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TikTok Shop: Brands and Sellers Must Adapt to the New Era – and Quickly!

Social Commerce is a growing trend that is revolutionizing the way products and services are sold online. New business strand originated in China and strongly accelerated by the pandemic, it now has in its “hale of hurricane” the revolution brought by TikTok Shop, a platform that has demonstrated great potential in several countries to boost sales through deep, native integration between content and online shopping, and that finally arrives in Brazil this April.

TikTok Shop takes advantage of the immediate behavior of the new generation of digital consumers who seek instant gratification. According to research in different markets, such as American, British and Asian, TikTok users are highly likely to buy directly within the application due to the combination of entertainment, social interaction and ease of purchase in the same place, in an absolutely frictionless journey and that allows you to realize the desire for consumption without the need to leave the platform.

One of the great differentials of this new business model brought by TikTok Shop is in the short video format characteristic of the platform and integrated with the virtual store that, in addition to quickly capturing attention, also drives impulse buying. The platform allows creators and brands to directly integrate links to products displayed in the videos, quickly transforming interest into real conversion.

As I recently shared in interviews with some specialized television news, the TikTok Shop recorded a significant increase in sales conversions when compared to other traditional forms of e-commerce, which can reach 10x more results. This is especially the emotional connection that users develop with influencers and organically generated content, which increases trust and credibility in promoted products & not to mention the speed to buy in the app, leveraging the desire to buy on impulse.

Another important factor for the success of the TikTok Shop is the user experience, highly optimized for mobile. In a scenario where every second counts to grab consumer attention, the fluidity of navigation and the simplicity of integrated checkout are crucial to reduce the abandonment rate of carts.

TikTok beyond a video platform

TikTok has long transcended its origin as a platform for short videos and dances. Today, it is a phenomenon that redefines the intersection between entertainment and commerce, driven by the economy of attention 2024 A scenario in which time spent on social networks directly converts into business opportunities.In markets such as the United States and Indonesia, TikTok Shop moved US$ 33 billion in 2024, a figure that illustrates the power of this new frontier of social commerce. In Brazil, where users spend more than 30 hours monthly on the application, its arrival promises to shake up the e-commerce market, which promises to shake up it can generate almost R$ 39 billion in the national territory until 2028 (according to a study released by Santander bank).

The rise of TikTok Shop is intrinsically linked to the change in consumer behavior.We live in the era where attention is the most valuable asset, and platforms that manage to capture it 'like TikTok, with its precisely tuned algorithm 'become natural vectors of sales.

E-commerce represents 13% of global retail, and social commerce, driven by influencers and immersive content, is the next wave IS ENHANCED by the effective application of artificial intelligence in hyperpersonalization. Thus, when the user watches a live of a creator testing a beauty product, the purchase can be completed in seconds, without leaving the application. This eliminates friction and enhances impulse sales, which are the heart of retail.

The platform operates in countries such as the USA, UK, China, Mexico and Indonesia, where integrated features such as shopping icons in videos, product showcases and live streams (simplify the consumer journey.In Indonesia, for example, 9 of the 10 largest TikTok Shop stores in 2024 were beauty and personal care, a segment that also dominated the highest-grossing lives in the US. The TikTok strategy includes aggressive incentives to attract sellers, such as 90-day periods without commissions and free shipping, tactics that may be replicated in Brazil to accelerate adoption.

TikTok Shop

In the Brazilian scenario, the arrival of the TikTok Shop in April 2025 occurs in an environment of fierce competition. Giants such as Mercado Livre (which registered GMV of US$ 51.5 billion in 2024), Amazon and Shopee dominate the market, but the Chinese platform bets on its unique ability to unite content and commerce. Brazil is an ideal laboratory for social commerce: eight out of every 10 users of TikTok open the app daily, and 56% of online shopping is carried out in the evening, peak time of consumption in the platform 10 years, 10 and the predominant categories T2.

Integration between algorithm, content and checkout is the big difference. While traditional platforms rely on active searches for products, TikTok Shop uses organic discovery: influencer videos, viral trends and personalized recommendations guide the user to purchase. The TikTok search engine is already powerful, but now it will connect directly to the product showcase. Imagine a user searching “incare for oily skin and finding not only tutorials, but the mentioned products, reviews and purchase options in one place.

For sellers, novelty will require creativity. Authentic content and partnerships with creators will be essential to build trust, especially in a market where 48% of consumers distrust traditional ads, according to Opinion Box. In addition, logistics 4 critical point in Brazil & Brazil may be an initial challenge. While in the UK TikTok manages deliveries, here the platform must depend on partnerships with local operators, following the model adopted in Mexico.

The competition, however, does not sleep.Amazon has reduced commissions for its sellers in 3% in February 2025, and Mercado Livre expanded its ecosystem with Mercado Pago, which already manages US$ 6.6 billion in credit. Shopee and Temu are competing for low prices, while national brands such as Magazine Luiza invest in lives, new features and integration with influencers. In this context, the TikTok Shop will need more than virality: it will require a fine-tuned operation, support for sellers and a deep understanding of Brazilian regulatory and tax particularities.

Still, the potential is undeniable. Santander projections estimate that the platform will be able to capture up to 9% of the country's online sales by 2028. This reflects an irreversible transformation: the retail of the future will not be divided between online and offline, but between experiences that engage and those that cannot retain attention. The TikTok Shop is at the forefront of this change.

Therefore, for brands and sellers, adapting to the speed of this platform, where trends are born and die in a matter of hours, will be crucial. Whoever masters the art of selling without interrupting the user experience will win not only sales, but loyalty and the increase of its value in the market.

84% dos pacientes preferem marcar consultas via canais digitais

As clínicas de diagnósticos estão cada vez mais inseridas no universo do marketing digital, utilizando a tecnologia para facilitar o agendamento de consultas e exames. A digitalização dos processos não só melhora a eficiência operacional, mas também aprimora a experiência do paciente, tornando-a mais ágil e personalizada.

De acordo com a 6ª edição do Perfil do Paciente Digital, divulgada pela Doctoralia em 2024, 84% dos agendamentos de consultas médicas no Brasil são realizados por meio de dispositivos móveis, como celulares e tablets. Além disso, o estudo revelou que 43% dos brasileiros utilizaram a telemedicina durante a pandemia, indicando uma crescente aceitação dos serviços de saúde online no país.

No Brasil, 94% das empresas já adotam o marketing digital como estratégia de crescimento, segundo a pesquisa “Maturidade do Marketing Digital e Vendas no Brasil”, realizada por Resultados Digitais, Mundo do Marketing, Rock Content e Vendas B2B. No setor de saúde, esse movimento se traduz em iniciativas como a implementação de sistemas de agendamento online, que permitem aos pacientes marcar consultas a qualquer hora do dia, sem precisar ligar para a clínica. Além da praticidade, essa automação reduz a sobrecarga das recepções, minimiza erros e aumenta a taxa de comparecimento, já que os sistemas enviam lembretes automáticos.

A presença digital também é estratégica para atrair e fidelizar pacientes. Para Victor Okuma, Country Manager da Indigitall, empresa especializada em comunicação omnichannel, a combinação de um site otimizado para SEO (uso de palavras-chave e conteúdos bem estruturados), redes sociais ativas, marketing de conteúdo e campanhas ativas de canais como Whatsapp é essencial. “Clínicas que investem nessas frentes conseguem não apenas atrair novos clientes, mas também criar um relacionamento de longo prazo com os pacientes. O marketing de conteúdo, por exemplo, estabelece a clínica como referência em saúde, enquanto campanhas pagas aumentam a visibilidade entre o público-alvo local”, explica.

O uso de chatbots e tecnologias automatizadas tem sido outra aposta das clínicas. No Brasil, há cerca de 164 mil chatbots em operação, segundo o Mapa do Ecossistema Brasileiro de Bots, da Mobile Time. Essas ferramentas auxiliam no atendimento inicial, respondem dúvidas frequentes e facilitam o agendamento, tornando a comunicação mais ágil e eficiente.

As redes sociais também desempenham um papel importante na humanização da marca. “Elas permitem que as clínicas se conectem emocionalmente com os pacientes, compartilhando conteúdos informativos e interagindo diretamente com o público”, diz Okuma.

Mas não basta estar presente no digital – é preciso medir resultados. Ferramentas como Google Analytics, HubSpot e Facebook Insights ajudam as clínicas a monitorar métricas como leads gerados, taxa de conversão, ROI (Retorno Sobre Investimento) e CAC (Custo de Aquisição por Cliente). “Além dessas métricas, é fundamental analisar o feedback dos pacientes sobre o processo de agendamento e o atendimento recebido. A melhoria contínua garante um serviço mais alinhado às expectativas do público e, consequentemente, um aumento na taxa de agendamentos”, complementa Okuma.

Com estratégias bem planejadas e monitoramento constante, as clínicas de diagnósticos seguem o caminho da inovação, garantindo eficiência nos serviços e uma experiência mais satisfatória para os pacientes.

Fipe/Buscapé: preços dos eletroeletrônicos apresentam variação anual negativa de -2,3%

De acordo com o Índice de Preços Fipe/Buscapé, os preços dos produtos eletroeletrônicos vendidos no e-commerce brasileiro registraram uma queda anual de 2,3% em março de 2025. O índice é baseado em pesquisa que monitora continuamente 47 categorias e mais de 2 milhões de ofertas com dados do principal comparador de preços do país, o Buscapé.

Após uma estabilização das quedas anuais nos 3 meses anteriores, esta queda dá continuidade à tendência de redução observada desde abril de 2024. Dada a importância do câmbio para a formação de preços do setor, esse movimento reflete a valorização do dólar, que foi de 15% no período anual terminado em março de 2025, mas chegou a 23% em janeiro.

Sérgio Crispim, pesquisador da FIPE, comenta que o impacto do câmbio nos preços do setor é significativo. “Sobretudo em segmentos com maior dependência de insumos importados, a valorização do dólar pressiona os custos, o que acaba influenciando diretamente o comportamento dos preços ao consumidor final. Nos últimos três meses, observamos oscilações cambiais que, somadas ao recente movimento de alta generalizada dos preços, e instabilidade no sistema de tarifas globais, dificultam prever o comportamento do índice nos próximos meses”, afirma.

Em março, o Índice Fipe/Buscapé teve queda mensal de -0,480%, praticamente idêntica à queda de -0,478% verificada em fevereiro de 2025. Na série de 39 meses do indicador, houve aumento de preços em apenas nove meses, sendo que quatro desses aumentos ocorreram nos últimos sete meses, conforme ilustra o Gráfico 2, também refletindo a pressão do câmbio sobre os preços do segmento.

Informática ainda é impactada pelo câmbio
 

Apenas quatro categorias tiveram aumento de preço no período anual de março de 2025 em comparação a março 2024: impressora (3,8%), notebook (2,4%), ar-condicionado (0,5%) e fogão (0,1%). Entre as que tiveram queda, destacaram-se: fritadeira elétrica (-11,1%), TV (-5,1%), fone de ouvido/headset (-4,9%) e celulares (-4,4%).

O grupo de eletrodomésticos foi bastante influenciado pelo aumento anual de 0,52% nos preços dos aparelhos de ar-condicionado, após três meses de queda, conforme o Gráfico 4. Apesar da variação anual positiva, os preços desses produtos tiveram queda mensal de -0,23% em março de 2025.

O grupo Informática segue sendo um dos mais impactados pela valorização do dólar e, após o pico de queda anual de -13,1% em novembro 2023, vem apresentando uma tendência de quedas decrescentes chegando às variações anuais positivas de 1,0% em janeiro, 0,3% em fevereiro e 1,4% em março de 2025, conforme o Gráfico 5. Essa tendência tem ocorrido na maioria das categorias de produtos do grupo e, mais particularmente, em notebook e impressora, que tiveram variações anuais de 2,4% e 3,8% no período, respectivamente.

Francisco Donato, superintendente executivo da Mosaico no Banco PAN, destaca a necessidade de o consumidor avaliar a melhor oportunidade de compra. “Itens de informática fazem parte do cotidiano da maioria da população e servem às mais variadas funções. Neste sentido, é importante analisar o melhor momento de compra, o custo-benefício e as variações de preços desta categoria que tem os preços fortemente impactados com as variações de câmbio”, analisa.

Gráfico 1 – Variações Anuais do Índice de Preços Fipe/Buscapé para Eletroeletrônicos

Gráfico 2 – Variações Mensais do Índice de Preços Fipe/Buscapé de Eletroeletrônicos

Gráfico 3 – Variações Anuais de Algumas Categorias de Produtos do Índice de Preços Fipe/Buscapé de Eletroeletrônicos (Março25 / Março24) 

Gráfico 4 – Variações Anuais e Mensais dos Preços de Aparelhos de Ar-Condicionado

Gráfico 5 – Variações Anuais e Mensais dos Preços de Informática

Fonte: Índice de Preços Fipe / Buscapé

Evolution of the profile of Brazilian bettors reveals structural changes in 2025

The profile of the Brazilian bettor underwent a visible transformation in the first months of 2025. If before the sector was dominated mostly by young men, today there is a significant expansion of age groups, social classes and female participation. The movement of the market follows the growth of the sports betting user base in the country, driven by the regulation of the sector, new marketing campaigns and the dissemination of educational content that attract profiles previously unrelated to this universe.

According to a survey by the Secretariat of Awards and Betting, Brazil already has 37 companies authorized to operate in the segment. This formalization gave more legal and digital security to the consumer, in addition to stimulating broader advertising campaigns, which directly contributed to the diversification of the public. 

Ricardo Santos'sdata scientist and founder of Fulltrader Sports, notes that the bettor base is becoming more heterogeneous and demanding. “We have noticed a migration of curious profiles to more strategic bettors. The platforms are investing in usability, real-time data and features that serve both the beginner and the advanced user”, he evaluates.

Female participation and growth in the middle classes

The entry of women in the betting universe represents one of the most visible changes in this scenario. A study by the Locomotive Institute pointed out that women already represent 47% of bettors in the country, with a great adhesion between the ages of 30 and 49. This change directly impacts the way platforms develop their interfaces, campaigns and communication. Ricardo highlights that this growth brings new perspectives of behavior analysis. “The female public has a more rational and strategic decision pattern, which even influences recommendation algorithms.These are less impulsive profiles and more connected with performance data”, he points out.

Another phenomenon highlighted is the increase in the number of middle-class bettors. Access facilitated through applications, platforms with PIX payments and more intuitive interfaces have attracted users who previously kept their distance from the sector. The promise of control, deposit limits and the possibility of low-value bets have contributed to reduce the stigma that betting requires large amounts or prior experience.

Platforms adapt features for new profiles

With the change in the consumer profile, betting companies have invested heavily in technology and customization. In addition to traditional sports markets, it is possible to follow live betting, automated statistics and even tutorials for new users. Ricardo points out that the use of data intelligence is fundamental to keep up with these demands. “Today, every click, dwell time and betting preference becomes given. Platforms that know how to use this information come out ahead by offering personalized experiences that retain the user”, analyzes.

This advance, however, requires attention to responsible gambling practices. With the increase in the user base, it is essential that companies offer protection mechanisms against compulsive betting, such as self-exclusion, personalized limits and warnings of excessive use.In addition, experts argue that financial education needs to walk along with the popularization of the sector, preventing new audiences from exposing themselves to risks without proper understanding of the functioning of the market.

The evolution of the profile of the Brazilian bettor in 2025 shows that the sector has gone from being a niche to becoming a digital mass entertainment industry.With a more diverse, informed and connected audience, the future of online betting will depend on the ability of platforms to combine technology, customization and responsibility in their operations.

US$ 740.3 billion in digital advertising: What separates successful campaigns from waste?

Everyone wants to sell more, attract customers and pump in digital. But, does investing in paid traffic solve everything like a magic pass? The truth is that throwing money at ads without strategy is like filling a leaky bucket: you even see an initial result, but in the end, much of the investment runs down the drain.

The numbers are tempting. According to Dentsu's “Ad Spend January” report, global ad investment grows by about 9.2% per year. Reports from companies like WARC point out that global digital advertising investment has reached approximately US$ 740.3 billion, representing about 68% of total ad spend, which has totaled US$ 1.08 trillion. However, the question that matters is: is this investment being converted into real customers or only beautiful numbers in the report?

Paid traffic has not been considered a luxury anymore, but rather seen as a necessity in the digital world.If your brand does not appear, another appears in its place.However, investing without strategy remains a waste of money.

It all starts with how companies view paid traffic.The ones they see as a strategic investment grow.The ones that treat it as a magic solution hardly achieve the results they crave.

What many do not know is that the great asset in this marketing action is in continuous learning and optimization of full time campaigns.Successful campaigns are adjusted all the time, optimizing segmentation, creatives, CTA’s (calls to customer action) and remarketing strategies.

In addition, they should always be based on metrics. Who invests without analyzing metrics is just hoping to work. The data is essential to ensure a sustainable and scalable investment. Each click and conversion brings valuable data; therefore, ignoring it can be synonymous with literally giving up growth.

Therefore, paid traffic is not just about investing money to reach more people.It is about constantly analyzing, testing and optimizing until it works.

Constantly it is a good word for this area. Repeatedly too. We can not forget also the “the right way”. With the right strategies, we have managed to reach a significant volume of potential buyers, either by creating the need for consumption or reaching those who are already seeking similar products or services, increasing the customer base and boosting sales continuously. 

What's more, it is important to keep in mind what to do with the result generated by paid traffic. One of the big mistakes of companies has not been the lack of ads, but the absence of a strategic process to deal with the contacts generated.

Reflecting a general trend in the market, where companies are increasingly focused on strategies to boost lead generation and increase conversions, according to a survey conducted by Conversion, 51,7% of companies plan to increase investments in paid media in 2025.

Thus, paid traffic needs to be integrated into a well-structured conversion funnel, which takes the customer from the first click to the purchase decision.What is the use of attracting thousands of people to your site if the user experience is bad, the service is slow or the offer is not clear? This involves from the correct targeting of ads to the quality of service and after-sales. Who does not care about this is just burning money.

Remember: digital does not forgive amateurism.If you want real results, you need to play the right game.

AI and utilities: A strategic partnership for Brazil

As indústrias de Utilities, responsáveis por fornecer serviços públicos essenciais como energia, gás, água, saneamento básico, telecomunicações, transporte público, sistemas de envios e entregas e coleta de lixo, estão no epicentro de uma revolução tecnológica que promete transformar a forma como esses serviços são prestados no Brasil. A integração das redes de Tecnologia da Operação (TO) com Tecnologia da Informação (TI) é um tema central nesse contexto, impulsionado pela necessidade de maior controle, otimização de custos e eficiência operacional.

A interconexão entre TO e TI permite uma gestão mais inteligente dos ativos, otimizando processos operacionais e promovendo a automação. Entretanto, para implementar essa integração de forma bem-sucedida, é necessário conhecimento especializado e uma infraestrutura tecnológica robusta. Entre os principais desafios está a segurança cibernética, uma vez que essas empresas são alvos frequentes de hackers devido ao valor de seus dados e ao impacto que a interrupção de seus serviços pode causar à sociedade. A integração das redes TI/TO aumenta a superfície de ataque e exige medidas de segurança robustas, como firewalls, sistemas de detecção de intrusão, criptografia de dados e monitoramento constante.

A Inteligência Artificial (IA) surge como uma grande aliada nesse cenário, com 82% dos executivos do setor reconhecendo sua importância estratégica, de acordo com um study. Ela viabiliza a automação de processos de monitoramento, análise e manutenção preventivas. Por meio de algoritmos avançados, a IA pode prever falhas, identificar padrões de anomalias e sugerir soluções antes que problemas maiores ocorram. Tecnologias como Visual Inspection, controle de qualidade e IoT (Internet das Coisas) estão cada vez mais presentes no setor, permitindo uma gestão proativa e eficiente.

O mercado de Utilities no Brasil está cada vez mais voltado para o desenvolvimento de soluções verticalizadas, que replicam modelos de sucesso já existentes em outros países e, ao mesmo tempo, exploram novas tecnologias e abordagens. Soluções inovadoras nas áreas de inspeção visual, controle de qualidade e manutenção preditiva, impulsionadas pela IA e pela IoT, prometem otimizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência das operações. A implementação de smart grids, por exemplo, tem sido uma das iniciativas mais promissoras, promovendo uma distribuição mais inteligente e eficiente de energia.

A transformação digital em Utilities também está impulsionando mudanças significativas na gestão de ativos e na experiência do cliente. Com 36% dos executivos enfatizando a importância da gestão de ativos para garantir serviços confiáveis, as companhias brasileiras estão investindo em soluções que combinam TI e TO para otimizar suas operações e melhorar o atendimento ao consumidor.

A transformação digital do setor de Utilities não se limita apenas à tecnologia. Ela envolve uma mudança de mentalidade, com as empresas buscando novas formas de interagir com seus clientes, de otimizar seus processos internos e de contribuir para um futuro mais sustentável. A adoção de práticas ESG (Environmental, Social and Governance) é cada vez mais importante, com as empresas buscando reduzir seu impacto ambiental, promover a inclusão social e adotar práticas de governança responsáveis. A precisão nos dados e relatórios tornou-se essencial para medir o progresso dessas metas, evitando práticas de greenwashing (falsa imagem de responsabilidade socioambiental) e promovendo a transparência nas ações sustentáveis.

Contudo, apesar das vantagens, a transformação digital nas Utilities ainda enfrenta desafios significativos. Muitas empresas relatam dificuldades em medir com precisão o valor dos investimentos em tecnologia, além de barreiras organizacionais, como a falta de consenso sobre as prioridades entre as lideranças. A segurança dos sistemas ciberfísicos é outro ponto de atenção, exigindo medidas avançadas para prevenir ataques e proteger a integridade dos serviços essenciais.

A tendência para os próximos anos é que as empresas de Utilities aumentem significativamente seus investimentos em IA e conectividade. Research indicam que até 2027, 40% das empresas de energia e Utilities implementarão operadores orientados por IA em salas de controle, reduzindo riscos de erro humano e otimizando a eficiência operacional. Todavia, essa transição também exige uma abordagem cuidadosa para mitigar vulnerabilidades e garantir uma colaboração eficaz entre humanos e inteligências artificiais.

A integração das redes TI/TO, impulsionada pela IA e por outras tecnologias disruptivas, é um caminho sem volta para o setor de Utilities no Brasil. As organizações que souberem aproveitar as oportunidades estratégicas dessa transformação estarão mais preparadas para enfrentar os desafios do futuro, oferecer serviços de alta qualidade e contribuir para o desenvolvimento de um país mais eficiente, sustentável e conectado dentro de um ecossistema mais e mais robusto.

Amazon announces Amazon’ Withdrawal Points and expands delivery options in Brazil

Constantly evolving for the benefit of customers and adapting individual needs, Amazon has just announced another delivery option for Brazilians, the Amazon Withdrawal Points.The modality allows customers to withdraw their orders at strategic points in a variety of cities in the country, making the shopping experience even more convenient in the Amazon.com.br. At launch, the option already has 532 points located in all states of Brazil, including capitals. By the end of the year, coverage should be expanded to more than three thousand points.

Designed to meet the share of the Brazilian population living in isolated areas, as well as consumers who are not at home during business hours or do not have a reception to receive their orders, the new option of delivery of the Amazon.com.br it offers more choice and security so consumers can pick up their purchases at the Amazon Withdrawal Points closest to their homes or more convenient in their routine, such as stores, markets and drugstores that are part of the program.

To use the pick-up option, customers must select a product eligible for this modality, proceed to the “Product Page” or the “Cart”, and then choose “Draw”. The map displayed will allow the selection of Amazon Pick-up Points closest to the customer's location or preference.The modality is implemented in partnership with Jadlog, the transportation company that pioneered the product pickup in Brazil, a solution originating from the Geopost Group, with a capillary structure throughout the country. In addition, the eligible points underwent training to offer the best experience for their customers and maintaining Amazon's commitment to operational excellence.

“With the launch of Amazon Withdrawal Points, we have strengthened our commitment to digital inclusion by expanding delivery options and offering even more convenience to consumers already shopping at Amazon Amazon.com.br and to consumers who will be able to experience our services for the first time”, says Mariana Grottera, Director of Customer Experience at Amazon Brazil.“In 2025, we will continue to reinforce our commitment to further expand product selection and convenience to our customers throughout Brazil through new technologies and the expansion of our logistics infrastructure.Amazon Withdrawal Points are part of this investment.”

Since the launch of retail operations in 2019, Amazon Brasil continues to grow and today offers a selection of more than 150 million products in more than 50 categories, delivering in 100% of the municipalities.There are already more than 160 logistics hubs operating with Amazon technology spread across strategic regions from North to South of the country.

In addition to the convenience of delivery options, Amazon Prime members still have free and fast shipping throughout Brazil, with no minimum purchase value for millions of eligible items, and more than 1,300 cities have deliveries in up to two days and in one day to more than 200 cities. The other customers can experience free shipping on purchases above R$ 79, considering products shipped by Amazon.

Oito em cada dez consumidores pretendem comprar presentes online para o Dia das Mães

Com o Dia das Mães se aproximando, uma nova pesquisa realizada pela Privalia ''' hub que conecta consumidores a mais de 600 “love brands” nacionais e internacionais – revela as principais tendências de consumo para a data comemorativa, a segunda melhor para o varejo perdendo apenas para o Natal. O levantamento, que ouviu 2.646 consumidores, apontou que a grande maioria – 81% dos respondentes – devem realizar suas compras em lojas online, consolidando o e-commerce como o canal preferido na hora de escolher o presente ideal.
 

Outro ponto relevante apresentado é que a celebração vai muito além da figura tradicional da mãe: madrinhas, avós, sogras, esposas, filhas e até os próprios consumidores aparecem entre os destinatários dos presentes. Para 77% dos entrevistados, a intenção de presentear está ligada a todas as pessoas que ocupam esse papel afetivo em suas vidas. Pensando nisso, a campanha para a data da Privalia tem como mote “Mães são todas iguais, só que não”, para celebrar toda diversidade de estilos.
 

The categorias mais desejadas para este ano são moda e acessórios (62%), seguidas por calçados (41%) e perfumes e cosméticos (28%), itens que refletem o desejo por presentes que sejam simbólicos, afetivos e com estilo. Ainda segundo o estudo, 48% dos entrevistados começam a pesquisar com um mês de antecedência, e 84% realizam a compra duas semanas ou mais antes da data, o que aponta para um comportamento cada vez mais planejado.

Preço atrativo e valor do frete são decisivos 

A pesquisa revelou também os fatores que mais influenciam a decisão de compra: bons preços (70%), promoções e descontos (66%) e frete grátis (49%). Em contrapartida, valor do frete (76%) e prazo de entrega (54%)aparecem como os principais motivos que levam o consumidor a desistir da aquisição.

Para a Privalia, o levantamento reforça a importância de unir curadoria, praticidade e boas condições para acompanhar o consumidor em uma data tão especial. “O Dia das Mães é uma oportunidade de manifestarmos afeto e reconhecimento por meio de presentes com significado. Nosso papel é facilitar essa escolha, oferecendo estilo, marcas desejadas, confiança e vantagens reais para os nossos clientes”, destaca Andrea Figueira, head de marketing da Privalia.
 

O comportamento de consumo também indica uma preocupação com o valor investido. A maioria pretende gastar até R$200,00 e 71% optam por parcelar no cartão de crédito. Sites multimarcas e marketplaces, como a própria Privalia, foram apontados como os mais acessados no período.

The stigma about Generation Z that contaminates marketing actions

Determinar um ‘ponto de partida’ sobre qualquer mudança de comportamento que esteja associada à internet e às novas formas de comunicação é uma tarefa pouco assertiva. Pois o universo digital é vasto, com várias camadas e peculiaridades, e sempre haverá margem para o “isso já era feito antes”, mesmo que esse ‘antes’, até então, fosse pouco conhecido. Mas podemos dizer que, pelo menos a partir de 2010, a consolidação do conceito dos memes e da viralização nas plataformas digitais mudou a forma como as grandes empresas desenvolvem estratégias de marketing para atrair a atenção dos jovens. Àquela altura, boa parte da chamada Geração Z – que normalmente faz referência aos nascidos entre 1997 e 2012 – estava no auge da adolescência ou em transição para essa fase. 

Repito: estava! Mas por incrível que pareça, muita gente, incluindo profissionais da comunicação e, mais especificamente, do marketing, ainda não entendeu que essa geração cresceu e se tornou adulta. A primeira leva dos zoomers, como também são conhecidos, já está na casa dos 28 anos, muitos com filhos, responsabilidades profissionais e, em alguns casos, é possível dizer que até com certa estabilidade financeira. 

Apesar disso, ainda podemos observar campanhas e ações que insistem em tratar a Geração Z como adolescentes “TikTokers”, descolados e rebeldes. Testemunhamos, então, uma miopia nos planos de comunicação que insistem em reduzir uma geração inteira, composta por milhões e milhões de pessoas, a um único perfil. Não é à toa que essa geração mudou sua relação de consumo com as marcas tradicionais. Falta representação.

Aqui, gostaria de propor aos times de marketing e às agências de publicidade uma maneira mais eficiente de trabalhar: fujam do caricato e do estereótipo. O verdadeiro consumidor da marca de vocês está nas ruas, fora da bolha do escritório. Ele está dentro do ônibus em direção ao trabalho, em pé nas filas dos festivais, correndo no parque, pagando boletos em casa, andando pelos shoppings, tomando cerveja no boteco. A verdadeira conexão de uma marca vem da verdadeira conexão com o seu cliente. Esqueçam a ideia de se conectar com uma geração inteira, busquem os subgrupos e suas necessidades. É ali que está a resposta.

O “instagramável” precisa dar espaço à conexão verdadeira. O emoji forçado e a gíria artificial das marcas que ainda conversam com o perfil fictício da Geração Z são o reflexo da sua falta de profundidade e autenticidade. Em 2025, o marketing que dará certo é aquele que não supõe, mas sim que busca entender de fato o ser humano do outro lado da tela. Alguém de carne e osso, assim como eu e você, que possui problemas, sonhos, aspirações e desejos.

É apenas dessa maneira que as marcas poderão ir além dos cliques e curtidas, e começar a gerar interesse genuíno pelos seus produtos.

(*) Pedro Campos é executivo de marketing e consultor com mais de 15 anos de carreira no Brasil e Europa, e fundador do Marketing de Ponta a Ponta

Microsoft releases 5th edition of Work Trend Index

Principais dados da pesquisa:

  • Você pode comprar inteligência disponível: A inteligência está se tornando abundante, acessível e disponível sob demanda. Com o surgimento da IA e dos agentes que podem raciocinar, planejar e agir como mão de obra digital, as empresas podem dimensionar a capacidade conforme necessário.
    • 82% dos líderes dizem estar confiantes de que usarão o trabalho digital para expandir a capacidade da força de trabalho nos próximos 12 a 18 meses.
    • 53% dos líderes dizem que a produtividade deve aumentar, mas 80% da força de trabalho global – tanto funcionários quanto líderes – dizem que não têm tempo ou energia suficiente para fazer seu trabalho.
    • Os funcionários são interrompidos 275 vezes por dia por uma reunião, e-mail ou chat – uma vez a cada dois minutos durante o horário de trabalho.
  • As equipes de agentes humanos vão derrubar o organograma: Com experiência sob demanda, o organograma tradicional pode ser substituído por um Organograma: um modelo organizacional dinâmico e multifuncional construído para velocidade.
    • 46% dos líderes dizem que suas empresas estão usando agentes para automatizar totalmente fluxos de trabalho ou processos.
    • A razão #1 pela qual os funcionários recorreram à IA em vez de um colega este ano é a disponibilidade 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Cada funcionário se torna um chefe de agente: alguém que constrói, delega e gerencia agentes para ampliar seu impacto – trabalhando de forma mais inteligente, escalando mais rápido e assumindo o controle de sua carreira na era da IA.
    • 67% dos líderes estão familiarizados ou extremamente familiarizados com os agentes, contra 40% dos funcionários.
    • 79% dos líderes acreditam que a IA acelerará suas carreiras, contra 67% dos funcionários.  

Atualizações de produtos do Copilot para Microsoft 365:

  • O aplicativo M365 Copilot combina histórico de bate-papo, prompts de conversa fixados e agentes em um painel de navegação, com o objetivo de reduzir a desordem e melhorar a capacidade de descoberta de recursos essenciais.
  • O aplicativo Criar no Microsoft 365 Copilot simplifica a criação de conteúdo, permitindo que os usuários comecem com um modelo ou compartilhem uma ideia em sua linguagem natural e usem o Copilot para gerar conteúdo personalizado para suas ideias exclusivas, dados da organização e diretrizes da marca.
  • O Copilot Search foi projetado para tornar a localização de informações mais rápida. Ele usa o índice semântico para entender o que você está procurando e extrai de seus dados organizacionais e fontes externas para obter respostas rápidas, eliminando a necessidade de alternar entre diferentes fontes.
  • O Copilot Notebooks permite que você obtenha respostas e crie com o Copilot em um espaço de trabalho unificado que reúne todo o seu conteúdo relevante – bate-papos do Copilot, arquivos, páginas, anotações de reuniões, links e muito mais.
  • O Agente Pesquisador, anunciado recentemente em 25 de março, fornece às organizações os recursos que elas esperariam de um estrategista ou pesquisador altamente remunerado, combinando os mais recentes modelos de raciocínio avançado com os dados de trabalho de um usuário.
  • O Analyst Agent, anunciado recentemente em 25 de março, fornece aos funcionários acesso ao seu próprio analista de dados 24 horas por dia, 7 dias por semana, que conhece Python, está disponível diretamente no Copilot e usa o raciocínio da cadeia de pensamento para que você possa verificar seu trabalho.
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