对于世界各地的许多劳动者来说，每周四天工作制似乎正成为他们的梦想，而对于另一些人来说，它却成了噩梦。那些支持四天工作制的人认为，这种模式更加公平；毕竟，工作四天休息三天，更加平衡。而另一部分人，主要是企业主，则认为少工作一天可能会对业绩产生不利影响。究竟谁对谁错？
事实上，企业主的观点值得我们重视：一旦我们“失去”一天的工作时间，一周内完成的任务数量必然会减少，因为我们将没有足够的时间完成以前那么多的工作。那么问题就变成了：我们如何才能避免这种情况对生产力产生负面影响？
为了有效地实施四天工作制，我们必须了解这种新模式的运作方式，因为如果其他工作日的工作时间延长，那么减少一天工作日就毫无意义。实际上，这种情况在初期就会发生，而且我认为这种情况会持续很长时间。随着时间的推移，这很可能会打击员工的积极性，因为他们将不得不工作更长时间，变得更加疲惫，这对健康不利。
四天工作制于2019年在新西兰兴起，并已推广到其他大洲的多个国家，由非营利组织
四天工作制全球运动”（4 Day Week Global 今年早些时候，21家巴西公司同意参与一项四天工作制试点项目，该项目提倡100-80-100模式，即员工领取100%的薪水，工作时间占总工作时间的80%，并保持100%的工作效率。由“四天工作制巴西”（4 Day Week Brazil）重塑职场幸福感”（Reconnect Happiness at Work）联合显示，结果令人鼓舞。
其中最相关的数据包括：员工工作精力提升（82.4%）、项目执行效率提高（61.5%）、创造力和创新能力增强（58.5%）以及压力减轻（62.7%）。随着2024年底的临近，这项试点项目也接近尾声，参与公司期望所有在新员工招聘和技术方面的投资都能转化为人才吸引和生产力提升。
因此，采用这种模式的公司必须制定结构化的计划，其中包含旨在提高团队参与度和确保员工在现有工作安排下按时完成工作的生产力策略。他们还应该做好准备，为了使这种模式奏效，需要比以往略微增加支出。
当然，改变根深蒂固于全球工作文化中的某些做法并非易事，需要在整个过程中保持耐心。无论是在巴西还是其他国家，要成功推行每周四天工作制都面临着诸多挑战，但这绝对值得一试，尤其是在我们能够在不降低生产力和员工参与度的前提下继续取得成果，并优先考虑生活质量的情况下。
巴西有可能实现每周四天工作制吗？
