La red minorista más grande de la región Sur proyecta ingresos de $265 millones de rands para 2026

En un escenario de consumo cada vez más orientado a la racionalización del gasto y la búsqueda de eficiencia en el presupuesto familiar, el comercio minorista asequible juega un papel estratégico en la decisión de compra. Una encuesta reciente realizada por Harris Poll, una empresa estadounidense de análisis de datos de mercado, señala que 43% de consumidores planean migrar a productos de menor precio y 26% pretenden pasar del minorista en busca de economía, una medida que refuerza la relevancia de modelos lean con variedad y alta rotación de bienes.

Es en este contexto que Prioridad 10, la red minorista más grande de la región sur de Brasil, proyecta alcanzar ingresos de R$ 265 millones en 2026. La franquicia, reconocida por el precio límite de hasta R$ 30,00 en artículos que van desde ropa hasta artículos para el hogar y decoración, trabaja con la expectativa de superar la marca de 110 tiendas en operación a finales de este año, sosteniendo una expansión por encima del promedio del comercio minorista nacional.

Actualmente, con 100 unidades activas, la red ha dirigido su estrategia tanto a abrir nuevas tiendas como a fortalecer a los franquiciados existentes. El modelo se refleja en la alta tasa de recurrencia de inversionistas, ya que datos internos indican que 90% de franquiciados operan más de una unidad. con casos de emprendedores que concentran cinco, seis e incluso ocho tiendas, ampliando su participación año tras año.

El desempeño de la red también está respaldado por una combinación de productos alineados con las demandas del mercado. En 2025, la categoría de ropa y prendas de vestir lideró las ventas, con 36.87% de participación, seguida de los servicios públicos domésticos, que representaron 28.74%, mientras que los juguetes y artículos de decoración representaron más de 9% de ingresos.

Según el CEO y fundador de Priority 10, Rogerio Zorzetto, el posicionamiento de la marca va más allá de la política de precios.“A Priority 10 comprende la vida cotidiana del consumidor y entrega productos que realmente marcan la diferencia en la rutina de las personas, combinando accesibilidad con calidad”, afirma.

La presencia del franquiciador en las ciudades pequeñas y medianas ha sido uno de los vectores centrales de crecimiento. La estrategia de internalización toma el concepto de comercio minorista organizado y fácil acceso a regiones históricamente menos atendidas por grandes redes, ampliando la capilaridad y fortaleciendo la marca en mercados con alta demanda reprimida y competencia menos directa.

Trayectoria de éxito

Fundada por Rogerio Zorzetto y su esposa, Angélica Leising, Prioridad 10 nació de la unión entre la experiencia práctica de la pareja y una clara visión de mercado. Ex militar del ejército brasileño, Rogerio dejó su carrera y acumuló recursos trabajando en tres trabajos diferentes hasta reunir R$ 25 mil, valor complementado con un préstamo de R$ 20 mil otorgado por su padre. Sin proveedores, red de contactos ni estructura administrativa consolidada, la pareja comenzó a operar en un almacén de sólo 60 metros cuadrados, enfrentando limitaciones que requerían creatividad, disciplina y aprendizaje constante.

“Superar y mantener la concentración siempre ha sido fundamental. Corregir errores rápidamente y avanzar es parte del proceso de quienes lo emprenden”, destaca Rogerio. Con la madurez del modelo, la red ha logrado indicadores financieros consistentes. Las tiendas con 400 metros cuadrados registran una facturación anual media superior a 2,3 millones de R$, con beneficios mensuales entre 35.000 y 40.000 R$ y márgenes que oscilan entre 181T3T y 21T3T. Las unidades de 600 metros cuadrados superan los 2,8 millones de R$ en ingresos anuales, 1.000 y 14 millones de R14 millones en R2, lo que muestra una facturación anual de 141.

Para 2026, la Prioridad 10 se centra en el crecimiento sostenible, fortaleciendo la base de franquiciados y ampliando la presencia nacional, respaldada por un modelo de precios fijos que dialoga directamente con la dinámica de consumo actual. “Nuestra estrategia está anclada en la eficiencia operativa, la lectura constante del mercado y la proximidad al consumidor. Este conjunto apoya la expansión de la red incluso en escenarios económicos más restrictivos””.