En un mundo corporativo cada vez más dinámico y competitivo, la colaboración entre el CEO y el Consejo de Administración se ha convertido en un factor crítico para impulsar el crecimiento y garantizar la creación de valor a largo plazo. Unoestudiarreciente reveló que consejos que trabajan de cerca con sus CEO tienen el doble de posibilidades de generar un impacto significativo para sus organizaciones. En el contexto brasileño, donde la adopción de la Inteligencia Artificial (IA) se acelera, esta sinergia se vuelve aún más crucial para impulsar el crecimiento, la innovación y la gobernanza estratégica
La integración de la IA en la estrategia corporativa exige que los consejos directivos no solo comprendan las oportunidades y riesgos de esta tecnología, mas também forneçam dirección estratégica para su implementación eficaz. Sin embargo, investigacionesindicamos que a maioria dos conselhos ainda tem pouca experiência com IA, solo el 14% discute este tema en todas las reuniones. Ese vacío puede comprometer decisiones críticas sobre seguridad, ética e impacto regulatorio, retrasando el crecimiento y la competitividad de las organizaciones. Sin embargo, el escenario está cambiando, con el 59% de los miembros de los consejos afirmando que están fortaleciendo la colaboración con los equipos de gestión, especialmente con el director ejecutivo, en respuesta a desafíos como la IA generativa, la ciberseguridad y la transición hacia las cero emisiones
En Brasil, donde las multinacionales tecnológicas enfrentan desafíos específicos, cómo la regulación de la IA, transformación digital acelerada y escasez de talentos cualificados, la colaboración eficaz entre el director ejecutivo y la junta directiva puede ser una ventaja competitiva. Como señaló un estudio, la mayoría de los directores ejecutivos brasileños de organizaciones de alto rendimiento priorizan el crecimiento, incluso en un escenario económico desafiante. Por eso, la toma de decisión debe ser rápida y asertiva, considerando aspectos como la escalabilidad de la IA, ciberseguridad y gobernanza digital. Los CEO que cuentan con un consejo comprometido y bien informado logran anticipar tendencias, mitigar riesgos y explorar oportunidades de expansión a nuevos mercados con mayor eficacia
Para el director ejecutivo de una empresa de tecnología en Brasil, la colaboración con el Consejo de Administración es fundamental para navegar en este escenario en constante cambio. O Conselho, con su visión estratégica y experiencia diversa, puede proporcionarperspectivasvaliosos sobre las oportunidades y los desafíos de la adopción de la IA, as well as about best practices of governance and risk management. Juntos, El CEO y el Consejo pueden definir una estrategia de IA alineada con los objetivos de negocios de la empresa, identificar las inversiones prioritarias y garantizar que la organización esté preparada para aprovechar al máximo el potencial de la IA
La implementación de IA a gran escala también exige que el consejo y el CEO adopten procesos de comunicación transparentes y eficientes. Según unencuesta, Consejos que mantienen una colaboración cercana al director ejecutivo tienen 2,4 veces más posibilidades de llevar a cabo reuniones productivas y de gran impacto. Esta comunicación frecuente permite que el consejo comprenda mejor las necesidades operacionales de la compañía, garantizando que las decisiones estén alineadas con la estrategia corporativa y que las inversiones en IA se dirijan de manera que generen un retorno real
Una gobernanza eficaz también requiere que los consejos inviertan en su propia educación en IA. Las organizaciones que introducen programas de capacitación para sus consejeros o cuentan con especialistas externos para asesorar la toma de decisiones demuestran mayor capacidad para adoptar IA de manera segura e innovadora. Este enfoque contribuye a reducir resistencias internas y fortalecer la confianza en el uso de la tecnología como impulsora de nuevos negocios
La adopción de la IA en Brasil presenta desafíos y oportunidades únicas. El país posee un gran potencial de crecimiento en este campo, impulsado por una población joven y conectada, un ecosistema de startups vibrante y una creciente inversión en tecnología. Sin embargo, también enfrenta desafíos como la falta de talentos especializados, la necesidad de regulación y la preocupación por los impactos éticos y sociales de la IA
En el escenario global, en la que las grandes potencias económicas ajustan sus políticas comerciales y tecnológicas, las multinacionales necesitan equilibrar agilidad y seguridad en la adopción de IA. Por eso, los CEO en Brasil deben garantizar que sus consejos estén preparados para navegar en un entorno regulatorio cada vez más complejo y para explorar modelos de negocio basados en IA que puedan escalar globalmente. Esas organizaciones que logran estructurar esa asociación entre el director ejecutivo y el consejo de manera efectiva tienden a destacarse, transformando desafíos en oportunidades de crecimiento sostenible
En 2025, el CEO brasileño exitoso será aquel que logre combinar visión estratégica, conocimiento técnico y habilidades de liderazgo para transformar la IA en un motor de crecimiento y creación de valor para la empresa. El éxito en esta era ya no depende únicamente de tecnología de punta, mais da capacidade das lideranças de atuarem de forma coordenada e visionária. En este sentido, la asociación con un Consejo comprometido y colaborativo será una diferencia fundamental para alcanzar ese objetivo, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo y decisión ágil. De esta manera es posible estar mejor posicionado para captar valor y crear un futuro de crecimiento sostenible e innovación constante
