El reciente movimiento de Mark Zuckerberg, CEO de Meta, generó polémica al desmantelar programas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) en su empresa, que es dueña de Facebook, Instagram y WhatsApp. Esta serie de decisiones señala un giro conservador, en línea con el llamado movimiento anti-woke, y plantea cuestionamientos sobre el papel de las corporaciones en la sociedad contemporánea. Sin embargo, en un contraste notable, el Grupo MM, una de las empresas de eventos corporativos más reconocidas de Brasil, refuerza que la diversidad es un pilar estratégico para el crecimiento y la innovación.
Desmantelando el objetivo: centrarse en el negocio, no en la transformación
En menos de dos semanas, Meta eliminó la verificación de hechos en sus plataformas, anunció una donación de 1 millón de dólares para el fondo inaugural de Donald Trump y cerró todos los programas de DE&I. La comunicación oficial se realizó mediante un memorando interno, revelado por Axios y Business Insider, en el cual la vicepresidenta de Recursos Humanos, Janelle Gale, afirmó que también se abandonarían las metas de representatividad.
Estas decisiones, sumadas al ascenso de ejecutivos alineados al Partido Republicano, indican que Meta está recalibrando su participación en el debate público, volviendo a una visión tradicional de centrarse en los resultados financieros, incluso si eso implica renunciar a políticas sociales inclusivas.
Grupo MM: La diversidad como pilar estratégico
Mientras Meta avanza hacia el conservadurismo, el Grupo MM refuerza su posición como líder en diversidad e inclusión. Fundado por Meire Medeiros en la década de 1990, el Grupo MM es un ejemplo de cómo la valorización de la diversidad puede generar resultados concretos.
Actualmente, el 60% de los más de 200 colaboradores de la empresa, cariñosamente llamados "Cammaleões", son mujeres que ocupan puestos estratégicos. Este escenario refleja una cultura organizacional que apuesta por la equidad como motor para la innovación y el crecimiento sostenible.
“Mientras algunas empresas están dando marcha atrás, creemos que la diversidad no es sólo una cuestión de responsabilidad social, sino una ventaja competitiva que nos hace más creativos, innovadores y conectados con las demandas del mercado”, afirma Ana Carolina Medeiros, Directora de Nuevos Negocios del Grupo MM.
Contraste entre dos modelos
El reposicionamiento de Meta marca un alejamiento de iniciativas sociales que, durante años, se consideraron esenciales para las corporaciones globales. Por otro lado, el Grupo MM se establece como un modelo de inclusión y crecimiento. Solo en 2024, la empresa registró un aumento del 47% en la facturación, impulsado por prácticas alineadas con las directrices ESG y el protagonismo femenino en un mercado competitivo.
“Promover la inclusión va más allá de cubrir puestos. “Se trata de crear un ambiente de trabajo que inspire, valore y reconozca la excelencia femenina en cada proyecto”, afirma Ana Carolina.
Reflexiones para el futuro
El contraste entre los movimientos de Meta y el posicionamiento del Grupo MM refleja un debate mayor sobre el papel de las empresas en la sociedad. Por un lado, corporaciones que priorizan resultados financieros inmediatos; por otro, organizaciones que entienden la diversidad como un activo estratégico.
El ejemplo del Grupo MM refuerza que la inclusión no es sólo un compromiso social, sino una estrategia inteligente para impulsar la innovación y garantizar la relevancia en el mercado.
Como concluye Ana Carolina Medeiros: “Estamos escribiendo un futuro en el que la diversidad no sea vista como un obstáculo, sino como la clave para un mundo más innovador e inclusivo”.
