InicioNoticiasConsejosEl gerente necesita saber cómo reducir los costos de la empresa, dice el director ejecutivo de TMB Education

El gerente necesita saber cómo reducir los costos de la empresa, dice el director ejecutivo de TMB Education

Mantener un negocio sano, eficiente y rentable requiere una gestión financiera atenta y proactiva, independientemente de la sucursal, por lo que comprender en detalle los gastos innecesarios es una acción esencial para que la empresa siga funcionando bien.

Según Reinaldo Boesso, experto financiero y director general de Educación TMBfintech eso ofrece la posibilidad de pagos a plazos a través de recibos bancarios, es muy común que, en el mercado digital, las empresas quieran crecer y obtener ganancias rápidamente, olvidando los pequeños detalles financieros que pueden marcar la diferencia. “Si no entiendes bien cómo gestionar tu empresa, corres el riesgo de perder el control y, finalmente, el propio negocio”, advierte.

Según el ejecutivo, es posible establecer un paralelo entre los costes de una empresa y los de un árbol. “En ambos casos es necesario podar constantemente para que sigan creciendo. Esta es una lección que todo directivo y emprendedor debe saber”, afirma.

El CEO de TMB Education explica que, así como en el individuo es común la acumulación de gastos sin sentido, lo mismo puede ocurrir en la persona jurídica. “Así como firmas cuatro, cinco corrientes sin usar y te das cuenta de que estás gastando innecesariamente, es muy común que una empresa acumule gastos que no tienen sentido, desde la firma de herramientas que ningún empleado utiliza hasta gastos olvidados. Estos costes acabarán con el beneficio de la empresa si no hay un directivo que los examine atentamente”, aconseja. 

Reinaldo Boesso explica que, con el crecimiento del negocio, es natural que algunas áreas se hinchen más, por lo que el rol del gerente es identificar dichas áreas para trabajar de manera más eficiente y rentable. “Es necesario considerar que algunas cosas que se hicieron de cierta manera ahora se pueden hacer de una manera más eficiente y económica. ¡El éxito está definitivamente en manos de quienes saben gestionar!”, concluye.

Consulta algunas pautas de Ricardo Boesso para reducir gastos en tu empresa:

  • Renegociar contratos y gastos de alquiler
  • Automatizar procesos para reducir la necesidad de mano de obra
  • Revisar los procesos internos e intentar reducir el desperdicio
  • Adoptar prácticas para reducir el consumo energético
  • Elija proveedores con tarifas más ventajosas
  • Asóciese con otras empresas para reducir su costo de marketing
  • Revisar el portafolio de productos y servicios
  • Ofrecer nuevas formas de pago
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