Falta un mes para que termine el año y, como líder, es probable que estés pensando que todo lo que ya había que hacer, probablemente ya se haya hecho. Y que, por estar cerca del final, ya no hay tiempo para revertir alguna situación compleja que haya ocurrido o algún error que haya ocurrido durante el camino y que no haya sido posible revertir. Pero, ¿no hay nada que se pueda hacer realmente?
Es normal estar cansado, porque cuando llega esta época del año, lo que realmente queremos es que termine, para poder empezar todo de nuevo, de una nueva forma, como si fuera una página en blanco. Pero no es tan simple como parece, aún más cuando existen procesos que ya han sido abiertos y que necesitan una conclusión, para que puedas seguir con otros.
La verdad es que a partir del momento en que creemos que no podemos hacer más, terminamos estancados y posponemos algunas cuestiones para el próximo año, lo cual no es bueno. Si no resuelves este problema hoy, serás como un fantasma, porque no desaparecerá el próximo año de la noche a la mañana. Peor, puede incluso haber aumentado de tamaño y su resolución haberse vuelto aún más difícil.
¿Puedes estar pensando, cómo me dirijo? Los OKRs – Objetivos y Resultados Clave – pueden ser útiles, después de todo, una de sus premisas es involucrar al equipo para que colabore, de modo que se realice un trabajo en equipo que, muy probablemente, será mejor para abordar el tema. El gestor puede sentarse con sus colaboradores y comenzar a dividir la res para comerla en filetes, haciendo una lista de los dolores y definiendo así el grado de prioridad.
A partir de isso, todos podem pensar no que ainda dá para resolver este ano, não arrastando tantos problemas para 2025. Así, la herramienta te ayuda a traer claridad y enfoque, lo que facilitará en este proceso de elección de qué debe ser revisado primero y también cómo pueden hacerse los ajustes, que en una gestión por OKRs, pueden realizarse de forma constante en base a resultados, lo que permite recalcular la ruta de manera más rápida.
Sin embargo, es muy importante tener en cuenta que no es viable arreglar todos los puntos en los 45 minutos del segundo tiempo. Para que funcione, el equipo necesita estar bien dimensionado para abordar lo que es posible arreglar ahora, y crear unreservalas otras demandas que llevarán más tiempo o no merecen ser abordadas ahora. No sirve de nada desesperarse queriendo tocar en todo, para luego tener el doble de trabajo y arreglarlo de nuevo. Va a terminar siendo peor y causando más dolores de cabeza.
Por esa razón, es esencial que el gestor utilice las herramientas que están disponibles a su favor y cuente con el apoyo de los colaboradores, para que así pueda cerrar 2024 con un saldo positivo y sin muchas pendientes. Aún hay tiempo de salvar el año, solo necesitas organizarte mejor, estableciendo metas a largo, medio y sobre todo corto plazo, sin olvidar nunca trabajar por resultados. ¡Eso hace toda la diferencia!
