La investigación “Tendencias y desafíos para la gestión del rendimiento”, llevado a cabo porQulture.Rocks— empresa líder en el mercado brasileño de soluciones para la gestión del rendimiento e integrante del ecosistema de UOL EdTech —revela datos valiosos sobrela implementación de metas en el mundo corporativo.
Según la encuesta,El 32,2% de las organizaciones aún enfrentan dificultades para alinear los objetivos de los equipos con los objetivos estratégicos de la empresa, lo que compromete la claridad, el compromiso y la eficacia de la ejecución. Además, la falta de alineación entre metas y objetivos organizacionales también dificulta el logro de los resultados establecidos en la planificación estratégica de la empresa.
Entre las principales recomendaciones de especialistas para garantizar la buena implementación y gestión de metas en cualquier empresa está la idea de "cascada" o "desdoblamiento". Eso es lo que explica Rebecca Malzac Pontes, gerente de Operaciones de Qulture.Rocks:
El proceso de desdoblamiento de metas aquí en Qulture comienza con una sesión de planificación estratégica con los líderes de todas las áreas, para garantizar que todos los frentes del negocio estén contemplados en esta planificación. Definimos cuáles serán los objetivos de la empresa para ese año y, a continuación, los desglosamos para los equipos, asegurando que toda la organización esté alineada con los objetivos de la empresa.
Aún según la encuesta,25,1%las empresas señalanbajo compromisolos equipos para seguir las metas y24,8% relatandificultad para desglosar OKRs en metas individuales y de equiposEstos números muestran la importancia de un proceso de construcción colectiva, transparente y continuo, liderado por gestores preparados y cercanos a sus equipos.
Para que liderazgos construyan metas que realmente involucren, el apoyo de la tecnología es fundamental. Ya sea con el apoyo de herramientas de Inteligencia Artificial, ya sea con plataformas específicas de gestión de metas, la tecnología aliada al capital humano es lo que fomenta el compromiso y la capacitación para estructurar metas y OKRs.
Aquí en Qulture, los equipos tienen autonomía para actualizar en tiempo real, para seguir los objetivos de otras áreas y para entender, en conjunto, cómo está yendo la empresa. También usamos una herramienta de mapa estratégico, por lo que los objetivos de las áreas terminan alineándose entre sí. Sabemos qué objetivo de qué área está contribuyendo al objetivo macro de la compañía.afirma Rebecca Malzac.
Un buen proceso de implementación y gestión de metas, en definitiva, es esencial para estimular otras etapas importantes de la gestión del rendimiento, como una cultura de retroalimentación continua, reconocimientos por el logro de metas y la promoción del desarrollo técnico y conductual de los colaboradores.
Para más información sobre la investigación y procesos de gestión del rendimiento, acceda al sitio de laQulture.Rocks.
