Elon Musk y Donald Trump tienen una relación conflictiva, a veces se entienden en algunos temas, otras se pelean en otros, en una lucha de egos donde quien gana es quien tiene más poder. Y aunque estemos hablando del presidente de los Estados Unidos, Musk no se queda atrás cuando se trata de tener influencia, tanto que fue el propio Trump quien lo llamó para ser el jefe del Departamento de Eficiencia Gubernamental.
Además, siendo el dueño delincógnitaantiguoGorjeo), Musk fue capaz de lograr un hecho positivo para la campaña presidencial de Trump en las redes sociales, haciendo que la información llegara a un número gigantesco de usuarios. Datos de laAssociated Pressrevelan que el multimillonario gastó alrededor de 200 millones de dólares en apoyo al actual presidente, lo cual podemos considerar un claro conflicto de intereses, pero eso es historia para otro texto.
Mientras circulan especulaciones sobre su posible salida del gobierno, me detengo a reflexionar sobre sus acciones durante ese tiempo. Dejando de lado las polémicas y controversias para analizar solo la parte profesional, considero que Musk puede ser una pieza fundamental en cualquier gestión. ¿Pero por qué? Es una persona que tiene bastante enfoque y claridad en lo que quiere lograr, trabajando principalmente por resultados y logrando entregarlos.
Creo que esta sea la forma ideal para que cualquier colaborador trabaje en una empresa, independientemente de su función. Elon Musk ya ha estado en diferentes compañías y ha trabajado en distintos segmentos, adquiriendo conocimiento y experiencia para poder tener una visión más amplia y mejor de cada situación, logrando aportar eficiencia frente a adversidades, como por ejemplo, el despido masivo que promovió en elincógnita.
En ese sentido, creo que tal vez él poseahabilidades técnicasque lo destaquen, además de tener una visión de que el error sirve como aprendizaje y que el desafío puede impulsar a ir más allá. Al final, Elon Musk acabó con el 'meme' de que el cohete no va hacia atrás, ya que logró poner en práctica esa acción en laSpaceXEs decir, es untramaque hace que sus acciones generen valor con el paso del tiempo, a través de la competencia.
Aquí no estoy defendiendo ni juzgando, sino exponiendo cómo algunas actitudes de esta figura, que genera tanta controversia, pueden ser útiles en una gestión. Por supuesto, Elon Musk comete errores y uno de los peores, para mí, fue cuando solicitó por correo electrónico a todos los colaboradores que enviaran una lista de sus logros semanales. Esta acción atropelló cualquier jerarquía, faltando al respeto a las personas en general.
Toda empresa debe aprender a trabajar con confianza, de lo contrario, no habrá avance. Existen otras maneras de saber cómo el trabajo de cada integrante del equipo está impactando y generando resultados para la empresa, sin sorprender a las personas. El liderazgo debe estar atento para poder guiar de la mejor manera, dirigiendo hacia dónde deben ir. É preciso chegar aos resultados, será que considerou solicitar via processo normal para cada liderança? ¿Tendría las respuestas a tiempo?
En situaciones más graves, es necesario actuar con energía, donde a veces es más importante dar un mensaje que la acción en sí. Eso es responsabilidad del liderazgo aplicar en los momentos que considere adecuados. No creo que tengamos los elementos para juzgar si era adecuado o necesario. Hay muchas cosas que suceden tras bambalinas. Pero necesitamos aprender de estas situaciones, ya sea para aplicarlas en nuestro contexto, ya sea para decidir, definitivamente, que no es el caso.
Necesitas tener un 'Elon Musk' en tu gestión
