Celoj kiuj allogas: 1 el 3 kompanioj ankoraŭ ne sukcesas akordigi celojn kun strategio

La esplorado “Tendencoj kaj Defioj por Efikeco-Administrado", efektivigita de Kulturo.Rokoj — gvida kompanio en la brazila merkato por solvoj pri rendimenta administrado kaj membro de la UOL EdTech-ekosistemo — malkaŝas valorajn datumojn pri la efektivigo de celoj en la entreprena mondo. 

Laŭ la enketo, 32,21% de organizoj ankoraŭ alfrontas malfacilaĵojn en akordigo de teamaj celoj kun la strategiaj celoj de la kompanio., kiu kompromitas klarecon, engaĝiĝon kaj efikecon de efektivigo. Krome, manko de akordigo inter organizaj celoj kaj objektivoj ankaŭ malhelpas la atingon de rezultoj establitaj en la strategia plano de la kompanio. 

Inter la ĉefaj rekomendoj de fakuloj por certigi sukcesan efektivigon kaj administradon de celoj en iu ajn kompanio estas la ideo de "kaskadado" aŭ "disfalo". Ĉi tion klarigas Rebecca Malzac Pontes, Operacia Direktoro ĉe Qulture.Rocks: 

"La procezo de deplojo de celoj ĉi tie ĉe Qulture komenciĝas per strategia planada kunsido kun gvidantoj el ĉiuj areoj por certigi, ke ĉiuj aspektoj de la komerco estas inkluditaj en la plano. Ni difinas la celojn de la kompanio por tiu jaro kaj poste dividas ilin kun la teamoj, certigante, ke la tuta organizo estas akordigita kun la celoj de la kompanio." 

Ankoraŭ laŭ la esploro, 25,1% de kompanioj atentigas malalta engaĝiĝo de teamoj por monitori celojn kaj 24,8% raporto malfacileco dividi OKR-ojn en individuajn kaj teamajn celojnĈi tiuj nombroj montras la gravecon de kolektiva, travidebla kaj kontinua konstruprocezo, gvidata de preparitaj manaĝeroj, kiuj estas proksimaj al siaj teamoj. 

Por ke gvidantoj konstruu vere engaĝigajn celojn, teknologia subteno estas esenca. Ĉu kun la subteno de iloj de artefarita inteligenteco aŭ specifaj platformoj por celadministrado, teknologio kombinita kun homa kapitalo estas tio, kio pelas engaĝiĝon kaj rajtigas ilin strukturi celojn kaj OKR-ojn. 

"Ĉe Qulture, teamoj havas la aŭtonomecon ĝisdatigi en reala tempo, monitori la celojn de aliaj areoj, kaj kompreni, kiel tuto, kiel la kompanio fartas. Ni ankaŭ uzas strategian mapilon, por ke la celoj de la fakoj fine akordiĝu unu kun la alia. Ni scias, kiu celo de areo kontribuas al la ĝenerala celo de la kompanio." diras Rebecca Malzac. 

Fine, bona procezo de efektivigo kaj administrado de celoj estas esenca por instigi aliajn gravajn etapojn de rendimenta administrado, kiel ekzemple kulturon de kontinua religo, rekonon pro celatingo, kaj la antaŭenigon de teknika kaj konduta disvolviĝo inter dungitoj. 

Por pliaj informoj pri esplorado kaj procezoj pri rendimenta administrado, vizitu la retejon Kulturo.Rokoj.