El modelo tradicional de consultoría, basado en análisis externos e informes extensos, ha ido perdiendo terreno frente a enfoques más colaborativos. Las empresas que participan activamente en el desarrollo de sus propias soluciones logran implementar cambios de manera más eficiente y con mayor adherencia interna. Esta tendencia ha ganado fuerza e impulsado nuevas metodologías, como los talleres de soluciones promovidos por EDR, liderado por Andrea Eboli.
“La participación directa de las empresas en la construcción de soluciones garantiza que las estrategias estén más alineadas con la realidad del negocio. “Cuando los directivos y sus equipos participan en el proceso, los resultados son más asertivos y sostenibles”, explica. Éboli, especialista en estrategia y transformación empresarial.
Co-creación y personalización como diferenciador
A diferencia de las consultorías tradicionales, que entregan paquetes de recomendaciones para su posterior implementación, EDRAdopta un enfoque interactivo, involucrando a las empresas en el desarrollo de las estrategias desde el principio. Esto permite ajustes en tiempo real y garantiza que cada solución esté personalizada para satisfacer las demandas específicas de cada negocio.
“Cada empresa tiene desafíos únicos y las respuestas no pueden ser genéricas. “El proceso de co-creación permite moldear las soluciones según la realidad del cliente, haciendo más efectiva y duradera su implementación”, afirma. Éboli.
Resultados que generan impacto real
La metodología de EDRYa ha sido aplicada en varias empresas, resultando en una mayor eficiencia operativa y ganancias estratégicas. Uno de los casos de éxito implica la reformulación de la estrategia comercial de una empresa minorista, que logró aumentar su tasa de conversión de ventas en un 30% al aplicar soluciones desarrolladas en conjunto con sus gerentes y equipo de ventas.
Otro ejemplo es el de una industria que enfrentaba dificultades en la integración de procesos entre diferentes sectores. Después de realizar un taller de soluciones, la empresa redujo en un 40% el tiempo de respuesta entre áreas, mejorando la productividad y la toma de decisiones.
“El impacto de este modelo va más allá de los números. Los equipos se sienten más comprometidos y participativos porque se dan cuenta de que son parte de la solución. “Esto fortalece la cultura organizacional e impulsa la innovación dentro de las empresas”, destaca. Éboli.
La consultoría como socio estratégico
La transformación en el mercado de consultoría refleja la necesidad de las empresas de contar con socios estratégicos, que van más allá del análisis y realmente participan en el desarrollo de las soluciones. Modelos colaborativos como los aplicados por la EDRDemostrar que el futuro de la consultoría empresarial pasa por la co-creación y la implementación ágil de estrategias.
“La era de los informes estáticos ha terminado. Hoy en día, las empresas necesitan soluciones dinámicas, construidas a partir de la experiencia real de los equipos que estarán en la primera línea del cambio”, concluye. Andrea Eboli.
