Olas de calor que hacen cada vez más frecuentes las emisiones de alerta por los servicios de meteorología, eventos climáticos extremos de graves consecuencias, conflicto Ucrania y Rusia y ofensivas en Oriente Medio, transformaciones en el escenario geopolítico. Estos y tantos otros episodios que han marcado los noticiarios son realidad en la vida cotidiana de la población mundial, con reflejos también en los negocios, en las estrategias de las empresas y en la dinámica del trabajo. Como tendencia, hay una recomendación ostensible para que las prácticas ESG sean aplicadas para consolidar en los próximos años, en un contexto global, acciones de sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza
Las prácticas ESG establecidas en empresas globales han servido como referencia para organizaciones brasileñas que están en fase de implementación del concepto. Hoy, El 80% de las corporaciones globales entienden que la sostenibilidad es una prioridad estratégica, y el 75% busca profesionales con habilidades ESG para ocupar cargos de liderazgo, observa Aline Oliveira, directora de IntelliGente Consult, empresa de consultoría y mentoría especializada en estrategias, programas y proyectos empresariales. "Como tema transversal en las corporaciones", a medida que genera conectividad entre los equipos profesionales e interrelación en los objetivos, ESG ha ampliado negocios y oportunidades, desde portafolios, productos sostenibles, nuevos mercados de actuación y cada vez más interesados en las empresas nacionales.”
En la visión de Fernanda Toledo,CEO de IntelliGente Consult, la ABNT PR 2030 es un primer paso importante para las organizaciones brasileñas que quieren adecuarse al propósito ESG. Y hay una nueva ISO, a IWA 48:2024, que trata específicamente sobre ESG, reflejos. Entre otros puntos, la ISO considera índices que garanticen la participación femenina en la alta administración y empleados representativos de diversos grupos sociales
Según las ejecutivas, la principal transformación inmediata para las organizaciones nacionales, y que requiere medidas aún en 2025, es la adaptación de los indicadores ESG de la empresa a indicadores financieros y, de esta forma, conectar las metas ESG con los indicadores de las normas IFRS S1 e IFRS S2, que definen “requisitos generales para la divulgación de información financiera relacionada con la sostenibilidad”. Las reglas fueron desarrolladas por el International Sustainability Standards Board (ISSB) y forman parte de la estructura de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
“El estándar S1 fue creado para proporcionar unaestructuraglobalmente consistente y comparable para la divulgación de información financiera relacionada con la sostenibilidad, explica Aline Oliveira. La norma S2 asocia referencias financieras y cambios climáticos. A partir de 2026, las empresas de capital abierto deberán, obligatoriamente, incorporar las normas IFRS
En la Cadena de Suministro, el alcance 3 (proveedores), según Fernanda Toledo, será fundamental para la demostración de resultados de la IFRS S2. "Hay un proceso importante que se refiere a la huella de carbono". Así, se recomienda que las empresas incluyan también la evaluación de alcance 3 en este proceso, que será cada vez más exigido. Las empresas que ya prestan atención a esto son organizaciones de capital abierto, listadas en la Bolsa, y están sujetas a las exigencias del mercado financiero.”
En lo que se refiere a Recursos Humanos, las ejecutivas observan cambios en el modelo de trabajo, que pasa por transformaciones y se configura como tendencia importante para ESG en 2025
Según ellas, es fundamental destacar la presencia de la Generación Z en las organizaciones. Esta generación nacida entre 1997 y 2010 tiene una visión diferente sobre el modelo de negocio, vinculan el trabajo al propósito, entienden que la empresa debe prestar más atención a la salud física y mental de los empleados y priorizan la calidad de vida. Como puntos relevantes, valoran la flexibilidad de horarios, del modelo de trabajo y el uso de la inteligencia artificial, destaca Aline Oliveira
Más allá de 2025, en la visión de Fernanda Toledo, las empresas deben estar preparadas ante el "envejecimiento" de la Generación Z y para el hecho de que el grupo, de forma predominante, asumir la opción de no tener hijos. "En algún momento, esa 'pirámide' se va a invertir. Por eso, es esencial que las organizaciones empiecen a trabajar con modelos diferentes de ahora en adelante, que contemplen también a colaboradores más mayores. Necesitamos profesionales mayores para aportar tranquilidad, planificación y conocimiento del negocio.”
En qué afecta el propósito ESG a las pequeñas y medianas empresas brasileñas (PMEs)? Las organizaciones más grandes y estructuradas tienen una curva de dos a tres años para que las estrategias ESG comiencen a traducirse en ganancias y beneficios. En general, las pymes no tienen flujo de caja para invertir en algo que dará retorno a medio plazo, observa Aline Oliveira
Pero para las especialistas, las pymes ya dan los primeros pasos, ante la relevancia ESG, integrando, gradualmente, las iniciativas del propósito como estrategia competitiva para diferenciarse. Por otro lado, organizaciones que necesitan adecuar su cadena también están buscando empresas más pequeñas que quieren adaptarse
Además de establecer asociaciones, buscar acceso a incentivos gubernamentales y privados, de forma más simplificada las PMEs comienzan a hacer informes transparentes sobre sus prácticas, demostrando en sus acciones conceptos ESG que tienen impacto interno y externo en las comunidades en las que operan. "Hay, por ejemplo, quien ya haga gestión de residuos y eficiencia energética, con reaprovechamiento de materiales, y el uso de economía verde, dice Fernanda Toledo. “Pero lo ideal es que intensifiquen sus iniciativas para que puedan estructurarse de aquí en adelante”, refuerza
Aunque las prácticas ESG no son obligatorias en términos de regulación, las ejecutivas argumentan que en el contexto global hay una tendencia para que las empresas se adapten a las acciones de sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza. "En realidad, estamos internacionalizando algunas normas ESG. Recientemente tuvimos la reunión del G20, destacando la Alianza Global Contra el Hambre y la Pobreza, con países asumiendo compromisos ante metas de ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible). En este escenario, las empresas deben, necesariamente, estar adecuadas y adaptadas, afirma Aline Oliveira
Hasta 2030, indican estudios, cerca del 75% de las empresas globales deberán implementar, formalmente, prácticas ESG impulsadas por regulaciones, demandas del mercado y consumidores y presión departes interesadas. Entonces, estamos ante un camino sin retorno, pondera Fernanda Toledo. Es urgente que las empresas se adapten de forma organizada, dando un paso a la vez y contando con un especialista para orientarlas en todas las etapas del proceso, concluyó la ejecutiva de IntelliGente Consult
