La disponibilidad de acuerdos de horario flexibles y la evolución de los modelos de trabajo (remoto, presencial e híbrido) fueron algunos de los mayores cambios globales en el mercado corporativo en los últimos cuatro años. Esta posibilidad cobró protagonismo durante la pandemia, pero desde entonces ha ido perdiendo relevancia.
Según el informe *People at Work 2024: A Global Workforce View*, producido por el ADP Research Institute, tener flexibilidad en los horarios es un aspecto muy importante para el 30% de los profesionales brasileños y el modelo de trabajo es un criterio significativo para aproximadamente el 16% de ellos. A nivel global, los horarios alternativos son valiosos para el 25% de los colaboradores, mientras que el 15% valora los formatos flexibles.
En Brasil, el 57% de los profesionales están en régimen híbrido, el 41% necesita tener una presencia integral en la oficina (todos los días de la semana) y solo el 2% actúa de forma remota. El estudio también muestra que el porcentaje de la fuerza laboral global que actúa en modelos 100% presenciales creció del 52% en 2022 a casi el 55% en el último año, con una reducción de dos puntos en el porcentaje de trabajadores híbridos. Con un 12%, la porción de profesionales en el mundo que trabajan remotamente prácticamente no se alteró.
A nivel global, entre los ítems más valorados por los trabajadores, el modelo de trabajo y la flexibilidad de horarios ya pierden frente al salario, la seguridad en el trabajo, el placer en las actividades y la progresión en la carrera.
Los profesionales remotos también se sienten más amenazados, con un 24% de ellos percibiendo inseguridad en el trabajo. En el régimen híbrido, el 20% se siente inseguro, y el 19% tiene el mismo sentimiento en el presencial.
“La búsqueda de acuerdos de trabajo flexibles no va a desaparecer, pero ya no es prioridad entre otras características del mercado laboral que los profesionales valoran, como la progresión en la carrera y el placer en el trabajo”, afirma la Dra. Nela Richardson, economista jefe de ADP. “Nuestra investigación ofrece una lección importante para los empleadores. Aunque a los empleados les gusta la autonomía que ofrecen los formatos de trabajo flexibles, también sienten que sus empleadores los monitorizan más. Las empresas deben establecer estándares claros para el trabajo externo y comunicarlos con transparencia para fomentar la confianza”, completa.
Enfoque multigeneracional
Con la presencia de una fuerza laboral más madura junto a una nueva generación que entra en el mercado, las empresas necesitarán abordar las diferentes prioridades de profesionales con edades variadas. En el futuro, equilibrar las iniciativas corporativas que apoyan a múltiples generaciones será fundamental para promover un ambiente de trabajo positivo.
Existen algunos factores clave de diferenciación entre profesionales mayores y más jóvenes en este momento:
- Los adultos con edades entre 25 y 34 años son menos propensos que cualquier otro grupo a hacer del placer diario en el trabajo una prioridad máxima (26%);
- El 17% de los adultos entre 18 y 24 años valora la libertad de elegir dónde trabajar, en comparación con el 13% de los empleados a partir de los 55 años;
- La mayoría de los empleados entre 45 y 54 años clasifica el salario como prioridad máxima (62%). La remuneración es priorizada por el 56% de los profesionales con edad entre 25 y 34 años y por solo el 44% de los colaboradores entre 18 y 24 años;
- Para los profesionales con edad superior a 55 años, la flexibilidad de horario todavía es bastante importante. En este grupo, el 31% coloca los horarios flexibles entre sus principales prioridades, en comparación con menos del 24% de aquellos entre 18 y 24 años.
Los trabajadores se sienten monitorizados
La mayor parte de la fuerza laboral cree que sus empleadores monitorizan su tiempo y presencia, independientemente de dónde estén, pero esta creencia es más prevalente entre los remotos (68%). Los colaboradores híbridos (65%) también tienen mayor probabilidad que sus colegas presenciales (60%) de sentir que están siendo observados.
La percepción es la misma entre los gerentes: ellos también sienten la mirada atenta de sus empresas. Más del 77% de ellos dice que sus empleadores los observan más de cerca, en comparación con el 46% de los liderados.
La creencia de que los empleadores están observando a sus empleados más que nunca no prevalece en todos los sectores. En comunicación social, marketing, TI y telecomunicaciones – segmentos que tienden a ser más remotos – las sospechas de los profesionales se intensifican. Paradójicamente, el segmento de Salud, en el cual muchas funciones deben desempeñarse en persona, tiene el mayor porcentaje de trabajadores (73%) que afirman sentirse más monitorizados que nunca.
En cambio, en los segmentos de viajes, transportes, retail, comidas y ocio – donde los profesionales tienen mayor probabilidad de estar en contacto con clientes y de trabajar presencialmente – menos colaboradores sienten que el tiempo y presencia están siendo monitorizados más de cerca.
Para obtener más información, lea el informe “*People at Work 2024: A Global Workforce View*”.
