Dados los recientes debates sobre el comportamiento de la Generación Z en relación con el entorno laboral, el Talent Academy, HRTech que ofrece soluciones para RRHH y gestores personales, realizó una encuesta con 20 mil encuestados de su base para identificar diferencias en perfil, propósito, poder, motivación e impacto socioeconómico y ambiental, realizando una comparación entre profesionales de esta y otras generaciones.
“A diferencia de los anteriores, la Generación Z nació en la era digital, lo que influye profundamente en su comportamiento de consumo, aprendizaje e interacción. Su familiaridad con la tecnología, junto con un enfoque pragmático y realista de la vida, los posiciona como agentes clave en la definición de culturas de trabajo, consumo y compromiso social”, comenta Renata Betti, cofundadora y CMO de Talent Academy.
Personalidad
Respecto al conjunto de otras generaciones, la Generación Z tiene un perfil menos centinela, con 8,1%, lo que concuerda con una postura sensorial y autodisciplinada, donde tienden a ser más prácticas, organizadas y responsables. Sobre la categoría “diplomas”, 3.3% de esta generación está en este contexto, siendo intuitivo y emocional, es decir, más idealista, empático y mediador. Aún en el análisis, 2.5% son más visionarios, intuitivos y racionales, tendiendo lógica, estrategia y creatividad. Finalmente, 2.3%, exploradores, más flexibles, más adaptables.
“Es interesante notar que el centinela es el único papel en el que la generación Z tiene un porcentaje menor en comparación con las demás, lo que nos lleva a pensar en la hipótesis de que este perfil puede tener una tendencia a disminuir con el paso de las generaciones”, explica Betti.
Perfil profesional
En cuanto al comportamiento profesional, el orden de los cuatro perfiles mapeados también sigue siendo consistente entre la generación Z y los demás grupos. Sin embargo, Z destaca por ser 4,1% más práctico, 2,7% menos interpersonal y 1,6% menos analítico. Este predominio de profesionales prácticos puede reflejar la etapa inicial de su carrera y la búsqueda de soluciones concretas y tangibles.
Lo que los motiva
El análisis de la motivación reveló que el orden mapeado es similar entre la generación Z y las demás, apareciendo el desafío, el propósito y la autonomía como los tres principales motivadores de ambas.
Sin embargo, Z muestra un mayor énfasis en la calidad de vida, con 4.77%; la sensación de logro 2.74% y especialización 1.50%, en comparación con los demás grupos. Por otro lado, la generación tiene un menor énfasis en la pertenencia, con -3.72%, desafío -3.69% y emprendimiento -2.25%.
Causas internas socioeconómico-ambiental, la investigación identificó que las tres principales son iguales: igualdad social, educación y prosperidad, pero las otras causas mapeadas tienen órdenes diferentes para cada grupo. La Generación Z se destaca por demostrar una mayor preocupación por causas como la libertad (+5.54%), la salud (+3.17%) y la seguridad (+2.17%), en comparación con los demás grupos. Además, demuestra un menor énfasis en causas como la justicia (-8.70%), la prosperidad (-4.62%) y la educación (-1.491T).
“Una Generación Z trae consigo una serie de características y valores únicos, que las empresas deben tener en cuenta al definir estrategias de contratación, retención y participación. Al comprender las preferencias, motivaciones e inquietudes de esta generación, las organizaciones pueden posicionarse de manera más efectiva. y alineado con las expectativas de los jóvenes” profesionales, concluye Betti.
