En un mundo corporativo cada vez más dinámico y competitivo, la colaboración entre el CEO y la Junta Directiva (Consejo de Administración) se ha convertido en un factor crítico para impulsar el crecimiento y garantizar la creación de valor a largo plazo. UnoestudiarRecientemente se reveló que los consejos que trabajan de manera estrecha con sus CEOs tienen el doble de posibilidades de generar un impacto significativo en sus organizaciones. En el contexto brasileño, donde la adopción de la Inteligencia Artificial (IA) se acelera, esta sinergia se vuelve aún más crucial para impulsar el crecimiento, la innovación y la gobernanza estratégica.
La integración de IA en la estrategia corporativa exige que los Consejos no solo comprendan las oportunidades y riesgos de esta tecnología, sino que también proporcionen una dirección estratégica para su implementación eficaz. Sin embargo,investigacionesIndican que la mayoría de los consejos aún tienen poca experiencia con la IA, y solo el 14% discuten este tema en todas las reuniones. Este vacío puede comprometer decisiones críticas sobre seguridad, ética e impacto regulatorio, retrasando el crecimiento y la competitividad de las organizaciones. Sin embargo, el panorama está cambiando, con un 59% de los miembros de consejos que afirman que están fortaleciendo la colaboración con los equipos de gestión, especialmente con el CEO, en respuesta a desafíos como la IA Generativa, la ciberseguridad y la transición hacia el net zero.
En Brasil, donde las multinacionales tecnológicas enfrentan desafíos específicos, como la regulación de la IA, la transformación digital acelerada y la escasez de talentos calificados, la colaboración eficaz entre el CEO y la Junta puede ser una ventaja competitiva. Según un estudio, la mayoría de los CEOs brasileños de organizaciones de alto rendimiento priorizan el crecimiento, incluso en un escenario económico desafiante. Por eso, la toma de decisiones debe ser rápida y precisa, teniendo en cuenta aspectos como la escalabilidad de la IA, ciberseguridad y gobernanza digital. Los CEOs que cuentan con un consejo comprometido y bien informado pueden prever tendencias, mitigar riesgos y explorar oportunidades de expansión hacia nuevos mercados con mayor eficacia.
Para el CEO de una empresa de tecnología en Brasil, la colaboración con el Consejo de Administración es fundamental para navegar en este escenario en constante cambio. La Junta, con su visión estratégica y experiencia diversificada, puede proporcionarperspectivasvaliosos sobre as oportunidades e os desafios da adoção da IA, bem como sobre as melhores práticas de governança e gestão de riscos. Juntos, el CEO y el Consejo pueden definir una estrategia de IA alineada con los objetivos comerciales de la empresa, identificar las inversiones prioritarias y garantizar que la organización esté preparada para aprovechar al máximo el potencial de la IA.
La implementación de IA a escala también requiere que el consejo y el CEO adopten procesos de comunicación transparentes y eficientes. Según unencuestaLas juntas que mantienen una colaboración cercana con el CEO tienen 2,4 veces más probabilidades de realizar reuniones productivas y de alto impacto. Esta comunicación frecuente permite que el consejo comprenda mejor las necesidades operativas de la compañía, garantizando que las decisiones estén alineadas con la estrategia corporativa y que las inversiones en IA se dirijan de manera a generar un retorno real.
Una gobernanza eficaz también requiere que los Consejos inviertan en su propia educación en IA. Organizaciones que implementan programas de capacitación para sus consejeros o cuentan con expertos externos para asesorar la toma de decisiones demuestran una mayor capacidad para adoptar la IA de manera segura e innovadora. Este enfoque contribuye a reducir resistencias internas y fortalecer la confianza en el uso de la tecnología como impulsora de nuevos negocios.
La adopción de la IA en Brasil presenta desafíos y oportunidades únicas. El país tiene un gran potencial de crecimiento en este campo, impulsado por una población joven y conectada, un ecosistema de startups vibrante y una inversión creciente en tecnología. Sin embargo, también enfrenta desafíos como la falta de talentos especializados, la necesidad de regulación y la preocupación por los impactos éticos y sociales de la IA.
En el escenario global, en el cual las grandes potencias económicas ajustan sus políticas comerciales y tecnológicas, las multinacionales necesitan equilibrar agilidad y seguridad en la adopción de IA. Por eso, los CEOs en Brasil deben asegurarse de que sus consejos estén preparados para navegar en un entorno regulatorio cada vez más complejo y para explorar modelos de negocio basados en IA que puedan escalar globalmente. Aquellas organizaciones que logran estructurar esta asociación entre el CEO y el consejo de manera eficaz tienden a destacarse, transformando desafíos en oportunidades de crecimiento sostenible.
En 2025, el CEO brasileño de éxito será aquel que logre combinar visión estratégica, conocimiento técnico y habilidades de liderazgo para transformar la IA en un motor de crecimiento y creación de valor para la empresa. El éxito en esta era ya no depende solo de tecnología de punta, sino de la capacidad de los liderazgos para actuar de manera coordinada y visionaria. En este sentido, la asociación con una Junta comprometida y colaborativa será un diferencial fundamental para alcanzar ese objetivo, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo y toma de decisiones ágil. De esta manera, es posible estar mejor posicionado para captar valor y crear un futuro de crecimiento sostenible e innovación constante.
