Durante mucho tiempo, la mentoría fue un recurso exclusivo de grandes corporaciones, como las que integran la lista de U.S. Fortune 500, donde el 97,6% ya tienen programas estructurados de mentoría. Sin embargo, este escenario ha cambiado: hoy en día, cada vez más empresarios y startups recurren a mentorías para acelerar el crecimiento, evitar errores estratégicos y desarrollar una mentalidad de alto rendimiento.
Los números demuestran esta tendencia. Según la Asociación Brasileña de Mentores de Negocios (ABMEN), el número de mentores en Brasil creció un 78% entre 2019 y 2020, alcanzando 35 mil profesionales, y continúa en expansión, con una tasa de crecimiento anual promedio del 19,5%.
Para Filipe Bento, fundador y CEO de Atomic Group, la búsqueda de mentoría refleja la necesidad de aprendizaje continuo y de una estrategia bien definida. Los empresarios exitosos no crecen solos. El acceso a una red calificada, una visión estratégica y la mentalidad adecuada marcan toda la diferencia para escalar negocios de manera sólida y sostenible, afirma.
¿Qué diferencia a la mentoría de alto impacto?
Al contrario de lo que muchos imaginan, la mentoría no se limita a consejos puntuales o intercambios de experiencias. Ella es una herramienta de aceleración estratégica que combina acceso a redes calificadas, toma de decisiones fundamentadas y desarrollo de habilidades esenciales para el liderazgo.
Filipe Bento, que lidera empresas como Br24, Atomic Ventures y Atomic Growth, explica que los mentores de alto nivel se centran en el desarrollo de habilidades de poder: habilidades avanzadas que incluyen liderazgo en escenarios inciertos, negociación, influencia y ejecución de ideas de manera eficiente.
“Las startups son cada vez más conscientes de la importancia de la mentoría. “El mercado exige decisiones ágiles e informadas, y la interacción con mentores experimentados proporciona un atajo valioso, ofreciendo validación, dirección y nuevas oportunidades de crecimiento”, señala Filipe.
Los emprendedores que buscan este tipo de apoyo, según él, son visionarios en busca de un crecimiento exponencial. Sin embargo, se enfrentan a desafíos como la captación de recursos, la estructuración de procesos y la definición de estrategias escalables.
Seis estrategias para un crecimiento sólido y escalable
Con experiencia en acelerar negocios y transformar empresas en operaciones altamente rentables, Filipe Bento destaca seis pilares fundamentales que trabaja en sus sesiones de mentoría para emprendedores:
Alianzas estratégicas – El crecimiento sostenible requiere asociaciones sólidas, ya sea con proveedores, socios o inversores estratégicos.
Tiempo y velocidad: estructurar equipos ágiles y crear procesos operativos bien definidos son esenciales para la escalabilidad.
Sistemas operativos – Los modelos eficientes de adquisición, entrega y posventa son la columna vertebral de un negocio sostenible.
Mentalidad de crecimiento: Romper barreras internas y creencias limitantes es un diferenciador para liderar e innovar.
Impacto e ingresos recurrentes – Las empresas rentables no dependen de ingresos puntuales, sino de modelos predecibles y sostenibles.
Crecimiento escalable – La estructuración de procesos y productos permite que un negocio crezca de forma ordenada y exponencial.
Para Filipe, la mentoría no es una fórmula preparada, sino un proceso de personalización estratégica. Adaptamos el enfoque según la realidad y los desafíos de cada empresario, asegurando que tenga las herramientas y el apoyo necesarios para lograr resultados concretos y sostenibles, concluye.
