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DeBus closes international partnership for sales of intercity and interstate bus tickets

DeBus, the online bus ticket marketplace, announces a strategic partnership with Moovit, the most widely used urban mobility application in the world. This union provides more convenience for passengers who travel between cities and interstate, allowing the purchase of tickets directly through the Moovit app, as well as simplifying travel to the places of embarkation and disembarkation in each city of the country.

With this new partnership, Moovit users will find a fourth tab on the home screen of the application, named “Billetas”from there, you can select origin, destination and travel dates, access multiple route options and purchase tickets from several consolidated bus companies throughout Brazil, which are integrated with the DeBus.

“Na DeObus, we work to facilitate access to road transport throughout Brazil, connecting people to thousands of destinations with practicality, economy and safety. The integration with Moovit represents an important advance in this mission: by taking our routes to one of the main mobility applications in the world, we expand our digital presence and make the experience of the road traveler unique and more complete (from planning to arrival at destination.”, highlights Mariana Malveira, Head of product of DeOnibus.

With more than a decade of history, DeObus has about 300 road operators partners that provide thousands of routes for travelers. The company has served approximately 7 million customers in Brazil, in addition to acting as a technological ally of several bus companies, charters, road and agencies throughout the country.In 2024, it was acquired by the Israeli group Travelier, a global leader in travel technology for land and sea transport.

“The partnership with Moovit only reinforces DeObus' commitment to make road transport more accessible and digital.We want to make the shopping experience increasingly present in the routine of travelers, consolidating itself as the most connected marketplace for travel and mobility”, says Fernando Santos, Commercial Director of DeOnibus.

This initiative expands the possibilities of regional travel planning, announced by Moovit in 2024. “The Moovit app is a mobility solution center where people are informed about how to get to their destinations in a simple and efficient way.The partnership with DeBus now allows passengers to also buy road tickets in a practical way, saving time and avoiding” queues''' says Tomer Asheroff, Vice President for Business Development at Moovit.

Passengers can purchase tickets directly from the Moovit app to AndroidiOS or version Web.

Elon Musk: louco ou visionário? Entenda qual é seu perfil de liderança

Elon Musk é uma figura singular no mundo dos negócios – celebrado por revolucionar setores inteiros, tais como o automobilístico, a exploração espacial, entre outros – e, ao mesmo tempo, bastante criticado por decisões gerenciais polêmicas. Nos últimos anos, especialmente após a aquisição do Twitter (agora rebatizado de X), seu estilo de liderança tem sido escrutinado por profissionais de RH e tecnologia em busca de lições sobre perfil psicológico e riscos comportamentais.

Estudar o perfil de Elon Musk do ponto de vista da psicologia organizacional revela um líder atípico. De acordo com uma análise conduzida pelos especialistas da Hogan Assessments, nada em sua trajetória indica que Musk seja “louco, narcisista ou malévolo” – adjetivos frequentemente lançados por críticos. Em vez disso, o que surge é a imagem de um empreendedor extremamente capaz, ambicioso e também propenso a riscos. A metodologia Hogan, inclusive, sugere três chaves para entender sua personalidade no trabalho: capacidade cognitiva, orientação empreendedora e seu estilo interpessoal.

Um conhecimento técnico fora do comum

Talvez nem todo mundo que acompanha as notícias sobre o empreendedor saiba, mas Elon Musk acumula um grande conhecimento técnico. Formado em Física e Economia, acaba unindo conhecimentos sobre números, tecnologias e finanças -de forma mais profunda que a maioria das pessoas. Colegas afirmam que ele possui uma percepção aguda para antecipar tendências de negócios, e identificar falhas no raciocínio alheio. Essa confiança intelectual se traduz em agilidade nas decisões: Musk não é fã de planos rígidos de longo prazo – ele parte para a ação e aprende com o resultado, ajustando o curso conforme necessário.

No que tange à estrutura psicológica, Musk incorpora o arquétipo do empreendedor incansável. Dados da Hogan indicam que empreendedores de sucesso tendem a ser analíticos, resolvem problemas com base em dados, trabalham energicamente (não raro 100 horas por semana), não temem riscos e são altamente competitivos e orientados a impacto.

Musk espelha esse perfil: é famoso por sua ética de trabalho extrema e por perseguir objetivos audaciosos. Características como coragem para assumir riscos elevados, dedicação intensa e foco em resultados concretos são apontadas como ingredientes essenciais de seu sucesso, independentemente de sua inteligência excepcional. Em outras palavras, Musk combina brilhantismo com muito empenho – ele pensa grande e trabalha duro para materializar suas visões. Essa orientação estruturada para objetivos ambiciosos explica em parte como ele conseguiu fundar e escalar múltiplas empresas em setores distintos em tão pouco tempo.

A faceta talvez mais controversa de Musk está em seu estilo de lidar com pessoas. Ele próprio revelou ter síndrome de Asperger (condição do espectro autista), algo relativamente comum entre engenheiros e empreendedores de perfil técnico. Pessoas próximas já o descreveram como o “alma da festa” em ocasiões sociais, alguém bem-humorado, irreverente e travesso fora do trabalho.

No ambiente profissional, entretanto, Musk adota uma postura altamente exigente. Ele se define como um gerente “nano” – ou seja, leva o microgerenciamento ao extremo –, impaciente e rápido em apontar defeitos. Preocupações com sentimentos da equipe ou gentilezas não estão no topo de suas prioridades diárias. Como muitos líderes de origem técnica, ele valoriza desempenho e entrega acima de diplomacia.

Dois extremos

A análise da Hogan sugere que Musk é um visionário de enorme sucesso como empreendedor, porém um líder mediano em termos de gestão de pessoas. Isso não o diferencia tanto de outros gigantes da tecnologia: a teoria chamada “paradoxo Apple” – referência a Steve Jobs – mostra que líderes brilhantes podem ser difíceis no trato pessoal e, ainda assim, construir organizações de alto desempenho.

Na prática, Musk confia que gestores subordinados atenuem seu estilo duro com os funcionários, enquanto ele foca nas grandes decisões estratégicas. Essa combinação rende resultados notáveis, mas não sem atritos internos.

Mesmo as qualidades que impulsionaram Musk ao topo podem se tornar riscos comportamentais quando levadas ao extremo. A Hogan Assessments usa o conceito de descarriladores para descrever traços de personalidade que, sob estresse ou pressão, podem “sabotear” o desempenho de um líder. Nos últimos anos, Elon Musk tem sido frequentemente associado a dois descarriladores em particular: o excesso de perfeccionismo e a autoconfiança extrema.

A tendência perfeccionista de Musk funcionou bem no passado, com a Tesla. Mas no antigo Twitter – e atual X – o empreendedor correu um grande risco de atrapalhar a agilidade e o moral da equipe. Isso mostra claramente que pontos fortes na personalidade, sem o devido ajuste ao contexto, podem tirar a carreira de um líder dos trilhos.

A autoconfiança extrema de Musk também o levou, no passado, a trocar a marca consagrada do Twitter por um novo nome –“X” – uma mudança radical e que certamente seria feita de outra forma por qualquer outra organização. No entanto, a personalidade de Musk leva-o a ter uma “convicção suprema” em si mesmo e em suas visões, desafiando todas as probabilidades. O risco aqui é de superar os limites da prudência – acreditar que sua intuição basta, mesmo diante de alertas contrários de especialistas ou do mercado. O rebranding do Twitter, amplamente visto como precipitado, ilustra como a autoconfiança de Musk pode gerar repercussões controversas. Ser ousado é parte do gênio inovador de Musk, mas em dose exagerada pode implicar apostas perigosas à reputação e ao valor de suas empresas.

Impactos na gestão do Twitter: governança, cultura e desempenho

Antes da aquisição, o Twitter era uma empresa de capital aberto com conselho de administração, quase 7,5 mil funcionários e uma cultura interna voltada à moderação de conteúdo e projetos a longo prazo. Após a aquisição em outubro de 2022, Musk fechou o capital da companhia (passando a controlá-la integralmente), dissolveu o conselho e demitiu a maior parte da alta direção. Em seguida, implementou uma reformulação drástica na governança, cultura e estratégia da plataforma. Quais foram os resultados?

Logo de início, Musk promoveu cortes massivos de pessoal. Em poucas semanas, cerca de metade dos funcionários foi dispensada. Meses depois, em entrevista, o próprio Musk revelou que restavam cerca de 1.500 de aproximadamente 8 mil empregados originais – um enxugamento de mais de 80% do quadro. Junto às demissões, Musk enviou um ultimato aos remanescentes para que abraçassem uma cultura de trabalho “extremamente hardcore”, com longas horas e alta intensidade, ou então pedissem desligamento. Muitos optaram por sair. Esse choque cultural transformou profundamente o dia a dia na empresa, substituindo a cultura anterior por uma filosofia startupeira extrema – pequenas equipes, múltiplas funções por pessoa e foco incessante em engenharia e produto.

“Trabalhar no Twitter sob Musk não é para os fracos”, resumiu um ex-funcionário anonimamente. Do ponto de vista de RH, essa mudança suscita debates: por um lado, a redução de pessoal e o aumento de pressão podem eliminar burocracia e acelerar entregas; por outro, risco de perder talentos, conhecimento institucional e motivação de equipe no longo prazo.

Mas e o Twitter – ou X?

Em 2024, a plataforma X apresentou um desempenho financeiro misto. Embora tenha alcançado um lucro ajustado de aproximadamente US$ 1,2 bilhão em EBITDA (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização), a receita total caiu para cerca de US$ 2,9 bilhões, uma redução significativa em comparação aos US$ 4,4 bilhões registrados em 2022, antes da aquisição por Elon Musk.

Um fator significativo que afeta a lucratividade do X é o serviço da dívida adquirida durante a compra da plataforma por Elon Musk. Atualmente, os custos anuais de serviço da dívida são estimados em US$ 1,2 bilhão, o que representa uma parcela substancial da receita total da empresa.

Em termos de avaliação de mercado, a X recuperou seu valor para US$ 44 bilhões em 2025, igualando o preço pago por Musk na aquisição da empresa. Essa recuperação foi impulsionada por novos investimentos e pela valorização da startup de inteligência artificial xAI, da qual Musk transferiu uma participação de 25% para os investidores da X.

A relação com Donald Trump

Além do desempenho de suas empresas, Elon Musk lida hoje com as consequências de suas posições públicas e alianças políticas, em especial sua relação com o atual presidente dos EUA Donald Trump. Do ponto de vista reputacional, essa associação polarizou a imagem de Musk como líder empresarial.

Se por um lado ele ganhou admiração e influência em círculos conservadores – há quem o veja como defensor da liberdade de expressão e antagonista de supostas “censuras” do Vale do Silício –, por outro lado ele comprometeu seriamente sua imagem junto a públicos de centro e esquerda. Por outro lado, Musk também angariou novos aliados. Grupos e empreendedores alinhados à ideologia de livre mercado e mínima regulação celebram sua parceria com Trump, esperando benefícios mútuos – Musk teria portas abertas em Washington, e o governo Trump se beneficiaria da experiência e do selo inovador de Musk. De fato, Musk se tornou uma espécie de embaixador informal do setor tech dentro do governo Trump.

Entre prós e contras, e polêmicas, entender o perfil de liderança de Elon Musk requer aceitar seus paradoxos. Ele pode ser ao mesmo tempo visionário e imprevisível; inspirador e temido; progressista em certas causas e reacionário em outras. Para os setores de RH e tecnologia, Musk reforça a importância de avaliar líderes de forma holística – considerando não apenas os resultados financeiros que alcançam, mas como os alcançam e a que custo humano e reputacional.

Sua trajetória oferece lições sobre a importância de equilibrar ambição com autoconsciência. Nenhum líder está acima de feedback ou isento de ponto cego. Elon Musk segue desafiando limites – cabe a nós, analistas e profissionais, acompanhar criticamente esses movimentos, aprendendo com seus acertos e erros na busca por formar líderes eficazes, éticos e resilientes em um mundo de mudanças rápidas.

Por Roberto Santos, sócio-diretor da Ateliê RH

Moriah Asset tem seis marcas selecionadas no lançamento do TikTok Shop no Brasil

A Moriah Asset, veículo de investimento brasileiro com foco nos mercados de wellness (saúde e bem-estar) e de mídia, tem seis marcas de seu portfólio de investimento selecionadas para o concorrido lançamento do TikTok Shop no Brasil. Power Focus, Better BE, Desinchá, Push e Pow, Guday e Rowa foram as escolhidas. A seleção das marcas do ecossistema de empresas da Moriah demonstra a força do mercado de saúde e bem-estar no Brasil, o décimo segundo mais representativo do mundo, com crescimento de 7,3% ao ano e vendas estimadas em cerca de R$ 550 bilhões, segundo o Global Wellness Institute (GWI).

“Uma coisa é certa, todos querem viver mais e melhor. E este desejo vem impulsionando o mercado de saúde e bem estar em suas mais diferentes vertentes”, afirma.Fabiano Zettel, CEO da Moriah Asset. “Como primeiro veículo de investimento focado no segmento de bem-estar no país, temos a vantagem de ter saído na frente e formado um ecossistema com as maiores e mais promissoras empresas de wellness do país”.

A Moriah terminou o ano de 2024 com mais de 25 empresas investidas. Entre elas, além das marcas já citadas aqui, nomes como Haoma, Oakberry, Solo Snacks, Frutaria São Paulo, Empório Frutaria, Néctar, WeProtein e Les Cinq Gym compõe o portfólio.

Study reveals that companies that invest in digital communication sell more

The digitalization of communication at points of sale has proven to be a competitive differential for companies that want to increase their revenue. According to a study by Digital Signage Today, businesses that use digital screens to promote products in their stores register a growth of up to 30% in sales of these items. With this, technology brings the customer closer to the right offer, at the right time, and in a visually attractive way.

A practical example of this transformation is the Monlevad network, which has three stores and has implemented more than 30 digital screens at its points of sale. The initiative has made communication more agile and impactful, allowing a dynamic display of offers, seasonal campaigns and product information. As a result, the brand has strengthened its innovative and technological identity, improved interaction with customers and raised the perception of modernity in stores, factors that have directly contributed to the improvement of the consumer experience and the increase in sales.

Second Renata Viezzer, CEO of Supermedia“It is important to look at the challenges that have been solved with digital screens: agility in operation, standardization of campaigns, less rework, and more control over what is communicated at each point of the store.

Samsung inicia Pré-registro Plus para o Galaxy S25 Edge no Brasil

A Samsung inicia, nesta segunda-feira (12), o Pré-Registro Plus do novo Galaxy S25 Edge, que garante um bônus de R$ 700 para adquirir o dispositivo. O Galaxy S25 Edge é o mais novo e mais fino integrante da série S, representando tanto um poderoso companheiro de AI quanto uma maravilha da engenharia, unindo desempenho de nível flagship com uma portabilidade excepcional.

O Pré-Registro Plus está disponível de 12 de maio de 2025 a 1 de junho de 2025 nas lojas físicas1 e na Loja Online Samsung2 pelo valor de R$ 299, e ele garante um bônus de R$ 700 na compra do novo Galaxy S25 Edge.

Para utilizar o bônus, o Galaxy S25 Edge deve ser adquirido entre 21 de maio de 2025 e 1 de junho de 2025. Caso a compra não seja realiza dentro do período estipulado, o valor do voucher (R$ 299) poderá ser usado como crédito em uma compra única até 90 dias após a aquisição do voucher. O voucher adquirido na loja física deverá ser utilizado na mesma loja em que ele foi adquirido, enquanto o voucher adquirido na Loja Online Samsung deverá ser utilizado exclusivamente na loja online.

Consulte o regulamento completo do Pré-Registro+ do Galaxy S25 Edge para a Loja Online Samsung neste link, e o regulamento completo para as lojas físicas neste link.

Galaxy S25 Edge

Como o mais novo e mais fino integrante da série S, o Galaxy S25 Edge estabelece um novo padrão do que é possível com um smartphone, inaugurando uma nova era de crescimento para a indústria móvel.

O Galaxy S25 Edge representa a experiência definitiva em câmeras e vai além com AI móvel, capacitando as pessoas a explorarem novos níveis criativos em todas as etapas da fotografia móvel: do clique à edição e ao compartilhamento.

Mesmo com seu design fino, a lente grande-angular de 200 MP do Galaxy S25 Edge mantém a experiência icônica das câmeras Galaxy, oferecendo capacidade profissional para capturar o mundo ao seu redor de forma intuitiva. E graças ao Galaxy AI, a câmera se transforma em uma lente inteligente que reconhece o que importa para criar novas memórias.

Saiba mais sobre o Galaxy S25 Edge e toda a série Galaxy S25 na Loja Online Samsung, e fique por dentro de todas as novidades da marca na Samsung Newsroom Brasil.

Claro, Sodexo e Gupy investem em tecnologia criada por startup para expandir seus negócios por meio da inclusão digital

According to the Panorama da Acessibilidade Digital, estudo realizado pela Hand Talk, startup pioneira no uso de inteligência artificial para acessibilidade digital, em parceria com o Movimento Web para Todos, um dos principais obstáculos para a inclusão digital nas empresas é a falta de conhecimento sobre o tema: 54% das empresas ainda desconhecem as práticas essenciais para tornar suas plataformas acessíveis.

A implementação de práticas de acessibilidade digital vai além do cumprimento de obrigações legais, como as diretrizes da Lei Brasileira de Inclusão (LBI). Para  Ronaldo Tenório, CEO e cofundador da Hand Talk, a acessibilidade digital não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas um diferencial competitivo. “Empresas que se preocupam em ser acessíveis ampliam seu público e fortalecem sua marca. Garantir acesso para todos é essencial no mundo digital de hoje. Estratégia é quando colocamos na ponta do lápis o impacto positivo para a sociedade e para o negócio, e muitas organizações ainda estão caminhando para adotar essa postura proativa”, acrescenta o CEO.

Ainda de acordo com Tenório, é essencial que as empresas acompanhem as melhores práticas de acessibilidade. “É fundamental que as organizações estejam atualizadas sobre as melhores práticas de acessibilidade, como leitores de tela, navegação por teclado, legendas em vídeos e contrastes adequados. Esses são apenas alguns exemplos de como a acessibilidade pode ser aplicada de maneira eficaz”, explica. O Hand Talk Plugin, por exemplo, é uma solução desenvolvida pela startup que oferece dezenas de recursos assistivos para pessoas surdas, deficientes auditivas, com dislexia, deficiência visual, transtornos neurocognitivos e dificuldades de leitura, podendo ser incorporado tanto em sites públicos quanto em sites de empresas, criando um ambiente mais inclusivo a potenciais consumidores.

Na contramão desse cenário, empresas de diferentes setores, como é o caso da Claro, Sodexo e Gupy investiram nas tecnologias inclusivas da Hand Talk, demonstrando que a acessibilidade digital não é apenas uma responsabilidade social, mas também uma estratégia eficaz de crescimento e expansão de mercado. Confira a seguir os cases de sucesso:

Gupy: mais de 31 mil usuários ativos utilizam recurso para navegação
 

A Gupy, plataforma número 1 de gestão de capital humano, tem como objetivo impulsionar o potencial humano fazendo pessoas e negócios prosperarem juntos por meio de tecnologias ágeis e justas para recrutamento, admissão digital, treinamento, pesquisa de clima e avaliação de desempenho. Em 2021, com o início da parceria entre a Hand Talk e a Gupy, foram batidos recordes de traduções. Apenas 17 dias após a instalação do Hand Talk Plugin no site da recrutadora, a marca de 1,4 milhão de palavras traduzidas em Libras foi superada. Logo depois, o número cresceu para mais de 16,7 milhões de palavras traduzidas, impactando mais de 20 mil pessoas por mês. Em 2023, a Gupy alcançou o primeiro lugar no ranking de websites mais traduzidos da Hand Talk.

Na página inicial do site, mais de 31 mil usuários ativos utilizam o Hand Talk Plugin para navegação. Já na página de candidaturas, são quase 17 mil usuários ativos. A ferramenta também se destaca na página de busca por vagas em diferentes áreas, especialmente na área da saúde. Desde o início da parceria, a Gupy já traduziu mais de 37,1 milhões de palavras para a Língua Brasileira de Sinais (Libras), consolidando-se como um exemplo de acessibilidade digital no setor de recrutamento.

Claro: atendimento inclusivo e mais de 260 milhões de palavras traduzidas no site

A Claro, uma das maiores operadoras de telecomunicações do Brasil e uma das líderes no setor na América Latina, está presente em todas as regiões do país, alcançando mais de 96% da população em 4.200 municípios. Para ampliar a inclusão digital, a empresa adotou o Hand Talk Plugin para tradução automática de textos e imagens com descrição alternativa para a Língua Brasileira de Sinais (Libras). Com essa iniciativa, a Claro conquistou o 1º lugar no Prêmio Anatel de Acessibilidade em 2020, 2022 e 2023, avaliação promovida pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).
 

Desde o início da parceria, a Claro permaneceu no ranking dos sites mais traduzidos pela Hand Talk, com mais de 260 milhões de palavras traduzidas até maio de 2023. Além de implementar o plugin no site, a empresa continua a desenvolver ações inclusivas e a apoiar a causa da acessibilidade digital, destacando-se como exemplo de inovação e responsabilidade social no setor de telecomunicações.

Sodexo: comunicação com 2 mil colaboradores com deficiência

O grupo francês Sodexo também implementou com sucesso o Hand Talk Plugin, tornando sua intranet e site mais acessíveis para colaboradores e clientes. Com a Maya (tradutora virtual da Hand Talk) traduzindo textos e imagens para Libras, a empresa facilitou a comunicação com aproximadamente 2 mil colaboradores com deficiência, dos quais quase 500 têm deficiência auditiva.

Após o primeiro ano de parceria, a Sodexo ampliou seu compromisso com a inclusão por meio do “Projeto Maya”, que se consolidou como uma iniciativa estratégica de acessibilidade. O projeto foi amplamente divulgado em todos os canais de comunicação da empresa e reforçado com a instalação de totens da Maya nos escritórios da Sodexo no Brasil, promovendo a conscientização e o engajamento de toda a equipe. Com o uso do plugin, a Sodexo expandiu seus esforços de acessibilidade em processos e conexões, tornando-se referência em inclusão digital. Como resultado, a empresa conquistou o Selo Municipal de Direitos Humanos e recebeu excelentes avaliações em diversidade, equidade e inclusão, fortalecendo sua imagem como líder em acessibilidade corporativa.

Acessibilidade digital como diferencial competitivo

De acordo com o último levantamento do The World Bank, 1 bilhão de pessoas, ou 15% da população mundial, estão sendo desatendidas pelo comércio, inclusive o eletrônico, por falta de acessibilidade, o que ressalta a importância de as empresas adotarem práticas inclusivas para expandirem seus negócios e fortalecerem suas marcas. Ao investir em acessibilidade digital, as empresas não só ampliam seu alcance, como também contribuem para uma sociedade mais justa e inclusiva.

WTR Store lança loja online e leva o espírito das trilhas para os fãs das montanhas

O que começa com um passo na trilha, muitas vezes se transforma em um novo jeito de ver o mundo. A World Trail Races (WTR) entende bem esse sentimento e, não à toa, em mais de 10 anos de história, a liga de esportes outdoor viu seu público crescer para além das linhas de chegada e se tornar uma comunidade de apaixonados pelos esportes de montanha. Depois de se consolidar como um sucesso entre os participantes dos eventos da liga, a WTR Store dá agora um novo passo e estreia sua loja online oficial — levando a atmosfera única das etapas para o dia a dia dos atletas, corredores, mountain bikers e apaixonados pelo universo outdoor.

THE WTR Store chega ao digital com uma coleção exclusiva de produtos no website, além do perfil oficial no Instagram. A linha inclui t-shirts para adultos e crianças, bonés, viseiras, bucket hats, meias, corta-ventos, casacos de moletom, copo e garrafas térmicas e até ímãs de geladeira — itens pensados para carregar o DNA da montanha em cada detalhe. As peças trazem design leve, funcional e alinhado com o estilo de quem vive o esporte de forma autêntica, conectada e com propósito.

Coleção como expressão de pertencimento

Mais do que uma estratégia comercial, a criação da WTR Store nasceu da escuta ativa da comunidade. Desde 2022, em cada etapa da liga, a presença da loja física já era ponto de encontro, e os produtos, uma forma de levar para casa não apenas uma lembrança, mas um símbolo de pertencimento. “Os atletas já vestem a marca da cabeça aos pés, e isso é a força de uma comunidade: quando a marca se torna uma extensão da identidade das pessoas. Há muito tempo sentimos a demanda por uma loja online que atendesse a essa conexão. Agora, com o e-commerce, os atletas poderão adquirir os produtos não só durante as etapas da WTR, mas a qualquer momento. Com isso, conseguimos extrapolar barreiras e levar a WTR para novos locais, alcançando ainda mais pessoas que compartilham da nossa paixão”, explica Gabriela Corrêa, Head de Marca da WTR.

Essa conexão orgânica entre marca e público fortalece o papel da coleção como elo emocional. “Quando alguém veste uma peça da WTR, não está apenas usando uma camiseta, está reafirmando um estilo de vida. Um compromisso com a natureza, com o bem-estar, com a superação. É como carregar um pouco da montanha consigo, todos os dias”, certifica Marcio Queiroz, diretor da One Projetos que, a partir deste ano, passa a licenciar os produtos da WTR Store.

Comunidade como motor de expansão

Com mais de 35 edições realizadas e presença em estados como Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo, a WTR se consolidou como referência em esportes outdoor por unir esporte, turismo, entretenimento, saúde e sustentabilidade em um ecossistema completo. Além das provas de Trail Run, Mountain Bike, Duathlon e Kids Race, a liga conta com iniciativas como o Clube WTR, programa de assinatura que garante vantagens exclusivas para quem vive a montanha o ano todo, o Squad WTR, embaixadores que propagam a essência da marca nas redes e nas trilhas durante toda a temporada e o Hub WTR, formado por atletas e influenciadores selecionados regionalmente para cada etapa da liga que fortalecem a cultura do esporte outdoor e da WTR.

Agora, com a presença da WTR Store também online, a marca amplia sua atuação e entra de vez no território do lifestyle, fortalecendo o vínculo com sua base de fãs. “A construção de comunidade é o que diferencia uma marca relevante de uma marca memorável. E acreditamos que estar presente no dia a dia das pessoas, com produtos que geram identificação real, é um passo essencial nessa jornada”, completa Gabriela.

A coleção de estreia do e-commerce da WTR Store já está disponível no site oficial e em divulgação ativa nas redes da marca. A expectativa é que a loja online se torne um canal permanente de relacionamento com a comunidade WTR, reunindo lançamentos, edições limitadas e ações especiais ao longo do ano. E, claro, a cada etapa da Liga WTR, os atletas poderão continuar a conferir fisicamente na arena do evento a loja da WTR Store e toda e ficar por dentro de todas as novidades.

Big Data: The Power of Data in Strategic Decisions

We live in a hyper-connected world where every interaction generates data. From our voices captured by virtual assistants to images and videos shared on social networks, the constant flow of information feeds the so-called “era of” data hype it is talking about AI (Generative or not), unfortunately I see that there is little clarity about some basic concepts essential to extract the full value of this type of innovative technology.

According to a report by IDC, the overall volume of data should exceed 175 Zettabytes by the end of 2025exponential growth driven by the Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI) and digital services.

This explosion of data brought with it the need to understand, store and, above all, use information strategically.This is where fundamental concepts such as data warehousesdata lakes e big datathey have transformed the way companies make decisions and shape their strategies.

Data, in order to be useful, needs to be organized and accessible. This starts with the storage, Performed on frameworks ranging from traditional relational databases to modern platforms such as data warehouses (organized repositories optimized for queries) and data lakes (where raw, structured, and unstructured data is stored without a defined schema).

The 5Vs of Big Data

The concept of Big Data is often described by 5Vs:

  1. Volume: the massive amount of continuously generated data.
  2. Speed: how quickly this data is produced and processed.
  3. Variety: the diversity of formats, from text to videos to social media data to IoT sensors.
  4. Veracity : the quality and reliability of the data.
  5. Value: the potential for insights that data can offer.

Companies that can integrate these elements into their operations turn data into strategic assetsusing them to innovate, optimize processes and predict trends.

Data-driven strategies: informed and optimized decisions

Data analysis has become essential in the context of the 4th Industrial Revolutionwhere automation, connectivity and AI have redefined business competitiveness, organizations now combine executive intuition com predictive analyticscompanies like Amazon, Netflix and General Electric illustrate how strategic use of data can transform businesses across different industries.

Amazon, for example, is a classic case of data-driven decisions, using real-time analytics to recommend products, optimize inventory, and deliver a personalized customer experience.

Netflix stands out for its ability to collect and analyze viewing data to decide which series and movies to produce, avoiding investments in projects with little popular appeal and saving millions of dollars.

In the industrial sector, General Electric (GE) employs IoT sensors to monitor machine performance, predict failures and reduce operating costs, demonstrating how integrating Big Data with AI can bring efficiency and innovation

on an industrial scale.

Use of AI in data quality

To harness the potential of data, many companies turn to AI. Advanced algorithms enable complex pattern identification, scenario prediction, and decision automation.

However, data quality is key. Studies show that inconsistent or inaccurate data can cause financial loss, as in the case of companies that have spent millions on marketing campaigns based on incorrect information veracity data is as essential as investing in analytics technologies.

In recent years, data analysis has gone from being a technical topic to becoming a strategic agenda in boards of directors. According to the MIT Sloan Management Review report 87% from business leaders they state that data analysis is essential to achieve organizational objectives.In addition, the Generative AI and tools like the ChatGPT they are being used to create simulations and explore hypothetical scenarios in executive meetings.

Moving to the 5th Industrial Revolution

As we move forward to the the 5th Industrial Revolution , the balance between automation and human customization becomes a priority. data analyses with more intuitive approaches, creating an environment where decisions are grounded by numbers but enriched by human experience.

The future of data analytics points to trends that promise to further transform the business landscape.One of them is Data as a Service (DaaS), where companies monetize their data and provide it as a service to other businesses, creating new revenue opportunities.

In parallel, privacy and regulation gain importance with legislation such as the General Data Protection Regulation (GDPR) and the General Data Protection Law (LGPD), which highlight the need for robust and responsible data governance.In addition, the growing demand for immediate insights has driven the advancement of data streaming technologies, allowing real-time analysis and more agile decisions.

Therefore, data collection and analysis in times of Generative AI are no longer just competitive advantages; they have become strategic needscompanies that master these technologies thrive in an increasingly dynamic and challenging market.

The integration of data with technology and human expertise promises to shape the future of business decisions and usher in the new era of innovation and growth, powered by the amazement with which every week some AI-generated novelty gives us.

Intelipost promove André Oliva a Vice-Presidente de Dados

THE Intelipost, plataforma de gestão de fretes e entregas, anunciou a promoção de André Oliva ao cargo de Vice-Presidente de Dados, função recém-criada com foco em consolidar o papel estratégico da informação dentro da empresa.

Com formação em Ciência da Computação, MBA Executivo em Finanças (IBMEC-RJ) e MBA em Gestão Empresarial pela UFRJ, Oliva está na Intelipost desde maio de 2023, onde atuava como Diretor de Dados e Análises. Ao longo de mais de 25 anos de carreira, acumulou experiência em setores como bancos, telecomunicações, entretenimento, e-commerce e logística.

“A promoção do Oliva marca um passo importante na evolução da Intelipost. Dados deixaram de ser apenas um apoio operacional e passaram a ocupar o centro da estratégia, especialmente para o desenvolvimento de soluções em Inteligência Artificial e Machine Learning. Estamos entusiasmados com o que vem pela frente”, afirma Ross Saario, CEO da Intelipost.

Para Oliva, o novo desafio reflete a relevância crescente da área: “A criação dessa vice-presidência reforça o papel estratégico dos dados em nosso negócio. É uma honra assumir essa missão e liderar iniciativas que tragam ainda mais valor para nossos clientes e parceiros”, destaca.

Sinch e OneReach.ai anunciam parceria estratégica para levar comunicação com o cliente e IA conversacional às empresas de todo o mundo

A Sinch (Sinch AB (publ) – XSTO: SINCH), pioneira na forma como o mundo se comunica através de sua Plataforma de Comunicação com o Cliente, anuncia parceria estratégica com a OneReach.ai, líder no Forrester Wave e no Gartner Magic Quadrant para IA Conversacional.    

Essa parceria permitirá que empresas em todo o mundo implementem rapidamente experiências de agentes de IA personalizadas nos canais de comunicação que seus clientes mais utilizam.    

À medida que as empresas adotam cada vez mais a IA para escalar o engajamento personalizado, essa colaboração combina os recursos globais de mensagens, voz e e-mail de nível empresarial da Sinch com o Generative Studio X (GSX) da OneReach.ai — uma plataforma completa e poderosa que permite às organizações construir, implementar e orquestrar aplicativos nativos de IA.    

Juntas, Sinch e OneReach.ai pretendem estabelecer um novo padrão para facilitar a incorporação de agentes de IA nas comunicações com o cliente.    

O GSX capacita as empresas a desenvolver e orquestrar rapidamente agentes de IA capazes de lidar com interações complexas e omnichannel que utilizam dados em tempo real, coordenam entre sistemas e melhoram ao longo do tempo.    

Com mais de mil componentes pré-construídos e uma arquitetura combinável, o GSX acelera drasticamente o tempo de retorno — ajudando as organizações a automatizar fluxos de trabalho, reduzir custos e aumentar a satisfação em todos os pontos de contato com clientes e funcionários.    

“Na Sinch, estamos focados incansavelmente em ajudar as empresas a criar experiências personalizadas, relevantes e oportunas nos canais que mais importam”, diz Robert Gerstmann, cofundador e evangelista chefe da Sinch.    

“Nossa parceria com a OneReach.ai amplia essa missão — combinando nossa infraestrutura global de comunicações inteligentes com sua poderosa plataforma de orquestração de agentes de IA. Esta é uma das muitas colaborações em que a Sinch está impulsionando a próxima geração de agentes de IA por meio de nossa arquitetura, escala e presença global de nível empresarial”, complementa o executivo.    

Com a arquitetura aberta da OneReach.ai e a extensa biblioteca de integrações pré-construídas — incluindo sistemas de CRM, ERP e gerenciamento de serviços de TI —, as empresas podem adicionar comunicações perfeitamente aos processos de negócios existentes, garantindo que os dados fluam livremente e que os agentes de IA possam agir com total contexto e precisão.    

“Escolhemos adicionar a Sinch como parceira para ampliar o alcance de nossa Plataforma de Orquestração de Agentes de IA, principalmente devido à sua liderança global em CPaaS e RCS”, comenta Robb Wilson, CEO da OneReach.ai.    

“Com o GSX, estamos permitindo que as empresas transformem as experiências de clientes e funcionários, combinando nossos pontos fortes em automação inteligente com a força da Sinch em infraestrutura global de comunicações, oferecendo flexibilidade incomparável na implementação de soluções de agentes sofisticadas”, explica Wilson.    

A abordagem da Sinch à IA está enraizada na inteligência intencional — utilizando as ferramentas e parcerias certas para oferecer experiências conversacionais mais inteligentes e seguras.    

Como um provedor confiável em setores como serviços financeiros, saúde e telecomunicações, a Sinch impulsiona a IA conversacional por meio de arquitetura de nível empresarial, escala incomparável e presença global.    

Juntamente com parceiros como a OneReach.ai, a Sinch está ajudando empresas em todo o mundo a se conectar com os clientes em cada etapa de sua jornada.  

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