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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

 Com o crescimento exponencial da demanda por Inteligência Artificial (IA), os data centers estão se adaptando rapidamente para suportar infraestruturas mais robustas e eficientes. A tendência atual é a implementação de servidores de alta performance que possam lidar com grandes volumes de dados e processamento intensivo, ao mesmo tempo em que se preocupam com a eficiência energética.

A Positivo Servers & Solutions, empresa que faz parte da Positivo Tecnologia e cessionária da tecnologia Supermicro no Brasil, está entusiasmada em ofertar infraestrutura otimizada para aplicações de inteligência artificial, incluindo opções de refrigeração líquida (liquid cooling).

“A parceria com a Supermicro nos permite oferecer soluções de ponta que atendem às demandas crescentes de processamento e análise de dados em tempo real,” diz Silvio Campos, CEO da Positivo Servers & Solutions. “Além disso, a oferta de resfriamento líquido da Supermicro garante uma eficiência energética superior, permitindo que nossos clientes explorem todo o potencial da inteligência artificial de maneira sustentável, impulsionando a inovação e a eficiência operacional em seus negócios.”

O CEO da Positivo Servers & Solutions destaca ainda que “o Brasil não pode ficar de fora das oportunidades com IA que surgem a cada dia.” 

Para atender esta demanda, a empresa oferece soluções que utilizam essa tecnologia para melhorar o armazenamento e o processamento em data centers como o SuperServer SYS-821GE-TNHR com 8 – GPUS Nvidia interligadas com NVLINK, além de soluções de rack completa com refrigeração líquida como Generative AI SuperCluster LC,composto de 32 NVIDIA HGX system com H100/H200 8-GPU em cada sistema, totalizado 256 GPUs em apenas em 5 Racks, todos refrigerados em líquido.

Mais informações sobre as soluções de inteligência artificial da Positivo Servers & Solutions podem ser encontradas aqui 以及 aqui. Outras notícias sobre a empresa podem ser acessadas neste link.

Como implementar a gestão da criatividade

Hélcio Lenz
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Como implementar a gestão da criatividade

“Tudo que poderia ter sido inventado, já foi” – quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser difícil entender esse sentimento de estagnação, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atrás. Mas essa é a verdade: é difícil olhar para futuro e visualizar novas invenções. Agora, que já até chegamos na era dos carros voadores, o questionamento vem ainda mais forte: como avançar mais do que já avançamos?   

Em setembro do ano passado, o Brasil subiu 5 posições no ranking global da inovação, atingindo a 49ª posição – sendo o primeiro colocado na América Latina. A estatística mostra um crescimento do país na área, o que é bem interessante, principalmente, para atrair o olhar de novos investidores para cá.

Mas, por trás do crescimento de empresas inovadoras, existe a criatividade de um time envolvida. E é aí que entra o grande desafio. No ano passado, 67% dos executivos brasileiros, ouvidos para a pesquisa Estudo Nacional sobre Evolução Digital e Inovação de Negócios , constataram que acreditam que a cultura organizacional é um dos principais fatores que faz com que as empresas não inovem. Mas então, como aplicar a gestão criativa em uma empresa? Tudo começa pelo investimento em talentos. Muito além de buscar apenas por aqueles que têm os requisitos da vaga, é também preciso se preocupar com o todo, com o time que se está construindo.

Para entender a melhor forma de fazer isso, vamos imaginar um cenário. De um lado, temos a equipe X: onde todos os colaboradores vivem na mesma região, são da mesma raça, frequentam os mesmos lugares, tem as mesmas vivências e estão inseridos no mesmo contexto social. Do outro, temos a equipe Y: cada indivíduo aqui, vêm de lugares diferentes, passam por situações diferentes, consomem conteúdos diferentes e são de raças e classes diferentes. Qual time é mais propenso a chegar em novas ideias e soluções para o mercado?

Algumas empresas já têm essa resposta – no início deste ano, a startup Blend Edu, revelou que, no ano passado, 72% das empresas ouvidas na pesquisa , já possuíam uma área dedicada a gestão da diversidade e inclusão. O número mostra o quanto a pauta é relevante para a sociedade atual. Isso porque pessoas inseridas em diferentes contextos, irão construir um ambiente diversificado, trazendo mais ideias e pontos de vista, que são fundamentais para a criatividade de uma empresa. Sabe quando vemos uma propaganda ou produto tão genial, que nos questionamos como nunca ninguém pensou em algo assim antes? Te garanto que foi um time muito bem capacitado que o criou.

Mas então, digamos que você construiu seu “dream team” diversificado: o que vem depois?  A contratação não é uma solução milagrosa, o que mais vai importar é o pós, é a gestão dos funcionários – uma equipe de gestão que se preocupa em ser criativa, também precisa olhar para o ambiente que está promovendo para os colaboradores. E é aqui que muitas empresas derrapam. Segundo a consultoria Korn Ferry, o erro da maioria das gestões, é contratar pessoas de grupos minoritários, mas não levar a pauta a sério. Estabelecer “cotas” de contratação, pensando na diversidade, mas não se preocupar em capacitar e reter os funcionários, além de não proporcionar um ambiente acolhedor, só irá afundar a reputação da empresa – e espantar os talentos valiosos.

A gestão criativa e a inovadora andam lado a lado. Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), uma cultura de inovação é composta por 8 pilares. São eles: oportunidades, ideação, desenvolvimento, execução, avaliação, cultura organizacional e recursos. Essas palavrinhas, resumidamente, aplicadas no dia a dia, irão possibilitar que a sua empresa esteja a par do mercado, pronta para encarar os desafios que surgem. É olhar, primeiro, para dentro – garantir que os processos, metas, colaboradores, organização e valores, estão alinhados e funcionando bem. Só assim as estruturas irão prosperar com os crescentes desafios do mercado.

Estamos na era da Inteligência Artificial (IA). Hoje, em poucos segundos, conseguimos pedir para a tecnologia atender a (quase) todos os nossos pedidos. Com alguns cliques, qualquer pessoa com acesso a essas ferramentas, consegue criar os mais diferentes pensamentos. Mas, em meio a tanto avanço, é essencial relembrar que a tecnologia atua como aliada, e não como substituta à mente humana. O trabalho proveniente de um time formado por diferentes talentos, não deve ser subestimado. Empresas que entendem a importância de formar um time criativo de pessoas e investir nos recursos necessários para melhorar a qualidade do trabalho, se sobressaem no mercado.

Uma equipe de gestão que se preocupa com essas questões, deve acompanhar tendências e ter líderes que são adeptos à inovação, além de engajar a equipe e estimular a criatividade, e prezar pela diversidade e inclusão de profissionais. Esses são hábitos que devem ser postos em prática para atingir um ambiente propício para a criatividade se manifestar. Se a sua empresa não investir e nem acompanhar o que o mercado está pedindo (como inovação, criatividade e originalidade), ela deixa de existir. Essa é a verdade nua e crua – basta lembrar de grandes nomes do mercado, que faliram porque “pararam no tempo”.

A lição mais valiosa que tenho aprendido nos últimos anos, liderando um time latino-americano em uma empresa de soluções em tecnologia, é que precisamos nos reinventar sempre. Sair da zona de conforto é um desafio e tanto, mas é o que precisamos fazer o tempo inteiro – e às vezes nem nos damos conta de como essas mudanças podem acontecer de forma natural. Quando entendemos a necessidade de nos adaptar no cenário em que estamos inseridos, ao invés de lutar contra esse movimento, é quando conseguimos evoluir.

O panorama tecnológico com a Reforma Tributária

Fernando Silvestre
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O panorama tecnológico com a Reforma Tributária

A Reforma Tributária no Brasil está prestes a transformar o cenário fiscal do país, trazendo a tecnologia para o centro das atenções. Com a digitalização de várias entidades governamentais, as autoridades fiscais estão se valendo de aplicativos, softwares e Inteligência Artificial (IA) para aprimorar a fiscalização e o cumprimento das normas tributárias. Nesse contexto, é imperativo que empresas e profissionais adotem ferramentas baseadas em IA para mitigar riscos e garantir conformidade com as novas regulações.

As mudanças nas legislações tributárias, impulsionadas pela Reforma, têm gerado uma avalanche de informações que evoluem rapidamente, tornando desafiador para empresas e profissionais manterem-se atualizados e compreenderem o impacto dessas alterações em suas operações. Estudos indicam que a tecnologia é crucial para o impulso da produtividade e inovação em diversos setores, incluindo o tributário. De fato, a digitalização das práticas fiscais tem demonstrado benefícios significativos em termos de conformidade, eficiência e aumento de receita.

Um recente relatório do Thomson Reuters Institute oferece uma visão detalhada sobre a preparação dos profissionais tributários corporativos para a Reforma no Brasil. A pesquisa, intitulada “Reforma Tributária do Brasil: insights, desafios e oportunidades para profissionais de impostos corporativos”, destaca que os maiores desafios enfrentados pelos profissionais incluem a sobrecarga de trabalho e os custos associados à adaptação dos sistemas de gestão tributária ao novo modelo. Apesar de não eliminarem completamente os desafios, a tecnologia e a IA são vistas como aliadas fundamentais para suavizar a transição.

O relatório também sublinha que a adaptação à Reforma exigirá sistemas de gestão tributária que ofereçam maior automação, precisão nos cálculos e agilidade na implementação de novos SPEDs e documentos fiscais eletrônicos. Contadores e profissionais da área deverão investir em tecnologia para melhorar a eficiência e minimizar erros humanos durante esse período de transição.

A pesquisa revela ainda que pelo menos 50% dos entrevistados esperam um aumento significativo no investimento em seus departamentos fiscais nos primeiros quatro anos da reforma, com 40% prevendo que esse investimento continuará até o final do período de transição, em 2033. Para uma transição bem-sucedida, será necessário mais do que sistemas digitais adaptados; as organizações devem desenvolver planos de ação integrados e estratégicos.

Além de implementar tecnologias avançadas, é crucial que as empresas se mantenham atualizadas com as novas normas, capacitem seus profissionais e promovam a colaboração interna e externa com especialistas e consultores. Seguindo essa abordagem, os profissionais tributários estarão melhor equipados para liderar suas organizações através das transformações provocadas pela Reforma Tributária no Brasil.

ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

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ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

A Associação Brasileira dos Operadores Logísticos (ABOL) marcará presença no Fórum ILOS 2024, onde apresentará ao mercado a nova edição do Perfil dos Operadores Logísticos no Brasil. O levantamento, encomendado pela entidade ao Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), será detalhado pela diretora executiva da ABOL, Marcella Cunha, no segundo dia do evento, que acontece entre 15 e 17 de outubro, no Golden Hall do Sheraton WTC, na capital paulista. Ela estará acompanhada da sócia gerente do ILOS, Beatris Huber. A palestra terá início às 15h20, no Palco B.

Promovido desde 2014 e a cada dois anos, o estudo analisa a performance dos operadores e mostra, ainda, detalhes sobre a importância, evolução, desafios e anseios do setor. O resultado da atual pesquisa, que contou com a colaboração de 1.300 empresas, incluindo as associadas à ABOL, revelou um aumento de 15% na Receita Bruta Operacional (ROB) dos OLs, passando de R$166 bilhões em 2021, para R$192 bilhões, em 2023.

A jornada de descarbonização dos OLs está entre as novidades da pesquisa, mostrando que as companhias pretendem reduzir, em média, 37% das emissões de CO2 em até oito anos, ou mesmo zerá-las nos próximos 20 a 26 anos. Não é à toa que os OLs estão criando áreas cada vez mais dedicadas para tratar do tema. A percepção dos OLs em relação às infraestruturas portuária e aeroportuária brasileiras também aparece pela primeira vez no estudo. 

No caso dos portos, os operadores entendem que são necessárias melhorias estruturais, de forma que apenas 18% não apontam gargalos logísticos nas operações. Os OLs também destacaram a existência de potenciais oportunidades de melhoria na infraestrutura aeroportuária para o transporte de cargas. 

“Desde 2022, a divulgação do perfil no Fórum ILOS faz parte do cronograma de lançamento dos novos dados sobre o setor. É uma excelente oportunidade para darmos ainda mais visibilidade à pesquisa, oferecendo a especialistas e executivos informações relevantes, que poderão ser utilizadas para o planejamento estratégico das empresas ao longo dos próximos dois anos”, destaca Marcella. 

SONNE lanĉas la plej grandan programon por administra edukado, kiu fokusiĝas al strategia planado

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SONNE lanĉas la plej grandan programon por administra edukado, kiu fokusiĝas al strategia planado

A Sonne Edukado, konsulta firmao fokusita pri disvolvado kaj efektivigo de strategia planado por mezgrandaj kaj grandaj kompanioj, anoncas la lanĉon de la komerca edukprogramo "STRATEGIO DE 3 KOLONOJ©”, Fokusiĝas al povigo de entreprenistoj, heredantoj, posteuloj, investantoj, konsilistoj kaj oficuloj por disvolvi kaj efektivigi alt-efikajn komercajn strategiojn. La programo baziĝas sur propra koncepto kaj metodaro disvolvita de Max Bavaresco, fokusiĝante al strategio kaj aplikebla al ajna tipo de kompanio.

Ankrita en propra kaj efika metodaro, la eduka programo ebligos al partoprenantoj deĉifri la malsimetriojn inter planoj kaj rezultoj, kaj fari kontraŭintuiciajn, strategiajn kaj longperspektivajn decidojn.

La programo estas strukturita dum kvin intensaj tagoj, kombinante prelegojn, kunlaborajn diskutojn, realvivajn kazesplorojn kaj mentoradajn demando-respondajn sesiojn. Aldone al ĉeestaj klasoj, partoprenantoj havas aliron al studaj kaj preparaj materialoj antaŭe elektitaj kaj zorgitaj de Max Bavaresco. Entute estos 65 horoj da programado, inkluzive de 44 horoj da kurslaboraĵoj. Post la programo, partoprenantoj havos aliron al tri interretaj mentoradaj sesioj, kie ili povos diskuti la praktikan aplikon de la iniciatoj traktitaj dum la kurso. Ĉi tiu subteno estas esenca por certigi, ke la evoluigitaj strategioj estas efike efektivigitaj en iliaj kompanioj. "Mi ofte diras, ke 99% da kompanioj ne havas veran strategion, kaj nia metodaro alportas scion kaj praktikojn direktitajn al tiuj, kiuj volas lerni kaj fariĝi referenco en sia merkato," deklaras la strategiisto. 

En la merkato dum 15 jaroj, Max kreis novigan koncepton nomatan SUPER ĈIO, aŭ, en bona portugala, SUPER ĈIO, la nomo de lia libro eldonita de Sextante en 2020. La verko estas la fonda bazo de la kompanio, kie li prezentas la ses metodologiojn (strategio, scio kaj novigado, administrado, merkatado, dezajno kaj sperto).

Mentoro

Max Bavaresco: Fondinto kaj Ĉefoficisto de SONNE. Li havas pli ol 30 jarojn da profesia kaj komerca sperto, el kiuj 15 kiel Fondinto kaj Ĉefoficisto de SONNE, kie li investis pli ol 40 000 konsultajn horojn en pli ol 130 efektivigitaj projektoj centritaj sur entreprenoj, markoj kaj homoj. Lia profesio estas antaŭvidi la estontecon kaj evoluigi kompaniojn, markojn kaj homojn por atingi sian plenan potencialon. Li ankaŭ estas mentoro de Endeavor ekde 2008. Li instruis kursojn, prelegojn kaj mentoris ĉe FAAP, FIA, FGV, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP, inter aliaj. Li servis en komitatoj por organizoj kiel ABA (Brazila Asocio de Reklamantoj) kaj IBEF (Brazila Instituto de Financaj Oficuloj), inter aliaj.

"99% da kompanioj fakte ne havas strategion. Kiom da fojoj vi rimarkis, ke viaj planoj ne realiĝis? Kiom da fojoj atendoj ne kongruis kun la realo? Kion ni plej ofte vidas en la merkato estas la malkonekto inter planoj kaj rezultoj. Iafoje, fari kontraŭintuiciajn decidojn povas ŝajni neebla, sed ĝi povus esti la turnopunkto, kiu certigos la estontecon de via kompanio. Tial, ne ekzistas alia vojo ol plani bazitan sur strategio," diras Max Bavaresco, kreinto de la programo.

Gasta mentoro

Keyla Almeida: Ekde 2015, krom esti konsultisto, ŝi estas profesorino ĉe ESPM kaj parolanto ĉe MC15, direktante kvantan kaj kvalitan merkatan esploradon, produktotestadon kaj sensan analizon, konceptotaksadon, komunikadan analizon kaj POS-esploradon, laborante kun internacie famaj markoj.

Ĉefparolantoj

Fernando Schuller: Profesoro ĉe Insper en San-Paŭlo, li havas doktorecon pri filozofio kaj magistron pri politika scienco de la Federacia Universitato de Rio-Grando do Sul (UFRGS), kaj postdoktoran diplomon de la Universitato Kolumbio en Novjorko. Li specialiĝas pri publika politiko kaj registara administrado de la Nacia Lernejo de Publika Administrado (ENAP) kaj pri kultura administrado kaj iber-amerika kunlaboro de la Universitato de Barcelono (UB). Li estas kolumnisto por la revuo Veja kaj la Bandeirantes Communications Group.

Cezaro ĈieloLa unua kaj sola brazila naĝanto kiu gajnis olimpikan oran medalon, historia atingo atingita ĉe la Pekinaj Olimpikoj de 2008 en la 50-metra libera stilo. Dum sia kariero, li akumulis entute 19 medalojn ĉe Mondĉampionecoj, fariĝante la plej ornamita brazila atleto en kaj longdistancaj kaj mallongdistancaj konkursoj. Lia kariero estas markita de plejboneco kaj persistemo, karakterizaĵoj kiujn li dividas en siaj prelegoj, inspirante gvidantojn kaj teamojn por superi defiojn kaj atingi siajn celojn. Kiel parolanto, li uzas sian sperton en alt-efikecaj sportoj por trakti temojn kiel fokuso, disciplino, rezisteco kaj alta efikeco, adaptante ĉi tiujn konceptojn al la entreprena kaj ĉiutaga medio. Lia aliro estas alloga, kombinante personajn rakontojn kun praktikaj komprenoj kiuj instigas kaj transformas spektantarojn tutmonde.

Parolantoj kaj Panelistoj

La enhavon kompletigos prelegoj kaj paneloj enhavantaj prezentojn de realaj kazoj kaj debatojn kun komercistoj kaj oficuloj de mezgrandaj kaj grandaj kompanioj, kiel ekzemple Celso Ruiz: iama Ĉefoficisto kaj nuna konsilisto de Baldan Implementos Agrícolas; Fernando Andraus: fondinto kaj partnero de MAIO Executive Search; Henriko Maksoud Neto: prezidanto de Hidroservice kaj Maksoud; Hieronimo Cadier: Ĉefoficisto de Latam Airlines; Joyce Lin: Ĉefoficisto de Okulvitroj; Keila Almeida: administranta partnero de MC15 Pesquisas; Juliana Vargas: partnero ĉe Crescera Capital; Leninha da Palma: Ĉefoficisto kaj Prezidanto de la Estraro de CAEDU Moda; Lucy Onodera: Ĉefoficisto de Onodera Estetiko; Luis Gustavo Mariano: fondinto kaj administranta partnero de Flow Executive Finders; Marcos Luiz Bruno: administra direktoro de Pieron; Marcos Wilson Pereira: estro de Lightrock Latin-Ameriko; Paŭlo Gehlen: komerca konsilisto; Paulo Spencer Uebel: EY-partnero kaj komerca konsilisto; Petro Guizzo: fondinto kaj ĉefoficisto de T&SS; Roberto Alcántara: fondinto kaj prezidanto de Angelus Odontologia; Roberto Faldini: komerca konsilisto kaj kunfondinto de IBGC; Rodrigo Forte: fondinto kaj administranta partnero de EXEC; Roberto Prado: Latam VP kaj Rodrigo Gagliardi: komerca direktoro de JBS/Friboi.

Loko

La programo okazos ĉe la Hotelo Tivoli Mofarrej São Paulo, unu el la plej famaj en Brazilo. Dum la mergiĝaj tagoj, SONNE ofertos kvin matenmanĝojn, kvin tagmanĝojn, dek kafpaŭzojn, du vespermanĝojn kaj unu koktelricevon. 

Kiam

La programo okazos inter la 21a de oktobro 2024 (lundo) kaj la 25a de oktobro 2024 (vendredo).

Aliĝo

Por registriĝi kaj partopreni en la 5 tagoj de la Programo STRATEGIO DE 3 KOLONOJ©, simple alklaku ĉi tion ligiloLa lokoj por ĉi tiu programo estas limigitaj kaj estos plenigitaj laŭ la ordo de registrado, dungado kaj pago. 

"Ĉi tiu programo ofertas unikan kombinaĵon de propra enhavo, pruvita metodaro kaj supera eduka sperto. Krome, partoprenantoj havas la ŝancon lerni rekte de famaj fakuloj, kun praktika aliro kiu implikas realvivajn kazesplorojn kaj tujan aplikon de la traktitaj konceptoj," emfazas Max Bavaresco.

5 impactos da publicidade digital na América Latina

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5 impactos da publicidade digital na América Latina

De acordo com um estudo do Cenp, foram investidos R$ 57,5 bilhões em mídia em 2023, aumento de 10% em comparação ao ano anterior. Principalmente por conta da publicidade digital, o dado mostra que a área está sendo olhada cada vez mais de perto pelas empresas brasileiras. E, na América Latina como um todo, a tendência vem sendo a mesma.

Bruno Almeida, CEO da US Media, hub de soluções de mídia, ressalta que essa aceleração passou a ocorrer após a pandemia de Covid-19. “Quando o digital se consolidou como o principal canal de comunicação e marketing, muitas companhias locais começaram a se adaptar rapidamente para sustentar um crescimento contínuo e inovar em suas estratégias”, diz.

Olhando para esse cenário, o executivo listou os 5 maiores impactos da publicidade digital na América Latina. Confira:

  • Adaptação cultural e flexibilidade

A diversidade cultural da América Latina exige que as campanhas de publicidade digital sejam culturalmente relevantes e adaptadas às preferências locais. Por essa razão, a adaptação de mensagens, imagens e até mesmo plataformas para refletir as nuances de cada país começou a se intensificar, inclusive com o trabalho junto a parceiros e equipes regionais.

“Toda estratégia publicitária bem-sucedida depende da compreensão dos valores culturais de cada país”, ressalta Almeida. “Muitas marcas latino-americanas perceberam que só poderiam atingir esse objetivo se fossem flexíveis, permitindo ajustes rápidos em resposta às mudanças nos hábitos dos consumidores e no ambiente em que estão inseridos”, completa.

  • Retornos expressivos em diversos setores

Vários setores diferentes têm se beneficiado significativamente da publicidade digital no território latino-americano. O CEO cita alguns exemplos: “O e-commerce experimentou um crescimento explosivo, impulsionado pela capacidade dos anúncios digitais de conectar consumidores a produtos e serviços de forma rápida e personalizada.  Já o mercado de entretenimento, como música, filmes e séries, se vê aquecido também pelo boom dos formatos de vídeo digital  e CTV. Ou ainda podemos falar do turismo e do varejo, que otimizam o retorno de suas campanhas com a segmentação de públicos específicos”, afirma.

  • Crescimento de PMES

Outra característica da publicidade digital é a democratização do acesso ao mercado, permitindo que Pequenas e Médias Empresas (PMEs) concorram de igual para igual com grandes corporações. Isso vem impactando positivamente o crescimento econômico latino-americano, melhorando PIBs inteiros.

“À medida que as PMEs adotam estratégias digitais, elas conseguem otimizar seus recursos e atingir consumidores que, em teoria, estariam fora de seu alcance”, pontua o executivo. 

  • Digital multimídia

Digital  multimídia, ou seja, todos os canais são de uma forma ou de outra digital, combinando publicidade digital com mídias tradicionais. Essa integração ajuda as marcas a obterem uma presença mais forte e consistente. 

Almeida exemplifica: “Uma campanha digital pode ser complementada por anúncios em TV ou rádio digitais, ou ainda por outdoors / OOH digitais estrategicamente posicionados, amplificando o impacto e o engajamento do público-alvo.”

  • Desenvolvimento de novas tecnologias

Segundo o relatório State of Marketing Report 2024, mais de 60% dos profissionais de marketing pretendem aumentar seus investimentos em inteligência artificial. O número ressalta que o aprimoramento de novas tecnologias deve continuar acontecendo no mercado publicitário, inclusive na América Latina. 

“Novos formatos estão surgindo a todo momento, desde aplicativos globais como Uber e Netflix até plataformas regionais, então a inovação só tende a crescer”, conclui Almeida.

UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

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UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

A UP2Tech, empresa de tecnologia e inovação, anunciou uma parceria estratégica com a Dahua Technology Brasil, fornecedora global em soluções de AIoT inteligentes e segurança eletrônica. Com essa colaboração, a Up2Tech se torna distribuidora oficial da linha de produtos da Dahua voltados ao segmento B2C, que inclui monitores da linha corporativa e linha gamer e equipamentos de rede e switches, ampliando assim sua oferta de produtos e fortalecendo sua atuação no mercado de tecnologia.  

Com a nova parceria, a UP2Tech deve registrar um faturamento de R$350 milhões em 2024, partindo de um bem-sucedido 2023, onde alcançou a marca de R$200 milhões. Para 2025, a expectativa é que a empresa alcance R$500 milhões de faturamento. Além disso, permitirá à UP2Tech oferecer aos seus clientes um portfólio completo de soluções avançadas em redes, monitores, memórias, peças e acessórios, atendendo às demandas crescentes do mercado de varejo.  

“Estamos entusiasmados com essa parceria, que reforça nosso compromisso em proporcionar as melhores soluções tecnológicas aos nossos clientes”, afirma Rodrigo Abreu (Kalu), CEO da UP2Tech. “A Dahua é uma referência global em tecnologia, e sua expertise complementa perfeitamente a nossa missão de oferecer inovação e qualidade”.  

Para a Dahua Technology Brasil, a parceria representa uma oportunidade de expandir sua presença no mercado brasileiro, utilizando a expertise e a rede de distribuição da Up2Tech. “Essa nova parceria com um distribuidor de atuação em todo o país vai certamente abrir uma janela de oportunidades para impulsionar a estratégia de novos negócios da companhia em conquistar o mercado B2C”, destaca Lucas Kubaski, diretor de produtos, soluções e marketing da Dahua Technology Brasil.  

A distribuição dos produtos Dahua pela UP2Tech já está disponível, com suporte técnico especializado e atendimento personalizado, reforçando o compromisso de ambas as empresas com a excelência em serviços e soluções tecnológicas.  

Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

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Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

Depois de anunciar parceria com a L’Oréal Produtos Profissionais Brasil e desenvolver o exclusivo sistema white label Sal(ON), a sheerME, plataforma global de agendamento de serviços de beleza e bem-estar, abriu 10 novas vagas para os setores de Produto, Comercial e Marketing. Atualmente, a empresa conta com 55 colaboradores que atuam no Brasil, Portugal e Espanha, além de profissionais que trabalham de forma remota.

“Iniciamos o ano com 30 pessoas na equipe, quase dobramos esse número em poucos meses, e agora estamos selecionando mais talentos para crescerem conosco”, afirma Karly Alves Ribeiro, co-founder e Head of People & Culture da sheerME. O superapp europeu busca profissionais qualificados para os seguintes cargos:

Perfil dos candidatos e modelo de trabalho

Sobre o perfil dos candidatos, Karly destaca que a organização busca pessoas que pretendam impactar positivamente o mercado global de bem-estar e beleza, e que tenham ambição de se desenvolver com responsabilidade e respeito. “Crescer na sheerME significa fazer parte de um ambiente dinâmico e inovador, onde vemos cada colaborador como uma peça fundamental do nosso sucesso. Acreditamos que o maior ativo que temos são as pessoas e, por isso, investimos continuamente no seu aprimoramento, proporcionando oportunidades de crescimento profissional e pessoal. Juntos, construímos um futuro promissor, no qual cada conquista é compartilhada e celebrada como resultado do esforço coletivo”, revela.

Quanto ao modelo de trabalho, a sheerME procura colaboradores para vagas em tempo integral e com disponibilidade de horários flexíveis, que demonstrem excelente capacidade de comunicação e autonomia. O espírito de equipe, dinamismo, proatividade e atitude positiva são características altamente valorizadas. A experiência e o conhecimento do mercado de bem-estar e beleza também são dois fatores diferenciais na seleção dos novos candidatos.

Benefícios

A sheerME oferece “uma remuneração competitiva, com um sistema de comissões atrativo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira na empresa, além de formação contínua”, explica Karly. Os colaboradores do Brasil recebem ajuda de custo para cursos de idioma, “benefício de bem-estar” (valor carregado mensalmente em wallet sheerME para usar em mais de 100 mil serviços); computador e celular; além de um ambiente aconchegante e moderno para quem trabalhar na sede do Rio de Janeiro.

Os interessados devem se candidatar através deste ligilo. O reforço do time traduz a ambição da sheerME em se tornar a plataforma líder de agendamentos e pagamentos de serviços no seu setor. A aposta no mercado latino está prevista para continuar nos próximos anos e a plataforma planeja estar presente em mais países já em 2025, dada a grande adesão a este tipo de produtos na região.

GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

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GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

A CWS Platform, empresa de tecnologia inovadora com uma plataforma de digitalização comercial completa para projetos de Transformação Digital, à convite da Apex Brasil e do Sebrae, estará na GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, uma das maiores feira de Tecnologia e Inovação do mundo, que acontece no Dubai World Trade Center, de 10 a 18 de outubro. A estimativa é de participação de mais de 1.800 empresas de tecnologia, 650 palestrantes e 900 investidores.

Na ocasião, a CWS Platform juntamente como o seu parceiro local, Naska Solutions vão apresentar a sua tecnologia proprietária para digitalizar processos de vendas complexas integrando equipe de vendas e clientes em uma jornada  única digital. “A plataforma melhora a experiência de compra dos clientes, possibilitando o atendimento digital e o autosserviço, além de auxiliar a equipe de vendas no melhor atendimento de sua carteira de clientes”, destaca Bruno Lucchesi, diretor de Negócios Internacionais da CWS Platform.

“Estamos animados com a parceria, que compartilha nosso compromisso de desenvolver uma plataforma SaaS de ponta em um ambiente acessível. Com sólida presença na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) na Europa, planejamos expandir nossa expertise em engenharia de software e marketing online para os Emirados e a Arábia Saudita, alinhando as visões de digitalização. Essa expansão nos posicionará na vanguarda da inovação, beneficiando todos os nossos clientes”, John Naska, Diretor Executivo da Naska Solution.

“Estamos entusiasmados em participar do comitê para uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, vamos nos conectar com líderes de grandes empresas de tecnologia, governos globais, startups inovadoras, investidores especialistas e possíveis compradores da nossa solução junto com a CWS Platform”, finaliza o executivo.

Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

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Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

Quantas vezes você já testemunhou uma estratégia brilhante falhar na execução? Em muitos casos, o problema não está na visão estratégica, mas na dificuldade de alinhar a operação com essa visão. Para ajudar líderes a superarem esse desafio, a Maitreya, consultoria empresarial que estrutura e prepara as empresas para um real crescimento, lança o e-book “Da Visão à Realidade: Um Guia Completo para Conectar o Estratégico ao Operacional“. 

O material é voltado para tomadores de decisões que reconhecem a importância de unir visão e prática, mas que também sabem o quão complexo esse processo pode ser. O e-book oferece uma abordagem prática e direta sobre como garantir que a operação acompanhe a estratégia, abordando questões como impacto financeiro, mudança cultural e agilidade operacional. 

“É muito comum que as empresas elaborem planejamentos estratégicos que não conseguem se conectar à sua operação. Muitas vezes, por mais bem feita que seja a estratégia, ela não chega nem a 50% da execução no dia a dia. Foi exatamente por isso que criamos nosso ebook, para ajudar as companhias a avaliar, tomar consciência e discutir esses dois temas de forma conectada e simultânea“, relata Leo Horta, sócio fundador da Maitreya. 

O material é o resultado de anos de experiência e de uma análise prática sobre o que realmente funciona no dia a dia das empresas. 

Para baixar o e-book e começar essa transformação, acesse o ligilo. 

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