Albert Camus dijo una vez que “cada generación imagina que está destinada a rehacer el mundo. Mi madre sabe, sin embargo, que no lo rehará. Pero tu tarea es quizás mayor: impedir que el mundo se deshaga. Esta reflexión resuena de manera contundente cuando hablamos sobre la Generación Z. Nacida entre mediados de los años 1990 y principios de 2010, esta generación creció en un contexto de hiperconectividad, crisis climática y profundas transformaciones culturales. Pero, ¿será que ella será capaz de revertir el declive de las instituciones y promover cambios estructurales significativos
Los estudios indican que la Generación Z ya representa alrededor del 30% de la población mundial y, hasta 2025, constituirá aproximadamente el 27% de la fuerza laboral global. En Brasil, según datos del IBGE, los jóvenes de 10 a 24 años ya suman más de 47 millones de personas, un contingente que moldeará el futuro de la economía y de la sociedad
Frecuentemente etiquetada como alienada o narcisista, la Generación Z, al contrario de lo que se piensa, está profundamente comprometida con cuestiones sociales. Según una investigación de Deloitte, El 77% de los jóvenes de esta generación afirman que su mayor objetivo es trabajar en empresas alineadas con sus valores, priorizando causas como sostenibilidad, diversidad y bienestar mental. Al mismo tiempo, El 49% dice estar dispuesto a dejar su trabajo si siente que su salud mental no está siendo tomada en serio por el empleador
Este comportamiento refleja una desconfianza creciente hacia las instituciones tradicionales. El Edelman Trust Barometer 2023 señala que solo el 37% de los jóvenes de la Generación Z confían plenamente en los gobiernos y grandes corporaciones. Sin embargo, esa misma generación está dispuesta a actuar a través del consumo consciente y del activismo digital, transformando tus creencias en acción
Uno de los rasgos más destacados de la Generación Z es su relación con la tecnología. Crecieron en un mundo digital, con acceso ilimitado a la información, pero también sufren con el impacto de este ambiente en la salud mental. La Organización Mundial de la Salud (OMS) señala que la ansiedad y la depresión entre jóvenes han aumentado un 25% desde 2019, un fenómeno que muchos especialistas atribuyen a la presión de las redes sociales y a la cultura del rendimiento
El filósofo surcoreano Byung-Chul Han, en "El Enjambre", describe esta realidad como un estado de vigilancia continua, donde los individuos se convierten en intérpretes de sí mismos. Esta sobreexposición lleva a la búsqueda incesante de validación, lo que puede resultar en un vacío existencial. Viktor Frankl, en "En Busca de Sentido", diría que ese vacío es un llamado a la transformación, y es precisamente esa inquietud la que puede convertirse en un motor de cambio
Por un lado, la Generación Z muestra fragilidad emocional, por otro lado también lleva un potencial de resiliencia y creatividad. En un mundo fragmentado, estos jóvenes buscan formas alternativas de expresión y participación. El crecimiento de movimientos como el minimalismo, la economía colaborativa y el nomadismo digital son ejemplos claros de cómo esta generación está buscando nuevos modelos de vida, trabajo y consumo
Es posible decir, por lo tanto, que el recurrente cuestionamiento "¿esta generación servirá para algo??está más relacionado con las expectativas de productividad y conformidad que con la propia Generación Z. Michel Foucault, en "Las Palabras y las Cosas", argumenta que discursos como este perpetúan formas de control, mientras la Generación Z desafía exactamente esas normas. Quizás ella no "sirva para nada" en el sentido tradicional, pero esta puede ser tu mayor fuerza: cuestionar y deconstruir patrones obsoletos
La verdadera cuestión no es si la Generación Z está preparada para el mundo, pero si el mundo está listo para comprender y absorber sus nuevas dinámicas. Esta generación no solo quiere adaptarse; ella quiere redefinir las reglas del juego. El trabajo remoto, la búsqueda de equilibrio entre la vida personal y profesional y el enfoque en el bienestar mental no son caprichos, pero demandas reales que están forzando cambios estructurales
Si la Generación Z rompe con los viejos patrones y nos muestra nuevos caminos, tu mayor contribución será probar que la verdadera transformación comienza donde termina el conformismo
César Silva es director Presidente de la Fundación de Apoyo a la Tecnología (FAT) y docente de la Facultad de Tecnología de São Paulo – FATEC-SP desde hace más de 30 años. Fue vicedirector superintendente del Centro Paula Souza. Está formado en Administración de Empresas, con especialización en Gestión de Proyectos, Procesos Organizacionales y Sistemas de Información
