadopta un enfoque interactivo, involucrando a las empresas en el desarrollo de las estrategias desde el principio. Esto permite ajustes en tiempo real y garantiza que cada solución sea personalizada para atender a las demandas específicas de cada negocio
Cada empresa tiene desafíos únicos, y las respuestas no pueden ser genéricas. El proceso de cocreación permite que las soluciones se adapten a la realidad del cliente, haciendo la implementación más eficaz y duradera, afirma Éboli.
Resultados que generan impacto real
La metodología de EDRya se ha aplicado en diversas empresas, resultando en una mayor eficiencia operativa y ganancias estratégicas. Uno de los casos de éxito implica la reformulación de la estrategia comercial de una empresa de retail, que logró aumentar su conversión de ventas en un 30% al aplicar soluciones desarrolladas en conjunto con sus gerentes y equipo de ventas
Otro ejemplo es el de una industria que enfrentaba dificultades en la integración de procesos entre diferentes sectores. Después de la realización de un taller de soluciones, la empresa redujo en un 40% el tiempo de respuesta entre áreas, mejorando la productividad y la toma de decisiones
“El impacto de este modelo va más allá de los números. Los equipos se sienten más comprometidos y participativos, pues se dan cuenta de que forman parte de la solución. Esto fortalece la cultura organizacional y impulsa la innovación dentro de las empresas, reflejos Éboli.
La consultoría como socio estratégico
La transformación en el mercado de consultoría refleja la necesidad de las empresas de contar con socios estratégicos, que van más allá del análisis y realmente participan en el desarrollo de las soluciones. Modelos colaborativos como los aplicados por la EDRmuestran que el futuro de la consultoría empresarial pasa por la cocración y la implementación ágil de estrategias
La era de los informes estáticos quedó atrás. Hoy, las empresas necesitan soluciones dinámicas, construidas con base en la experiencia real de los equipos que estarán en la primera línea de los cambios, concluye Andrea Eboli.
