Un estudio de Harvard revela la relación entre el medio ambiente tóxico y la rotación

Un estudio reciente de la Universidad de Harvard destacó la conexión entre los entornos laborales tóxicos y la alta rotación de empleados. Las investigaciones revelan que los líderes que experimentaron traumas no tratados en la infancia tienden a ser más reactivos e intolerantes, creando un entorno laboral estresante e improductivo.

La especialista en neurociencia Telma Abraham se ha dedicado a promover prácticas de liderazgo neuroconsciente, que tienen en cuenta los traumas y el autoconocimiento. Según Abraham, los traumas en el lugar de trabajo, como los conflictos, el acoso y la intimidación, pueden provocar trastornos como la ansiedad y la depresión, impactando negativamente el desempeño de los equipos.

Las investigaciones indican que los líderes con traumas no resueltos son más propensos a comportamientos explosivos y reactivos. “Este comportamiento puede deteriorar la confianza y la colaboración del equipo, aumentando los niveles de estrés en el lugar de trabajo”, advierte Abraham. Además, un informe de McKinsey & Company muestra que el 85% de los directores ejecutivos ve el miedo al fracaso, a menudo arraigado en traumas pasados, como un obstáculo para la innovación y el crecimiento.

Abraham enfatiza que el autoconocimiento es crucial para crear un ambiente de trabajo seguro y productivo. Los estudios sugieren que los líderes que adoptan un enfoque neuroconsciente pueden aumentar la satisfacción laboral, mejorar el desempeño de los empleados y reducir los conflictos de equipo. “La implementación de estas prácticas no es sólo una cuestión de empatía, sino una estrategia empresarial inteligente”, afirma el experto.

Para identificar y tratar con líderes tóxicos, es esencial reconocer signos de trauma, como comportamientos irritables o agresivos. Abrahamo recomienda crear un entorno seguro para la comunicación, donde los empleados puedan expresar sus preocupaciones sin temor a represalias.

Abraham sugiere invertir en capacitación continua para líderes, centrándose en prácticas informadas sobre el trauma y el manejo emocional. “Desarrollar la alfabetización emocional y enseñar a los líderes a gestionar sus emociones de manera efectiva, especialmente en situaciones de crisis, son pasos esenciales para evitar que los líderes se conviertan en una fuente adicional de trauma para sus equipos”, concluye Telma Abraho.

La adopción de prácticas de liderazgo neuroconsciente puede transformar significativamente las relaciones en el lugar de trabajo, promoviendo un entorno más saludable, productivo e innovador. Estudios como la Universidad de Harvard destacan la importancia de abordar el trauma e invertir en el autoconocimiento para reducir la toxicidad y la rotación en las organizaciones.