La construcción de carrera para llegar a la silla de CEO no es ortodoxa. Para convertirse en el capitán que comandará la empresa y sus tripulantes, existe una dinámica natural de crecimiento necesaria para que este profesional desarrolle las habilidades precisas para conectarse e inspirar a los equipos, dirigiéndolos según los objetivos deseados. Pero, la gran pregunta que hacen los ambiciosos para este puesto es: ¿cuál es la mejor forma de alcanzar ese cargo? ¿Y qué otras experiencias necesitan tener para contribuir a esta jornada?
Muchos estudios indican que gran parte de los CEOs actuales ocuparon anteriormente el cargo de CFO. De hecho, esta es una posición bastante ventajosa desde el punto de vista competitivo hacia el puesto de CEO, y suele ser la vía más lógica para ello.
El Director Financiero es quien suele tener la "llave de la caja fuerte" de las empresas. É responsável pela área comercial do empreendimento, pelos projetos internos e mantém relacionamentos bancários importantes para a saúde econômica corporativa. Por tratar de responsabilidades más sensibles a las operaciones empresariales y tener acceso a información de alto grado de relevancia interna, es lo que lo convierte, en consecuencia, en uno de los profesionales con mayor grado de credibilidad y penetración internamente, en comparación con otros ejecutivos.
Al tener un sesgo más técnico en sus responsabilidades, suelen rodearse de personas estratégicas de otras áreas (comercial, marketing, ventas, etc.) para ayudarles a progresar hasta la posición de CEO, todas estas características justifican el mayor predominio de CFOs que preceden al Chief Executive Officer.
Sin embargo, por más que esta dinámica prevalezca y sea la más "natural" del mercado, no es un proceso científico y rígido a seguir, sin excluir a otras personas de otras áreas de alcanzar esa posición. En la práctica, aquellos que deseen recorrer a esta trayectoria deberán preocuparse, mucho más allá de desarrollar las habilidades técnicas precisas, de perfeccionarse como líderes de personas y de procesos, teniendo la capacidad de inspirar y entregar resultados para ascender con el tiempo a puestos más senior, dejando de ser un profesional vertical para convertirse en transversal.
Al final, un buen CEO debe tener una visión estratégica y minuciosa de todas las áreas de la empresa. Aunque no posea un amplio conocimiento y profundización en todas, necesitará ver el conjunto con inteligencia y saber hacer que las cosas sucedan. Eso, además de rodearse de personas estratégicas que le ayuden en esa toma de decisiones, en las que confíe para entender, con mayor precisión, todo lo que está sucediendo internamente para que sepa qué hacer con el fin de mejorar los resultados alcanzados.
Es innegable el destaque del cargo de CEO como uno de los más codiciados en el mercado en términos de progresión profesional. Aunque durante mucho tiempo se consideró solo como una posición que traería enormes beneficios a sus ocupantes, hoy en día esas referencias también muestran y esclarecen su carga, no solo en términos de responsabilidad, sino también por la soledad de ocuparla, en lo que respecta a la toma de decisiones y la relevancia para el progreso y la prosperidad corporativa.
Esta mayor claridad, si bien también provocó que muchas personas ya no desearan fuertemente ocupar ese puesto, fue un movimiento extremadamente positivo para despertar la autorreflexión individual sobre lo que quieren en su carrera profesional.
A quienes aspiran a convertirse en CEO, es necesario tener claro en mente las complejidades de las responsabilidades de esta posición, para que, al enfrentarse a cualquier encrucijada, no tiendan a abandonar la nave en lugar de tener resiliencia y persistencia para sortear las dificultades y potenciar la empresa en su segmento. Sí, de hecho, una silla solitaria, pero que, para aquellos que realmente quieran aceptar el desafío, puede traer ventajas excepcionales para su renombre en el mercado.
