La IA se hará cargo y apoyará las funciones críticas en la alta dirección

Robert Half, una consultora global de soluciones de talento, acaba de publicar una encuesta que revela cómo las tecnologías emergentes transformarán profundamente la alta dirección para 2035. La encuesta muestra que las herramientas como la inteligencia artificial (IA), la automatización inteligente, la conectividad 6G y las nuevas soluciones de ciberseguridad no solo apoyarán, sino que asumirán funciones críticas de liderazgo ejecutivo, cambiando el papel de los gerentes en la toma de decisiones estratégicas.

Según el estudio, 84% de los ejecutivos entrevistados señalan a la ciberseguridad como principal vector de cambio, seguido de inteligencia artificial general (81%), automatización robótica de procesos (78%) y conectividad 6G (77%). La investigación también indica que áreas como la gestión financiera, los pronósticos, la innovación de productos e incluso la definición de estrategias comerciales se verán cada vez más impulsadas por las interrupciones tecnológicas.

“Estamos viviendo una cuenta regresiva para una nueva era de gestión corporativa. Las funciones ejecutivas, previamente marcadas por el juicio humano y la experiencia acumulada, se basarán en sistemas inteligentes que ofrecen velocidad, precisión y escala sin igual. Esto no disminuye el papel de liderazgo, sino que requiere la capacidad de dirigir estrategias en un entorno de alta complejidad tecnológica”, guía María Sartori, directora de mercado de Robert Half.

Las 10 tecnologías más importantes que darán forma al liderazgo ejecutivo para 2035:

• Ciberseguridad y nuevas soluciones de red (84%)
• Inteligencia Artificial (AGI) (81%)
• Automatización de procesos robóticos (78%)
• Conectividad 6G (77%)
• Realidad Aumentada y Realidad Virtual (77%)
• Aprendizaje automático (75%)
• Automatización inteligente de procesos (74%)
• Computación cuántica (72%)
• Blockchain y tecnologías descentralizadas (69%)
• Biotecnología e ingeniería genética (69%)

Funciones en las que la IA desempeñará un papel central hasta 2035

• Pequeñas y medianas empresas (PYME) – Asumiré completamente:1) Medición e informes de rendimiento
  2) Toma de decisiones estratégicas
  3) Gestión financiera, pronósticos e informes
  4) Insights y personalización para los clientes
  5) Gestión de la productividad de la fuerza laboral
  
  Apoyaré:1) Desarrollo y recalificación de la fuerza laboral
  2) Adquisición de talento y planificación de la fuerza laboral
  3) Optimización y operación de la cadena de suministro
  4) Estrategias de compromiso y retención de los5) Gestión de riesgos, regulación y cumplimiento
  
• Grandes empresas - Asumiré completamente:1) Desarrollo e innovación de productos
  2) Gestión de riesgos, regulación y cumplimiento
  3) Planificación de escenarios y simulaciones
  4) Gestión de la productividad de la fuerza laboral
  5) Optimización y operación de la cadena de suministro
  
  Apoyaré:1) Adquisición de talento y planificación de la fuerza laboral
  2) Informes de medición y rendimiento
  3) Estrategias de compromiso y retención de los
  4) Gestión de la productividad de la fuerza laboral
  5) Gestión financiera, pronóstico e informes

“Es un momento de oportunidad para los ejecutivos que saben anticipar. A pesar de esta interrupción, los líderes no serán reemplazados, pero tendrán que desarrollar nuevas habilidades, eso es un hecho. Para liderar esta transformación, invertir en recalificación, nuevas habilidades digitales y visión adaptativa es esencial”, añade Sartori.

MetodologíaLa encuesta se realizó con 100 ejecutivos brasileños, incluidos miembros de la junta, alta dirección y mandos intermedios, y 100 inversores de capital privado de Europa y Estados Unidos, lo que brinda una visión integrada de la dirección de liderazgo empresarial en los próximos diez años.