Con la búsqueda de profesionales calificados cada vez más intensa, ofrecer un buen salario dejó de ser suficiente para atraer y retener talentos. La felicidad en el entorno laboral se ha convertido en un diferencial estratégico, con impactos directos en la productividad, creatividad y resultados financieros de las empresas.
Los estudios indican que los colaboradores felices son más productivos. Según Harvard Business Review, los empleados satisfechos pueden experimentar un aumento de hasta el 30% en la productividad. En áreas como ventas, estos profesionales pueden lograr resultados un 37% superiores. Un ambiente positivo reduce los niveles de estrés, aumentando la satisfacción general y disminuyendo la rotación de empleados, lo que genera ahorros significativos en procesos de contratación y capacitación.
Para Carla Martins, vicepresidenta de SERAC, centro de soluciones corporativas de referencia en las áreas contable, jurídica, educativa y tecnológica, uno de los grandes desafíos de las organizaciones es garantizar que los empleados estén felices no solo por las ganancias financieras, sino por las experiencias y valores que la empresa les proporciona. "¿Qué haces en tu organización para que las personas permanezcan en ella sin que sea por el salario? La respuesta a esta pregunta debe estar en el centro de la planificación estratégica de cualquier área de Recursos Humanos", afirma.
Estrategias que van más allá del salario
Para Carla Martins, invertir en el bienestar de los colaboradores debe ser parte de una estrategia corporativa amplia, en la que los líderes desempeñan un papel esencial. Crear un ambiente que valore y motive al equipo es esencial. Esto incluye reconocer logros y ofrecer condiciones que promuevan el equilibrio entre la vida personal y profesional, evalúa.
La vicepresidenta de SERAC destaca que centrarse en la felicidad de los colaboradores no es solo una práctica de RRHH, sino una decisión estratégica. "Empresas que priorizan a sus equipos cosechan los beneficios en forma de mayor compromiso, reducción de costos operativos y mejores resultados financieros a largo plazo", dice.
Carla cree que un ambiente acogedor e inspirador crea un ciclo positivo, en el cual los colaboradores retribuyen con mayor dedicación e innovación. Al adoptar un enfoque proactivo y centrado en el bienestar, las empresas no solo retienen talentos valiosos, sino que también crean una cultura organizacional sólida, capaz de afrontar los desafíos de un mercado en constante evolución, finaliza.
Conozca las estrategias que sugiere Carla Martins para que una empresa invierta en felicidad corporativa:
- Reconocimiento de logros: Celebrar el éxito es esencial. “EN SERAC, valoramos a quienes alcanzan metas y hacen entregas importantes. Ya hemos entregado premios como viajes, dinero e incluso sorteamos un coche. Estas acciones crean un ambiente estimulante y recompensador”, destaca Carla.
- Promover el equilibrio entre vida laboral y personal: la flexibilidad en el trabajo, como los horarios adaptables, ayuda a satisfacer las necesidades de los empleados.
- Programas de desarrollo profesional: Invertir en capacitación, cursos y oportunidades de crecimiento demuestra un compromiso con el futuro de los empleados.
- Beneficios de bienestar: Los planes de salud mental, el apoyo psicológico y las iniciativas que promueven la salud física y emocional son cada vez más valorados.
- Cultura de retroalimentación y comunicación: Escuchar periódicamente a los empleados e implementar mejoras en función de lo compartido fortalece el sentido de pertenencia.
