Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması (ERP) sistemi məlumatların mərkəzləşdirilməsi və strateji qərarlar üçün real vaxt şəffaflığı və anlayışlar təmin edən şirkətin əməliyyat beynidir. Bununla belə, köhnəlmiş sistemlər bu üstünlüyü səmərəlilik, böyümə və fürsətlərdən istifadə üçün maneəyə çevirir. Müasir platformalara, xüsusən də bulud əsaslı platformalara köçmək artıq bir seçim deyil, imperativdir.
ERP miqrasiyası məlumatların, konfiqurasiyaların və iş axınlarının köhnə sistemdən yeni sistemə köçürülməsini əhatə edən bir prosesdir. Bu, planlaşdırma, məlumatların təmizlənməsi, sistem testi, istifadəçi təlimi və tətbiq dəstəyini əhatə edir. Məqsəd funksionallığı təkmilləşdirmək, xərcləri azaltmaq və sistemi cari biznes ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaqdır.
Braziliyada ERP sektoru güclü artım yaşayır. ABES-in (Braziliya Proqram Şirkətləri Assosiasiyasının) proqnozlarına görə, bazar 2025-ci ildə əvvəlki illə müqayisədə 11% artımla 4,9 milyard ABŞ dollarına çatmalıdır. Bu genişlənmə, sərmayələrin demək olar ki, 30%-i SaaS (Software as a Service) həllərinə yönəldilməsi ilə bulud sisteminə keçiddən irəli gəlir.
Gartner analitiklərinin fikrincə, qlobal bulud ERP bazarı 2025-ci ilə qədər 40,5 milyard ABŞ dollarına çatacaq ki, bu da şirkətlərin idarəetmə sistemlərinə yanaşma tərzində əsaslı transformasiyanı vurğulayır.
Uğurlu miqrasiya üçün strategiyalar
ERP miqrasiyası sadə proqram yeniləməsindən kənara çıxır. Bu, dəqiq planlaşdırma və strukturlaşdırılmış icra tələb edən təşkilati transformasiyadır. Bu məlumatların ötürülməsi üçün strategiya və plan hazırlamaq üçün bir neçə addımı yerinə yetirmək vacibdir:
– Məlumatların yoxlanılması və qiymətləndirilməsi – köhnə sistemlərdə artıqlıqların və uyğunsuzluqların müəyyən edilməsi çox vacibdir. Köçürüləcək informasiyanın keyfiyyətinə və aktuallığına diqqət yetirilməsi prosesi sürətləndirir və yeni mühitdə bütövlüyü təmin edir;
– Uyğunluq təhlili – köhnə məlumatların yeni sistem tələblərinə uyğun olmasını təmin etmək lazımdır. Buraya məlumat itkisi, təkrarlanma və miqrasiya xətalarına qarşı qabaqlayıcı tədbirlərin həyata keçirilməsi daxildir;
– İdarəetmə və təcrübə – miqrasiyanın səmərəli aparılması üçün həm köhnə, həm də yeni sistemlər haqqında dərin biliyə malik multidissiplinar komanda vacibdir. Bu komandaya lazım olduqda İT mütəxəssisləri, son istifadəçilər və kənar məsləhətçilər daxil edilməlidir;
Ciddi sınaq – əməliyyatların təqlid edilməsi və miqrasiyadan sonra məlumatların təsdiqlənməsi uğursuzluqları aşkar etmək, canlı yayımdan əvvəl performansı və uyğunluğu təmin etmək üçün vacibdir.
ERP-də AI-nin üstünlükləri
ERP sistemlərində süni intellektin tətbiqi bir çox əməliyyat ölçüləri üzrə transformativ təsirlər yaradır. Ağıllı avtomatlaşdırma ənənəvi olaraq daimi insan müdaxiləsini tələb edən mürəkkəb prosesləri avtonom və səmərəli şəkildə yerinə yetirməyə imkan verir. Buraya əvvəlcədən müəyyən edilmiş biznes qaydalarına əsaslanan avtomatik təsdiqlərdən tutmuş, nəqliyyat, hava şəraiti və müştəri prioritetləri kimi dəyişənləri nəzərə alaraq çatdırılma marşrutlarının dinamik optimallaşdırılmasına qədər hər şey daxildir.
Paralel olaraq, maşın öyrənməsi alqoritmləri mürəkkəb tarixi nümunələri təhlil edərək təşkilatların proqnozlaşdırma imkanlarında inqilab edir. Bu təhlil tələb meyllərinin dəqiq proqnozlaşdırılmasına, optimallaşdırma imkanlarının fəal şəkildə müəyyənləşdirilməsinə və potensial problemlərin əhəmiyyətli əməliyyat təsirlərinə çevrilməmişdən əvvəl gözlənilməsinə imkan verir.
Gələcək perspektivlər
Müasir, bulud əsaslı və süni intellektlə işləyən ERP-lərin qəbulu sadəcə texnoloji modernləşmə deyil. Bu, nəzərəçarpacaq əməliyyat səmərəliliyi, məhsuldarlıq artımı və davamlı xərclərin azaldılması yaradan strateji yenidənqurmadır.
Bu keçidi mənimsəyən şirkətlər, yaxşı planlaşdırılmış miqrasiya ilə və süni intellektin idrak imkanlarından istifadə etməklə, təkcə bugünkü bazarın çətinliklərini həll etməyəcək, həm də həlledici rəqabət üstünlüyü əldə edəcəklər.
