La llegada de un nuevo año suele traer un renovado sentido de propósito, estimulando reflexiones y motivando a las personas a reconsiderar sus objetivos para el próximo ciclo, especialmente en contextos de mercado laboral activo. Esta tendencia se confirma en los datos del últimoÍndice de confianza de Robert Half (RHI), que revela que el 54% de los profesionales planea cambiar de empleo en 2025, lo que representa un aumento de cuatro puntos porcentuales en comparación con el mismo período del año anterior.
Las consecutivas caídas en las tasas de desempleo, especialmente entre los profesionales calificados, aquellos a partir de 25 años y con educación superior completa, proporcionaron mayor protagonismo a los trabajadores en sus relaciones profesionales. Según datos de la Pnad del tercer trimestre, la tasa de desempleo para este segmento de la población fue del 3,0% en el cuarto trimestre de 2024, la más baja desde 2015.
“Explorar nuevas oportunidades y buscar la satisfacción profesional siempre será visto como algo positivo, sin duda. Sin embargo, es necesario tener una visión estratégica de tu carrera, ya que los profesionales que cambian frecuentemente de trabajo sin justificaciones convincentes pueden ser malinterpretados por el mercado. “El entorno corporativo está evolucionando y, más importante que la duración en cada posición, es demostrar el crecimiento y los logros obtenidos en cada etapa”, aconseja Fernando Mantovani, director general de Robert Half para Sudamérica.
¿Qué incentiva la búsqueda de nuevos horizontes?
Desde el final de la pandemia, en particular, se ha observado una tendencia significativa de profesionales que buscan nuevos puestos que se ajusten mejor a sus valores, objetivos y momentos de vida.
La encuesta también identificó la motivación para la transición entre quienes indicaron una búsqueda activa de nuevas oportunidades: el 69% de los encuestados expresó interés en cambiar de organización, manteniendo su área profesional (un crecimiento de cinco puntos porcentuales en comparación con enero de 2024), mientras que el 31% quería explorar una nueva rama, segmento o carrera.
Principales razones del cambio
Cambio de empresa | Cambio de área de actividad, segmento o profesión |
Mejores oportunidades de crecimiento | Realización personal |
Salario más alto | Calidad de vida |
Nuevos desafíos | Salario más alto |
Beneficios más atractivos | Aprende algo nuevo |
Mejor equilibrio entre lo profesional y lo personal | Más flexibilidad |
(Fuente: 30ª edición del Índice de Confianza de Robert Half)
¿Qué influye en la retención del talento?
En la visión de Fernando Mantovani, para mantenerse competitivos en este escenario, el desafío es diario, y las empresas deben invertir en políticas claras de trabajo, en la transparencia del liderazgo, además de buenos paquetes de beneficios y remuneración, en línea con los promedios del mercado, que pueden consultarse enGuía salarial de Robert Half 2025.
La investigación también destacó la motivación de quienes quieren permanecer en sus puestos de trabajo:
Factores que favorecen la permanencia en la empresa actual (los cinco más votados)
Beneficios y remuneración | 56% |
Flexibilidad en el modelo de trabajo | 32% |
Ambiente de trabajo y cultura organizacional | 32% |
Equilibrio entre vida laboral y personal | 27% |
Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional | 27% |
(Fuente: 30ª edición del Índice de Confianza de Robert Half)
El panorama es favorable para los profesionales sintonizados con las exigencias actuales de las organizaciones, que compiten de manera acérrima por los mejores talentos del mercado. Teniendo en cuenta que el capital humano constituye el recurso más valioso de una empresa, sugiero a los liderazgos la adopción de una visión estratégica para evitar reconocer a los colaboradores esenciales solo cuando estén a punto de irse», concluye Mantovani.
A30ª edición del ICRHes el resultado de una investigación realizada en noviembre de 2024. La encuesta considera la mano de obra calificada, compuesta por 1.161 trabajadores mayores de 25 años con educación superior completa. Los entrevistados fueron divididos en