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Pequenas empresas estão mais pessimistas com a economia, diz estudo

As pequenas e médias empresas (PMEs) estão mais pessimistas com a economia brasileira neste início de ano, revela a quarta edição da ‘Sondagem Omie das Pequenas Empresas’, realizada pela Omie, plataforma de gestão (ERP) na nuvem. Atualmente o Brasil conta com mais de 10 milhões de micro e pequenas empresas ativas, sendo cerca de 65% optantes pelo Simples Nacional. Esse segmento desempenha um papel relevante na economia brasileira, tanto do ponto de vista de geração de PIB, quanto de vagas no mercado de trabalho.

Os dados apontam para um aumento no pessimismo das pequenas empresas quanto à evolução da economia brasileira no curto prazo, tendo em vista a alta das taxas de juros e o aumento das pressões inflacionárias no país. Entretanto, a maioria dos entrevistados segue com expectativas positivas com relação ao crescimento do faturamento e das contratações em seus próprios negócios nos próximos seis meses – cerca de 84% esperam avanço no faturamento de seus negócios no período. Esse resultado, possivelmente, reflete uma perspectiva ainda favorável para a evolução do consumo doméstico, um componente essencial para o desempenho de diversas atividades do setor de pequenas empresas.

Para Felipe Beraldi, economista e gerente de Indicadores e Estudo Econômicos da Omie, “o resultado positivo surpreende diante do cenário macroeconômico desafiador e das indicações de desaquecimento do mercado de PMEs, conforme apontado pelo IODE-PMEs nos últimos meses. No entanto, alguns fatores podem sustentar a visão otimista dos pequenos empreendedores em diversos segmentos, como a continuidade do crescimento da renda real do trabalho e o forte desempenho do Comércio nos últimos meses”.

Mesmo com o otimismo para os próximos meses em seus próprios negócios, as pequenas empresas já não sentem o mesmo sobre o ambiente econômico brasileiro. A constante elevação das taxas de juros pelo Banco Central e o aumento da inflação reforçam a percepção de uma desaceleração significativa do PIB em 2025. Como reflexo desse cenário, 51% dos empreendedores preveem uma piora na economia a curto prazo – aumento em relação aos 39% registrados na sondagem de setembro. Por outro lado, apenas 21% dos entrevistados esperam uma melhora nos próximos meses. 

Figura 1: Evolução da percepção de donos e gestores de pequenas empresas sobre o ambiente econômico domésticoEm relação à economia brasileira, qual é a sua expectativa para os próximos seis meses?

Fonte: Sondagem Omie das Pequenas Empresas.

Em relação ao mercado de trabalho, a sondagem traz expectativas positivas das pequenas empresas. O estudo revela que 43% dos respondentes esperam abrir novas vagas nos próximos meses, percentual acima dos 37% observados na sondagem de setembro/24. Além disso, 29% se mostraram propensos a buscar pessoas no mercado caso haja necessidade de reposição da equipe atual e 28% não esperam realizar contratações a curto prazo – redução em comparação aos 36% do levantamento anterior.

Além de coletar as expectativas, a sondagem também busca compreender a situação atual das pequenas empresas. No que se refere ao faturamento, 52% relataram crescimento nos últimos meses, embora haja um equilíbrio significativo com aqueles que indicaram estagnação ou retração (48%). Esse movimento está em linha com os dados recentes do IODE-PMEs, que registrou um crescimento modesto de 3% na comparação ano a ano no acumulado dos últimos seis meses até fevereiro de 2025. “As leituras mais recentes do índice, a partir de dezembro de 2024, apontam para um desaquecimento do mercado, especialmente nos setores de Serviços e Indústria, o que reforça o elevado número de respostas no campo mais pessimista, de estagnação ou retração do faturamento”, explica Beraldi.

Assim como no ano passado, os custos e despesas dos pequenos negócios aumentaram, segundo 80% dos participantes. A consistência das respostas entre as duas últimas edições está em linha com o atual cenário econômico, marcado por uma inflação pressionada e expectativas em alta.

Esse contexto, aliado a um mercado de trabalho aquecido e a um novo aumento real do salário mínimo neste ano, tem elevado os custos com mão de obra para os pequenos empresários. Em março de 2025, o IGP-M acumulou alta de 8,6% nos últimos 12 meses, contrastando com a queda de 4,3% registrada no mesmo período de 2024.

Apesar dos desafios relacionados à pressão de custos, as pequenas empresas continuam contratando, ainda que de forma mais contida e com foco na reposição de pessoas. Enquanto 54% das empresas realizaram admissões recentemente, apenas metade desse número corresponde à criação de novas vagas. Observa-se também um aumento gradual na parcela de empresas que não estão contratando, passando de 40% no primeiro semestre de 2024 para 46% nesta edição, o que pode sinalizar um cenário de maior cautela e ajustes estratégicos no setor.

Dores dos empresários

A última questão da sondagem foi direcionada a entender as principais dores dos pequenos empresários no mercado. Segundo eles, são: ‘taxas de juros elevadas’ (que aumentou de 41% dos respondentes no ano passado para 45% em 2025), seguida de ‘altos custos com mão de obra’ (que também cresceu de 41% para 45%) e ‘elevada competitividade no segmento’ (42%).

Figura 2: Quais elementos do mercado mais dificultam o crescimento da empresa?

 Fonte: Sondagem Omie das Pequenas Empresas. (Os resultados neste tópico refletem o percentual de escolha de cada opção de resposta, tendo como denominador o total de empresas respondentes da sondagem. Assim, a soma dos percentuais de respostas pode ser maior que 100%, considerando que cada respondente podia escolher até três opções de resposta.)

Beraldi explica que esse resultado reforça a conjuntura econômica doméstica, marcada pelos aumentos da Selic pelo Banco Central e por um mercado de trabalho ainda resiliente (com rendimentos em reais em alta). 

Por fim, o tema ‘falta de capital de giro’ ganha relevância, com alta de 30% para 36% nesta edição do estudo, enquanto a ‘fraca demanda do mercado’ diminuiu de 30% para 26%. “Esta perda de relevância do tema de ‘fraca demanda’ reforça a perspectiva de crescimento do faturamento pelos donos e gestores de pequenas empresas no país, mas o aumento da relevância da menção de ‘falta de capital de giro’ confirma que as taxas de juros em níveis historicamente elevados e a seletividade dos bancos na concessão de crédito às pequenas empresas impactam o custo final do crédito para esses agentes”, afirma o economista. 

A Pesquisa Trimestral de Condições de Crédito (PTC), divulgada pelo Banco Central em fevereiro de 2025, revelou que as expectativas das instituições financeiras indicam um agravamento adicional nas condições de oferta de crédito em todos os segmentos.

A quarta edição da ‘Sondagem Omie das Pequenas Empresas’ foi realizada com mais de 460 respondentes do Simples Nacional, sobretudo tomadores de decisão (como CEOs, diretores, sócios e gerentes), para antecipar tendências do mercado, além de identificar as principais dores dos pequenos empresários do país. O período de coleta das respostas foi de 11/02 a 17/03 de 2025.

Education Startup Offers Free Online Advanced LinkedIn Course

THE FM2S Education and Consulting, startup located in the Science and Technology Park of the State University of Campinas (Unicamp), provided 100% online and free course on “LinkedIn Advanced: personal brand building and professional networking“, developed for people looking to hone their skills in the world's largest professional network.

With a duration of 10 hours, the initiative was developed by the FM2S team, formed by the best institutions in the country (Unicamp, University of Sao Paulo (USP) and Universidade Estadual Paulista (Unesp), Getulio Vargas Foundation (FGV), School of Advertising and Marketing (ESPM) (ESPM), based on decades of experience in the market and best practices in the sector.

The content covers strategies for profile optimizationbrand management and techniques to build a solid and strategic network of contacts. The objective is to enable participants to use LinkedIn tools effectively, raising your visibility and attracting new opportunities.

“A digital transformation and growing competitiveness require professionals to adapt and stand out strategically. LinkedIn is the main tool for this, as it goes beyond a simple online curriculum (IT IS a crucial space to build and strengthen the personal brand”, says Virgilio Marques dos Santos, founding partner of FM2S.

With this goal, the training was developed to provide the essential skills, allowing participants to position themselves as references in their areas and expand their growth opportunities.“Our course offers a practical and results-focused training, which allows them to explore the full potential of the platform and boost careers”, he adds.

The initiative is aimed at a wide audience: from university students and recent graduates, to people in transition and those who seek to strengthen their presence and brand in the market.

The training is divided into practical modules on profiling and optimizationengagementsecurity & privacyin addition to addressing the trends and novelties from platform.

The instructor is Gabriela Gazola, an executive with extensive experience in non-profit organizations and the corporate sector, specializing in strategic partnerships and ESG initiatives (Environmental, Social, and Governance) and CSR (Corporate Social Responsibility). She has worked in organizations such as Dndi, Brazil World Wide Fund for Nature (WWF), Unicef, Make-A-Wish and SOS Children's Villages.

The vacancies are limited and registrations can be made until April 30, in https://fm2s.com.br/cursos/linkedin-avancado. Access is valid for one year after registration, with one month of support and certificate included. Classes can be attended at their own pace, according to the availability of each student.

Other free courses

In addition to the advanced LinkedIn course, the startup offers 12 more online and free courses, all with certificate included. Check out the full list:

(8 Hours) and Yellow Belt (24 hours), to embark on the world of Lean Six Sigma and continuous improvement, with international certification;

(9 Hours); introduction to Lean

2 Quality Management Fundings (9 hours);

Fundamentos da Management de Projetos (5 hours);

(8 hours); Industrial Production Management Funding

Fundamentos da Management Logistics (6 hours);

(5 hours); Management and Leadership Funding

2 Data Science Fundings (8 hours);

^OKR (5 hours); Objectives and Key Results

12-hour Kanban Method;

14-hour professional development: Self-knowledge (14 hours).

Detailed information on each training is in the FM2S Website.

Questions can be clarified by WhatsApp (19) 99132-0984.

Red Hat acelera a adoção de portal interno para desenvolvedores com nova versão do Red Hat Developer Hub

Novas atualizações do Red Hat Developer Hub, portal interno para desenvolvedores que atuam com foco no mercado empresarial, baseado no projeto Backstage, acabam de ser disponibilizados pela Red Hat. Os recursos, entregues com a disponibilidade geral do Red Hat Developer Hub 1.5, foram projetados para acelerar a adoção de tecnologias dentro das organizações e oferecer uma experiência mais personalizada para aumentar ainda mais a produtividade e eficiência dos desenvolvedores.

Atualmente, organizações estão dando cada vez mais importância à entrega de melhores experiências para os clientes por meio de aplicativos inteligentes, incluindo aplicativos habilitados para o uso de IA e na edge — no entanto, esses aplicativos podem ser complexos e demorados de se desenvolver. À medida que as empresas preparam sua infraestrutura e ferramentas para um futuro focado na IA, os portais internos para desenvolvedores ajudam a superar a complexidade associada a aplicativos inteligentes e a maximizar as habilidades necessárias dos desenvolvedores a fim de aumentar a produtividade. As melhorias recentes no Red Hat Developer Hub têm como objetivo mais do que cumprir essa promessa, otimizando a experiência do desenvolvedor e ajudando a acelerar o time-to-market.

Para Balaji Sivasubramanian, diretor sênior de Ferramentas para Desenvolvedores da Red Hat, além de romper barreiras técnicas as atualizações prometem uma experiência customizada para organizações.  “Os últimos recursos do Red Hat Developer Hub foram projetados não apenas para ajudar as organizações a aumentarem a adoção e a eficiência de tecnologias, mas também garantir um portal mais personalizado, fornecendo aos desenvolvedores acesso direto às ferramentas, modelos e componentes de que precisam para impulsionar a inovação.”, afirmou.

Dados e análises detalhados

A ampla adoção de um portal interno para desenvolvedores é uma das maneiras mais rápidas de agilizar o desenvolvimento de aplicativos e melhorar a produtividade dos desenvolvedores em uma organização. Por outro lado, as informações dentro desses ambientes nem sempre são facilmente acessíveis para realmente determinar quem está acessando e como um portal está sendo utilizado.

Com o Adoption Insights, disponível como uma prévia para o desenvolvedor, os engenheiros de plataforma ter acesso a um painel analítico detalhado sobre como as equipes de desenvolvimento estão usando o Red Hat Developer Hub dentro de suas organizações. Esses insights permitem que as equipes não apenas se concentrem em áreas de sucesso, mas também entendam melhor onde melhorias podem ser feitas — ajudando a impulsionar a adoção e fortalecer o engajamento.

O painel oferece uma visão detalhada de templates e plugins que estão sendo regularmente usados, métricas sobre visitas, utilização e muito mais, facilitando a tomada de decisões baseadas em dados, melhorando a experiência do usuário e, finalmente, aumentando a produtividade geral dos desenvolvedores.

Personalização simplificada por meio de plugins dinâmicos

Nenhuma organização aborda o desenvolvimento de aplicativos da mesma maneira e, como tal, elas precisam de acesso a ferramentas feitas sob medida e componentes personalizados para que atendam melhor às necessidades. Com o Red Hat Developer Hub Extensions Catalog, disponível comoprévia para o desenvolvedor, os usuários têm acesso a um catálogo de plugins comunitários e verificados pela Red Hat.

O catálogo de extensões fornece informações sobre mais de 60 plugins dinâmicos, todos disponíveis por meio de uma interface simplificada para uma melhor experiência de usuário. Com acesso aos plugins, as organizações têm maior controle e flexibilidade para personalizar o portal Red Hat Developer Hub de acordo com suas necessidades específicas. Além disso, com a estrutura de plugin dinâmico no Red Hat Developer Hub, as equipes podem gerenciar qualquer plugin, incluindo os personalizados, a partir do runtime, sem a necessidade de reformular o portal. Isso torna significativamente mais rápido e fácil integrar novas ferramentas e cursos para desenvolvedores.

Mudanças ágeis no serviço por meio de ferramentas de desenvolvimento local

O Red Hat Developer Hub também oferece uma versão local do RHDH Local. Com a prévia já disponível para o desenvolvedor, a solução permite que engenheiros de plataforma executem uma versão leve e independente do Red Hat Developer Hub em suas máquinas físicas, permitindo que os usuários façam alterações em seu portal de forma mais rápida e fácil, tendo em vista um ciclo de vida mais ágil.

Com o RHDH Local, os usuários podem trabalhar em modelos, testar plugins, validar catálogos de software e muito mais, sem precisar instalar o Red Hat Developer Hub em um cluster Kubernetes. Como ele roda em um ambiente de contêineres, os usuários podem iniciar o RHDH Local em segundos e desligá-lo com a mesma rapidez. Ao permitir que os usuários realizem iterações mais rapidamente e acionem o troubleshoot localmente antes de implantar as alterações em um sistema de produção, o RHDH Local ajuda a aumentar a eficiência no dia a dia de desenvolvedores e simplificar a experiência do usuário.

Availability

O Red Hat Developer Hub 1.5 já está disponível.

Worldwide logistics, investments and innovation are the first day of Intermodal South America

Technology, sustainable expansion and cooperation between sectors were the main protagonists of this Tuesday (22), at the opening of the Interlog Summit 3, composed of the XXVIII CNL (National Logistics Conference, held by ABRALOG and the Intermodal Congress South America. The agenda of the day brought together strategic names of the logistics chain, e-commerce and national infrastructure, in panels that discussed the ways for the modernization of the sector and the strengthening of Brazil in global trade.

The panels highlighted, in an integrated way, the need for joint action between innovation, investment and governance to expand national logistics competitiveness and position Brazil strategically in the global market.

Technology, expansion and sustainability: the e-commerce milestones presented by Mercado Livre at Intermodal 2025

During the 29th edition of Intermodal South America, the Fernando Yunes, senior vice president and leader of Mercado Livre in Brazil, presented an overview of the growth of e-commerce in the country and the main milestones that should boost the sector in the coming years.

With the US$ mark 45 billion in sales in 2023 and an annual growth rate of 38%, Mercado Livre consolidates itself as an isolated leader in national e-commerce. According to Yunes, the sector still has room to grow, since the penetration of online sales in Brazil is 15%, while in other countries such as the United States and China the percentages are 21% and 50%, respectively. 

Currently, the company has 17 logistics centers spread throughout the country and plans to reach 26 later this year. With a network that covers 95% of the national territory, Mercado Livre operates with land and air fleets, in addition to investing heavily in sustainability 26 are already more than two thousand electric vehicles in circulation in Brazil, responsible for last mile deliveries.

Yunes highlighted the technology as the main pillar of support of modern e-commerce. An example is the investment in 334 robots in distribution centers, optimizing the flow of goods and reducing the physical effort of employees.“O robot collects the order from the shelf and leads to the operator, streamlining the process and saving up to 70% the number of steps and physical effort of the team”, he said. 

The executive also pointed out the virtual and augmented realities as promising trends for the personalization of the shopping experience, in addition to the positive impact that the inclusion of product videos can generate on the conversion rates of the platform.“The purchase journey will be increasingly personalized. The verticals of e-commerce tend to become more aligned with customer desires and behaviors. Stay tuned to emerging trends and invest in new formats of product presentation”, warned the executive.

Public-private partnerships as a path for logistics development and national infrastructure

Collaboration between the public and private sectors was the focus of the special panel that addressed a positive agenda for infrastructure and national transport.With the presence of authorities and industry leaders, the debate reinforced the importance of public-private partnerships (PPPs) as the main tool for the advancement of logistics and transport in Brazil.

Participated in the discussion Pedro Moreira, president of ABRALOG; Mariana Pescatori, substitute minister of Ports and Airports; George Santoro, executive secretary of the Ministry of Transport; Vander Costa, president of CNT; and Ramon Alcaraz, CEO of JSL.

According to Mariana Pescatori, only in 2024, the private sector invested more than R$ 10 billion in the sector. She highlighted the effectiveness of port lease auctions as capital attraction mechanisms, in addition to citing significant public contributions $ 1 billion more in the same period.

The minister substitute also drew attention to the 100% public investments in waterways, which exceeded R$ 750 million in the last two years. “We are studying concession models for this modal, maintaining efficiency and stimulating its expansion”, he said. In the airline sector, pointed out challenges inherited from the pandemic, such as the restructuring of the logistics chain, but stressed that several works and concessions are underway to sustain the resumption.

Secretary George Santoro stressed that the government already has a forecast for 15 auctions of highways and a railway that, added to the contributions made, exceeds the resources applied in the previous four years.“We have resumed works stopped, optimized contracts and promoted legal certainty for new projects.The logistics infrastructure of Brazil is experiencing a moment of strong restructuring”, he said.

For Ramon Alcaraz, from JSL, it is essential that the sector is prepared to respond to the growing logistics demand and attentive to variations in the international scenario.“A PPP is the best way to ensure modern, sustainable and efficient infrastructure. The private sector is ready to collaborate”, said the executive.

In the theme of bottlenecks and challenges, those present cited the need to restructure new routes to relieve the terrestrial road network, since, according to data presented, the vehicle fleet has increased by 50% in recent years. 

Closing the panel, Mariana Pescatori also mentioned the progress of modernization of legislation focused on infrastructure, with the aim of facilitating contracts, increasing legal certainty and attracting more investors.

Geopolitics and foreign trade: challenges and opportunities in an unstable global scenario

Intermodal South America 2025 brought to light the growing influence of geopolitical factors on logistics chains and foreign trade strategies. Under the theme “Geopolitics and the Opportunities for Business in Foreign Trade”, the debate brought together experts who analyzed the impacts of current conflicts, trade disputes and institutional weakening on global dynamics of production and circulation of goods.

Participated in the discussion Marcia Nejaim, regional representative of Apex Brazil; Alessandra Lopasso Ricci, CEO of Centaurea Logistics and Denilde Holzhacker, academic director of ESPM.

Denilde Holzhacker contextualized the current scenario as a period of profound transformations, which began with the Covid-19 pandemic and was intensified by global political changes and conflicts, which have raised the costs of maritime transport and increased logistical insecurity. “The governance of international trade, previously anchored in the WTO, is weakened”, explained Denilde. 

Marcia Nejaim reinforced this reading by pointing out the weakening of multilateral institutions and the return of protectionist policies as threats to global economic growth. “We are facing a scenario that we have not seen since the 1930 crisis in the United States.The unpredictability, inflation in developed countries and the reduction in the price of commodities make up a challenging environment for foreign trade”, he said. 

Despite the adverse context, the participants highlighted that there are opportunities to be explored. The bet on services, technology and sustainability was pointed out as a strategic path for countries that wish to maintain their competitiveness on the international scene. The opening of new markets for Brazil can also become a reality. “O Brazil has been advancing, for example, in the import of animal protein to Japan, a door that we have tried to open for years and only now we have been able to negotiate given the current scenario. Even in the face of tensions, there is room for innovation and for the strengthening of new sectors. The moment requires agility, global vision and adaptability of companies and” governments, concluded Marcia. 

With more than 500 Exhibiting brands national & international, a Intermodal South America 2025 it continues until Thursday (24), in the Anhembi District, in Sao Paulo, bringing together the main innovations and trends of the logistics, intralogistics, transportation, foreign trade and technologyin addition to the fair, the program includes more than 40 hours of content, thematic panels and interactive attractions that promote networking and strategic exchanges between professionals and companies. Admission is free, and the expectation is to receive more than 46 thousand visitors during the three days of the event. 

Service:

Intermodal South America 29th Edition

Date: 22 To 24 April 2025.

Location: Anhembi District.

Schedule: from 13 to 21h.

More info: Click here

Photos: Click here  

OmniChat lança OmniCast: Histórias reais de sucesso em chat commerce

Líder em chat-commerce no Brasil e WhatsApp Business Solution Provider (BSP), a OmniChat anuncia o lançamento do OmniCast, um videocast quinzenal que reunirá histórias de sucesso, insights de mercado e perspectivas futuras sobre o uso de canais de mensageria na transformação dos negócios. O projeto que estreia no dia 16 chega para fortalecer o diálogo entre marcas que buscam aprimorar sua presença digital por meio de estratégias omnichannel.

O OmniCast será disponibilizado em múltiplas plataformas, incluindo YouTubeSpotify e redes sociais como Instagram and LinkedIn, permitindo que profissionais de marketing, vendas e atendimento ao cliente acompanhem as discussões no formato de sua preferência.

“A ideia veio para conectar nossos clientes e parceiros em torno das melhores práticas de chat commerce. Com este novo espaço, queremos mostrar como as empresas estão transformando suas operações e resultados ao centralizar seus canais de comunicação em uma estratégia integrada”, explica Mauricio Trezub, CEO da OmniChat e host do OmniCast.

A cada episódio, o videocast receberá representantes de diferentes segmentos do mercado, desde clientes que utilizam a plataforma OmniChat até parceiros. Os convidados compartilharão experiências reais sobre como automatizaram processos, aumentaram as vendas e melhoraram a experiência do cliente.

A OmniChat foi fundada em 2016 e atualmente atende mais de 500 marcas, oferecendo tecnologia que combina inteligência artificial e atendimento humanizado para criar experiências de comunicação completas. A plataforma opera no modelo SaaS (Software como Serviço) e proporciona às empresas redução de custos operacionais enquanto potencializa resultados de vendas e satisfação dos clientes.

O primeiro episódio do OmniCast contará com a participação de uma renomada marca de presentes finos que conseguiu aumentar o faturamento com o uso do Whizz, a IA da OmniChat.

Giuliana Flores opens new store in the Aclimacao neighborhood in Sao Paulo

Largest e-commerce of flowers and gifts in Latin America, Giuliana Flores has been investing in physical retail, with stores in the state capital and Greater Sao Paulo. The neighborhood chosen for the time, which will house the new space of the brand, is Acclimation. In the central area and with easy access to other regions, the place has good infrastructure, presence of cultural diversity and contagious nightlife.This is the 13th store, located in Coronel Diogo Street, in the Acclimation neighborhood, which has 150 square meters and follows the pattern of decoration of the other units.

In addition to the classic bouquets and floral arrangements, the store will offer fresh flowers, dehydrated versions and the iconic enchanted roses exclusive to the brand. Customers will also be able to choose between breakfast baskets, kits with chocolates and a curation of creative gifts such as plushies, mugs, pillows and drinks, perfect to thrill those who love in any occasion.

Expanding its operations in physical retail, the new store becomes part of the network of units already present in Higienopolis, Guarulhos, Mooca, Moema, Perdizes, Ipiranga, Santo Andre, Sao Bernardo, Sao Caetano do Sul, Tatuape and Vila Nova Conceicao. The structure of Giuliana Flores also includes eight kiosks, a network formed by 800 associated floricultures and 300 partners in marketplaces. With a distribution center located in Sao Caetano do Sul (SP), with 2.7 thousand square meters, the company can deliver one hour of 8510 orders.

Presence in digital and physical stores io a differentiated strategy

The expansion to street stores complements the strong performance in the digital environment, reinforcing the company's commitment to offer a complete experience for all consumer profiles (INCLUDING those who still value direct contact with products and face-to-face service. The strategy, which goes against traditional retail, innovates by making the reverse movement: starting in e-commerce and then winning on the streets.

In addition to physical stores, the company has also invested in new channels of convenience, installing 15 vending machines in places of great circulation in the capital and metropolitan region, such as airports, theaters and event centers.The proposal is to make access to flowers and gifts even more practical, fast and surprising.

“We are living a moment of expansion, focusing on bringing our services to new regions and strengthening the connection with customers also in the physical environment. The opening of the store in Acclimation represents another step in this path, joining the digital to the face-to-face experience. We have great expectations, especially for being a traditional neighborhood of Sao Paulo, with excellent infrastructure and great potential for relationship with the public”, says Clovis Souza, founder and

CEO Giuliana Flores.

The AI paradox in B2B: how to customize without looking artificial

Generative Artificial Intelligence is revolutionizing communication in the B2B universe, bringing more efficiency and scalability to companies. However, a crucial challenge arises in this scenario: how to balance automation and authenticity to ensure humanized and genuine interactions? One study found that anthropomorphic chatbots reduced customer satisfaction, company valuation, and purchase intentions when customers were already experiencing some kind of irritation.

For Fernanda Nascimento Stratlab CEO and B2B marketing and sales expert, this reaction may have occurred, in part, because consumers expected more than a human-like chatbot and were disappointed when it did not live up to the expectation. “The secret to success in using generative AI is in preventing technology from becoming an obstacle to real connection. People are tired of automated and generic interactions. At the end of the day, what really makes a difference is the authenticity of communication. If AI is only used to produce volume without a real purpose, it can drive customers away rather than bring them closer together, he points out.

On the other hand, when used well, generative AI extends the reach of the message without compromising the human essence, helping to structure conversations, organize data and suggest content, but delivery needs to have an authentic touch. “However, we observed that most companies still miss this opportunity. In different departments, different systems store customer information, offering fragmented data, which often does little help understand the complete customer journey.The result? Conversations without customization, understanding and empathy, which undermine the relationship and, consequently, the leverage of new businesses”, comments Fernanda.

Fernanda also states that many companies believe that personalizing means just calling the customer by name. However, true personalization goes beyond: it involves understanding the moment and the challenges of the customer to offer relevant interactions. Faking proximity, giving generic answers or exaggerating in automation are traps that can compromise the user experience. To prevent automation from making interactions cold and impersonal, Fernanda points out that it is essential to adopt some good practices:

  • Talking like real people: automated language needs to be natural and close to human communication;
  • Real customization: more than mentioning the name of the customer, it is essential to understand their context, their needs and their entire journey. When identifying behavior patterns and interpreting data in depth, it is possible to generate valuable insights (EVEN to anticipate demands and avoid unpleasant surprises in the future;
  • Leave room for human interaction: bots can start conversations, but it is critical that there is a fluid transition for a human attendant when needed;
  • Guarantee authenticity: if AI cannot respond truthfully and in line with the brand tone, it is best that the interaction be done by one person.

According to the expert, in the last decade, automation, data analysis and machine learning solutions have helped B2B companies become more efficient. Now, with generative AI automating most procedural or routine tasks, it is the right time for companies to focus on building trust-based relationships with customers. “Even with technological evolution, the role of human professionals remains essential. The future is not about AI versus humans, but about how humans can use AI to be even more authentic, relevant and connected with their audience. In the end, no one wants to speak to a soulless robot. Focus on this point can allow companies to create more value and create more value from this point.

E-commerce fraud challenges retailers and drives smart automation

The rapid advance of e-commerce in Brazil has also given way to worrying growth: the increase in digital fraud. According to a survey by Equifax BoaVista, the e-commerce scam attempts increased by 3.5% in 2024, compared to the year 2023.

Whether involving cloned cards or bot fraud and undue chargebacks via Pix, the losses accumulated by retailers as a result of these practices already add up to millionaire figures.In addition to the financial impact, such actions also compromise consumer confidence and the credibility of the platforms.

Among the most common scams are identity theft, the misappropriation of user accounts (known as account takeover), chargeback fraud and the use of fake coupons.The complexity and sophistication of attacks have required companies to provide more robust solutions to ensure the security of their operations and preserve the customer journey.

However, intelligent automation integrated into the Open ecosystem has gained prominence as a strategic protection tool.According to experts, combining technologies such as artificial intelligence, machine learning and big data analysis, these systems can monitor transactions in real time, identify suspicious patterns and act preventively in the face of anomalous behaviors.

“Antelligent automation allows you to detect risks with greater accuracy and reduce false positives that often bar legitimate purchases and affect the” consumer experience, explains Ligia Lopes, CEO of Teros, data-driven intelligent automation platform, which complements: “In addition, we optimize operational resources by taking repetitive tasks out of the hands of teams, redirecting the focus to strategic” decisions.

For example, fraud using bots is increasingly common in limited product launches. By automating the purchase process, these software can acquire large volumes of items before real customers have access to them, creating a parallel and unfair market.By Pix scams often involve manipulating vouchers or false claims of error to obtain a refund after receiving the product.

Another benefit of automation is integration with anti-fraud systems based on biometrics and digital behavior. These solutions increase the level of verification of transactions, helping to block sophisticated attacks such as phishing or account intrusions, which would not be easily detected by traditional” methods, says Ligia.

In the Open Finance environment, integrated automation has also brought significant gains in terms of agility and customization, according to Lopes. The possibility of integrating banking data with management systems allows you to perform real-time reconciliations, automate financial reports and offer services such as credit or insurance during checkout.

“Although there is no single solution to the problem of fraud, the combination of technology and strategy is the most promising way. The digitization of consumption requires a proactive posture of companies and automating is no longer an option, but a necessity for those who want to remain competitive, safe and relevant in the” market, concludes the CEO of Teros.

Global low-code market expected to reach US$ 264.40 billion by 2032, driven by AI and automation

O mercado global de plataforma de desenvolvimento low-code deve chegar a US$ 264,40 bilhões até 2032, com uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 32,0% ao longo do período projetado – isso é o que revela o relatório do Fortune Business Insights. Em 2024, esse setor foi avaliado em USD 28,75 bilhões. Esses números apontam uma alta demanda por plataformas democráticas de desenvolvimento a partir da entrega rápida com mínima codificação manual, ou seja, a criação e o gerenciamento de aplicações por usuários com pouca expertise em TI. 

Com o uso de grandes modelos de linguagem (LLMs), como Gemini e ChatGPT, e os avanços da inteligência artificial, surge a possibilidade de explorar oportunidades para remodelar significativamente um negócio com funcionalidades inovadoras através de aplicações corporativas desenvolvidas de forma descomplicada, acelerada e segura. Entre as principais vantagens da criação de aplicações nas empresas estão: interfaces visuais e intuitivas, custos reduzidos, otimização de tarefas, maior produtividade, flexibilidade, desenvolvimento multiplataforma, escalabilidade, segurança aprimorada e análises aprofundadas com base nos dados gerados. 

“A combinação do low-code com inteligência artificial está redefinindo a forma como as empresas desenvolvem e escalam suas aplicações. Hoje, não se trata apenas de acelerar o desenvolvimento, mas de permitir que equipes de negócio criem soluções robustas sem depender exclusivamente de especialistas em TI. Esse novo cenário possibilita maior flexibilidade, segurança e eficiência operacional, reduzindo custos e tempo de entrega. As empresas que souberem explorar essa sinergia estarão à frente na transformação digital, explica Lucas Felisberto, VP LatAm de Vendas & CS da empresa global de software, Jitterbit. 

Uma pesquisa feita pelo Gartner revelou que, neste ano, mais de 65% dos aplicativos serão desenvolvidos utilizando plataformas low-code. Assim, a adoção de IA e a automação tecnológica implica expressivamente nos resultados gerados, na eficiência operacional e na agilidade dos processos. A Jitterbit, por exemplo, vem atuando na indústria com o desenvolvimento de soluções robustas de maneira simplificada e ágil através de suas soluções, como o  App Builder, permitindo a redução de custos, aumento da produtividade e fortalecimento da segurança operacional. Marcas como Cal-Maine Foods, Zeppelin Systems, iHeartMedia e Etiya, já apostam nesse tipo de desenvolvimento simplificado e ao mesmo tempo robusto. 

“Estamos entrando em uma era onde inovação e acessibilidade tecnológica caminham juntas. O low-code democratiza o desenvolvimento de software, enquanto a IA potencializa suas capacidades. Isso significa que organizações de todos os portes podem otimizar seus processos, experimentar novas funcionalidades rapidamente e escalar suas operações de maneira inteligente, isso tudo ainda desafogando os times de TI, porém sem com que eles percam o gerenciamento disto. A velocidade e a flexibilidade dessas plataformas são diferenciais estratégicos para quem busca competitividade no mercado atual”, conclui Lucas.

From the counter to the cloud: how digital transformation is redesigning pharmaceutical retail in Brazil

A transformação digital tem reconfigurado, em escala global, os alicerces operacionais e estratégicos do setor farmacêutico. No Brasil, esse movimento acompanha a tendência mundial, mas carrega especificidades que exigem adaptações profundas. A digitalização da cadeia farmacêutica nacional demanda não apenas tecnologia aplicada, mas também um redesenho de processos, políticas públicas e modelos de negócio historicamente consolidados.

O avanço da digitalização, com a adoção de plataformas tecnológicas nas operações de farmácias, distribuição e logística, representa mais do que um salto de eficiência: é uma transição estrutural em direção a um sistema de saúde mais integrado, responsivo e territorialmente inclusivo. Porém, o processo requer coordenação entre diferentes elos da cadeia, desde a indústria até o ponto de venda, incluindo fornecedores de tecnologia, startups, redes independentes e o próprio Estado como regulador e indutor de inovação.

Second report by Research & Markets (2021), a expectativa é que o mercado farmacêutico global atinja US$ 957,59 bilhões até 2028, quase o dobro do registrado em 2020, com uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 11,34%. Esse dado revela um setor em franca expansão, movido por fatores como envelhecimento populacional, aumento da prevalência de doenças crônicas e maior acesso da população a serviços de saúde.

A emergência das healthtechs no ecossistema de inovação também tem sido um vetor relevante dessa transformação. De acordo com dados da plataforma Distrito, o Brasil registrou US$ 27,3 milhões em investimentos em startups do setor apenas em 2020, indicando que há apetite de mercado e capital para iniciativas tecnológicas voltadas à saúde. No entanto, essa inovação ainda precisa romper barreiras culturais e operacionais que fragmentam o setor.

Entre os principais gargalos da digitalização farmacêutica estão a gestão de estoques, o planejamento da demanda e a capacidade de gerar dados acionáveis em tempo real. Muitos desses desafios decorrem de um modelo de operação historicamente analógico, descentralizado e com baixa integração de sistemas. Digitalizar esse ambiente não é apenas conectar farmácias a um aplicativo ou e-commerce, mas construir uma infraestrutura técnica e regulatória que suporte fluxos de informação contínuos, interoperáveis e auditáveis.

Nesse cenário, ecossistemas digitais farmacêuticos começam a se consolidar como alternativas viáveis para estruturar uma cadeia mais coesa. Um exemplo relevante é o Farmácias Digitais (ecossistema do GrupoSC), que conecta mais de 4.000 farmácias em uma rede que não apenas realiza transações, mas opera com base em inteligência de dados. A integração entre controle de estoque, sistemas de compliance regulatório e logística “last mile” permite reduzir rupturas de abastecimento, ampliar a previsibilidade de demanda e garantir rastreabilidade — elemento essencial para a segurança sanitária e o combate a fraudes.

Um dos grandes diferenciais desses ecossistemas está na capacidade de conectar farmácias, muitas vezes isoladas do ponto de vista tecnológico e logístico, ao ambiente digital do setor. Esse movimento contribui para democratizar o acesso a soluções de saúde, mitigar desigualdades regionais e fortalecer o papel das farmácias como unidades essenciais na atenção primária. A tecnologia, nesse contexto, torna-se um mecanismo de inclusão produtiva, reorganizando fluxos logísticos e redistribuindo inteligência operacional ao longo da cadeia.

A integração entre agentes do setor — como distribuidores, indústrias farmacêuticas, healthtechs, universidades e órgãos reguladores — será decisiva para a consolidação de um modelo de saúde digital que contemple a complexidade do território brasileiro.

Mais do que uma tendência, a transformação digital no setor farmacêutico representa uma necessidade estratégica para garantir competitividade, ampliar o acesso a medicamentos e consolidar um modelo de atenção à saúde que seja contemporâneo às exigências da sociedade conectada.

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