Celebrado el 23 de abril, el Día Mundial del Libro es más que un homenaje a la literatura, es una invitación a la reflexión sobre el poder transformador de la lectura. En el ámbito corporativo, ella se convierte en una aliada estratégica, ayudando a los líderes a tomar decisiones más acertadas, estimular la creatividad y construir visiones de negocio más innovadoras.
Para muchos ejecutivos, la lectura forma parte de su rutina de desarrollo continuo, como es el caso de Bill Gates, quien ya ha declarado que lee alrededor de 50 libros al año, hábito que considera esencial para su crecimiento personal y profesional. En esta fecha especial, reunimos los títulos que moldearon la forma de pensar, liderar y emprender de grandes nombres del mercado. Son obras que van más allá de la teoría y ofrecen lecciones prácticas sobre gestión, comportamiento organizacional, innovación y liderazgo con propósito. Consulta las recomendaciones
Juan Victorinoes fundador del canalLa Hora del Dinero, administrador de empresas, profesor de MBA del Ibmec y educador financiero
“El libroRápido y lento: dos formas de pensar, escrito por Daniel Kahneman, me abrió la conciencia de cuánto tenemos momentos en los que nuestras decisiones sufren influencias externas y podrían ser mejores. Derriba la creencia de que el ser humano es un animal racional. A veces, pequeñas situaciones logran crear sesgos que nos afectan de manera profunda.
María Fernanda Antunes Junqueira es fundadora deCUPONATION, la mayor plataforma de ofertas, economía e inspiraciones de compras de Brasil
“El libroEl Poder del Hábitode Charles Duhigg, me marcó profundamente por mostrar cómo pequeñas decisiones diarias moldean grandes resultados, tanto en la vida personal como profesional. Como líder de una empresa, mujer y madre, tengo una rutina intensa y llena de demandas. Aprendí que crear buenos hábitos y rutinas consistentes es la clave para lograr equilibrar prioridades, liderar con enfoque y aún tener espacio para lo que más importa. El libro me ayudó a entender que el cambio real sucede en los detalles del día a día, y eso es lo que busco aplicar en mi forma de liderar.
Pedro Signorellies fundador dePragmáticay uno de los mayores especialistas de Brasil en gestión, con énfasis en OKRs.
"Un libro que cambió mi visión fue el"Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivasde Stephen Covey, que me leí en 2001 cuando estaba en el último año de la universidad. Hay un capítulo que aborda las esferas de control, es decir, lo que está dentro y fuera de tu control, lo que puedes o no influir, y el nivel de preocupación que pones en cada uno de estos temas. ¡Eso fue muy importante para mí! Y ya he sugerido a varias personas que también reflexionaran sobre estos temas, ya que sería de gran ayuda.
Rafael Rojases cofundador y CTO deBudzuna pet tech brasileña que utiliza inteligencia artificial para empoderar a los dueños de mascotas.
“El libroPiel en el juego, de Nassim Nicholas Taleb, explora la importancia de asumir riesgos reales al tomar decisiones que afectan a otras personas. En mi opinión, eso significa que no basta con liderar, es necesario estar expuesto a las consecuencias de las propias decisiones. Tener 'la pelota en juego' alinea intereses, genera más responsabilidad y fortalece la visión a largo plazo de la empresa. Esta lectura me ayudó a construir esta visión sobre los negocios: quien lidera necesita estar dispuesto a comprometerse de verdad con el impacto de las decisiones estratégicas.
Rodrigo Vítor é fundador y CEO deAsuntoagencia especializada en eventos y marketing en vivo
Elegí el libroReinventando las Organizacionesde Frederic Laloux, porque él presenta un enfoque profundamente innovador sobre cómo las empresas pueden ser más humanas, evolutivas y movidas por propósito. En un momento en que Fito vive un ciclo de expansión y consolidación, los aprendizajes de la obra resuenan directamente con lo que buscamos construir: una organización colaborativa, con equipos autónomos y una cultura fuerte. La lectura me hizo replantear el papel del liderazgo, más como facilitadora que directiva, y reforzó la importancia de la escucha activa, del sentido de pertenencia y de la libertad con responsabilidad. Desde entonces, las decisiones estratégicas se han basado en esa visión más orgánica, conectada con la esencia de lo que somos: una marca que crea experiencias memorables con significado.
