Metas de compromiso: 1 de cada 3 empresas aún no logra alinear los objetivos con la estrategia

La encuestaTendencias y desafíos para la gestión del desempeño”, interpretado por Qulture.Rocks io es una empresa líder en el mercado brasileño de soluciones de gestión del desempeño y parte del ecosistema UOL EdTech % revela datos valiosos sobre la implementación de objetivos en el mundo empresarial. 

Según la encuesta 32.2% de organizaciones todavía enfrentan dificultades para alinear las metas del equipo con los objetivos estratégicos de la empresa, lo que compromete la claridad, el compromiso y la eficacia de la ejecución. Además, la falta de alineación entre las metas y objetivos organizacionales también dificulta el logro de los resultados establecidos en la planificación estratégica de la empresa. 

Entre las principales recomendaciones de los expertos para asegurar la adecuada implementación y gestión de objetivos en cualquier empresa está la idea de “cascating” o “dobramento”. Esto es lo que explica Rebecca Malzac Pontes, Gerente de Operaciones de Qulture.Rocks: 

“El proceso de establecimiento de objetivos aquí en Qulture comienza con una sesión de planificación estratégica con líderes de todas las áreas para garantizar que todos los frentes del negocio estén cubiertos en esta planificación. Definimos cuáles serán los objetivos de la empresa para ese año y luego lo desplegamos en los equipos, asegurando que toda la organización esté alineada con los objetivos de la empresa” 

Según la investigación también 25,1% de empresas señalan bajo compromiso equipos para realizar un seguimiento de goles y 24,8% informe dificultad para desplegar los OKR en objetivos individuales y de equipo. Estas cifras muestran la importancia de un proceso de construcción colectivo, transparente y continuo, liderado por directivos preparados y cercanos a sus equipos. 

Para que los líderes construyan objetivos que realmente se comprometan, el apoyo a la tecnología es fundamental. Ya sea con el apoyo de herramientas de Inteligencia Artificial o con plataformas específicas para la gestión de objetivos, la tecnología combinada con capital humano es lo que estimula el compromiso y la capacitación para estructurar objetivos y OKR. 

“Aquí en Qulture los equipos tienen autonomía para actualizar en tiempo real, seguir los objetivos de otras áreas y comprender, en total, cómo le va a la empresa. También utilizamos una herramienta de mapa estratégico, por lo que los objetivos de las áreas terminan alineados entre sí. Sabemos qué objetivo de qué área está contribuyendo al objetivo macro de la empresa”, y somos capaces de hacerlo afirma Rebecca Malzac. 

Un buen proceso de implementación y gestión de objetivos, finalmente, es fundamental para estimular otras etapas importantes de la gestión del desempeño, como una cultura de retroalimentación continua, reconocimiento para el logro de objetivos y promoción del desarrollo técnico y conductual de los empleados. 

Para obtener más información sobre los procesos de investigación y gestión del desempeño, visite el sitio web de Qulture.Rocks.