Conozca la profesión que puede pagar R$100 mil al mes

Durante mucho tiempo, el Director Financiero (CFO), entonces conocido director financiero, fue el guardián silencioso de los balances, quien cerró las cuentas y dominó las hojas de cálculo. Pero este carácter ha cambiado mucho. “Hoy en día, el director financiero moderno es más un estratega económico que un contador sofisticado. Él es la mente detrás de las decisiones que mueven a miles de millones, el intérprete de las crisis globales y, cada vez más, el protagonista de la transformación en las empresas”, explica Alysson Guimaraes, director ejecutivo de LeverPro, una empresa brasileña especializada en soluciones de planificación y análisis financiero (FP&A) para medianas y grandes empresas.

Según él, el cambio fue impulsado principalmente por la incorporación de tecnologías avanzadas en las finanzas corporativas, lo que se ha convertido en un diferencial competitivo. Según el último informe McKinsey (2024), las empresas que cuentan con CFO capacitados digitalmente tienen un EBITDA 15% superior al promedio de sus sectores. Esta ganancia de eficiencia surge principalmente de la adopción de herramientas como la inteligencia artificial para la previsión de flujo de caja (utilizada por 72% de CFO de grandes corporaciones) y blockchain para la gestión de riesgos (35% de empresas IBOVESPA ya han implementado).

Otro aspecto que puso a los directores financieros en primera línea fue la tormenta macroeconómica de los últimos años, con tipos de interés flotantes, inflación persistente y volatilidad cambiaria. Según Economatica, 68% de empresas que cotizan en B3 revisaron sus estrategias de cobertura cambiaria en los últimos 12 meses. Algunos fueron más allá. Lojas Renner, por ejemplo, redujo en 40% su exposición al dólar con una maniobra liderada directamente por el equipo financiero.

“E el mercado de capitales reconoce quién lidera la innovación. Un estudio de Itau muestra que las empresas con directores financieros considerados (los innovadores capturan tasas de interés hasta 1,5 puntos porcentuales por debajo de la competencia”, ejemplifica el director ejecutivo de LeverPro.

Esta lógica tiene profundas implicaciones. Credit Suisse estima que las empresas con directores financieros estratégicos serán evaluadas más por el mercado en 20%. Weg ilustra bien esta tesis: después de reformular su gestión financiera, vio crecer su valor de mercado 35% en sólo 18 meses, en medio del ciclo de crisis del Ibovespa.

La consultora Mercer señala que la remuneración promedio de los directores financieros de las 100 mayores empresas brasileñas alcanzó R$ 4,2 millones anuales en 2024. Según un estudio de McKinsey, los directores financieros con IA y el dominio blockchain impulsan los resultados; los salarios alcanzan R$ 8 mi/año, como en fintechs y bancos digitales, y los profesionales con certificaciones como el CFA (Chartered Financial Analyst) incluso ganan hasta 35% la mayor cantidad. Según el estudio de Page Executive, la remuneración fija del director financiero comienza con 10.000 rands de empresas.

El salario base puede incluir remuneración variable y participación accionaria, común para ejecutivos en puestos estratégicos. Esto significa que la remuneración puede exceder los 100.000 R$, según el tamaño y la facturación de la empresa.

Para Alysson Guimaraes no es sólo el salario lo que ha cambiado. El perfil también ha cambiado. Según Russell Reynolds, 62% de los directores financieros de las 500 mayores empresas brasileñas procedían de áreas ajenas a las finanzas, como la tecnología y las operaciones. Y 45% tienen MBA internacionales. Habilidades como la programación en Python y el dominio de herramientas como Power BI se han convertido en requisitos previos.“El director financiero moderno ha dejado de ser un contador sofisticado para convertirse en el arquitecto de la creación de valor en la empresa. Sus conocimientos en finanzas conductuales, modelización económica y gestión de activos intangibles son el dominio técnico de la contabilidad más recientemente.

En Ambev, por ejemplo, el director financiero implementó un sistema de inteligencia artificial que redujo el impacto inflacionario en los costos operativos en 30%. En Nubank, el director financiero de la institución, formado en ciencia de datos, utiliza el aprendizaje automático para anticipar los movimientos por defecto.

“Las principales competencias del CFO moderno incluyen visión estratégica, fluidez tecnológica, capacidad para tomar decisiones basadas en datos y un fuerte compromiso con las prácticas ESG”, afirma Alysson, que también cuenta con un canal con 70 mil seguidores en las redes sociales y pone a disposición en el “Manual del CFO”, que ayuda a los profesionales que buscan adaptarse a esta nueva realidad.

La frase que mejor sintetiza esta transformación es quizás la del propio Guimaraes: '¿El CFO del futuro no pregunta “¿para gastar?', pero ?¿Cómo transforma esta inversión nuestro negocio y el mundo?'. Con la convergencia entre tecnología, sostenibilidad y estrategia, el papel de director financiero redefine su papel e importancia en el escenario corporativo contemporáneo”