Los rápidos cambios en el mercado laboral y la evolución tecnológica están redefiniendo los roles de líderes y trabajadores. El dicho «quien puede, manda, y quien tiene sentido, obedece» ya no tiene sentido, ya que las investigaciones demuestran que los empleados están más interesados en mantener su bienestar y salud emocional que en trabajar para una empresa que no comparte sus valores. La encuesta «Estado del Trabajo Híbrido» de Owl Labs, por ejemplo, destaca que el 22 % de los trabajadores está estableciendo límites más claros, evitando asumir tareas ajenas a sus responsabilidades. Otro 20 % no responde a las comunicaciones corporativas fuera del horario laboral.
En este escenario, los líderes desempeñan un papel crucial. Son el puente que conecta las necesidades de la empresa con las expectativas de sus empleados. Para Carolina Valle Schrubbe, fundadora de QUARE y especialista en desarrollo de personas, el año 2025 traerá desafíos y oportunidades únicos para quienes ocupen puestos de liderazgo, destacando tendencias como el trabajo híbrido, el avance de la inteligencia artificial (IA) y la creciente importancia de las prácticas de diversidad, equidad e inclusión (DE&I).
“El trabajo híbrido, establecido como el modelo preferido por muchos profesionales, será uno de los pilares del liderazgo moderno. Las investigaciones demuestran que las empresas que adoptan este formato tienen mayor facilidad para atraer y retener talento. Sin embargo, los líderes deberán encontrar un equilibrio entre flexibilidad y productividad, así como desarrollar estrategias eficaces para mantener la cohesión de los equipos geográficamente dispersos», enfatiza.
Por supuesto, en un mundo cada vez más tecnológico, la Inteligencia Artificial es indispensable. Seguirá siendo una de las tecnologías más disruptivas del mercado, transformando las operaciones corporativas y brindando a los líderes datos precisos para la toma de decisiones estratégicas. Carolina afirma que, a pesar de automatizar las tareas rutinarias, la IA exigirá a los líderes priorizar la innovación y mantener una perspectiva humana en las decisiones críticas. También destaca que otro desafío será la implementación ética de esta tecnología, garantizando su uso transparente y responsable.
Diversidad y sostenibilidad: prioridades estratégicas
Por otro lado, temas que se han debatido durante muchos años siguen cobrando impulso, como la sostenibilidad, que obliga a empresas, directivos y empleados a adaptarse diariamente. Para 2025, la diversidad, la inclusión y la sostenibilidad (DE&I) y las prácticas de sostenibilidad desempeñarán un papel central, analiza la fundadora de QUARE. «Lo que antes se consideraba un tema de nicho ahora se ha consolidado como una prioridad estratégica. Los líderes deberán fomentar un entorno inclusivo, valorando la pluralidad de perspectivas para impulsar la innovación y el rendimiento organizacional. Además, la sostenibilidad será crucial, ya que las empresas deberán alinear sus objetivos de crecimiento con un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad», afirma.
Habilidades esenciales para el líder del futuro
Para Carolina, el escenario de 2025 requerirá líderes empáticos, comunicativos y adaptables que fomenten entornos emocionalmente seguros y una cultura de aprendizaje continuo. «En 2024, los líderes que crearon entornos de confianza y priorizaron la inclusión se destacaron como modelos a seguir. Estos líderes, que reconocieron las vulnerabilidades e inspiraron a los equipos mediante la autonomía y la creatividad, son los modelos que debemos seguir el próximo año. El éxito de los líderes dependerá del equilibrio entre el uso estratégico de tecnologías, como la IA, y la humanización de las relaciones, con un enfoque en prácticas inclusivas y sostenibles. Estas tendencias definen no solo el futuro del liderazgo, sino también el impacto positivo que puede generar en las organizaciones y la sociedad», concluye.
