Elon Musk y Donald Trump tienen una relación problemática, a veces comprendiendo algunos temas, a veces peleándose por otros, en una pelea de ego donde quien gana es quien tiene más poder. E incluso si hablamos del presidente de Estados Unidos, Musk no se queda atrás en cuanto a influencia, tanto es así que fue el propio Trump quien lo llamó jefe del Departamento de Eficiencia Gubernamental.
Además, ser propietario del X (viejo Twitter), Musk pudo lograr una hazaña positiva para la campaña presidencial de Trump en las redes sociales, lo que provocó que la información llegara a un número gigantesco de usuarios Prensa asociada revelan que el multimillonario gastó unos 200 millones de dólares en apoyo al actual presidente, lo que podemos considerar un claro conflicto de intereses, pero esto es historia para otro texto.
Mientras circulan las especulaciones sobre su posible salida del gobierno, me detengo a reflexionar sobre sus acciones en ese momento. Dejando de lado las controversias y controversias para analizar sólo la parte profesional, considero que Musk puede ser una pieza fundamental en cualquier gestión. Pero ¿por qué? Es una persona que tiene suficiente concentración y claridad hacia donde quiere ir, trabajando principalmente para obtener resultados y logrando entregarlos.
Creo que esta es la forma ideal para que cualquier empleado trabaje en una empresa, independientemente de su función. Elon Musk ha estado en diferentes empresas y trabajado en diferentes segmentos, adquiriendo conocimientos y experiencia para tener una visión mayor y mejor de cada situación, logrando traer eficiencia ante adversidades, como el despido masivo que se promovió en el X.
En este sentido, creo que tal vez sí habilidades duras ese resaltado, además de tener la visión de que el error sirve como aprendizaje y que el desafío puede impulsar a ir más allá. Al fin y al cabo, Elon Musk acabó con el 'EMeme' de que el cohete no retrocede, porque logró poner en práctica esta acción en el EspacioX. Es decir, es un historia eso hace que sus acciones generen valor en el tiempo, a través de la competencia.
Aquí no estoy defendiendo ni juzgando, pero exponiendo cómo algunas actitudes de esta figura, que genera tanta polémica, pueden ser útiles en una gestión. Por supuesto, Elon Musk comete errores y uno de los peores, para mí, fue cuando pidió por correo electrónico a todos los empleados que enviaran una lista de sus logros semanales. Esta acción pasó por alto cualquier jerarquía, faltando el respeto a la gente en general.
Cada empresa debe aprender a trabajar con confianza, de lo contrario no habrá progreso. Hay otras formas de saber cómo el trabajo de cada miembro del equipo está impactando y generando resultados para la empresa, sin tomar a las personas por sorpresa. El liderazgo debe estar atento para poder orientar de la mejor manera, dirigiendo hacia dónde deben ir. Necesitaba obtener los resultados, ¿consideró solicitarlos mediante un proceso normal para cada liderazgo? ¿Tendría las respuestas a tiempo?
En situaciones más graves, se necesitan acciones enérgicas, donde a veces es más importante enviar un mensaje que la acción misma. Esta es responsabilidad de la dirección aplicarla en los momentos en que lo considere apropiado. No creo que tengamos elementos para juzgar si fue apropiado o necesario. Hay mucho que sucede detrás de las cortinas. Pero necesitamos aprender de estas situaciones, ya sea para aplicarlas en nuestro contexto o para decidir, definitivamente, ese no es el caso.
Necesita tener un ‘Elon Musk’ en su gestión
