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How global cyberwarfare will impact security in Brazil

Ramon Ribeiro
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How global cyberwarfare will impact security in Brazil

In the current geopolitical landscape, cyberwarfare has become a central component of conflicts and disputes between nations.States are employing offensive cyber operations for espionage, sabotage and political influence on a global scale.  

Attacks coordinated by governments (often through advanced groups known as APTs (persistent advanced threats) ' EVOLved in sophistication and reach. This context of global cyber threats directly affects the digital security of Brazil, exposing strategic sectors to significant risks and requiring responses at the technical level of adversaries.

Cyberwar evolution on the global stage

Over the past two decades, cyberwarfare has gone from an isolated phenomenon to a global pandemic.At this turn, there was an important milestone: the 2017 NotPetya attack, a malware with a destructive power unprecedented at the time, and which ushered in a new era of cyberwarfare.

Since then, traditional conflicts have had a strong digital component: for example, the Russian campaign in Ukraine included a series of cyber attacks against power grids, communications and government agencies, while hacktivist and criminal groups aligned with state interests.  

The main state agents of global cyberwar include powers such as China, Russia, the United States, Iran and North Korea, among others. Each employs specific strategies: cyber espionage for theft of industrial and government secrets, sabotage against critical enemy infrastructures, and influence attacks (such as invasions followed by leaking sensitive data to interfere with political processes). A worrying feature is the growing collaboration (or tolerance) between States and criminal groups.  

Examples include ransomware gangs based in countries that do not repress them, using financial extortion to cause strategic damage.In 2021, the US Colonial Pipeline ransomware attack (attributed to a Russian-speaking group) exposed the lack of preparedness of infrastructure companies in the face of threats of this type. These attacks on critical infrastructure give attackers notoriety and often financial returns, which makes them increasingly frequent and sophisticated.

China's growing influence

China has emerged as one of the most influential and active cyber powers. Recent reports indicate an aggressive expansion of Chinese digital espionage operations worldwide.In 2024, there was an average increase of 150% in intrusions conducted by hackers linked to China, reaching organizations in virtually all sectors of the economy.In 2024 alone, seven new Chinese cyberespionage groups were identified, many specialized in specific sectors or technologies.

Cyber campaigns carried out by Chinese hackers have global reach and do not spare Latin America.Research shows that in 2023, most cyber attacks in Latin America originated from agents linked to China and Russia.  

This coordinated effort reflects not only geopolitical objectives (such as monitoring diplomatic positions or foreign investments), but also economic interests. Brazil, for example, is today the largest destination for Chinese investments in Latin America, especially in energy, telecommunications and mining. Coincidentally (or not), cyberespionage originating in China against Brazilian targets has grown similarly to that observed in other regions of high Chinese investment, such as countries participating in the Belt and Road Initiative group that brings together countries from Asia, Europe, Africa, and Latin America.

Impact of global threats in Brazil: strategic sectors under attack

Several Brazilian strategic sectors are already undergoing intrusion attempts by foreign malicious actors, whether groups supported by nations or sophisticated criminal organizations. The main vectors include targeted phishing campaigns, advanced malware inserted into critical networks and exploitation of vulnerabilities in widely used systems

Several critical infrastructure facilities in Brazil such as electricity, oil and gas, telecommunications, water and transport networks IO have become frequent targets in cyberwar, given the potential to cause large-scale damage if compromised. In February 2021, two of the largest companies in the Brazilian electricity sector suffered ransomware attacks that forced them to suspend part of their operations temporarily.

North Korean groups have been showing great interest in Brazilian targets of cryptocurrencies, financial institutions and even defense sectors. These criminals seek to steal digital assets to finance North Korean government programs, circumventing sanctions.This is a form of economically motivated cyberwar.In addition, international cybercriminals (often linked to Eastern European networks) see Brazilian banks and their millions of customers as profitable targets.Bank malware campaigns, phishing networks and card theft hit Brazil on an industrial scale. Not by chance, a recent report indicated that Brazil is the second most attacked country in the world in 7 million financial crimes 1.

Government & public institutions

Brazilian government institutions, including federal agencies, the Armed Forces, the Judiciary and state governments, became priority targets in cyberwarfare, attracting espionage and sabotage attacks from several countries.

The motivation ranges from interest in diplomatic and trade secrets to gaining strategic advantage in international negotiations.A Google report in 2023 revealed that since 2020, more than a dozen foreign cyberespionage groups have targeted users in Brazil 85% of phishing activities attributed to governments originated from groups in China, North Korea and Russia.

This intense activity reflects Brazil's position as a regional leader and influential actor on the global stage, making it an attractive target for opponents in search of insider information.

How Brazil has mitigated the risks of cyberwarfare

In the face of the escalation of global cyber threats, Brazil has been adopting and should continue to improve several measures to mitigate risks and strengthen your cybersecurity. The lessons learned from the incidents and the recommendations of experts converge on some key points, such as the strengthening of government cyber defense structures 2021 Brazil approved the National Cyber Security Strategy (E-Ciber), which emphasizes the need to strengthen national protection capabilities, improve international cooperation and encourage the development of national technologies.

But there is still a lot to be done. The country needs to implement additional layers of defense in the energy, telecommunications, financial, transportation, sanitation and other essential services sectors.This includes adopting international security standards (for example, ISO 27001 standards, NIST framework) and requiring infrastructure operators to comply with minimum cybersecurity requirements.It is also necessary to reduce the attack surface of these organizations, increase their resilience and establish robust protocols for prevention, monitoring and response to incidents.

In particular, the security of the backbone of the Internet in Brazil should be improved by protecting data centers, large servers, traffic exchange points and other assets that support various critical sectors.  

In the field of private companies, there is greater maturity depending on the segment.The financial, for example, has one of the most advanced ecosystems in cybersecurity in Brazil, driven by strict regulations of the Central Bank, continuous investments in anti-fraud technology and the need to protect high-value transactions against increasingly sophisticated threats.  

In conclusion, global cyberwarfare imposes complex challenges on Brazil, but manageable with adequate planning and investments. The country has already shown progress IS considered the most mature posture in cybersecurity in Latin America IS BUT the pace of the threat requires constant improvement.

In the invisible theater of cyberspace, where attacks occur in microseconds, preparing in advance is critical. Strengthening Brazilian cyber resilience will not only mitigate the risks of cyberwarfare, but will also ensure that Brazil can safely seize the opportunities of global digital transformation, without having its sovereignty or strategic assets hostage to hidden adversaries.In short, cybersecurity is national security, and should be a priority in times of peace and conflict, today and forever.

Does Pix accept? Instant payments should dominate Brazilian e-commerce by 2027, study shows

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Does Pix accept? Instant payments should dominate Brazilian e-commerce by 2027, study shows

The advancement of digital payment methods has accelerated important changes in online consumer behavior in Brazil.No wonder, the Pix & IMP system implemented by the Central Bank of Brazil in 2020 2020 IO is consolidating its position as the preferred method for transactions in national e-commerce.

According to study “Global Expansion Guide for High Growth Markets”, from Canadian fintech Nubei, by 2027 Pix will represent more than 50% of operations in the sector, surpassing the use of credit cards, which should correspond to 27% of transactions.

In 2024, this type of payment already accounted for 40% of transactions in Brazilian e-commerce. Its popularity is due to the speed, practicality and absence of fees for consumers (features that made it especially attractive for unbanked people or with limited access to traditional financial services.

The introduction of innovations such as the Pix by Approximation, released by the Central Bank in February 2025, promises to further boost this trend. The functionality allows consumers to make payments just by bringing the mobile phone closer to the machine, similarly to the use of contactless cards, making transactions even more agile and intuitive.

Meanwhile, other payment methods show variations in their market share. Digital wallets, for example, accounted for 7% of payments in e-commerce in 2024 and are expected to represent 6% by 2027. Already the use of bank slips continues to decline, with an expectation of falling from 8% to 5% in the same period.

Rebecca Fischer, co-founder and Chief Strategy Officer (CSO) da Divibank, explains that these changes reflect the rapid adaptation of Brazilian consumers to technological innovations in the financial sector. “The growing preference for Pix shows the search for more efficient and affordable payment solutions, indicating a significant transformation in online shopping behavior in the country. Another novelty that has been gaining ground in the universe of e-commerce is Pix by Initiation, which allows the consumer to make payments directly at the end of the purchase, without having to copy and paste codes or open the bank's application. The more fluid experience reduces steps in the checkout process and, according to industry experts, can contribute to increasing conversion rates, especially in purchases made via mobile devices”, he says.

A geração Z mudou o que sabíamos sobre treinamento de novas lideranças

Fabiana Pauli
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A geração Z mudou o que sabíamos sobre treinamento de novas lideranças

A Geração Z, atualmente ocupando suas primeiras posições de liderança no mercado de trabalho, está quebrando barreiras e desafiando as normas organizacionais tradicionais. Crescidos em um ambiente de transformações tecnológicas rápidas, esses jovens líderes, hoje entre seus 25 e 29 anos, são naturalmente adaptáveis, conectados e exigem algo mais do que as gerações anteriores: autenticidade, transparência e propósito. Para as empresas, entender como moldar e treinar esses novos líderes é uma questão crucial, pois a forma como esses jovens serão preparados pode impactar diretamente no sucesso organizacional e no futuro do trabalho. A Geração Z chegou com um conjunto de características diferenciadas que podem ser extremamente vantajosas para as companhias. Um dos maiores trunfos dessa geração é a sua habilidade nata em lidar com a tecnologia. Nativos digitais, eles cresceram com dispositivos móveis e redes sociais, e têm uma relação estreita com ferramentas digitais que tornam a comunicação, a gestão e a colaboração mais eficientes.

Por outro lado, a pesquisa Workforce Hopes and Fears, da PwC, apontou que 35% dos profissionais da Geração Z afirmam não se sentir preparados para assumir cargos de liderança. Entre os motivos estão a falta de experiência prática e habilidades interpessoais, que são cruciais para o sucesso em posições de alta responsabilidade. Preparar essa nova geração de líderes exige equilíbrio entre urgência e maturidade.

Os times de RH desempenham, portanto, um papel essencial na integração da Geração Z ao mercado de trabalho e à cultura organizacional. Treinamentos dinâmicos e personalizados, com foco no aprendizado contínuo são uma tendência. Para gerar engajamento, com certeza o convencional não funcionará. Metodologias como gamificação e dinâmicas práticas ajudam a trazer o campo teórico para a realidade corporativa. Mais do que a transferência de conhecimentos técnicos, precisamos dar atenção especial ao desenvolvimento de soft skills, com ênfase na comunicação, níveis de maturidade, feedbacks e planos de desenvolvimento individual (PDI).

According to the report Futuro do Trabalho 2025 do Fórum Econômico Mundial, as estratégias mais eficazes para acelerar o amadurecimento profissional da Geração Z incluem mentorias intergeracionais e rotação de cargos. Isso permite que esses profissionais adquiram experiência prática, aprendam a tomar decisões estratégicas e desenvolvam habilidades interpessoais essenciais para a liderança.

A integração geracional, inclusive, pode acelerar muito o processo de aprendizagem e construção de um ambiente colaborativo. Porém, se ignorada, impactos negativos fatalmente aparecerão. Um outro estudo, da Harvard Business Review, revelou que 63% das diferenças entre gerações no ambiente corporativo estão na forma de comunicação e 57% nas expectativas de crescimento profissional. O respeito da liderança não vem mais apenas do cargo, mas sim do impacto, coerência e propósito transmitido pelo líder.

Se o caminho até a maturidade em um cargo de gestão não foi simples para os Boomers, X e Y, por que seria para a Geração Z? As companhias precisam estar atentas aos desafios específicos dessa faixa etária, que incluem ainda a dificuldade em lidar com conflitos presenciais ou conversas complexas, a falta de paciência para processos lentos e burocráticos, e o desafio de gerir equipes multigeracionais. Cada geração tem sua própria maneira de trabalhar, e liderar um time diverso pode ser uma tarefa desafiadora sem a preparação adequada.

Estando atento a essas mudanças, o departamento de RH não se limita a ser um suporte administrativo, mas se transforma em um catalisador estratégico, preparando os profissionais da Geração Z para os desafios de cargos de liderança com confiança e impacto significativo no negócio. Devemos ser facilitadores desse processo. Nosso papel não é apenas recrutar e treinar, mas criar um ambiente onde diferentes gerações possam se desenvolver juntas, aprendendo com suas diferenças e se fortalecendo mutuamente. O futuro da liderança já começou. A questão é: como as empresas estão se preparando para essa transformação?

10 motivos para adotar o Growth Marketing e impulsionar os negócios

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10 motivos para adotar o Growth Marketing e impulsionar os negócios

O Growth Marketing é uma abordagem estratégica que foca no crescimento acelerado e sustentável de uma empresa. Ao contrário do marketing tradicional, que muitas vezes se concentra em táticas de curto prazo ou campanhas isoladas, o conceito visa a criação de processos contínuos e interativos para aumentar as vendas e alcançar novos clientes. 

O método vai além das estratégias tradicionais, focando não apenas em atrair consumidores, mas também em transformá-los em clientes fiéis e defensores da marca. De acordo com uma pesquisa do Gartner, um aumento de 5% na retenção de clientes pode impulsionar os lucros da empresa em até 125%.

Abaixo, Raphael Lassance, especialista responsável por cunhar o termo Growth no país, sócio e mentor do Sales Clube, a maior comunidade de vendas do Brasil, destaca 10 motivos para aplicar o Growth Marketing em sua empresa, confira:

1. Crescimento acelerado e sustentável: o Growth Marketing é projetado para gerar resultados rápidos, mas de forma sustentável. Ao focar em experimentação e otimização constante, as empresas podem ver um aumento significativo nas vendas sem comprometer a longevidade do crescimento;

2. Otimização de recursos: em vez de grandes investimentos em campanhas publicitárias tradicionais, ele foca em testes de baixo custo e melhoria contínua, o que garante que cada centavo gasto tenha o máximo retorno possível;

3. Foco no cliente e personalização: a personalização das ofertas, baseada em dados comportamentais, garante uma experiência única que aumenta a conversão e a fidelização. Isso se traduz em mais vendas e maior retenção de clientes;

4. Aumento da retenção de clientes: estratégias como programas de fidelidade, ofertas personalizadas e acompanhamento pós-venda ajudam a manter os clientes satisfeitos e mais propensos a comprar novamente;

5. Testes A/B e otimização contínua: através de testes A/B constantes, as empresas conseguem avaliar diferentes estratégias e escolher as mais eficazes. Isso garante que as campanhas e os processos sejam sempre ajustados para melhorar os resultados;

6. Aproveitamento de dados em tempo real: isso permite uma análise detalhada do comportamento do consumidor, possibilitando ajustes rápidos em estratégias de vendas e marketing para maximizar os resultados;

7. Escalabilidade de estratégias: ao aplicar o método, as empresas podem expandir suas operações rapidamente sem perder qualidade ou controle. As estratégias de marketing digital e automação permitem escalar as vendas sem a necessidade de um aumento proporcional de recursos;

8. Geração de leads qualificados: o Growth Marketing é eficaz na atração de leads qualificados, ou seja, pessoas que realmente têm interesse nos produtos ou serviços da sua empresa. Através de estratégias de inbound marketing, SEO e campanhas direcionadas, é possível atrair o público certo, o que aumenta as chances de conversão;

9. Diversificação de canais de vendas: o conceito explora uma variedade de canais, como redes sociais, email marketing, SEO, PPC (pay-per-click) e até parcerias estratégicas, o que amplia o alcance e permite que sua empresa esteja presente em diversos pontos de contato com o consumidor;

10. Análise e ajustes baseados em métricas: a análise constante de métricas como taxa de conversão, custo de aquisição de cliente (CAC) e retorno sobre investimento (ROI) permite o refinamento de estratégias e melhoria dos resultados a cada campanha.

“O Growth Marketing é uma metodologia poderosa que combina inovação, dados e foco no cliente para aumentar as vendas de forma contínua e eficiente. Ao aplicar essas estratégias, sua empresa estará preparada para alcançar um crescimento sustentável, gerar mais vendas e conquistar uma base de clientes mais fiel e engajada”, afirma Raphael Lassance.

Pesquisa inédita demonstra como as embalagens potencializam a circularidade para empresas de bens de consumo

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Pesquisa inédita demonstra como as embalagens potencializam a circularidade para empresas de bens de consumo

A Avery Dennison Corporation (NYSE: AVY), empresa global de ciência de materiais e soluções de identificação digital, acaba de divulgar uma pesquisa mundialmente inédita sobre o potencial das embalagens na promoção da sustentabilidade. O levantamento reuniu uma série de dados e descobertas, apresentados em um novo white paper intitulado “Etiquetas autoadesivas e seu papel na promoção da circularidade das embalagens”, de autoria da própria companhia.

O documento aponta que quase todas as marcas globais de bens de consumo (CPG) têm a meta de alcançar embalagens 100% recicláveis até 2030; e um aumento de 1% nas taxas de reciclagem pode reduzir aproximadamente 2.000 toneladas de resíduos plásticos anualmente em aplicações bilionárias de engarrafamento1. Outro insight relevante mostra que plásticos rígidos reciclados emitem cerca de 70% menos emissões que seus equivalentes feitos de plástico virgem.

De maneira geral, o estudo da Avery Dennison explora o estado atual de sustentabilidade das embalagens das marcas, incluindo como as inovações tecnológicas futuras podem trazer benefícios concretos; e mostra que grande parte do crescimento das marcas de bens de consumo (CPG) advém de marcas sustentáveis, colocando as etiquetas autoadesivas como parte da solução.

“O white paper é um documento de referência baseado em pesquisas para marcas de bens de consumo que estão tomando decisões sobre embalagens sustentáveis,” disse Ryan Yost, presidente da Avery Dennison, Materials Group.

“Empresas de bens de consumo enfrentam uma pressão cada vez maior de consumidores, varejistas, órgãos regulatórios, investidores e colaboradores para priorizar a economia circular. As inovações em embalagens fazem parte das suas estratégias para atender às expectativas do mercado. Nosso white paper fornece dados ricos baseados em entrevistas conduzidas com empresas globais de bens de consumo, bem como materiais de fontes reconhecidas e insights

das equipes da Avery Dennison que atuam globalmente com clientes, recicladores, órgãos legislativos e associações da indústria. Consideramos este material uma ferramenta prática para que empresas enfrentem os desafios da circularidade — uma nova fonte informativa de pesquisa”, complementa.

As principais descobertas da nova pesquisa incluem:

● Marcas estão buscando incessantemente a circularidade. Quase todas as marcas globais de bens de consumo têm a meta de alcançar 100% de embalagens recicláveis, reutilizáveis e compostáveis até 2030;

● Produtos sustentáveis representaram cerca de 31% do crescimento do setor de bens de consumo entre 2013 e 2023, apesar de corresponderem a apenas aproximadamente 18,5% da participação de mercado sustentável de CPG;

● Consumidores percebem as embalagens como um dos elementos mais controláveis e visíveis da sustentabilidade de uma marca. Cerca de 31% dos consumidores acreditam que “investir em embalagens sustentáveis” é uma das três principais formas de lidar com questões ambientais2;

● Apesar dos avanços na produção, uso e descarte de embalagens, o consumo global de plástico quadruplicou nos últimos 30 anos, respondendo por 3,4% das emissões globais de carbono e 350 milhões de toneladas de lixo, sendo 40% desse volume proveniente de embalagens3;

● Regulamentações estão impulsionando mudanças nas embalagens. Por exemplo, o Regulamento de Embalagens e Resíduos de Embalagens (PPWR) na Europa exige que as embalagens sejam projetadas para reciclagem (DfR) e que no mínimo 10% das embalagens de bebidas sejam reutilizáveis até 2030;

● A reciclagem de embalagens e os modelos de reutilização/refil podem causar um impacto significativo. Por exemplo, plásticos rígidos reciclados, como PET e HDPE, produzem cerca de 70% menos emissões em comparação aos seus equivalentes feitos de plástico virgem4;

● Uma nova geração de etiquetas autoadesivas com funcionalidade de “desprendimento limpo” permite a separação superior e limpa da etiqueta e tintas durante o processo de reciclagem. Este método garante materiais reciclados de qualidade superior que, no caso de plásticos rígidos como PET e HDPE, permite a reutilização criativa para criar novas

garrafas, reduzindo a necessidade de matérias-primas virgens e aumentando a circularidade das embalagens das marcas.

Como pequenos empreendedores podem expandir sem grandes investimentos

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Como pequenos empreendedores podem expandir sem grandes investimentos

Enquanto muitos pequenos empresários lutam para manter um único negócio de pé, outros já entenderam que diversificar pode ser a chave para o crescimento. O erro mais comum é acreditar que expandir exige um grande capital inicial, quando na verdade, a estratégia certa vale mais do que qualquer investimento. Raphael Mattos, empresário, investidor e especialista em franquias, explica como donos de pequenos negócios podem multiplicar suas fontes de renda sem comprometer a operação original e porque quem não aprender essa lógica, corre o risco de ficar para trás.

“Empreender em série não é luxo de quem tem dinheiro sobrando. É sobrevivência para quem quer continuar no jogo. Quem aposta tudo em um único negócio corre o risco de ver anos de esforço desmoronarem diante de uma crise, de uma mudança no mercado ou de um concorrente mais inovador. Expandir não significa abrir várias empresas ao mesmo tempo, mas sim estruturar um modelo inteligente onde um negócio fortalece o outro, criando um ecossistema que se retroalimenta e cresce de forma sustentável”, afirma Mattos.

O dono de um lava-rápido que percebe a demanda crescente por estética automotiva pode adicionar esse serviço sem grandes investimentos. O pequeno restaurante que tem clientes fiéis pode lançar uma linha de congelados ou vender temperos exclusivos. O barbeiro que entende o que seu público consome pode criar uma marca própria de produtos masculinos. A manicure que fideliza clientes pode oferecer cursos online de técnicas de alongamento. O dono de uma papelaria pode agregar serviços de gráfica rápida e impressão sob demanda. Em todos esses casos, o segredo não é abrir um novo negócio do zero, mas aproveitar a clientela e a estrutura já existentes para gerar novas receitas.

“Todo pequeno empresário precisa se fazer uma pergunta: estou vendendo tudo o que meu cliente poderia comprar de mim? Muitos empreendedores limitam seus ganhos porque não percebem que a pessoa que já confia no serviço ou produto está disposta a consumir mais. E esse é o primeiro passo para expandir sem precisar de um grande investimento”, destaca Mattos.

Outra estratégia essencial para empreender em série sem correr riscos é a descentralização da operação. Pequenos empresários que centralizam tudo neles mesmos acabam se tornando o maior gargalo do próprio crescimento. Para escalar, é preciso construir processos replicáveis, delegar tarefas e criar um sistema onde o negócio funcione sem que o dono precise estar presente o tempo todo. “Se o seu empreendimento depende 100% de você, ele não é um negócio, é um emprego disfarçado”, alerta Mattos.

Além da diversificação de produtos e serviços dentro de um mesmo negócio, há oportunidades de expansão em modelos como licenciamento e franquias simplificadas. Muitos pequenos empreendedores já têm operações bem-sucedidas que poderiam ser replicadas em outros locais, com um investimento muito menor do que o imaginado. O grande diferencial está na estruturação de um modelo que possa ser seguido por terceiros sem comprometer a qualidade da entrega.

“A mentalidade do pequeno empresário precisa mudar. Muitos acham que empreender em série é coisa de gente milionária, mas na verdade, são os pequenos que mais se beneficiam dessa estratégia. Quem aprende a escalar, diversificar e estruturar processos cresce de forma sustentável e ainda se protege contra crises e oscilações do mercado”, conclui Mattos.

Pequenas empresas estão mais pessimistas com a economia, diz estudo

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Pequenas empresas estão mais pessimistas com a economia, diz estudo

As pequenas e médias empresas (PMEs) estão mais pessimistas com a economia brasileira neste início de ano, revela a quarta edição da ‘Sondagem Omie das Pequenas Empresas’, realizada pela Omie, plataforma de gestão (ERP) na nuvem. Atualmente o Brasil conta com mais de 10 milhões de micro e pequenas empresas ativas, sendo cerca de 65% optantes pelo Simples Nacional. Esse segmento desempenha um papel relevante na economia brasileira, tanto do ponto de vista de geração de PIB, quanto de vagas no mercado de trabalho.

Os dados apontam para um aumento no pessimismo das pequenas empresas quanto à evolução da economia brasileira no curto prazo, tendo em vista a alta das taxas de juros e o aumento das pressões inflacionárias no país. Entretanto, a maioria dos entrevistados segue com expectativas positivas com relação ao crescimento do faturamento e das contratações em seus próprios negócios nos próximos seis meses – cerca de 84% esperam avanço no faturamento de seus negócios no período. Esse resultado, possivelmente, reflete uma perspectiva ainda favorável para a evolução do consumo doméstico, um componente essencial para o desempenho de diversas atividades do setor de pequenas empresas.

Para Felipe Beraldi, economista e gerente de Indicadores e Estudo Econômicos da Omie, “o resultado positivo surpreende diante do cenário macroeconômico desafiador e das indicações de desaquecimento do mercado de PMEs, conforme apontado pelo IODE-PMEs nos últimos meses. No entanto, alguns fatores podem sustentar a visão otimista dos pequenos empreendedores em diversos segmentos, como a continuidade do crescimento da renda real do trabalho e o forte desempenho do Comércio nos últimos meses”.

Mesmo com o otimismo para os próximos meses em seus próprios negócios, as pequenas empresas já não sentem o mesmo sobre o ambiente econômico brasileiro. A constante elevação das taxas de juros pelo Banco Central e o aumento da inflação reforçam a percepção de uma desaceleração significativa do PIB em 2025. Como reflexo desse cenário, 51% dos empreendedores preveem uma piora na economia a curto prazo – aumento em relação aos 39% registrados na sondagem de setembro. Por outro lado, apenas 21% dos entrevistados esperam uma melhora nos próximos meses. 

Figura 1: Evolução da percepção de donos e gestores de pequenas empresas sobre o ambiente econômico domésticoEm relação à economia brasileira, qual é a sua expectativa para os próximos seis meses?

Fonte: Sondagem Omie das Pequenas Empresas.

Em relação ao mercado de trabalho, a sondagem traz expectativas positivas das pequenas empresas. O estudo revela que 43% dos respondentes esperam abrir novas vagas nos próximos meses, percentual acima dos 37% observados na sondagem de setembro/24. Além disso, 29% se mostraram propensos a buscar pessoas no mercado caso haja necessidade de reposição da equipe atual e 28% não esperam realizar contratações a curto prazo – redução em comparação aos 36% do levantamento anterior.

Além de coletar as expectativas, a sondagem também busca compreender a situação atual das pequenas empresas. No que se refere ao faturamento, 52% relataram crescimento nos últimos meses, embora haja um equilíbrio significativo com aqueles que indicaram estagnação ou retração (48%). Esse movimento está em linha com os dados recentes do IODE-PMEs, que registrou um crescimento modesto de 3% na comparação ano a ano no acumulado dos últimos seis meses até fevereiro de 2025. “As leituras mais recentes do índice, a partir de dezembro de 2024, apontam para um desaquecimento do mercado, especialmente nos setores de Serviços e Indústria, o que reforça o elevado número de respostas no campo mais pessimista, de estagnação ou retração do faturamento”, explica Beraldi.

Assim como no ano passado, os custos e despesas dos pequenos negócios aumentaram, segundo 80% dos participantes. A consistência das respostas entre as duas últimas edições está em linha com o atual cenário econômico, marcado por uma inflação pressionada e expectativas em alta.

Esse contexto, aliado a um mercado de trabalho aquecido e a um novo aumento real do salário mínimo neste ano, tem elevado os custos com mão de obra para os pequenos empresários. Em março de 2025, o IGP-M acumulou alta de 8,6% nos últimos 12 meses, contrastando com a queda de 4,3% registrada no mesmo período de 2024.

Apesar dos desafios relacionados à pressão de custos, as pequenas empresas continuam contratando, ainda que de forma mais contida e com foco na reposição de pessoas. Enquanto 54% das empresas realizaram admissões recentemente, apenas metade desse número corresponde à criação de novas vagas. Observa-se também um aumento gradual na parcela de empresas que não estão contratando, passando de 40% no primeiro semestre de 2024 para 46% nesta edição, o que pode sinalizar um cenário de maior cautela e ajustes estratégicos no setor.

Dores dos empresários

A última questão da sondagem foi direcionada a entender as principais dores dos pequenos empresários no mercado. Segundo eles, são: ‘taxas de juros elevadas’ (que aumentou de 41% dos respondentes no ano passado para 45% em 2025), seguida de ‘altos custos com mão de obra’ (que também cresceu de 41% para 45%) e ‘elevada competitividade no segmento’ (42%).

Figura 2: Quais elementos do mercado mais dificultam o crescimento da empresa?

 Fonte: Sondagem Omie das Pequenas Empresas. (Os resultados neste tópico refletem o percentual de escolha de cada opção de resposta, tendo como denominador o total de empresas respondentes da sondagem. Assim, a soma dos percentuais de respostas pode ser maior que 100%, considerando que cada respondente podia escolher até três opções de resposta.)

Beraldi explica que esse resultado reforça a conjuntura econômica doméstica, marcada pelos aumentos da Selic pelo Banco Central e por um mercado de trabalho ainda resiliente (com rendimentos em reais em alta). 

Por fim, o tema ‘falta de capital de giro’ ganha relevância, com alta de 30% para 36% nesta edição do estudo, enquanto a ‘fraca demanda do mercado’ diminuiu de 30% para 26%. “Esta perda de relevância do tema de ‘fraca demanda’ reforça a perspectiva de crescimento do faturamento pelos donos e gestores de pequenas empresas no país, mas o aumento da relevância da menção de ‘falta de capital de giro’ confirma que as taxas de juros em níveis historicamente elevados e a seletividade dos bancos na concessão de crédito às pequenas empresas impactam o custo final do crédito para esses agentes”, afirma o economista. 

A Pesquisa Trimestral de Condições de Crédito (PTC), divulgada pelo Banco Central em fevereiro de 2025, revelou que as expectativas das instituições financeiras indicam um agravamento adicional nas condições de oferta de crédito em todos os segmentos.

A quarta edição da ‘Sondagem Omie das Pequenas Empresas’ foi realizada com mais de 460 respondentes do Simples Nacional, sobretudo tomadores de decisão (como CEOs, diretores, sócios e gerentes), para antecipar tendências do mercado, além de identificar as principais dores dos pequenos empresários do país. O período de coleta das respostas foi de 11/02 a 17/03 de 2025.

Education Startup Offers Free Online Advanced LinkedIn Course

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Education Startup Offers Free Online Advanced LinkedIn Course

THE FM2S Education and Consulting, startup located in the Science and Technology Park of the State University of Campinas (Unicamp), provided 100% online and free course on “LinkedIn Advanced: personal brand building and professional networking“, developed for people looking to hone their skills in the world's largest professional network.

With a duration of 10 hours, the initiative was developed by the FM2S team, formed by the best institutions in the country (Unicamp, University of Sao Paulo (USP) and Universidade Estadual Paulista (Unesp), Getulio Vargas Foundation (FGV), School of Advertising and Marketing (ESPM) (ESPM), based on decades of experience in the market and best practices in the sector.

The content covers strategies for profile optimization, brand management and techniques to build a solid and strategic network of contacts. The objective is to enable participants to use LinkedIn tools effectively, raising your visibility and attracting new opportunities.

“A digital transformation and growing competitiveness require professionals to adapt and stand out strategically. LinkedIn is the main tool for this, as it goes beyond a simple online curriculum (IT IS a crucial space to build and strengthen the personal brand”, says Virgilio Marques dos Santos, founding partner of FM2S.

With this goal, the training was developed to provide the essential skills, allowing participants to position themselves as references in their areas and expand their growth opportunities.“Our course offers a practical and results-focused training, which allows them to explore the full potential of the platform and boost careers”, he adds.

The initiative is aimed at a wide audience: from university students and recent graduates, to people in transition and those who seek to strengthen their presence and brand in the market.

The training is divided into practical modules on profiling and optimization, engagement, security & privacyin addition to addressing the trends and novelties from platform.

The instructor is Gabriela Gazola, an executive with extensive experience in non-profit organizations and the corporate sector, specializing in strategic partnerships and ESG initiatives (Environmental, Social, and Governance) and CSR (Corporate Social Responsibility). She has worked in organizations such as Dndi, Brazil World Wide Fund for Nature (WWF), Unicef, Make-A-Wish and SOS Children's Villages.

The vacancies are limited and registrations can be made until April 30, in https://fm2s.com.br/cursos/linkedin-avancado. Access is valid for one year after registration, with one month of support and certificate included. Classes can be attended at their own pace, according to the availability of each student.

Other free courses

In addition to the advanced LinkedIn course, the startup offers 12 more online and free courses, all with certificate included. Check out the full list:

(8 Hours) and Yellow Belt (24 hours), to embark on the world of Lean Six Sigma and continuous improvement, with international certification;

(9 Hours); introduction to Lean

2 Quality Management Fundings (9 hours);

Fundamentos da Management de Projetos (5 hours);

(8 hours); Industrial Production Management Funding

Fundamentos da Management Logistics (6 hours);

(5 hours); Management and Leadership Funding

2 Data Science Fundings (8 hours);

^OKR (5 hours); Objectives and Key Results

12-hour Kanban Method;

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Red Hat accelerates adoption of internal developer portal with new version of Red Hat Developer Hub

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Red Hat accelerates adoption of internal developer portal with new version of Red Hat Developer Hub

Novas atualizações do Red Hat Developer Hub, portal interno para desenvolvedores que atuam com foco no mercado empresarial, baseado no projeto Backstage, acabam de ser disponibilizados pela Red Hat. Os recursos, entregues com a disponibilidade geral do Red Hat Developer Hub 1.5, foram projetados para acelerar a adoção de tecnologias dentro das organizações e oferecer uma experiência mais personalizada para aumentar ainda mais a produtividade e eficiência dos desenvolvedores.

Atualmente, organizações estão dando cada vez mais importância à entrega de melhores experiências para os clientes por meio de aplicativos inteligentes, incluindo aplicativos habilitados para o uso de IA e na edge — no entanto, esses aplicativos podem ser complexos e demorados de se desenvolver. À medida que as empresas preparam sua infraestrutura e ferramentas para um futuro focado na IA, os portais internos para desenvolvedores ajudam a superar a complexidade associada a aplicativos inteligentes e a maximizar as habilidades necessárias dos desenvolvedores a fim de aumentar a produtividade. As melhorias recentes no Red Hat Developer Hub têm como objetivo mais do que cumprir essa promessa, otimizando a experiência do desenvolvedor e ajudando a acelerar o time-to-market.

Para Balaji Sivasubramanian, diretor sênior de Ferramentas para Desenvolvedores da Red Hat, além de romper barreiras técnicas as atualizações prometem uma experiência customizada para organizações.  “Os últimos recursos do Red Hat Developer Hub foram projetados não apenas para ajudar as organizações a aumentarem a adoção e a eficiência de tecnologias, mas também garantir um portal mais personalizado, fornecendo aos desenvolvedores acesso direto às ferramentas, modelos e componentes de que precisam para impulsionar a inovação.”, afirmou.

Dados e análises detalhados

A ampla adoção de um portal interno para desenvolvedores é uma das maneiras mais rápidas de agilizar o desenvolvimento de aplicativos e melhorar a produtividade dos desenvolvedores em uma organização. Por outro lado, as informações dentro desses ambientes nem sempre são facilmente acessíveis para realmente determinar quem está acessando e como um portal está sendo utilizado.

With the Adoption Insights, disponível como uma prévia para o desenvolvedor, os engenheiros de plataforma ter acesso a um painel analítico detalhado sobre como as equipes de desenvolvimento estão usando o Red Hat Developer Hub dentro de suas organizações. Esses insights permitem que as equipes não apenas se concentrem em áreas de sucesso, mas também entendam melhor onde melhorias podem ser feitas — ajudando a impulsionar a adoção e fortalecer o engajamento.

O painel oferece uma visão detalhada de templates e plugins que estão sendo regularmente usados, métricas sobre visitas, utilização e muito mais, facilitando a tomada de decisões baseadas em dados, melhorando a experiência do usuário e, finalmente, aumentando a produtividade geral dos desenvolvedores.

Personalização simplificada por meio de plugins dinâmicos

Nenhuma organização aborda o desenvolvimento de aplicativos da mesma maneira e, como tal, elas precisam de acesso a ferramentas feitas sob medida e componentes personalizados para que atendam melhor às necessidades. Com o Red Hat Developer Hub Extensions Catalog, disponível comoprévia para o desenvolvedor, os usuários têm acesso a um catálogo de plugins comunitários e verificados pela Red Hat.

O catálogo de extensões fornece informações sobre mais de 60 plugins dinâmicos, todos disponíveis por meio de uma interface simplificada para uma melhor experiência de usuário. Com acesso aos plugins, as organizações têm maior controle e flexibilidade para personalizar o portal Red Hat Developer Hub de acordo com suas necessidades específicas. Além disso, com a estrutura de plugin dinâmico no Red Hat Developer Hub, as equipes podem gerenciar qualquer plugin, incluindo os personalizados, a partir do runtime, sem a necessidade de reformular o portal. Isso torna significativamente mais rápido e fácil integrar novas ferramentas e cursos para desenvolvedores.

Mudanças ágeis no serviço por meio de ferramentas de desenvolvimento local

O Red Hat Developer Hub também oferece uma versão local do RHDH Local. Com a prévia já disponível para o desenvolvedor, a solução permite que engenheiros de plataforma executem uma versão leve e independente do Red Hat Developer Hub em suas máquinas físicas, permitindo que os usuários façam alterações em seu portal de forma mais rápida e fácil, tendo em vista um ciclo de vida mais ágil.

Com o RHDH Local, os usuários podem trabalhar em modelos, testar plugins, validar catálogos de software e muito mais, sem precisar instalar o Red Hat Developer Hub em um cluster Kubernetes. Como ele roda em um ambiente de contêineres, os usuários podem iniciar o RHDH Local em segundos e desligá-lo com a mesma rapidez. Ao permitir que os usuários realizem iterações mais rapidamente e acionem o troubleshoot localmente antes de implantar as alterações em um sistema de produção, o RHDH Local ajuda a aumentar a eficiência no dia a dia de desenvolvedores e simplificar a experiência do usuário.

Availability

O Red Hat Developer Hub 1.5 já está disponível.

Worldwide logistics, investments and innovation are the first day of Intermodal South America

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Worldwide logistics, investments and innovation are the first day of Intermodal South America

Technology, sustainable expansion and cooperation between sectors were the main protagonists of this Tuesday (22), at the opening of the Interlog Summit 3, composed of the XXVIII CNL (National Logistics Conference, held by ABRALOG and the Intermodal Congress South America. The agenda of the day brought together strategic names of the logistics chain, e-commerce and national infrastructure, in panels that discussed the ways for the modernization of the sector and the strengthening of Brazil in global trade.

The panels highlighted, in an integrated way, the need for joint action between innovation, investment and governance to expand national logistics competitiveness and position Brazil strategically in the global market.

Technology, expansion and sustainability: the e-commerce milestones presented by Mercado Livre at Intermodal 2025

During the 29th edition of Intermodal South America, the Fernando Yunes, senior vice president and leader of Mercado Livre in Brazil, presented an overview of the growth of e-commerce in the country and the main milestones that should boost the sector in the coming years.

With the US$ mark 45 billion in sales in 2023 and an annual growth rate of 38%, Mercado Livre consolidates itself as an isolated leader in national e-commerce. According to Yunes, the sector still has room to grow, since the penetration of online sales in Brazil is 15%, while in other countries such as the United States and China the percentages are 21% and 50%, respectively. 

Currently, the company has 17 logistics centers spread throughout the country and plans to reach 26 later this year. With a network that covers 95% of the national territory, Mercado Livre operates with land and air fleets, in addition to investing heavily in sustainability 26 are already more than two thousand electric vehicles in circulation in Brazil, responsible for last mile deliveries.

Yunes highlighted the technology as the main pillar of support of modern e-commerce. An example is the investment in 334 robots in distribution centers, optimizing the flow of goods and reducing the physical effort of employees.“O robot collects the order from the shelf and leads to the operator, streamlining the process and saving up to 70% the number of steps and physical effort of the team”, he said. 

The executive also pointed out the virtual and augmented realities as promising trends for the personalization of the shopping experience, in addition to the positive impact that the inclusion of product videos can generate on the conversion rates of the platform.“The purchase journey will be increasingly personalized. The verticals of e-commerce tend to become more aligned with customer desires and behaviors. Stay tuned to emerging trends and invest in new formats of product presentation”, warned the executive.

Public-private partnerships as a path for logistics development and national infrastructure

Collaboration between the public and private sectors was the focus of the special panel that addressed a positive agenda for infrastructure and national transport.With the presence of authorities and industry leaders, the debate reinforced the importance of public-private partnerships (PPPs) as the main tool for the advancement of logistics and transport in Brazil.

Participated in the discussion Pedro Moreira, president of ABRALOG; Mariana Pescatori, substitute minister of Ports and Airports; George Santoro, executive secretary of the Ministry of Transport; Vander Costa, president of CNT; and Ramon Alcaraz, CEO of JSL.

According to Mariana Pescatori, only in 2024, the private sector invested more than R$ 10 billion in the sector. She highlighted the effectiveness of port lease auctions as capital attraction mechanisms, in addition to citing significant public contributions $ 1 billion more in the same period.

The minister substitute also drew attention to the 100% public investments in waterways, which exceeded R$ 750 million in the last two years. “We are studying concession models for this modal, maintaining efficiency and stimulating its expansion”, he said. In the airline sector, pointed out challenges inherited from the pandemic, such as the restructuring of the logistics chain, but stressed that several works and concessions are underway to sustain the resumption.

Secretary George Santoro stressed that the government already has a forecast for 15 auctions of highways and a railway that, added to the contributions made, exceeds the resources applied in the previous four years.“We have resumed works stopped, optimized contracts and promoted legal certainty for new projects.The logistics infrastructure of Brazil is experiencing a moment of strong restructuring”, he said.

For Ramon Alcaraz, from JSL, it is essential that the sector is prepared to respond to the growing logistics demand and attentive to variations in the international scenario.“A PPP is the best way to ensure modern, sustainable and efficient infrastructure. The private sector is ready to collaborate”, said the executive.

In the theme of bottlenecks and challenges, those present cited the need to restructure new routes to relieve the terrestrial road network, since, according to data presented, the vehicle fleet has increased by 50% in recent years. 

Closing the panel, Mariana Pescatori also mentioned the progress of modernization of legislation focused on infrastructure, with the aim of facilitating contracts, increasing legal certainty and attracting more investors.

Geopolitics and foreign trade: challenges and opportunities in an unstable global scenario

Intermodal South America 2025 brought to light the growing influence of geopolitical factors on logistics chains and foreign trade strategies. Under the theme “Geopolitics and the Opportunities for Business in Foreign Trade”, the debate brought together experts who analyzed the impacts of current conflicts, trade disputes and institutional weakening on global dynamics of production and circulation of goods.

Participated in the discussion Marcia Nejaim, regional representative of Apex Brazil; Alessandra Lopasso Ricci, CEO of Centaurea Logistics and Denilde Holzhacker, academic director of ESPM.

Denilde Holzhacker contextualized the current scenario as a period of profound transformations, which began with the Covid-19 pandemic and was intensified by global political changes and conflicts, which have raised the costs of maritime transport and increased logistical insecurity. “The governance of international trade, previously anchored in the WTO, is weakened”, explained Denilde. 

Marcia Nejaim reinforced this reading by pointing out the weakening of multilateral institutions and the return of protectionist policies as threats to global economic growth. “We are facing a scenario that we have not seen since the 1930 crisis in the United States.The unpredictability, inflation in developed countries and the reduction in the price of commodities make up a challenging environment for foreign trade”, he said. 

Despite the adverse context, the participants highlighted that there are opportunities to be explored. The bet on services, technology and sustainability was pointed out as a strategic path for countries that wish to maintain their competitiveness on the international scene. The opening of new markets for Brazil can also become a reality. “O Brazil has been advancing, for example, in the import of animal protein to Japan, a door that we have tried to open for years and only now we have been able to negotiate given the current scenario. Even in the face of tensions, there is room for innovation and for the strengthening of new sectors. The moment requires agility, global vision and adaptability of companies and” governments, concluded Marcia. 

With more than 500 Exhibiting brands national & international, a Intermodal South America 2025 it continues until Thursday (24), in the Anhembi District, in Sao Paulo, bringing together the main innovations and trends of the logistics, intralogistics, transportation, foreign trade and technologyin addition to the fair, the program includes more than 40 hours of content, thematic panels and interactive attractions that promote networking and strategic exchanges between professionals and companies. Admission is free, and the expectation is to receive more than 46 thousand visitors during the three days of the event. 

Service:

Intermodal South America 29th Edition

Date: 22 To 24 April 2025.

Location: Anhembi District.

Schedule: from 13 to 21h.

More info: Click here

Photos: Click here  

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