Haga que su empresa tenga un buen desempeño en el último trimestre del año

Estamos oficialmente en el último trimestre de 2024 y, si tienes un rol de liderazgo en alguna empresa, probablemente ya estés pensando en maneras de cerrar este ciclo exitosamente, entregando un desempeño de calidad, para así poder iniciar el próximo año con resultados positivos. Sin embargo, ¿existe un camino específico a seguir para lograr el éxito?

La respuesta es: ¡no! Cada empresa es única y, aunque ofrezca servicios o incluso productos similares a uno o más competidores, no se puede igualar y pretender seguir un patrón para todos. Después de todo, lo que funcionó bien para una puede no funcionar para otra, y viceversa. Además, es fundamental conocer el historial de la organización a lo largo del año para poder identificar errores y aciertos.

Si lo que estás haciendo ha funcionado durante un tiempo y presenta resultados satisfactorios de acuerdo con los objetivos establecidos en el plan, probablemente la empresa está encaminada en la dirección deseada. Te aviso, ¡esto es raro! O tienes un equipo realmente excepcional o tus metas no son lo suficientemente ambiciosas. Y "estar yendo bien" no impide mejoras y ajustes eventuales, pero es un escenario más "fácil" de mantener durante el último trimestre, trabajando de forma consistente.

Lo más difícil, en realidad, es cuando te das cuenta de que las acciones no están dando resultado y que los resultados están por debajo de lo esperado o tardando mucho más de lo previsto. Esto es algo bastante común, por diferentes motivos. Esta situación es una señal de que es necesario revisar las estrategias y entender qué no está funcionando correctamente, para poder hacer ajustes de rumbo y garantizar que tu empresa se recupere y tenga un buen desempeño durante estos últimos tres meses del año.

Para que este proceso sea más eficiente, puedes adoptar los OKR (Objetivos y Resultados Clave), que te ayudarán mucho a que tu gestión se centre en lo que realmente te acercará más al resultado deseado. Para lograrlo, elige un objetivo y define los resultados que quieres alcanzar, que más contribuyan al resultado mayor. Quizás no puedas conseguir más que uno; deja los demás, porque si no ni este lo lograrás.

Sin embargo, el gestor no necesita y, no debe, atravesar este momento de ajustes solo. Una de las premisas de los OKR es que los colaboradores participen activamente junto con el líder, formando parte de estas construcciones. Claro, cada uno respetando su función, pero sabiendo cómo su tarea influye en el todo. De esta forma, el equipo puede colaborar de manera eficaz, sabiendo qué necesitan hacer.

El punto que me gusta destacar es que, quizás, el resultado del año, en general, no se alcance como se esperaba anteriormente, pero al menos en este último... sprint ``` sprint ``` The translation of "sprint" is already perfectly fine in Spanish. No further action is needed.Tú y tu equipo aprendieron a colaborar y a enfocarse mejor, orientados a trabajar por resultados, lo que considero el modelo ideal. Créeme, este es solo el comienzo de la construcción de un 2025 diferente.