Dados los recientes debates sobre los comportamientos de la Generación Z en relación con el lugar de trabajo,Talent Academy, HRTech que ofrece soluciones para RRHH y gestores de personas, realizó una encuesta con 20 mil entrevistados de su base para identificar las diferencias en perfil, propósito, poder, motivación e impacto socioeconómico-ambiental, haciendo una comparación entre profesionales de esta y otras generaciones.
“A diferencia de las generaciones anteriores, la Generación Z nació en la era digital, lo que influye profundamente en su comportamiento de consumo, aprendizaje e interacción. “Su familiaridad con la tecnología, junto con un enfoque pragmático y realista de la vida, los posiciona como agentes clave en la definición de culturas de trabajo, consumo y compromiso social”, comenta Renata Betti, cofundadora y CMO de Talent Academy.
Personalidad
En relación con el conjunto de otras generaciones, la Generación Z tiene un perfil menos vigilante, con un 8.1%, que corresponde a una postura sensorial y autodisciplinada, donde tienden a ser más prácticos, organizados y responsables. Sobre la categoría "diplomático", el 3,3% de esta generación se encuentra en ese contexto, siendo intuitivos y emocionales, es decir, más idealistas, empáticos y mediadores. Aún en el análisis, el 2,5% son más visionarios, intuitivos y racionales, tendiendo a la lógica, estrategia y creatividad. Por último, el 2,3% de exploradores, más espontáneos, flexibles y adaptables.
“Es interesante notar que el rol centinela es el único en el que la Generación Z tiene un porcentaje menor en comparación con los demás, lo que nos lleva a considerar la hipótesis de que este perfil puede tener una tendencia a disminuir a medida que pasan las generaciones”, explica Betti.
Perfil profesional
En lo que respecta al comportamiento profesional, el orden de los cuatro perfiles mapeados también se mantiene consistente entre la generación Z y los demás grupos. Mientras tanto, la Z se destaca por ser un 4,1% más práctica, un 2,7% menos interpersonal y un 1,6% menos analítica. Esta predominancia de profesionales prácticos puede reflejar la etapa inicial de sus carreras y la búsqueda de soluciones concretas y tangibles.
¿Qué los motiva?
El análisis de la motivación reveló que el orden mapeado es similar entre la Generación Z y las demás, y que el desafío, el propósito y la autonomía aparecen como los tres motivadores principales para ambos.
Sin embargo, Z muestra una mayor énfasis en la calidad de vida, con un 4,77%; ya el sentimiento de logro un 2,74% y la especialización un 1,50%, en comparación con los demás grupos. Por otro lado, la generación presenta una menor énfasis en pertenencia, con -3,72%, desafío -3,69% y emprendimiento -2,25%.
En el ámbito de las causassocioeconómico-ambientalla investigación identificó que las tres principales son las mismas: igualdad social, educación y prosperidad, pero las demás causas mapeadas presentan órdenes distintas para cada grupo. La generación Z se destaca por mostrar una mayor preocupación por causas como la libertad (+5,54%), la salud (+3,17%) y la seguridad (+2,17%), en comparación con los demás grupos. Además, muestra una menor énfasis en causas como justicia (-8,70%), prosperidad (-4,62%) y educación (-1,49%).
“La Generación Z trae consigo una serie de características y valores únicos, que deben ser tomados en cuenta por las empresas al momento de definir estrategias de reclutamiento, retención y engagement. Al comprender las preferencias, motivaciones y preocupaciones de esta generación, las organizaciones pueden posicionarse de manera más efectiva y en línea con las expectativas de los jóvenes profesionales”, concluye Betti.
