Como gestor, has recorrido un largo camino para alcanzar la posición en la que te encuentras hoy. Probablemente enfrentó desafíos, lidó con jefes que no escuchaban sus contribuciones y sintió la frustración de no ser comprendido. Ahora, al liderar profesionales de la Generación Z, te enfrentas a un nuevo desafío. A pesar de su vasta experiencia y conocimiento, encontrar el equilibrio adecuado para gestionar a esta generación puede parecer una tarea imposible. Sin embargo, no estás solo en este viaje.
Una encuesta realizada por SPUTNiK, empresa de educación corporativa, reveló que aproximadamente 8 de cada 10 líderes enfrentan dificultades al gestionar un entorno multigeneracional. Esta constatación evidencia la necesidad imperante de comprender y adaptarse a las demandas y expectativas únicas de los profesionales de la Generación Z.
Entonces, ¿cuál es el secreto para gestionar con éxito a los trabajadores de la Generación Z? Según la reconocida gestora de carrera, Madalena Feliciano, la clave reside en una comprensión profunda de quiénes son estos profesionales y cuáles son sus objetivos en el entorno laboral. Es necesario reconocer que sus perspectivas y aspiraciones pueden diferir significativamente de las suyas.
Al observar de cerca a esta generación, es posible percibir que sus demandas están intrínsecamente relacionadas con las experiencias que han tenido hasta el momento. La Generación Z valora un trabajo con propósito y significado, pero no está dispuesta a comprometer su salud física y mental a cambio de una remuneración precaria.
Por lo tanto, como gerente, es esencial adoptar un enfoque empático e inclusivo al tratar con los profesionales de la Generación Z. Madalena Feliciano destaca la importancia de crear un entorno de trabajo que fomente el equilibrio entre la realización profesional y el bienestar personal. Eso significa ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, flexibilidad en el horario de trabajo y apoyo emocional cuando sea necesario.
Además, es crucial establecer una comunicación abierta y transparente, permitiendo que los miembros del equipo se sientan escuchados y valorados. La Generación Z valora la autenticidad y la honestidad, y espera que sus líderes estén genuinamente comprometidos con su bienestar y éxito.
Al adoptar un enfoque orientado a la comprensión y la colaboración, los gestores pueden cultivar relaciones sólidas y productivas con los profesionales de la Generación Z. Más que simplemente gestionar, se trata de liderar con el ejemplo, inspirando y capacitando a esta nueva generación de talentos para que alcancen su máximo potencial.
En resumen, aunque pueda parecer desafiante al principio, gestionar profesionales de la Generación Z es una oportunidad para que los gerentes desarrollen nuevas habilidades y perspectivas. Con empatía, comprensión y compromiso con el bienestar de su equipo, es posible crear un ambiente de trabajo inclusivo e inspirador, donde todos puedan prosperar y crecer juntos. Finaliza Madalena Feliciano.
