El mundo cambia constantemente. Cada día que despertamos, vemos noticias de países creciendo económicamente, guerras, acuerdos, avances tecnológicos y muchos otros acontecimientos. Dirigir una empresa ante esta volatilidad e incertidumbre no es algo sencillo o fácil, lo que requiere un excelente CEO al frente del negocio que, no solo tenga amplia experiencia en el sector, sino que también posea una fuerte comprensión de la importancia de mantenerse siempre actualizado para estar debidamente preparado para ser este piloto.
Esa imprevisibilidad del mercado siempre ha sido algo presente en nuestra historia. La diferencia, ahora, es que, con el crecimiento de la digitalización global y la alta conectividad de la sociedad, los acontecimientos en otros países también tienen una alta probabilidad de afectarnos aquí, lo que, naturalmente, eleva el grado de preocupación y temor por parte del empresariado.
Este sentimiento ha estado exigiendo de los emprendimientos una mayor agilidad, adaptación y lectura del escenario, en favor de una toma de decisiones más estratégica. Todos nosotros, en teoría, deberíamos tener este comportamiento en el día a día, sin embargo, en el caso de los CEOs, este perfil adquiere aún más importancia, considerando la importancia de este cargo para la conducción de las operaciones con máxima eficiencia.
Entendiendo esta relación, datos divulgados en una encuesta realizada por Falconi muestran que el 80% de los CEOs continuó estudiando después de su primer título, buscando programas de educación ejecutiva que refuercen sus conocimientos y habilidades para ocupar ese puesto.
La forma en que pueden mantenerse actualizados para tomar decisiones con el mínimo de información y, sobre eso, prever posibles escenarios, merece atención. Eso porque, mucho más allá de que esta rutina deba formar parte de su agenda, algunos cuestionamientos deben hacerse y fundamentar estos estudios.
Estar informado sobre lo que sucede en el mundo es, indiscutiblemente, importante. Pero, pregúntate: ¿qué ventajas tendré yo, como CEO, frente a mis competidores, con esta rutina de aprendizaje? ¿Cuáles fueron los últimos acontecimientos globales y de qué manera impactaron, o no, a mi empresa? ¿Será que conseguimos prever alguna ocurrencia, con base en lo que ya hemos pasado, de manera que estemos mejor preparados para enfrentarlas?
Haz estos análisis e incorpora lo que, de hecho, tiene sentido según la realidad de tu negocio. ¿Quiénes son todos esos agentes que impactan o interfieren en las operaciones, y cómo pueden prepararse, a partir de ello, para tomar decisiones más estratégicas? Algo que, para alcanzar las metas establecidas, dependerá, precisamente, de esta actualización constante por parte del CEO, manteniéndose atento a lo que sucede en el mundo y organizando muy bien su hogar para eventuales ocurrencias.
Con la llegada de un nuevo año, se necesitan nuevos aires. Vea cómo fue 2024 para su empresa, sus equipos, y alinee la mentalidad de todos sobre lo que esperan para 2025. Este ecosistema necesita unirse y adaptarse ante la conquista de estos objetivos, contando con el apoyo necesario para llevar las ideas de papel a la práctica con certeza.
Si el mercado no se detiene – y nunca se detuvo – ¿por qué el CEO debería hacerlo? La dinámica empresarial está en constante reciclaje, y todos deberíamos mantener el ritmo. De lo contrario, serás el único estancado frente a un mundo que sigue avanzando a paso acelerado.
