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Generative AI in WhatsApp: how to implement in the company effectively?

WhatsApp is no longer an exclusive channel for personal communication, becoming one of the most used platforms in the market to approach and improve communication with its customers. Surfing the wave of this popularity, the incorporation of Generative AI in this messaging system has already proven to be something highly capable of increasing the effectiveness of this relationship through more personalized and enriched content 'provided that your process is properly structured and designed to bring this greater return on investment made.

Meta imposes strict guidelines for the business use of WhatsApp, which raises the challenge of maintaining assertive and relevant communication. Excessive or out-of-profile messaging can result in penalties. In this scenario, Generative AI stands out as a strategic ally, offering scalability and customization by adapting the language of campaigns intelligently. Estimates indicate that chatbots based on this technology can generate incremental revenue of US$ 16.6 billion in 2025, and may exceed US$ 45 billion by 2030.

By intelligently personalizing messages and avoiding generic approaches, Generative AI contributes to more relevant communication that respects the personal space of the user. This reduces rejections, increases engagement and improves the quality of the data collected, strengthening brand reputation on the channel.

The level of complexity for implementation varies by company size and structure.Small businesses may face technical and operational barriers, while large companies have greater potential for scale, but need to integrate AI into an omnichannel strategy that ensures fluidity in the customer journey, regardless of channel.

There are no restrictions on its use regarding the size or segment of the business. However, there are three key factors that need to be weighed in order to confirm whether this choice is, in fact, valid and beneficial to be invested: the volume of interactions, if it has a significant amount that justifies the investment in this automation; the structuring of corporate data, supported by measurement tools such as CRMs that bring these reliable assets and in real time; and a better understanding of the journey of your customer, understanding where Generative AI can improve this experience and other aspects such as support, prospecting or customer retention.

Generative AI is not a plug-and-play solution. Its effectiveness depends on well-defined planning, with persona mapping and deep understanding of key moments of the journey. Setting the brand tone of voice and applying it on WhatsApp is also essential to maintain a consistent identity at all touchpoints.

Set the tone of voice of your brand and insert these elements within WhatsApp, reinforcing the identity of your business in all communication made. And, so that there is an assertive integration of Generative AI in this channel, having the support of a specialized partner will increase the security and performance of the use of this technology in the relationship between the parties.

Artificial intelligence is alive and the more it is interacted with, the greater its continuous learning. Therefore, it must be constantly monitored, being refined based on the identified opportunities and adjusted based on the real data collected through measurement tools such as CRMs and ERPs.

Finally, the success of Generative AI in WhatsApp depends not only on the connection between systems, but on strategic continuity. Investing, with the support of experts, in an approach with intelligent fallback (activating alternative channels when the message is not delivered & offering human service whenever necessary, is what ensures that the customer receives the right message, in the right channel, at the right time.

Digital data hijacking is a major threat to businesses

In recent years, ransomware attacks have become one of the biggest cyber threats for companies in Brazil and worldwide. Against this backdrop, digital law expert lawyer Gabriel Araujo Souto, from PG Advogados, explains the essential legal steps that companies and professionals should take when victims of this type of crime.

“The first mistake that many companies make is to act without specialized legal advice”, warns the lawyer. According to him, the rush to recover the data leads many organizations to make hasty decisions that can aggravate the legal situation. “Ransom payment, for example, is not a crime in Brazil, but needs to be analyzed with caution, as it can bring ethical and legal implications”, he explains.

The expert highlights three legal measures needed after an attack:

1.   Preservation of evidence ''Disconnecting affected systems without technical guidance may destroy important evidence for investigations;

2.   Notification to authorities (General Law on the Protection of Personal Data) requires communication to the ANPD (National Data Protection Authority ) within 72 hours when personal data is leaked;

3.   Contractual analysis . It is essential to verify obligations with customers and suppliers on data protection.

For prevention, Souto recommends that companies include specific cybersecurity clauses in contracts with IT vendors; develop an incident response plan aligned with legal requirements; and conduct periodic audits to verify compliance with data protection standards.

The legal aspect of digital security is often overlooked until it is too late.Preventive advice can prevent not only the damage of the attack itself, but also the legal consequences that can persist for years”, concludes the expert.

Is digital inclusion the new driver of financial empowerment?

With the expansion of internet access and the use of digital platforms, millions of Brazilians have found opportunities for training, entrepreneurship and insertion in the digital market. According to the ICT survey Households 2024, 84% of the population is connected and 74% use the network for professional or educational activities, which shows how connectivity has been consolidating as a bridge to economic and social development.

This advance, however, is not limited to income generation. It represents a concrete chance to face historical inequalities, expanding access to resources that were previously restricted to a portion of citizens. For this potential to be fully realized, it is necessary to invest in digital infrastructure, professional training and technologies that involve the active participation of all in the connected economy.

How does digital inclusion create income opportunities?

The internet has opened doors that once seemed inaccessible. Working from anywhere, making extra gains as a freelancer or even turning a hobby into your own business has become a reality for many people. Those who need flexibility or face difficulties in the traditional market find in digital a more democratic space. Undertaking online has also become simpler and cheaper, since just a mobile phone and a good idea to start. Social networks such as YouTube, TikTok and Instagram have become monetization platforms, while e-commerce continues to grow and create new horizons.

But it is not enough to have access to the internet, you need to know how to use it to your advantage. Digital learning platforms offer practical courses that help develop skills valued in the market, making it easier to change careers or seek an extra source of revenue. In addition, strategies such as affiliate marketing and referral programs allow anyone to make money connecting consumers to products and services. With more knowledge and tools at hand, the path to financial independence becomes increasingly accessible.

And edtechs play an essential role in this transformation. In addition to providing training, many create partnerships with companies to bring professionals from real perspectives. Projects aimed at poor communities guarantee access to devices and connectivity, allowing more people to participate in the digital economy. In the end, digital inclusion is not just about technology & is about giving equal chances so that everyone can grow, undertake and achieve a better life.

Challenges and paths

There are still barriers along the way. Without adequate infrastructure, millions of people still lack access to quality internet, which limits work, learning and growth. Data from the ICT Households 2024 survey reveal that 29 million Brazilians still do not have access to the internet, which reinforces the challenges of digital inclusion in the country. And even among those who use the network regularly, only 22% have a significant” connectivity, which considers factors such as frequency of use, quality of connection, access to appropriate devices and digital skills.

That is, the lack of training also prevents many from taking advantage of what technology has to offer. At the same time, the increase in virtual transactions brings new risks, such as financial scams, making digital security a priority. Without effective public policies, digital inequalities tend to deepen.

On the other hand, technological advances continue to pave the way for us to go. Artificial intelligence already enables people and companies to focus on more strategic tasks, while digital businesses are structured based on data and automation. Online education breaks down geographical barriers and expands access to knowledge, and new forms of monetization, such as the creative economy and NFTs, are opening paths to income generation.

E-commerce is one more that consolidates, democratizing digital entrepreneurship. Models such as dropshipping and affiliate marketing facilitate the entry of entrepreneurs into the market. Freelance work grows, connecting professionals to opportunities anywhere in the world.

When connectivity, empowerment and security go together, digital is no longer a privilege and becomes a vector of transformation. The future of the economy is the active participation of all in this environment, and true financial empowerment is born when technology is put at the service of equity.

In 2017, at just 24 years old, Laila Martins founded the edtech Knowing in NetworkServing as CEO since then, Laila has taken the company from zero to a valuation of R$50 million in just five years. Driven by innovation in reaching new students and valuing the academic community, Laila founded the startup with the purpose of disseminating education and enabling people to become entrepreneurs in the process. Active in the innovation and entrepreneurship ecosystem, the executive has been a mentor in acceleration programs for the Brazilian Startup Association, SEBRAE, and Inovativa since 2020. In 2023, Laila joined other entrepreneurs to found a Venture Builder, X5 Ventures, to foster the innovation and investment ecosystem in the country. 

Chega Mais: PagBank lança Campanha para mostrar que, com suas soluções, os negócios podem vender mais

The PagBank, banco digital de serviços financeiros e meios de pagamentos, estreou ontem, terça-feira (15), no intervalo do Jornal Nacional, na Rede Globo, a campanha publicitária “Chega Mais” para mostrar que suas soluções e serviços oferecem facilidades para o dia a dia do pequeno e microempreendedor.  

Como destaque no filme, o PagBank apresenta a solução ‘Tap On’, que transforma o celular do empreendedor em uma maquininha de cartão, possibilitando aceitar pagamentos por aproximação, em qualquer momento ou lugar, por meio de cartões de crédito com as principais bandeiras de cartão, carteiras digitais e relógios inteligentes. Além disso, os vendedores conseguem receber o dinheiro das vendas na hora, com taxa zero e por meio de uma experiência de vendas prática e segura. Para tê-lo, o empreendedor só precisa baixar o app PagBank, de forma grátis, selecionar a opção Tap On e começar a vender.   

“Ao som da icônica música Chega Mais, de Rita Lee e Roberto de Carvalho, convidamos os empreendedores brasileiros a ‘chegarem mais no PagBank’. Afinal, oferecemos as melhores soluções com uma oferta exclusiva de lançamento que inclui taxa zero e o dinheiro das vendas disponível na hora”, comenta Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank. A produção destaca a versatilidade do PagBank, mostrando que suas soluções são acessíveis a todos os tipos de negócios. 

A atriz e garota propaganda do PagBank, Luisa Arraes, protagoniza a peça publicitária e apresenta também a tagline “Seu negócio vende mais”, de forma a consolidar o posicionamento do PagBank como o parceiro do empreendedor brasileiro. 

A campanha será veiculada no UOL, outras mídias online, TV aberta, mídia impressa, rádio e OOH. Para assistir ao filme, click here

One of the largest digital banks in the country in number of customers, PagBank offers tools for face-to-face and online sales, full digital account for individuals and companies, as well as features that contribute to financial management, such as Payroll. In PagBank, the credit card has a guaranteed limit and investments become a limit for the card itself, boosting the earnings of customers, in addition to generating cashback on the invoice. In PagBank, those who have an active and inactive balance in FGTS can request anticipation, in addition to being possible to hiring the INSS Consigned for retirees and pensioners directly through the PagBank app.

Orange Hub, coworking em parceria com FCamara, soma 400 participantes e expande para Portugal

O Orange Hub, iniciativa do programa de formação de profissionais da comunidade de tecnologia Orange Juice, consolida sua atuação no Brasil com números expressivos. Desde sua criação, em 2022, mais de 400 pessoas da área tech já participaram das atividades nos escritórios da FCamara — multinacional brasileira de tecnologia e inovação — e da SGA, empresa focada em cloud e cibersegurança do Grupo FCamara. Os participantes tiveram a oportunidade de vivenciar o ambiente de desenvolvimento de soluções tecnológicas e contar com a mentoria dos especialistas da empresa. Até o momento, 11 desses participantes foram contratados pela FCamara.

O projeto foi criado com o objetivo de reunir, em um único espaço, tanto colaboradores de empresas parceiras quanto profissionais interessados em acompanhar de perto todo o desenvolvimento de projetos — desde o mapeamento inicial até a implementação das soluções para grandes organizações. Além disso, os membros da comunidade Orange Juice podem participar de outras iniciativas, como interações no Discord, mentorias e transmissões ao vivo, ampliando suas oportunidades de aprendizado e networking. As inscrições podem ser feitas a qualquer momento ao longo do ano pelo link https://tech.orangejuice.com.br/orangehub

“A FCamara tem como missão contribuir ativamente para o desenvolvimento da comunidade tech. Acreditamos que, ao compartilhar nossas experiências e aprendizados com profissionais externos, abrimos portas para um verdadeiro intercâmbio de conhecimento”, afirma Joel Backschat, Technical Fellow da FCamara. “Essa troca é essencial para fortalecer o ecossistema de tecnologia como um todo, além de trazer novas perspectivas para os nossos próprios projetos. Estamos sempre de portas abertas para quem quiser aprender conosco e, ao mesmo tempo, apresentar suas ideias e experiências.”

Caso de sucesso

Leonardo Souza, desenvolvedor full stack na FCamara desde novembro de 2024, ingressou na empresa por conta das portas que se abriram durante sua participação no hub. “Conheci a FCamara em um evento da Orange Juice, em 2023, enquanto era nutricionista e estudante de Sistemas para Internet na FATEC. Aproveitei a oportunidade de frequentar o coworking às quintas-feiras para estudar e fazer networking, frequentando o espaço por um 1,5 ano. Neste período, desenvolvi projetos, inclusive voluntários, que chamaram a atenção da companhia. Após meses de dedicação, fui contratado”, conta o colaborador. 

O coworking é disponibilizado nos escritórios da FCamara, em São Paulo e Santos (SP), e da SGA, em Belo Horizonte (MG).

Expansão internacional 

Agora, a iniciativa vai se expandir internacionalmente. O hub será implementado no escritório da FCamara em Portugal com o apoio de Paulo Felix, diretor de Clientes de Serviços da empresa no país europeu. 

“A ideia é proporcionar aos talentos de Portugal e de outros países da Europa a chance de acompanharem nosso jeito de trabalhar, bem como atrair talentos que complementam nossos times, agregando ideias e soluções cada vez mais diferenciadas para o mercado”, explica Felix.

Seja no Brasil ou em Portugal, o Orange Hub segue o propósito de intercâmbio de conhecimento e experiências. Ao passo que o projeto oferece a possibilidades para integrantes da comunidade de tecnologia se aproximarem da visão prática de todas as fases do desenvolvimento de um projeto, a FCamara se abre para conhecer o que os talentos do mercado têm a agregar e abrir caminhos para a chegada de novos colaboradores à empresa ou ao mercado.

Orange Juice: guarda-chuva da iniciativa

Criada em 2017, a Orange Juice capacita profissionais de tecnologia e já conta com mais de 9 mil membros. A comunidade oferece uma plataforma com trilhas de estudos gratuitas, além de uma área dedicada à criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), que já possui mais de 18 mil cadastros. Após formar mais de 600 profissionais por meio do Programa de Formação em parceria com a FCamara, a iniciativa se consolidou como um catalisador no desenvolvimento de talentos para o mercado de tecnologia.

Cerca de 20 formados foram contratados pela FCamara por meio do Orange Juice na última edição do Programa de Formação em 2024, e outras dezenas de participantes que passaram pelo programa puderam participar de projetos internacionais da companhia.

O programa se destaca por promover não apenas o aprendizado técnico, mas também o desenvolvimento de habilidades comportamentais, preparando os profissionais para atender às demandas do mercado. Em uma pesquisa realizada na comunidade, 40% dos membros afirmaram estar em processo de migração de carreira, evidenciando o impacto do Orange Juice na transformação profissional de seus participantes.

Technology has a more revolutionary potential when applied in conjunction with human intelligence

Falar sobre inovação empresarial hoje em dia é, inevitavelmente, falar de tecnologia — especialmente sobre inteligência artificial. Ainda sim, a transformação não nasce da máquina. Até porque, ainda que os sistemas avancem em velocidade exponencial, é o ser humano que continua decidindo os rumos do negócio e operando as ferramentas. Por isso, quando discutimos mudanças digitais, também estamos falando de estratégia, cultura e pessoas.

A IA, por exemplo, já vem otimizando operações em diferentes frentes. De um lado, ela permite automatizar tarefas repetitivas e reduzir erros. Do outro, ajuda a personalizar o atendimento ao cliente em escala, por meio de assistentes virtuais e análises preditivas que orientam campanhas mais certeiras. Segundo a Gartner, até 2026, mais de 70% das empresas do mundo todo irão utilizar o recurso para melhorar a experiência do consumidor e a eficiência interna. E quem souber fazer isso de forma alinhada com a inteligência humana, sai na frente.

O impacto é ainda mais claro quando olhamos para a questão da produtividade. Um estudo da McKinsey mostra que a adoção de IA e automação pode elevar em até 40% o desempenho das equipes. Ou seja, as máquinas assumem parte do esforço operacional e os profissionais passam a ter mais tempo para decisões estratégicas e atividades de maior valor. Contudo, isso só acontece quando há uma integração bem pensada entre as soluções e os processos do negócio.

Nesse ponto, podemos citar a gamificação, que, apesar de muitas vezes subestimada, vem ganhando espaço como uma ferramenta poderosa no que diz respeito a combinar tecnologia e o fator humano. Aplicar elementos típicos de jogos em ambientes corporativos pode parecer uma estratégia pouco eficaz e até mesmo inapropriada, mas os resultados são expressivos. Relatórios apontam que a gamificação aumenta o engajamento de colaboradores em até 60%. Mais do que um recurso divertido, é um mecanismo de motivação contínua, que transforma metas em desafios, reconhece conquistas e estimula a superação.

O efeito também é significativo para o cliente. Programas de fidelidade baseado em missões e recompensas vem sendo destaque como uma alternativa para ampliar o envolvimento do público com os negócios. Segundo a Deloitte, empresas que adotam a gamificação registram aumento médio de 47% no engajamento de clientes. É uma forma de gerar valor sem depender de grandes investimentos, apenas usando bem as tecnologias disponíveis.

Porém, não se trata de escolher entre um recurso ou outro. O maior ganho vem da combinação entre eles. Ao unir IA com gamificação é possível gerar experiências totalmente personalizadas, com desafios ajustados ao perfil de cada usuário, seja ele um consumidor ou um colaborador.

O ponto central é: nenhuma ferramenta entrega resultado sozinha. Independente de qual seja, a ferramenta precisa estar a serviço de uma estratégia muito bem definida e é preciso entender também como aplicar o fator humano em conjunto. Mais do que escolher qual tecnologia adotar, é preciso saber para quê, quando e como usá-las. E, principalmente, preparar as pessoas para operá-las com autonomia e senso crítico. A máquina pode representar rapidez e eficiência, mas é o ser humano que fará a diferença. No final das contas, inovar é saber combinar recursos, processos e talentos. E tudo na mesma medida. 

The influencer marketing revolution is on the 5th scale and Unilever has just proven it

When a message comes directly from a brand, it's already born under suspicion — and it's not me who says that. The words that symbolize a shift in mindset in advertising logic were spoken by Fernando Fernandez in his first interview as CEO of Unilever. In the conversation with the journalist from The TimesThe executive announced a new strategy, sparking debate among brands, agencies, and industry professionals: Under Fernandez's leadership, the consumer goods multinational will reduce brand-created advertising investment and increase influencer budgets twentyfold.

The issue generated immediate global market repercussions because it represents not only a massive transformation in how a brand gains visibility, but also a response to changing consumer behavior. If consumers are skeptical of traditional advertising, what's the point of continuing to invest vast sums of money in campaigns the public has already learned to ignore?

I understand that, if people no longer trust brands as much to make their purchasing decisions, the need to establish that connection in a different way is clear. Unsurprisingly, the Unilever CEO has dubbed the new strategy "social-first," prioritizing social channels and human voices as the primary interface with the public.

This doesn't mean, of course, that brands the size of Unilever are only now discovering the power of influencer marketing. It would be completely naive and wrong to analyze the news through that lens. The issue, in reality, concerns scale. Instead of concentrating budget on a few highly visible outlets or a dozen famous spokespeople, there's a movement towards being present in diverse spaces, engaging in dialogue with a variety of consumers.

In my assessment, this shift stems from the realization that that mega-celebrity with an exorbitant fee isn't truly a "universal voice." That is, she doesn't build genuine connections with diverse niches, nor does she represent the average consumer. An influencer, on the other hand, can dialogue with specific audiences because they cultivate a close relationship with their followers, understand their audience, and speak with legitimacy, context, and empathy. This is precisely the kind of connection Unilever is seeking when it states its intention to have at least one influencer in each municipality—and up to 100 in some. This is about activating local voices, micro-leaders of communities, who speak the language of each regional audience. A strategy impossible to execute with global stars, but entirely viable and scalable with creators. And this truth is even more pronounced when it comes to micro and nano creators.

Those who know me know I always emphasize this point: brands' strategies need to value this profile. And that's simply because micro and nano creators demonstrably form communities that are much more engaged and have a stronger, more trusting relationship. Yes, that very trust that Unilever's CEO wants to reclaim.

Evidence of this is in the results of a recent BrandLovers study: a R$1 million campaign distributed among micro-creators resulted in an average cost per view of R$0.11 (9.1 million views), whereas the same budget allocated to macro-creators yielded R$0.31 per view (3.2 million views). In other words, the reach per real invested was 65% times greater using micro-creators.

Ignoring data showing campaign reach maximization without increased budget can only be explained by clinging to the old model – an adherence also evident in a certain resistance to using technology.

I know there are many success stories of brands that have incorporated artificial intelligence and data intelligence into their marketing strategies. However, I dare say that the vast majority still suffer from operational amateurism disguised as tradition, which is a problem considering that well-executed influencer marketing goes beyond simply multiplying influencers. It seeks, above all, to multiply intelligence. The old methods of manual selection and betting on isolated celebrities are already showing clear signs of exhaustion, with enormous inefficiencies, so the future belongs to those who combine data, technology, and human creativity to transform creators into a highly effective media.

Unilever is signaling to the market that the game has changed. However, the big question is: how many brands will know how to make this move strategically? Increased investment in creators only makes sense if it's accompanied by operational efficiency, predictability, and real-time measurement. Without this, we're just inflating a market with poorly distributed funds.

Scaling influencer marketing without technology is like trying to buy programmatic media over the phone: unsustainable. Only platforms that automate selection, activation, and measurement – as we've been doing for years in digital advertising – allow us to transform influence into a scalable, efficient channel with a measurable ROI.

We need to understand once and for all that the significant differentiator isn't who spends the most on their marketing strategy. Instead, outstanding results come from a brand's ability to use technology to ensure every real invested in influence translates into true impact. This demands a new mindset: one that prioritizes data, authenticity, and intelligent strategies.

Retailer, the choice of insurer can define the success of your marketplace

Escolher uma seguradora para ser parceira do seu negócio não é apenas uma questão de custo ou conveniência. No varejo, onde a experiência do cliente define o sucesso da marca, essa decisão pode impactar diretamente a sua confiança e a satisfação. Então, o que deve ser levado em conta antes de fechar essa parceria?

Antes de tudo, analise a reputação da seguradora. Olhar para indicadores como índice de reclamações, tempo médio de resposta e a sua resolutividade pode evitar dores de cabeça no futuro. Além disso, consultar empresas que já trabalham o parceiro ajuda a entender sua operação na prática.

Tecnologia: simplificação ou complicação?

Se a seguradora não oferece uma experiência digital fluida – com plataformas intuitivas, processos automatizados e integração simples com os seus sistemas – você pode ganhar um problema, e não um diferencial. Antes de assinar qualquer contrato, experimente os serviço como se fosse um cliente. O processo de adesão é fácil? O suporte é ágil? Se a resposta for não, talvez seja hora de procurar outra opção.

Além da usabilidade, avalie se a seguradora acompanha tendências tecnológicas, como Inteligência Artificial para otimizar atendimentos, análise preditiva para identificar riscos e automação de processos. Quem investe em inovação tende a oferecer soluções mais eficientes e adaptáveis às necessidades do mercado varejista.

Negociação: mais do que preços, valor

Preço é importante, mas não deve ser o único critério. Uma boa parceria precisa oferecer condições comerciais vantajosas que equilibrem margem de lucro e valor agregado para o cliente. Isso inclui desde o comissionamento até cláusulas contratuais que garantam estabilidade e segurança para o seu negócio. Lembre-se: uma negociação que parece muito favorável no início pode esconder armadilhas a longo prazo.

Avalie também os benefícios adicionais que a seguradora pode oferecer. Algumas empresas disponibilizam programas de treinamento para a equipe de vendas, suporte especializado e campanhas de marketing conjuntas para impulsionar a oferta dos seguros. Esses fatores farão toda a diferença na hora de decidir entre um player ou outro.

Atendimento: quem responde quando algo dá errado?
Imagine que um cliente tem um problema com o seguro contratado na sua loja e não consegue suporte rápido. O impacto negativo recai sobre a sua marca. Por isso, avalie a qualidade do atendimento. Ela tem suporte multicanal? Resolve os problemas de forma ágil? Uma seguradora que não prioriza o atendimento ao cliente pode se tornar um grande risco para a sua reputação.

Além da rapidez e eficiência no atendimento ao consumidor final, é importante oferecer um canal exclusivo para o parceiro varejista. Ter acesso direto pode otimizar a resolução de problemas e melhorar a experiência de todos os envolvidos.

Solidez financeira: garantia de estabilidade
Por fim, mas não menos importante, a saúde financeira da seguradora precisa ser analisada. Empresas com histórico de instabilidade podem ter dificuldades para honrar compromissos, o que gera insegurança. Pesquise indicadores financeiros, histórico de pagamentos e avaliações do setor.

Outro aspecto é a sua capacidade de operar em diferentes mercados. Empresas com atuação consolidada possuem maior capacidade de resposta em situações de crise e oferecem um portfólio mais robusto de soluções.

A escolha certa fortalece sua marca
Fechar parceria com uma seguradora vai além de um contrato. Por isso, antes de tomar qualquer decisão, faça as perguntas certas e não tenha pressa. Escolher uma empresa que agregue valor à sua marca é essencial para construir uma relação de longo prazo vantajosa para todos os envolvidos. Afinal, no Varejo, confiança é um dos ativos mais valiosos.

Five strategies to boost sales on Mother's Day

With the proximity of Mother's Day, retailers from all over Brazil are mobilizing to make the most of the occasion and boost revenue.Traditional date of high sales volume, it still registers growth every year. According to data from the Cielo do Varejo Expanded Index (ICVA), sales during Mother's Day in 2024 grew by 6.8% over the same period a year earlier.The survey also showed an increase of 7.3% in physical sales and 2.3% in e-commerce.

To help entrepreneurs prepare effectively, Zahra Jiva, Global Sales Strategy Director at Pipedrive, lists five essential tips to sell more on Mother's Day

1. Plan your marketing strategy

The first step to success is solid planning. Set priorities, identify your target audience, set goals and structure outreach actions.The use of tools such as CRM can optimize marketing campaigns, ensuring customer capture and loyalty.

2. Use Artificial Intelligence to your advantage

Among companies that have embraced AI, 79% report increased productivity as their primary motivation, the report said State of AI in BusinessThe most common AI applications among businesses include text and content creation (75%), content summary (52%), transcripts (29%), search (24%), and sales reporting (17%).

AI also enhances lead qualification and can act on the efficiency and personalization of product demos.

3. Organize customer information

With different consumer profiles, it is essential to use organization tools to store and manage detailed data from each customer. This allows for a more personalized approach, increasing the chances of conversion.

4. Invest in the long-term relationship

In addition to attracting new customers, it is essential to maintain a solid bond with current ones. Building trust relationships contributes to loyalty and generates continuous sales opportunities throughout the year. Make promotions, share discount coupons, to attract the attention of those who already know your product.

5. Use the data to your advantage

Collecting and analyzing qualitative customer data is important to understanding their motivations and needs. These insights can be critical to closing sales and ensuring success on Mother's Day. AI-powered CRMs will increasingly deliver hyper-personalized experiences by analyzing vast data sets and tailoring each interaction to individual customer preferences and behaviors.

How do automation and artificial intelligence benefit banking and fintech customers?

A expansão dos sistemas de automação de dados, big data e modelos de inteligência artificial especializados nos coloca, novamente, em um momento de grandes transformações tecnológicas. Vemos um crescimento exponencial do mercado de IAs — um estudo da Grand View Research aponta uma taxa anual de crescimento de 37,3% até 2030. Do varejo à saúde, essas aplicações vêm se ampliando a cada ano, auxiliando empresas e clientes a melhorarem seus processos e algumas tomadas de decisão.

No mercado financeiro não é diferente. “Investindo em tecnologias de automação e IA, percebem-se não apenas benefícios internos, como operações simplificadas e mais ágeis, mas melhorias significativas para a experiência dos clientes, entregando um ganho de valor real”, afirma Willian Conzatti, sócio-fundador da Concrédito, fintech especializada em crédito consignado e soluções financeiras acessíveis. “Essa transformação tecnológica impulsiona o crescimento da empresa e, ouso dizer, de todo o mercado, já que melhora a competitividade e a oferta de serviços”, continua.

A seguir, o especialista enumera os principais benefícios da tecnologia, baseados em suas experiências à frente da fintech. Confira:

1. Atendimento mais rápido e eficiente

Com a automação de processos, os clientes desfrutam de um atendimento mais ágil. A IA permite a realização de operações, como a contratação de serviços, em tempo recorde, sem a necessidade de intervenção humana. Isso significa menos burocracia e mais praticidade para os usuários, que podem resolver suas demandas de forma rápida e segura.

2. Soluções personalizadas

A inteligência artificial é capaz de analisar grandes volumes de dados em tempo real, permitindo que as fintechs entendam as necessidades específicas de cada cliente. Com isso, as empresas oferecem soluções personalizadas, adaptadas ao perfil e às expectativas de quem busca seus serviços. Essa personalização garante uma experiência única e de alta qualidade — o que garante acesso a soluções que atendem não apenas às necessidades atuais, mas também a possíveis demandas futuras.

3. Redução de custos e condições mais competitivas

A automação reduz custos operacionais, um benefício que pode ser repassado diretamente aos clientes. Com processos mais eficientes, a empresa consegue oferecer condições mais vantajosas do que as concorrentes, como taxas reduzidas e prazos flexíveis, tornando seus produtos e serviços mais acessíveis ao público-alvo.

4. Comunicação fluida e antecipação de necessidades

Nada de respostas genéricas. Ao responder dúvidas e solicitações rapidamente — com um diálogo adequado e baseado nas interações anteriores da instituição, habilidade adquirida por meio de machine learning —, a IA permite uma comunicação mais eficiente com os consumidores. 

A tecnologia antecipa necessidades, oferecendo soluções antes mesmo que o cliente identifique os problemas. Assim, cria uma relação de confiança e proximidade, reforçando a satisfação do público.

5. Segurança e confiabilidade

A automação e a IA também garantem maior segurança nas operações. Com sistemas avançados de análise de dados, é possível identificar e prevenir possíveis riscos, protegendo as informações e os interesses dos clientes. Essa confiabilidade é essencial para quem busca tranquilidade ao contratar serviços financeiros.

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