Dado los recientes debates sobre los comportamientos de la Generación Z en relación con el entorno de trabajo, aTalent Academy, HRTech que ofrece soluciones para RHs y gerentes de personas, llevó a cabo una encuesta con 20 mil entrevistados de su base para identificar las diferencias de perfil, propósito, potencia, motivación e impacto socio-económico-ambientales, realizando un comparativo entre los profesionales de esa y de las demás generaciones
⁇ Diferente de las anteriores, la generación Z nació en la era digital, lo que influye profundamente su comportamiento de consumo, aprendizaje e interacción. Su familiaridad con la tecnología, junto con un enfoque pragmático y realista de la vida, los posiciona como agentes clave en la definición de culturas de trabajo, consumo y compromiso social ⁇, comenta Renata Betti, cofundadora y CMO de Talent Academy
Personalidad
En relación al conjunto de otras generaciones, la Generación Z tiene un perfil menos centinela, con 8.1%, que concuerda con una postura sensorial y auto disciplinada, donde tienden a ser más prácticos, organizados y responsables. Sobre la categoría ⁇ diplomata ⁇, 3.3% de esta generación está en ese contexto, siendo intuitivos y emocionales, es decir, más idealistas, empáticos y mediadores. Todavía en análisis, 2.5% son más visionarios, intuitivos y racionales, tendiendo la lógica, estrategia y creatividad. Por fin, 2.3% exploradores, más espontáneos, flexibles y adaptables
⁇ Es interesante notar que el centinela es el único papel en que la generación Z presenta un porcentaje menor cuando en comparación con las otras, lo que lleva a pensarnos en la hipótesis de que este perfil puede tener una tendencia a disminuir con el pasar de las generaciones ⁇, explica Betti
Perfil profesional
En lo que respecta a la conducta profesional, el orden de los cuatro perfiles mapeados también se mantiene consistente entre la generación Z y los demás grupos. Mientras tanto, a Z se destaca por ser 4.1% más práctica, 2.7% menos interpersonal y 1.6% menos analítica. Esta predominancia de profesionales prácticos puede reflejar la etapa inicial de sus carreras y la búsqueda de soluciones concretas y tangibles
¿Qué los motiva?
La análisis de motivación reveló que el orden mapeado es similar entre la generación Z y los demás, con desafío, propósito y autonomía figurando como los tres principales motivadores para ambos
Sin embargo, a Z demuestra un mayor énfasis en calidad de vida, con 4,77%; ya el sentimiento de conquista 2,74% y especialización 1,50%, en comparación con los demás grupos. Por otro lado, la generación presenta una menor énfasis en pertenencia, con -3,72%, desafío -3,69% y emprendimiento -2,25%
En el ámbito de las causassocioeconómico-ambiental, la investigación identificó que las tres principales son las mismas: igualdad social, educación y prosperidad, pero, las demás causas mapeadas presentan órdenes distintas para cada grupo. La generación Z se destaca por demostrar una mayor preocupación por causas como libertad (+5,54%), salud (+3,17%) y seguridad (+2,17%), en comparación con los demás grupos. Además de eso, muestra un menor énfasis en causas como justicia (-8,70%), prosperidad (-4,62%) y educación (-1,49%)
⁇ La Generación Z trae consigo una serie de características y valores únicos, que deben ser tomados en consideración por las empresas en la definición de estrategias de contratación, retención y involucración. Al entender las preferencias, motivaciones y preocupaciones de esta generación, las organizaciones pueden posicionarse de manera más eficaz y alineada con las expectativas de los jóvenes profesionales ⁇, concluye Betti
