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DeBus closes international partnership for sales of intercity and interstate bus tickets

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DeBus closes international partnership for sales of intercity and interstate bus tickets

A DeÔnibus, marketplace de passagens rodoviárias online, anuncia uma parceria estratégica com o Moovit, o aplicativo de mobilidade urbana mais utilizado no mundo. Essa união proporciona mais praticidade para os passageiros que realizam viagens intermunicipais e interestaduais, permitindo a compra de passagens diretamente pelo app da Moovit, além de simplificar os deslocamentos até os locais de embarque e desembarque em cada cidade do país.

Com essa nova parceria, os usuários do Moovit vão encontrar uma quarta aba na tela inicial do aplicativo, denominada “Bilhetes”. A partir dela, é possível selecionar origem, destino e datas de viagem, acessar múltiplas opções de trajetos e adquirir bilhetes de diversas empresas de ônibus consolidadas em todo o Brasil, que são integradas à DeÔnibus.

“Na DeÔnibus, trabalhamos para facilitar o acesso ao transporte rodoviário em todo o Brasil, conectando pessoas a milhares de destinos com praticidade, economia e segurança. A integração com a Moovit representa um avanço importante nessa missão: ao levar nossas rotas para um dos principais aplicativos de mobilidade do mundo, ampliamos nossa presença digital e tornamos a experiência do viajante rodoviário única e mais completa — do planejamento até a chegada ao destino.”, destaca Mariana Malveira, Head de produto da DeÔnibus.

Com mais de uma década de história, a DeÔnibus conta com cerca de 300 operadores rodoviários parceiros que disponibilizam milhares de rotas para os viajantes. A empresa já atendeu, aproximadamente, 7 milhões de clientes no Brasil, além de atuar como aliada tecnológica de diversas companhias de ônibus, fretamento, rodoviárias e agências pelo país. Em 2024, foi adquirida pelo grupo israelense Travelier, líder global em tecnologia de viagem para transporte terrestre e marítimo.

“A parceria com a Moovit só reforça o compromisso da DeÔnibus de tornar o transporte rodoviário mais acessível e digital. Queremos tornar a experiência de compra cada vez mais presente na rotina dos viajantes, se consolidando como o mais conectado marketplace de viagens e mobilidade”, afirma Fernando Santos, Diretor Comercial da DeÔnibus.

Esta iniciativa amplia as possibilidades do planejamento de viagens regionais, anunciado pelo Moovit em 2024. “O aplicativo da Moovit é uma central de soluções em mobilidade, onde as pessoas se informam sobre como chegar nos seus destinos de maneira simples e eficiente. A parceria com a DeÔnibus possibilita agora que os passageiros também comprem passagens rodoviárias de forma prática, economizando tempo e evitando filas”, afirma Tomer Asheroff, Vice-Presidente para Desenvolvimento de Negócios do Moovit.

Os passageiros podem adquirir passagens diretamente no aplicativo do Moovit para Android, iOS ou na versão Web.

Elon Musk: crazy or visionary? Understand what your leadership profile is

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Elon Musk: crazy or visionary? Understand what your leadership profile is

Elon Musk is a singular figure in the business world celebrated for revolutionizing entire sectors, such as the automobile, space exploration, among others AND, at the same time, much criticized for controversial managerial decisions.In recent years, especially after the acquisition of Twitter (now renamed X), his leadership style has been scrutinized by HR and technology professionals in search of lessons on psychological profile and behavioral risks.

Studying the profile of Elon Musk from the point of view of organizational psychology reveals an atypical leader. According to an analysis conducted by the experts of Hogan Assessments, nothing in his trajectory indicates that Musk is “ crazy, narcissistic or malevolent” adjectives often released by critics. Instead, what emerges is the image of an extremely enterprising capable, ambitious the Hogan methodology even suggests three keys to understanding your personality at work: cognitive ability, entrepreneurial orientation, and your interpersonal style.

A technical knowledge out of the ordinary

Perhaps not everyone who follows the news about the entrepreneur knows, but Elon Musk accumulates a great deal of technical knowledge. A graduate in Physics and Economics, ends up joining knowledge about numbers, technologies and finances - in a deeper way that most people. Colleagues state that he has an acute perception to anticipate business trends, and identify flaws in the reasoning of others. This intellectual confidence translates into agility in decisions: Musk is not a fan of rigid long-term plans 'he goes into action and learns from the result, adjusting the course as necessary.

As far as the psychological framework is concerned, Musk embodies the archetype of the tireless entrepreneur.Hogan data indicates that successful entrepreneurs tend to be analytical, solve problems based on data, work energetically (not infrequently 100 hours a week), fear no risk, and are highly competitive and impact-oriented.

Musk mirrors this profile: he is famous for his extreme work ethic and for pursuing audacious goals. Features such as courage to take high risks, intense dedication and focus on concrete results are pointed out as essential ingredients of his success, regardless of his exceptional intelligence. In other words, Musk combines brilliance with a lot of commitment 'he thinks big and works hard to materialize his visions. This structured orientation towards ambitious goals partly explains how he managed to found and scale multiple companies in different sectors in such a short time.

Musk's perhaps most controversial facet is his style of dealing with people. He himself revealed to have Asperger syndrome (autistic spectrum condition), something relatively common among engineers and entrepreneurs of technical profile. Close people have described him as the “alma of the” party on social occasions, someone humorous, irreverent and mischievous outside of work.

In the professional environment, however, Musk adopts a highly demanding posture.He defines himself as a manager “nano” i.e., he takes micromanaging to the extreme . I.E., impatient and quick to point out defects. Concerns about team feelings or kindnesses are not at the top of his daily priorities. Like many leaders of technical origin, he values performance and delivery above diplomacy.

Two extremes

Hogan's analysis suggests that Musk is a hugely successful visionary as an entrepreneur, but a middling leader in terms of people management.This does not set him apart so much from other tech giants: the theory called “ Apple”, The Steve Jobs reference shows that brilliant leaders can be difficult in personal dealing and yet build high-performing organizations.

In practice, Musk relies on subordinate managers to tone down his tough style with employees, while he focuses on big strategic decisions.This combination yields remarkable results, but not without internal friction.

Even the qualities that propelled Musk to the top can become behavioral risks when taken to the extreme.Hogan Assessments uses the concept of derailers to describe personality traits that, under stress or pressure, can “sabote” a leader's performance.In recent years, Elon Musk has often been associated with two derailers in particular: excessive perfectionism and extreme self-confidence.

Musk's perfectionist trend has worked well in the past with Tesla.But on the old Twitter & current X 'THE entrepreneur took a big risk of disrupting the agility and morale of the team.This clearly shows that strengths in personality, without proper adjustment to context, can take a leader's career off the rails.

Musk's extreme self-confidence has also led him in the past to exchange the hallowed brand of Twitter for a new name“” A radical change and that would certainly be done otherwise by any other organization. However, Musk's personality leads him to have a supreme “conviction in himself and his visions, defying all odds.The risk here is to overcome the limits of prudence 'believe that his intuition is enough, even in the face of contrary companies of experts or the market. The rebranding of Twitter, widely seen as precipitated, illustrates how Musk's self-confidence can generate repercussions on the innovative part of genius but implied in being a daring part of being a controversial value can be.

Impacts on Twitter management: governance, culture and performance

Before the acquisition, Twitter was a publicly traded company with a board of directors, almost 7.5 thousand employees and an internal culture focused on content moderation and long-term projects.After the acquisition in October 2022, Musk closed the company's capital (going to control it fully), dissolved the board and dismissed most of the senior management. Then implemented a drastic overhaul in the governance, culture and strategy of the platform. What were the results?

Musk promoted massive staff cuts.In a few weeks, about half of the employees were dismissed. Months later, in an interview, Musk himself revealed that there were about 1,500 of approximately 8 thousand original employees left 8 thousand employees 80% of the board. Along with the dismissals, Musk sent an ultimatum to the remnants to embrace a culture of work “extremely hardcore” with long hours and high intensity, or ask for shutdown. Many chose to leave. This culture shock deeply transformed the day to day in the company, replacing the work of the extreme engineering and teams.

“Working on Twitter under Musk is not for the weak”, summarized a former employee anonymously. From an HR perspective, this change raises debates: on the one hand, reducing staff and increasing pressure can eliminate bureaucracy and accelerate deliveries; on the other, risk losing talent, institutional knowledge and team motivation in the long run.

What about Twitter or X?

In 2024, Platform X delivered mixed financial performance.Although it achieved an adjusted profit of approximately US$ 1.2 billion in EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization), total revenue fell to about US$ 2.9 billion, a significant reduction compared to US$ 4.4 billion recorded in 2022, prior to the acquisition by Elon Musk.

A significant factor affecting the profitability of X is the debt service acquired during the purchase of the platform by Elon Musk. Currently, the annual debt service costs are estimated at US$ 1.2 billion, which represents a substantial portion of the company's total revenue.

In terms of market valuation, X recovered its value to US$ 44 billion in 2025, matching the price paid by Musk in the acquisition of the company. This recovery was driven by new investments and the appreciation of artificial intelligence startup xAI, from which Musk transferred a 25% stake to X investors.

Relationship with Donald Trump

In addition to the performance of his companies, Elon Musk deals today with the consequences of his public positions and political alliances, in particular his relationship with current US President Donald Trump. From a reputational point of view, this association has polarized Musk's image as a business leader.

If on the one hand he gained admiration and influence in conservative circles there are those who see him as a defender of freedom of expression and antagonist of alleged “censuras of Silicon Valley (on the other hand he seriously compromised his image with center and left audiences. On the other hand, Musk also raised new allies. Groups and entrepreneurs aligned with the ideology of free market and minimal regulation celebrate their partnership with Trump, hoping for mutual benefits Musk would have open doors in Washington, and the Trump administration would benefit from Musk's experience and innovative seal. In fact, Musk has become a kind of ambassador of the tech sector within the Trump administration.

Between pros and cons, and controversies, understanding Elon Musk's leadership profile requires accepting his paradoxes. He can be both visionary and unpredictable; inspiring and feared; progressive in certain causes and reactionary in others. For the HR and technology sectors, Musk reinforces the importance of evaluating leaders holistically considering not only the financial results they achieve, but how they achieve them and at what human and reputational cost.

His career offers lessons on the importance of balancing ambition with self-awareness.No leader is above feedback or blind-spot free. Elon Musk continues to challenge boundaries & IT's up to us, analysts and professionals, to critically follow these movements, learning from their successes and mistakes in the quest to form effective, ethical and resilient leaders in a world of rapid change.

By Roberto Santos, managing partner of Atelier RH

Moriah Asset has six brands selected at the launch of the TikTok Shop in Brazil

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Moriah Asset has six brands selected at the launch of the TikTok Shop in Brazil

Moriah Asset, a Brazilian investment vehicle focused on the wellness (health and wellness) and media markets, has six brands from its investment portfolio selected for the competitive launch of the TikTok Shop in Brazil. Power Focus, Better BE, Desincha, Push and Pow, Guday and Rowa were chosen. The selection of brands from the Moriah ecosystem of companies demonstrates the strength of the health and wellness market in Brazil, the twelfth most representative in the world, with growth of 7.3% per year and estimated sales of about R10 billion (GW5 Institute Global.

“One thing is certain, everyone wants to live longer and better. And this desire has been driving the health and wellness market in its most different aspects”, says.Fabiano Zettel, CEO of Moriah Asset. “As the first investment vehicle focused on the wellness segment in the country, we have the advantage of having gone ahead and formed an ecosystem with the largest and most promising wellness companies in the country”.

Moriah ended 2024 with more than 25 companies invested. Among them, in addition to the brands already mentioned here, names such as Haoma, Oakberry, Solo Snacks, Frutaria Sao Paulo, Emporio Frutaria, Nectar, WeProtein and Les Cinq Gym make up the portfolio.

Estudo revela que empresas que investem em comunicação digital vendem mais

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Estudo revela que empresas que investem em comunicação digital vendem mais

A digitalização da comunicação nos pontos de venda tem se mostrado um diferencial competitivo para empresas que desejam aumentar seu faturamento. De acordo com um estudo da Digital Signage Today, negócios que utilizam telas digitais para promover produtos em suas lojas registram um crescimento de até 30% nas vendas desses itens. Com isso, a tecnologia aproxima o cliente da oferta certa, no momento certo, e de forma visualmente atrativa.

Um exemplo prático dessa transformação é a rede Monlevad, que possui três lojas e implementou mais de 30 telas digitais em seus pontos de venda. A iniciativa tornou a comunicação mais ágil e impactante, permitindo uma exibição dinâmica de ofertas, campanhas sazonais e informações de produtos. Como resultado, a marca fortaleceu sua identidade inovadora e tecnológica, melhorou a interação com os clientes e elevou a percepção de modernidade nas lojas, fatores que contribuíram diretamente para a melhora da experiência do consumidor e o aumento nas vendas.

According to Renata Viezzer, CEO da Supermídia, a transformação vai além das vendas. “É importante olhar para os desafios que foram resolvidos com as telas digitais: agilidade na operação, padronização das campanhas, menos retrabalho, e mais controle sobre o que é comunicado em cada ponto da loja. Isso tudo sem perder de vista o mais importante: a experiência do cliente”, destaca.

Samsung launches Pre-registration Plus for Galaxy S25 Edge in Brazil

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Samsung launches Pre-registration Plus for Galaxy S25 Edge in Brazil

A Samsung inicia, nesta segunda-feira (12), o Pré-Registro Plus do novo Galaxy S25 Edge, que garante um bônus de R$ 700 para adquirir o dispositivo. O Galaxy S25 Edge é o mais novo e mais fino integrante da série S, representando tanto um poderoso companheiro de AI quanto uma maravilha da engenharia, unindo desempenho de nível flagship com uma portabilidade excepcional.

O Pré-Registro Plus está disponível de 12 de maio de 2025 a 1 de junho de 2025 nas lojas físicas1 e na Loja Online Samsung2 pelo valor de R$ 299, e ele garante um bônus de R$ 700 na compra do novo Galaxy S25 Edge.

Para utilizar o bônus, o Galaxy S25 Edge deve ser adquirido entre 21 de maio de 2025 e 1 de junho de 2025. Caso a compra não seja realiza dentro do período estipulado, o valor do voucher (R$ 299) poderá ser usado como crédito em uma compra única até 90 dias após a aquisição do voucher. O voucher adquirido na loja física deverá ser utilizado na mesma loja em que ele foi adquirido, enquanto o voucher adquirido na Loja Online Samsung deverá ser utilizado exclusivamente na loja online.

Consulte o regulamento completo do Pré-Registro+ do Galaxy S25 Edge para a Loja Online Samsung this link, e o regulamento completo para as lojas físicas this link.

Galaxy S25 Edge

Como o mais novo e mais fino integrante da série S, o Galaxy S25 Edge estabelece um novo padrão do que é possível com um smartphone, inaugurando uma nova era de crescimento para a indústria móvel.

O Galaxy S25 Edge representa a experiência definitiva em câmeras e vai além com AI móvel, capacitando as pessoas a explorarem novos níveis criativos em todas as etapas da fotografia móvel: do clique à edição e ao compartilhamento.

Mesmo com seu design fino, a lente grande-angular de 200 MP do Galaxy S25 Edge mantém a experiência icônica das câmeras Galaxy, oferecendo capacidade profissional para capturar o mundo ao seu redor de forma intuitiva. E graças ao Galaxy AI, a câmera se transforma em uma lente inteligente que reconhece o que importa para criar novas memórias.

Saiba mais sobre o Galaxy S25 Edge e toda a série Galaxy S25 na Loja Online Samsung, e fique por dentro de todas as novidades da marca na Samsung Newsroom Brasil.

Of course, Sodexo and Gupy invest in startup-created technology to grow their business through digital inclusion

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Of course, Sodexo and Gupy invest in startup-created technology to grow their business through digital inclusion

According to the Panorama da Acessibilidade Digital, estudo realizado pela Hand Talk, startup pioneira no uso de inteligência artificial para acessibilidade digital, em parceria com o Movimento Web para Todos, um dos principais obstáculos para a inclusão digital nas empresas é a falta de conhecimento sobre o tema: 54% das empresas ainda desconhecem as práticas essenciais para tornar suas plataformas acessíveis.

A implementação de práticas de acessibilidade digital vai além do cumprimento de obrigações legais, como as diretrizes da Lei Brasileira de Inclusão (LBI). Para  Ronaldo Tenório, CEO e cofundador da Hand Talk, a acessibilidade digital não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas um diferencial competitivo. “Empresas que se preocupam em ser acessíveis ampliam seu público e fortalecem sua marca. Garantir acesso para todos é essencial no mundo digital de hoje. Estratégia é quando colocamos na ponta do lápis o impacto positivo para a sociedade e para o negócio, e muitas organizações ainda estão caminhando para adotar essa postura proativa”, acrescenta o CEO.

Ainda de acordo com Tenório, é essencial que as empresas acompanhem as melhores práticas de acessibilidade. “É fundamental que as organizações estejam atualizadas sobre as melhores práticas de acessibilidade, como leitores de tela, navegação por teclado, legendas em vídeos e contrastes adequados. Esses são apenas alguns exemplos de como a acessibilidade pode ser aplicada de maneira eficaz”, explica. O Hand Talk Plugin, por exemplo, é uma solução desenvolvida pela startup que oferece dezenas de recursos assistivos para pessoas surdas, deficientes auditivas, com dislexia, deficiência visual, transtornos neurocognitivos e dificuldades de leitura, podendo ser incorporado tanto em sites públicos quanto em sites de empresas, criando um ambiente mais inclusivo a potenciais consumidores.

Na contramão desse cenário, empresas de diferentes setores, como é o caso da Claro, Sodexo e Gupy investiram nas tecnologias inclusivas da Hand Talk, demonstrando que a acessibilidade digital não é apenas uma responsabilidade social, mas também uma estratégia eficaz de crescimento e expansão de mercado. Confira a seguir os cases de sucesso:

Gupy: mais de 31 mil usuários ativos utilizam recurso para navegação
 

A Gupy, plataforma número 1 de gestão de capital humano, tem como objetivo impulsionar o potencial humano fazendo pessoas e negócios prosperarem juntos por meio de tecnologias ágeis e justas para recrutamento, admissão digital, treinamento, pesquisa de clima e avaliação de desempenho. Em 2021, com o início da parceria entre a Hand Talk e a Gupy, foram batidos recordes de traduções. Apenas 17 dias após a instalação do Hand Talk Plugin no site da recrutadora, a marca de 1,4 milhão de palavras traduzidas em Libras foi superada. Logo depois, o número cresceu para mais de 16,7 milhões de palavras traduzidas, impactando mais de 20 mil pessoas por mês. Em 2023, a Gupy alcançou o primeiro lugar no ranking de websites mais traduzidos da Hand Talk.

Na página inicial do site, mais de 31 mil usuários ativos utilizam o Hand Talk Plugin para navegação. Já na página de candidaturas, são quase 17 mil usuários ativos. A ferramenta também se destaca na página de busca por vagas em diferentes áreas, especialmente na área da saúde. Desde o início da parceria, a Gupy já traduziu mais de 37,1 milhões de palavras para a Língua Brasileira de Sinais (Libras), consolidando-se como um exemplo de acessibilidade digital no setor de recrutamento.

Claro: atendimento inclusivo e mais de 260 milhões de palavras traduzidas no site

A Claro, uma das maiores operadoras de telecomunicações do Brasil e uma das líderes no setor na América Latina, está presente em todas as regiões do país, alcançando mais de 96% da população em 4.200 municípios. Para ampliar a inclusão digital, a empresa adotou o Hand Talk Plugin para tradução automática de textos e imagens com descrição alternativa para a Língua Brasileira de Sinais (Libras). Com essa iniciativa, a Claro conquistou o 1º lugar no Prêmio Anatel de Acessibilidade em 2020, 2022 e 2023, avaliação promovida pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).
 

Desde o início da parceria, a Claro permaneceu no ranking dos sites mais traduzidos pela Hand Talk, com mais de 260 milhões de palavras traduzidas até maio de 2023. Além de implementar o plugin no site, a empresa continua a desenvolver ações inclusivas e a apoiar a causa da acessibilidade digital, destacando-se como exemplo de inovação e responsabilidade social no setor de telecomunicações.

Sodexo: comunicação com 2 mil colaboradores com deficiência

O grupo francês Sodexo também implementou com sucesso o Hand Talk Plugin, tornando sua intranet e site mais acessíveis para colaboradores e clientes. Com a Maya (tradutora virtual da Hand Talk) traduzindo textos e imagens para Libras, a empresa facilitou a comunicação com aproximadamente 2 mil colaboradores com deficiência, dos quais quase 500 têm deficiência auditiva.

Após o primeiro ano de parceria, a Sodexo ampliou seu compromisso com a inclusão por meio do “Projeto Maya”, que se consolidou como uma iniciativa estratégica de acessibilidade. O projeto foi amplamente divulgado em todos os canais de comunicação da empresa e reforçado com a instalação de totens da Maya nos escritórios da Sodexo no Brasil, promovendo a conscientização e o engajamento de toda a equipe. Com o uso do plugin, a Sodexo expandiu seus esforços de acessibilidade em processos e conexões, tornando-se referência em inclusão digital. Como resultado, a empresa conquistou o Selo Municipal de Direitos Humanos e recebeu excelentes avaliações em diversidade, equidade e inclusão, fortalecendo sua imagem como líder em acessibilidade corporativa.

Acessibilidade digital como diferencial competitivo

De acordo com o último levantamento do The World Bank, 1 bilhão de pessoas, ou 15% da população mundial, estão sendo desatendidas pelo comércio, inclusive o eletrônico, por falta de acessibilidade, o que ressalta a importância de as empresas adotarem práticas inclusivas para expandirem seus negócios e fortalecerem suas marcas. Ao investir em acessibilidade digital, as empresas não só ampliam seu alcance, como também contribuem para uma sociedade mais justa e inclusiva.

WTR Store launches online store and takes the spirit of the trails to fans of the mountains

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WTR Store launches online store and takes the spirit of the trails to fans of the mountains

O que começa com um passo na trilha, muitas vezes se transforma em um novo jeito de ver o mundo. A World Trail Races (WTR) entende bem esse sentimento e, não à toa, em mais de 10 anos de história, a liga de esportes outdoor viu seu público crescer para além das linhas de chegada e se tornar uma comunidade de apaixonados pelos esportes de montanha. Depois de se consolidar como um sucesso entre os participantes dos eventos da liga, a WTR Store dá agora um novo passo e estreia sua loja online oficial — levando a atmosfera única das etapas para o dia a dia dos atletas, corredores, mountain bikers e apaixonados pelo universo outdoor.

THE WTR Store chega ao digital com uma coleção exclusiva de produtos no site, além do perfil oficial no Instagram. A linha inclui t-shirts para adultos e crianças, bonés, viseiras, bucket hats, meias, corta-ventos, casacos de moletom, copo e garrafas térmicas e até ímãs de geladeira — itens pensados para carregar o DNA da montanha em cada detalhe. As peças trazem design leve, funcional e alinhado com o estilo de quem vive o esporte de forma autêntica, conectada e com propósito.

Coleção como expressão de pertencimento

Mais do que uma estratégia comercial, a criação da WTR Store nasceu da escuta ativa da comunidade. Desde 2022, em cada etapa da liga, a presença da loja física já era ponto de encontro, e os produtos, uma forma de levar para casa não apenas uma lembrança, mas um símbolo de pertencimento. “Os atletas já vestem a marca da cabeça aos pés, e isso é a força de uma comunidade: quando a marca se torna uma extensão da identidade das pessoas. Há muito tempo sentimos a demanda por uma loja online que atendesse a essa conexão. Agora, com o e-commerce, os atletas poderão adquirir os produtos não só durante as etapas da WTR, mas a qualquer momento. Com isso, conseguimos extrapolar barreiras e levar a WTR para novos locais, alcançando ainda mais pessoas que compartilham da nossa paixão”, explica Gabriela Corrêa, Head de Marca da WTR.

Essa conexão orgânica entre marca e público fortalece o papel da coleção como elo emocional. “Quando alguém veste uma peça da WTR, não está apenas usando uma camiseta, está reafirmando um estilo de vida. Um compromisso com a natureza, com o bem-estar, com a superação. É como carregar um pouco da montanha consigo, todos os dias”, certifica Marcio Queiroz, diretor da One Projetos que, a partir deste ano, passa a licenciar os produtos da WTR Store.

Comunidade como motor de expansão

Com mais de 35 edições realizadas e presença em estados como Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo, a WTR se consolidou como referência em esportes outdoor por unir esporte, turismo, entretenimento, saúde e sustentabilidade em um ecossistema completo. Além das provas de Trail Run, Mountain Bike, Duathlon e Kids Race, a liga conta com iniciativas como o Clube WTR, programa de assinatura que garante vantagens exclusivas para quem vive a montanha o ano todo, o Squad WTR, embaixadores que propagam a essência da marca nas redes e nas trilhas durante toda a temporada e o Hub WTR, formado por atletas e influenciadores selecionados regionalmente para cada etapa da liga que fortalecem a cultura do esporte outdoor e da WTR.

Agora, com a presença da WTR Store também online, a marca amplia sua atuação e entra de vez no território do lifestyle, fortalecendo o vínculo com sua base de fãs. “A construção de comunidade é o que diferencia uma marca relevante de uma marca memorável. E acreditamos que estar presente no dia a dia das pessoas, com produtos que geram identificação real, é um passo essencial nessa jornada”, completa Gabriela.

A coleção de estreia do e-commerce da WTR Store já está disponível no site oficial e em divulgação ativa nas redes da marca. A expectativa é que a loja online se torne um canal permanente de relacionamento com a comunidade WTR, reunindo lançamentos, edições limitadas e ações especiais ao longo do ano. E, claro, a cada etapa da Liga WTR, os atletas poderão continuar a conferir fisicamente na arena do evento a loja da WTR Store e toda e ficar por dentro de todas as novidades.

Big Data: The Power of Data in Strategic Decisions

Fernando Moulin
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Big Data: The Power of Data in Strategic Decisions

Vivemos em um mundo hiperconectado, onde cada interação gera dados. Das nossas vozes captadas por assistentes virtuais a imagens e vídeos compartilhados em redes sociais, o fluxo constante de informações alimenta a chamada “era dos dados”. Além disso, em tempos em que o hype é falar de IA (Generativa ou não), infelizmente vejo que há pouca clareza sobre alguns conceitos de base essenciais para que se possa extrair todo o valor deste tipo de tecnologia inovadora.

Segundo relatório da consultoria IDC, o volume global de dados deve ultrapassar 175 zettabytes ao final de 2025, um crescimento exponencial impulsionado pela Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA) e serviços digitais.

Essa explosão de dados trouxe consigo a necessidade de entender, armazenar e, principalmente, usar as informações de forma estratégica. É aqui que entram conceitos fundamentais como data warehouses, data lakes e big data, que transformaram o modo como empresas tomam decisões e moldam suas estratégias.

Dados, para que sejam úteis, precisam estar organizados e acessíveis. Isso começa com a armazenagem, realizada em estruturas que variam de bancos de dados relacionais tradicionais a plataformas modernas como data warehouses (repositórios organizados e otimizados para consultas) e data lakes (onde dados brutos, estruturados e não estruturados, são armazenados sem um esquema definido).

Os 5Vs do Big Data

O conceito de Big Data é frequentemente descrito por 5Vs:

  1. Volume: a quantidade massiva de dados gerados continuamente.
  2. Velocidade: a rapidez com que esses dados são produzidos e processados.
  3. Variedade: a diversidade de formatos, de texto a vídeos a dados de redes sociais a sensores IoT.
  4. Veracidade : a qualidade e a confiabilidade dos dados.
  5. Valor: o potencial de insights que os dados podem oferecer.

Empresas que conseguem integrar esses elementos em suas operações transformam dados em ativos estratégicos, usando-os para inovar, otimizar processos e prever tendências.

Estratégias baseadas em dados: decisões informadas e otimizadas

A análise de dados tornou-se essencial no contexto da 4ª Revolução Industrial, onde a automação, conectividade e IA têm redefinido a competitividade empresarial. Organizações agora combinam intuição executiva com predictive analytics, baseando suas decisões em insights derivados de dados confiáveis. Empresas como Amazon, Netflix e General Electric ilustram como o uso estratégico de dados pode transformar negócios em diferentes setores.

A Amazon, por exemplo, é um caso clássico de decisões orientadas por dados, utilizando análises em tempo real para recomendar produtos, otimizar estoques e oferecer experiência personalizada aos clientes.

Já a Netflix se destaca pela capacidade de coletar e analisar dados de visualização para decidir quais séries e filmes produzir, evitando investimentos em projetos com pouco apelo popular e economizando milhões de dólares.

No setor industrial, a General Electric (GE) emprega sensores IoT para monitorar o desempenho de máquinas, prever falhas e reduzir custos operacionais, demonstrando como a integração de Big Data com IA pode trazer eficiência e inovação

em escala industrial.

Uso de IA na qualidade dos dados

Para aproveitar o potencial dos dados, muitas empresas recorrem à IA. Algoritmos avançados permitem identificação de padrões complexos, previsão de cenários e automação de decisões.

Porém, a qualidade dos dados é fundamental. Estudos mostram que dados inconsistentes ou imprecisos podem gerar prejuízos financeiros, como no caso de empresas que gastaram milhões em campanhas de marketing baseadas em informações incorretas. Assim, garantir a veracidade dos dados é tão essencial quanto investir em tecnologias de análise.

Nos últimos anos, a análise de dados deixou de ser um tema técnico para se tornar pauta estratégica em conselhos de administração. Segundo o relatório do MIT Sloan Management Review, 87% dos líderes empresariais afirmam que a análise de dados é essencial para alcançar objetivos organizacionais. Além disso, a IA Generativa e ferramentas como o ChatGPT estão sendo usadas para criar simulações e explorar cenários hipotéticos em reuniões executivas.

Caminhando para a 5ª Revolução Industrial

À medida que avançamos para a 5ª Revolução Industrial , o equilíbrio entre automação e personalização humana passa a ser prioridade. Empresas integram análises de dados com abordagens mais intuitivas, criando um ambiente onde decisões são fundamentadas por números, mas enriquecidas pela experiência humana.

O futuro da análise de dados aponta para tendências que prometem transformar ainda mais o cenário empresarial. Uma delas é o Data as a Service (DaaS), em que empresas monetizam seus dados e os fornecem como serviço para outros negócios, criando novas oportunidades de receita.

Paralelamente, a privacidade e a regulamentação ganham importância com legislações como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR em inglês) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que destacam a necessidade de uma governança de dados robusta e responsável. Além disso, a crescente demanda por insights imediatos tem impulsionado o avanço de tecnologias de streaming de dados, permitindo análises em tempo real e decisões mais ágeis.

Portanto, a coleta e a análise de dados em tempos de IA Generativa já não são apenas vantagens competitivas; tornaram-se necessidades estratégicas. Empresas que dominam essas tecnologias prosperam em um mercado cada vez mais dinâmico e desafiador.

A integração de dados com a tecnologia e a expertise humana promete moldar o futuro das decisões empresariais e inaugurar a nova era de inovação e crescimento, potencializada pelo assombro com o qual toda semana alguma novidade gerada por IA nos brinda.

Intelipost promove André Oliva a Vice-Presidente de Dados

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Intelipost promove André Oliva a Vice-Presidente de Dados

THE Intelipost, plataforma de gestão de fretes e entregas, anunciou a promoção de André Oliva ao cargo de Vice-Presidente de Dados, função recém-criada com foco em consolidar o papel estratégico da informação dentro da empresa.

Com formação em Ciência da Computação, MBA Executivo em Finanças (IBMEC-RJ) e MBA em Gestão Empresarial pela UFRJ, Oliva está na Intelipost desde maio de 2023, onde atuava como Diretor de Dados e Análises. Ao longo de mais de 25 anos de carreira, acumulou experiência em setores como bancos, telecomunicações, entretenimento, e-commerce e logística.

“A promoção do Oliva marca um passo importante na evolução da Intelipost. Dados deixaram de ser apenas um apoio operacional e passaram a ocupar o centro da estratégia, especialmente para o desenvolvimento de soluções em Inteligência Artificial e Machine Learning. Estamos entusiasmados com o que vem pela frente”, afirma Ross Saario, CEO da Intelipost.

Para Oliva, o novo desafio reflete a relevância crescente da área: “A criação dessa vice-presidência reforça o papel estratégico dos dados em nosso negócio. É uma honra assumir essa missão e liderar iniciativas que tragam ainda mais valor para nossos clientes e parceiros”, destaca.

Sinch e OneReach.ai anunciam parceria estratégica para levar comunicação com o cliente e IA conversacional às empresas de todo o mundo

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Sinch e OneReach.ai anunciam parceria estratégica para levar comunicação com o cliente e IA conversacional às empresas de todo o mundo

A Sinch (Sinch AB (publ) – XSTO: SINCH), pioneira na forma como o mundo se comunica através de sua Plataforma de Comunicação com o Cliente, anuncia parceria estratégica com a OneReach.ai, líder no Forrester Wave e no Gartner Magic Quadrant para IA Conversacional.    

Essa parceria permitirá que empresas em todo o mundo implementem rapidamente experiências de agentes de IA personalizadas nos canais de comunicação que seus clientes mais utilizam.    

À medida que as empresas adotam cada vez mais a IA para escalar o engajamento personalizado, essa colaboração combina os recursos globais de mensagens, voz e e-mail de nível empresarial da Sinch com o Generative Studio X (GSX) da OneReach.ai — uma plataforma completa e poderosa que permite às organizações construir, implementar e orquestrar aplicativos nativos de IA.    

Juntas, Sinch e OneReach.ai pretendem estabelecer um novo padrão para facilitar a incorporação de agentes de IA nas comunicações com o cliente.    

O GSX capacita as empresas a desenvolver e orquestrar rapidamente agentes de IA capazes de lidar com interações complexas e omnichannel que utilizam dados em tempo real, coordenam entre sistemas e melhoram ao longo do tempo.    

Com mais de mil componentes pré-construídos e uma arquitetura combinável, o GSX acelera drasticamente o tempo de retorno — ajudando as organizações a automatizar fluxos de trabalho, reduzir custos e aumentar a satisfação em todos os pontos de contato com clientes e funcionários.    

“Na Sinch, estamos focados incansavelmente em ajudar as empresas a criar experiências personalizadas, relevantes e oportunas nos canais que mais importam”, diz Robert Gerstmann, cofundador e evangelista chefe da Sinch.    

“Nossa parceria com a OneReach.ai amplia essa missão — combinando nossa infraestrutura global de comunicações inteligentes com sua poderosa plataforma de orquestração de agentes de IA. Esta é uma das muitas colaborações em que a Sinch está impulsionando a próxima geração de agentes de IA por meio de nossa arquitetura, escala e presença global de nível empresarial”, complementa o executivo.    

Com a arquitetura aberta da OneReach.ai e a extensa biblioteca de integrações pré-construídas — incluindo sistemas de CRM, ERP e gerenciamento de serviços de TI —, as empresas podem adicionar comunicações perfeitamente aos processos de negócios existentes, garantindo que os dados fluam livremente e que os agentes de IA possam agir com total contexto e precisão.    

“Escolhemos adicionar a Sinch como parceira para ampliar o alcance de nossa Plataforma de Orquestração de Agentes de IA, principalmente devido à sua liderança global em CPaaS e RCS”, comenta Robb Wilson, CEO da OneReach.ai.    

“Com o GSX, estamos permitindo que as empresas transformem as experiências de clientes e funcionários, combinando nossos pontos fortes em automação inteligente com a força da Sinch em infraestrutura global de comunicações, oferecendo flexibilidade incomparável na implementação de soluções de agentes sofisticadas”, explica Wilson.    

A abordagem da Sinch à IA está enraizada na inteligência intencional — utilizando as ferramentas e parcerias certas para oferecer experiências conversacionais mais inteligentes e seguras.    

Como um provedor confiável em setores como serviços financeiros, saúde e telecomunicações, a Sinch impulsiona a IA conversacional por meio de arquitetura de nível empresarial, escala incomparável e presença global.    

Juntamente com parceiros como a OneReach.ai, a Sinch está ajudando empresas em todo o mundo a se conectar com os clientes em cada etapa de sua jornada.  

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