En un mercado dinámico y altamente competitivo, la capacidad de innovar ya no es una diferencia, es una necesidad estratégica. Las empresas que incorporan la innovación en su cultura interna tienen 2,5 veces más probabilidades de superar sus metas financieras, según un estudio de McKinsey.
Para Filipe Bento, CEO do Atomic Group, la innovación va mucho más allá de la adopción de nuevas tecnologías. Ella nace en un entorno que estimula la creatividad, fomenta la colaboración y crea condiciones para que las ideas se conviertan en soluciones concretas. "Las empresas innovadoras no solo reaccionan a los cambios, sino que los anticipan y moldean el futuro de sus mercados", afirma.
El Grupo Atómico, que reúne cinco empresas orientadas al crecimiento de startups y educación empresarial, tiene la innovación como uno de sus pilares fundamentales. Según Filipe Bento, la base de esa mentalidad fue moldeada a partir de la cultura organizacional de BR24, la primera empresa del grupo.
“BR24 siempre ha valorado el intercambio de conocimientos y la construcción colectiva. Esta esencia se ha expandido por todo el grupo Atomic, creando un entorno donde las personas tienen la capacidad de experimentar, cometer errores y aprender rápidamente. “Soñar en grande es parte de nuestro ADN”, explica.
Para garantizar que la innovación ocurra de manera estructurada y constante, el grupo adopta iniciativas prácticas y recurrentes. Entre ellas, están el Weekly y el Monthly, encuentros que reúnen a colaboradores de todas las empresas del grupo para compartir ideas, seguir proyectos y alinear esfuerzos estratégicos. “La innovación ocurre en la colaboración diaria y en la libertad para probar nuevos enfoques. Creamos un ambiente donde cada profesional se siente parte de la construcción del futuro”, destaca Bento.
Además de un entorno propicio, el liderazgo tiene un papel fundamental en la consolidación de la cultura de innovación. Para Bento, no basta incentivar la creatividad, sino que es necesario crear un espacio donde la innovación sea una práctica continua.
“El papel del liderazgo es demostrar en la práctica cómo la colaboración puede ser una poderosa herramienta estratégica. “La innovación no ocurre de forma aislada, sino en la intersección de ideas, en el desafío del status quo y en la voluntad de probar nuevas soluciones”, enfatiza el CEO de Atomic Group.
El impacto de esta mentalidad ya se refleja en el crecimiento del grupo. La BR24, por ejemplo, registró una facturación de R$ 20 millones en 2024 y desarrolló soluciones disruptivas como Powerbot y PowerZap.
¿Cómo estructurar una cultura de innovación en las empresas?
Para Filipe Bento, implementar una cultura de innovación requiere acciones concretas y diarias que involucren todos los niveles de la organización. Él enumera algunas estrategias esenciales para transformar el entorno corporativo y fomentar la innovación
Crear un canal de ideas – Un espacio donde los colaboradores puedan sugerir mejoras e innovaciones de forma estructurada.
Establecer reuniones de lluvia de ideas – Crear reuniones periódicas para discutir retos y proponer soluciones, utilizando metodologías como Design Thinking para estimular la creatividad.
Implementar programas de incentivos a la innovación: organizar desafíos internos para motivar a los equipos a proponer mejoras y recompensar las ideas innovadoras.
Invertir en formación continua – Ofrecer formación sobre nuevas metodologías y tecnologías para mantener a los empleados actualizados y preparados para innovar.
Ejecutar pruebas piloto – Validar nuevas ideas a pequeña escala antes de aplicarlas ampliamente, reduciendo riesgos y optimizando la implementación de soluciones innovadoras.
La cultura de innovación, según Bento, no se construye de la noche a la mañana, sino con iniciativas consistentes que fomentan la experimentación y recompensan la creatividad. "Las empresas que innovan continuamente se destacan porque crean un ambiente donde las ideas no solo surgen, sino que también se desarrollan e implementan con estrategia", finaliza.
